แรงจูงใจช่วยให้บุคคล หน่วยงานหรือองค์การบริหารจัดการให้บุคคลหรือกลุ่มมีแรงจูงใจที่จะกระทำพฤติกรรมที่พึงประสงค์ได้ โดยอาศัยแนวคิดแรงจูงใจ ซึ่งการจูงใจมีหลายประเภท อาจอาศัยการจูงใจประเภทต่างๆ ผสมผสานประกอบกันหรือเลือกใช้วิธีการจูงใจวิธีการใดวิธีการหนึ่งให้เหมาะสมกับบุคคล กลุ่มสถานการณ์และโอกาส เช่น สร้างกระบวนการจูงใจในการทำงานโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลได้อย่างเหมาะสม ใช้สิ่งจูงใจในทางบวกและทางลบในการจูงใจบุคคล จูงใจบุคคลโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้ความเป็นธรรม มีส่วนร่วมและรับผิดชอบในการทำทำกิจกรรมต่าง ๆการจูงใจมีความสำคัญในการที่จะช่วยกระตุ้นให้บุคคลกระทำพฤติกรรมต่างๆ ที่พึงประสงค์ด้วยความเต็มใจและพอใจ เช่น หัวหน้างานอาจใช้วิธีการจูงใจลูกน้องให้ใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานต่างๆ ในหน่วยงานของตนอย่างคุ้มค่าและไม่สิ้นเปลือง โดยอาจอาศัยแนวคิดเรื่องแรงจูงใจด้วยความเป็นธรรมและความคาดหวังมาใช้ โดยลูกน้องรับรู้ว่าส่วนที่ตนเองช่วยประหยัดในการใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานในหน่วยงานของตนนั้น จะได้รับผลตอบแทนกลับคืนมาเป็นเงินบางส่วนที่จะร่วมแบ่งปันกัน ถ้าทุกคนร่วมมือกันประหยัดการใช้พลังงานให้มาก ก็ยิ่งได้ผลตอบแทนกลับคืนมามากตามด้วย ในทำนองเดียวกันหัวหน้าหน่วยงานอาจใช้การจูงใจโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้พนักงานร่วมกันกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะร่วมกันในการนำวัสดุบางอย่างหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ โดยเป้าหมายที่วางไว้เป็นเป้าหมายที่ไม่ยากหรือง่ายเกินไป เมื่อพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ร่วมกันได้ พนักงานต่างรับรู้ว่าตนเองมีความสามารถในการทำพฤติกรรม(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์มาใช้ในการจูงใจพนักงานได้ดังนี้1.แรงจูงใจ สามารถช่วยอธิบายถึงสาเหตุของพฤติกรรมและพยากรณ์พฤติกรรมของบุคคลได้ แรงจูงใจเป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้เข้าใจว่า ทำไมคนถึงมีพฤติกรรมเช่นนี้ อะไรเป็นสิ่งที่จูงใจทำให้คนมุ่งมั่นที่จะกระทำพฤติกรรมนั้น นอกจากนี้แรงจูงใจยังช่วยอธิบายถึงความมานะพากเพียรในการกระทำพฤติกรรมและทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนั้นอย่างกระตือรือร้นเต็มกำลังความสามารถ ดังนั้นการทราบถึงสิ่งจูงใจหรือแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังของพฤติกรรมที่บุคคลแสดงออก จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในด้านการบริหารจัดการในการเสาะแสวงหาวิธีการที่จะทำให้บุคคลมีพฤติกรรมที่ต้องการ2.แรงจูงใจ ช่วยอธิบายความแตกต่างระหว่างบุคคล เช่น ทำไมบางคนมีความเพียรพยายามที่จะทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมต่างๆให้บรรลุเป้าหมาย ในขณะที่บางคนไม่มีความเพียรพยายามที่จะฝ่าฟันอุปสรรคให้บรรลุเป้าหมาย ตลอดจนเข้าใจว่าทำไมบางครั้งบุคคลถึงทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนี้ ในขณะที่บางเวลาพฤติกรรมนี้จะไม่เกิดขึ้นเลย(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อนคือความต้องการของร่างกายและเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดคือความต้องการได้บรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง1 ความต้องการของร่างกายหมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง3 ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น4 ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ5 ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไปผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วยน.ส. วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
8. ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์มาใช้ในการจูงใจพนักงานได้อย่างไรตอบ : ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน คือ 1. ความต้องการด้านร่างกาย2. ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย3. ความต้องการทางสังคม4. ความต้องการการยกย่อง5. ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเอง ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วยนางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ทฤษฎีว่าด้วยความต้องการของมาสโลว์นั้น เป็นความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้น โดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อน คือ ความต้องการของร่างกาย และความต้องการมี 4 ปัจจัย คือ อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย ความต้องการที่จะได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน ความต้องการทางสังคม เป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับบุคคลอื่น ความต้องการการยกย่อง ได้รับความภาคภูมิใจในตนเอง ตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจ มีสถานะ และมีชื่อเสียง เกียรติยศ ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์ โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพง แต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์และยังเป็นสิ่งสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กร(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
พฤติกรรมที่มนุษย์แสดงออกมานั้นเป็นผลมาจากความต้องการของมนุษย์ ดังนั้น การจูงใจจะประสบความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อทราบว่าความต้องการต่างๆของมนุษย์มีอะไรบ้าง และสามารถตอบสนองความต้องการเหล่านั้นได้เมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับขั้นที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆ1.ความต้องการของร่างกาย หมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ ได้แก่อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค 2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย หมายถึงความต้องการที่ได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน3.ความต้องการทางสังคม หมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จัก และมีความผูกพันกับบุคคลอื่น4.ความต้องการการยกย่อง หมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตนเอง5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุด(อารียา ปานทอง 12590109)
ข้อที่ 8สามารถนำทฤษฎีแรงจูงใจมาประยุกต์ใช้ในการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้พนักงานในองค์กร ตั้งแต่ระดับพื้นฐาน (basic) จนถึงระดับสูง ดังนี้ ๑. ความต้องการทางด้านร่างกายในองค์กร ได้แก่ - การระบายอากาศ บรรยากาศปลอดโปร่ง ไม่อึดอัด ทึบ/ฝุ่น/ควัน/กลิ่น/ร้อน - เงินเดือนพื้นฐานที่เพียงพอแก่การดำรงชีพ คุณค่าของงาน ความรู้ความสามารถ - โรงอาหารที่มีอาหารอร่อย สะอาด ถูกหลักโภชนาการ ราคาไม่แพง ๒. ความต้องการความปลอดภัยในองค์กร ได้แก่ - สภาพการทำงานที่เหมาะสม ปลอดภัยต่ออาชีวอนามัย - สวัสดิการ - การขึ้นเงินเดือนทั่วไป ๓. ความต้องการความรักและความเป็นเจ้าของในองค์กร ได้แก่ - คุณภาพของการกำกับ ดูแล - ความเข้ากันได้กับกลุ่มผู้ร่วมงาน - มิตรภาพแบบมืออาชีพ ๔. ความต้องการได้รับการนับถือ ยกย่องในองค์การ ได้แก่ - ชื่อตำแหน่ง - การจ่ายเพิ่มขึ้นตามระบบคุณธรรม ไม่ใช้ระบบอุปถัมภ์ - การได้รับการยกย่องชมเชยจากหัวหน้าและเพื่อนร่วมงาน ๕. ความต้องการที่จะเข้าใจตนเองอย่างแท้จริงในองค์กร ได้แก่ - งานที่ท้าทาย - การใช้ความคิดสร้างสรรค์ - ความสำเร็จในการทำงาน(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
อับราฮัม มาสโลว์ (Abraham Maslow) เป็นผู้วางรากฐานจิตวิทยามนุษยนิยม เขาได้พัฒนาทฤษฎีแรงจูงใจ ซึ่งมีอิทธิพลต่อระบบการศึกษาของอเมริกันเป็นอันมาก ทฤษฎีของเขามีพื้นฐานอยู่บนความคิดที่ว่า การตอบสนองแรงขับเป็นหลักการเพียงอันเดียวที่มีความสำคัญที่สุดซึ่งมีเบื้องหลังพฤติกรรมของมนุษย์ มาสโลว์มีหลักการที่สำคัญเกี่ยวกับแรงจูงใจ โดยเน้นในเรื่องลำดับขั้นความต้องการ เขามีความเชื่อว่า มนุษย์มีแนวโน้มที่จะมีความต้องการอันใหม่ที่สูงขึ้นเมื่อความต้องการพื้นฐานได้รับการตอบสนอง เช่น ความมั่นคงความปลอดภัย กินอิ่มนอนหลับ ความต้องการอื่นจะเข้ามาทดแทน เป็นพลังซึ่งจูงใจให้ทำพฤติกรรม เช่น อาจเป็นความสำเร็จในชีวิต เป็นต้น แรงจูงใจของคนเรามาจากความต้องการพฤติกรรมของคนเรามุ่งไปสู่การตอบสนอง ความพอใจ มาสโลว์ แบ่งความต้องการพื้นฐานของมนุษย์เป็น 5 ระดับ ด้วยกัน ได้แก่ขั้นที่ 1 ความต้องการทางกาย (Physiological Needs) คือความต้องการปัจจัยพื้นฐานในการดำรงชีวิต ขั้นที่ 2 ความต้องการความ มั่นคงปลอดภัย (Safety and Security Needs) คือความต้องการที่จะมีชีวิต ที่มั่นคง ปลอดภัย ขั้นที่ 3 ความต้องการความรักและการเป็นที่ยอมรับของกลุ่ม (Love and Belonging Needs) มนุษย์เมื่อเข้าไปอยู่ในกลุ่มใดก็ต้องการให้ตนเป็นที่รักและยอมรับในกลุ่มที่ตนอยู่ ขั้นที่ 4 ความต้องการได้ รับการยกย่องจากผู้อื่น (Self -Esteem Needs) เป็นความต้องการในลำดับต่อมา ซึ่งความต้องการในชั้นนี้ถ้าได้รับจะก่อให้เกิดความภาคภูมิใจใจตนเอง ขั้นที่ 5 ความต้องการในการเข้าใจและรู้จักตนเอง (Self-Actualization Needs) เป็นความต้องการชั้นสูงของมนุษย์ ซึ่งน้อยคนที่จะประสบได้ถึงขั้นนี้ (นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
แรงจูงใจช่วยให้บุคคล หน่วยงานหรือองค์การบริหารจัดการให้บุคคลหรือกลุ่มมีแรงจูงใจที่จะกระทำพฤติกรรมที่พึงประสงค์ได้ โดยอาศัยแนวคิดแรงจูงใจ ซึ่งการจูงใจมีหลายประเภท อาจอาศัยการจูงใจประเภทต่างๆ ผสมผสานประกอบกันหรือเลือกใช้วิธีการจูงใจวิธีการใดวิธีการหนึ่งให้เหมาะสมกับบุคคล กลุ่มสถานการณ์และโอกาส เช่น สร้างกระบวนการจูงใจในการทำงานโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลได้อย่างเหมาะสม ใช้สิ่งจูงใจในทางบวกและทางลบในการจูงใจบุคคล จูงใจบุคคลโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้ความเป็นธรรม มีส่วนร่วมและรับผิดชอบในการทำทำกิจกรรมต่าง ๆการจูงใจมีความสำคัญในการที่จะช่วยกระตุ้นให้บุคคลกระทำพฤติกรรมต่างๆ ที่พึงประสงค์ด้วยความเต็มใจและพอใจ เช่น หัวหน้างานอาจใช้วิธีการจูงใจลูกน้องให้ใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานต่างๆ ในหน่วยงานของตนอย่างคุ้มค่าและไม่สิ้นเปลือง โดยอาจอาศัยแนวคิดเรื่องแรงจูงใจด้วยความเป็นธรรมและความคาดหวังมาใช้ โดยลูกน้องรับรู้ว่าส่วนที่ตนเองช่วยประหยัดในการใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานในหน่วยงานของตนนั้น จะได้รับผลตอบแทนกลับคืนมาเป็นเงินบางส่วนที่จะร่วมแบ่งปันกัน ถ้าทุกคนร่วมมือกันประหยัดการใช้พลังงานให้มาก ก็ยิ่งได้ผลตอบแทนกลับคืนมามากตามด้วย ในทำนองเดียวกันหัวหน้าหน่วยงานอาจใช้การจูงใจโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้พนักงานร่วมกันกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะร่วมกันในการนำวัสดุบางอย่างหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ โดยเป้าหมายที่วางไว้เป็นเป้าหมายที่ไม่ยากหรือง่ายเกินไป เมื่อพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ร่วมกันได้ พนักงานต่างรับรู้ว่าตนเองมีความสามารถในการทำพฤติกรรม(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อนคือความต้องการของร่างกายและเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดคือความต้องการได้บรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง1 ความต้องการของร่างกายหมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง3 ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น4 ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ5 ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไปผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย(นางสาวสิริกร ราชมณี12590084)
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน คือ1.ความต้องการด้านร่างกาย หมายถึง ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ ได้แก่ อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย หมายถึง ความต้องการที่จะได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน รวมถึงความต้องการที่จะมีเงิน มีทรัพย์สิน มีอาหาร และมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง3.ความต้องการทางสังคม หมายถึง ความต้องการเป็นที่รู้จัก และมีความผูกพันธ์กับบุคคลอื่น4.ความต้องการการยกย่อง หมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเอง ตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านการมีอำนาจ มีสถานะ และมีชื่อเสียงเกียรติยศ เป็นต้น5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเอง หมายถึง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุด ซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไปผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ถูกแบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นจนไปถึงความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆเพื่อบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง1ความต้องการของร่างกาย คือ ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค2ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานที่มีความมั่นคง 3ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น4ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ5ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง คือความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนมีความต้องการแตกต่างกันผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อนคือความต้องการของร่างกายและเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดคือความต้องการได้บรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง1 ความต้องการของร่างกายหมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง3 ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น4 ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ5 ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไปผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์มาใช้ในการจูงใจพนักงานได้ดังนี้1.แรงจูงใจ สามารถช่วยอธิบายถึงสาเหตุของพฤติกรรมและพยากรณ์พฤติกรรมของบุคคลได้ แรงจูงใจเป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้เข้าใจว่า ทำไมคนถึงมีพฤติกรรมเช่นนี้ อะไรเป็นสิ่งที่จูงใจทำให้คนมุ่งมั่นที่จะกระทำพฤติกรรมนั้น นอกจากนี้แรงจูงใจยังช่วยอธิบายถึงความมานะพากเพียรในการกระทำพฤติกรรมและทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนั้นอย่างกระตือรือร้นเต็มกำลังความสามารถ ดังนั้นการทราบถึงสิ่งจูงใจหรือแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังของพฤติกรรมที่บุคคลแสดงออก จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในด้านการบริหารจัดการในการเสาะแสวงหาวิธีการที่จะทำให้บุคคลมีพฤติกรรมที่ต้องการ2.แรงจูงใจ ช่วยอธิบายความแตกต่างระหว่างบุคคล เช่น ทำไมบางคนมีความเพียรพยายามที่จะทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมต่างๆให้บรรลุเป้าหมาย ในขณะที่บางคนไม่มีความเพียรพยายามที่จะฝ่าฟันอุปสรรคให้บรรลุเป้าหมาย ตลอดจนเข้าใจว่าทำไมบางครั้งบุคคลถึงทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนี้ ในขณะที่บางเวลาพฤติกรรมนี้จะไม่เกิดขึ้นเลยสุภัทษา สนธิช่วย 12590096
แรงจูงใจ สามารถช่วยอธิบายถึงสาเหตุของพฤติกรรมและพยากรณ์พฤติกรรมของบุคคลได้ แรงจูงใจเป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้เข้าใจว่า ทำไมคนถึงมีพฤติกรรมเช่นนี้ อะไรเป็นสิ่งที่จูงใจทำให้คนมุ่งมั่นที่จะกระทำพฤติกรรมนั้น นอกจากนี้แรงจูงใจยังช่วยอธิบายถึงความมานะพากเพียรในการกระทำพฤติกรรมและทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนั้นอย่างกระตือรือร้นเต็มกำลังความสามารถ ดังนั้นการทราบถึงสิ่งจูงใจหรือแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังของพฤติกรรมที่บุคคลแสดงออก จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในด้านการบริหารจัดการในการเสาะแสวงหาวิธีการที่จะทำให้บุคคลมีพฤติกรรมที่ต้องการ และช่วยอธิบายความแตกต่างระหว่างบุคคล เช่น ทำไมบางคนมีความเพียรพยายามที่จะทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมต่างๆให้บรรลุเป้าหมาย ในขณะที่บางคนไม่มีความเพียรพยายามที่จะฝ่าฟันอุปสรรคให้บรรลุเป้าหมาย ตลอดจนเข้าใจว่าทำไมบางครั้งบุคคลถึงทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนี้ ในขณะที่บางเวลาพฤติกรรมนี้จะไม่เกิดขึ้นเลย(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้น ซึ่งมนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อน และเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆ1 ความต้องการของร่างกายคือความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยคือความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง3 ความต้องการทางสังคมคือความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น4 ความต้องการการยกย่องคือความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ5 ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไปผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุด(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน เมื่อความต้องการอื่นๆตอบสนองแล้วก็จะมีความต้องการสูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดโดยความต้องการทั้ง 5 ขั้น มีดังนี้1.ความต้องการด้านร่างกาย หมายถึง ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ ได้แก่ อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย หมายถึง ความต้องการที่จะได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน รวมถึงความต้องการที่จะมีเงิน มีทรัพย์สิน มีอาหาร และมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง3.ความต้องการทางสังคม หมายถึง ความต้องการเป็นที่รู้จัก และมีความผูกพันธ์กับบุคคลอื่น4.ความต้องการการยกย่อง หมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเอง ตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านการมีอำนาจ มีสถานะ และมีชื่อเสียงเกียรติยศ เป็นต้น5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเอง หมายถึง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุด ซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไปผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์มาใช้ในการจูงใจพนักงานได้อย่างไรตอบ : ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน คือ 1. ความต้องการด้านร่างกาย2. ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย3. ความต้องการทางสังคม4. ความต้องการการยกย่อง5. ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเองผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วยดวงหทัย โฉมมา 12590029
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน คือ1.ความต้องการด้านร่างกาย หมายถึง ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ ได้แก่ อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย หมายถึง ความต้องการที่จะได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน รวมถึงความต้องการที่จะมีเงิน มีทรัพย์สิน มีอาหาร และมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง3.ความต้องการทางสังคม หมายถึง ความต้องการเป็นที่รู้จัก และมีความผูกพันธ์กับบุคคลอื่น4.ความต้องการการยกย่อง หมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเอง ตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านการมีอำนาจ มีสถานะ และมีชื่อเสียงเกียรติยศ เป็นต้น5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเอง หมายถึง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุด ซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไปผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน คือ1.ความต้องการด้านร่างกาย หมายถึง ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ ได้แก่ อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย หมายถึง ความต้องการที่จะได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน รวมถึงความต้องการที่จะมีเงิน มีทรัพย์สิน มีอาหาร และมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง3.ความต้องการทางสังคม หมายถึง ความต้องการเป็นที่รู้จัก และมีความผูกพันธ์กับบุคคลอื่น4.ความต้องการการยกย่อง หมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเอง ตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านการมีอำนาจ มีสถานะ และมีชื่อเสียงเกียรติยศ เป็นต้น5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเอง หมายถึง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุด ซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไปผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วยนางาสวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061
แรงจูงใจช่วยให้บุคคล หน่วยงานหรือองค์การบริหารจัดการให้บุคคลหรือกลุ่มมีแรงจูงใจที่จะกระทำพฤติกรรมที่พึงประสงค์ได้ โดยอาศัยแนวคิดแรงจูงใจ ซึ่งการจูงใจมีหลายประเภท อาจอาศัยการจูงใจประเภทต่างๆ ผสมผสานประกอบกันหรือเลือกใช้วิธีการจูงใจวิธีการใดวิธีการหนึ่งให้เหมาะสมกับบุคคล กลุ่มสถานการณ์และโอกาส เช่น สร้างกระบวนการจูงใจในการทำงานโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลได้อย่างเหมาะสม ใช้สิ่งจูงใจในทางบวกและทางลบในการจูงใจบุคคล จูงใจบุคคลโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้ความเป็นธรรม มีส่วนร่วมและรับผิดชอบในการทำทำกิจกรรมต่าง ๆการจูงใจมีความสำคัญในการที่จะช่วยกระตุ้นให้บุคคลกระทำพฤติกรรมต่างๆ ที่พึงประสงค์ด้วยความเต็มใจและพอใจ เช่น หัวหน้างานอาจใช้วิธีการจูงใจลูกน้องให้ใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานต่างๆ ในหน่วยงานของตนอย่างคุ้มค่าและไม่สิ้นเปลือง โดยอาจอาศัยแนวคิดเรื่องแรงจูงใจด้วยความเป็นธรรมและความคาดหวังมาใช้ โดยลูกน้องรับรู้ว่าส่วนที่ตนเองช่วยประหยัดในการใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานในหน่วยงานของตนนั้น จะได้รับผลตอบแทนกลับคืนมาเป็นเงินบางส่วนที่จะร่วมแบ่งปันกัน ถ้าทุกคนร่วมมือกันประหยัดการใช้พลังงานให้มาก ก็ยิ่งได้ผลตอบแทนกลับคืนมามากตามด้วย ในทำนองเดียวกันหัวหน้าหน่วยงานอาจใช้การจูงใจโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้พนักงานร่วมกันกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะร่วมกันในการนำวัสดุบางอย่างหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ โดยเป้าหมายที่วางไว้เป็นเป้าหมายที่ไม่ยากหรือง่ายเกินไป เมื่อพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ร่วมกันได้ พนักงานต่างรับรู้ว่าตนเองมีความสามารถในการทำพฤติกรรม(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อนคือความต้องการของร่างกายและเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดคือความต้องการได้บรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง1 ความต้องการของร่างกายหมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง3 ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น4 ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ5 ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไปผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย(นางสาวบุญธิดา กะตะศิลา 12590043)
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน คือ1.ความต้องการด้านร่างกาย หมายถึง ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ ได้แก่ อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย หมายถึง ความต้องการที่จะได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน รวมถึงความต้องการที่จะมีเงิน มีทรัพย์สิน มีอาหาร และมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง3.ความต้องการทางสังคม หมายถึง ความต้องการเป็นที่รู้จัก และมีความผูกพันธ์กับบุคคลอื่น4.ความต้องการการยกย่อง หมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเอง ตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านการมีอำนาจ มีสถานะ และมีชื่อเสียงเกียรติยศ เป็นต้น5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเอง หมายถึง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุด ซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไปผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย (นางสาวเบญญาภา กรีรถ 12590044)
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน คือ1.ความต้องการด้านร่างกาย หมายถึง ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ ได้แก่ อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย หมายถึง ความต้องการที่จะได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน รวมถึงความต้องการที่จะมีเงิน มีทรัพย์สิน มีอาหาร และมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง3.ความต้องการทางสังคม หมายถึง ความต้องการเป็นที่รู้จัก และมีความผูกพันธ์กับบุคคลอื่น4.ความต้องการการยกย่อง หมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเอง ตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านการมีอำนาจ มีสถานะ และมีชื่อเสียงเกียรติยศ เป็นต้น5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเอง หมายถึง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุด ซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไปผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย(นายสิทธิชัย พ่อค้าเรือ 12590083)
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน คือ1.ความต้องการด้านร่างกาย หมายถึง ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ ได้แก่ อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย หมายถึง ความต้องการที่จะได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน รวมถึงความต้องการที่จะมีเงิน มีทรัพย์สิน มีอาหาร และมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง3.ความต้องการทางสังคม หมายถึง ความต้องการเป็นที่รู้จัก และมีความผูกพันธ์กับบุคคลอื่น4.ความต้องการการยกย่อง หมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเอง ตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านการมีอำนาจ มีสถานะ และมีชื่อเสียงเกียรติยศ เป็นต้น5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเอง หมายถึง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุด ซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไปผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย(นายชินวัตร พิพัฒน์พงศานนท์ 12590015)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อนคือความต้องการของร่างกายและเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดคือความต้องการได้บรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง1.ความต้องการของร่างกายหมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง3.ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น4.ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไปผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย (นางสาวชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ถูกแบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นจนไปถึงความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆเพื่อบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง1ความต้องการของร่างกาย คือ ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค2ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานที่มีความมั่นคง 3ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น4ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ5ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง คือความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนมีความต้องการแตกต่างกันผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
แรงจูงใจช่วยให้บุคคล หน่วยงานหรือองค์การบริหารจัดการให้บุคคลหรือกลุ่มมีแรงจูงใจที่จะกระทำพฤติกรรมที่พึงประสงค์ได้ โดยอาศัยแนวคิดแรงจูงใจ ซึ่งการจูงใจมีหลายประเภท อาจอาศัยการจูงใจประเภทต่างๆ ผสมผสานประกอบกันหรือเลือกใช้วิธีการจูงใจวิธีการใดวิธีการหนึ่งให้เหมาะสมกับบุคคล กลุ่มสถานการณ์และโอกาส เช่น สร้างกระบวนการจูงใจในการทำงานโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลได้อย่างเหมาะสม ใช้สิ่งจูงใจในทางบวกและทางลบในการจูงใจบุคคล จูงใจบุคคลโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้ความเป็นธรรม มีส่วนร่วมและรับผิดชอบในการทำทำกิจกรรมต่าง ๆการจูงใจมีความสำคัญในการที่จะช่วยกระตุ้นให้บุคคลกระทำพฤติกรรมต่างๆ ที่พึงประสงค์ด้วยความเต็มใจและพอใจ เช่น หัวหน้างานอาจใช้วิธีการจูงใจลูกน้องให้ใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานต่างๆ ในหน่วยงานของตนอย่างคุ้มค่าและไม่สิ้นเปลือง โดยอาจอาศัยแนวคิดเรื่องแรงจูงใจด้วยความเป็นธรรมและความคาดหวังมาใช้ โดยลูกน้องรับรู้ว่าส่วนที่ตนเองช่วยประหยัดในการใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานในหน่วยงานของตนนั้น จะได้รับผลตอบแทนกลับคืนมาเป็นเงินบางส่วนที่จะร่วมแบ่งปันกัน ถ้าทุกคนร่วมมือกันประหยัดการใช้พลังงานให้มาก ก็ยิ่งได้ผลตอบแทนกลับคืนมามากตามด้วย ในทำนองเดียวกันหัวหน้าหน่วยงานอาจใช้การจูงใจโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้พนักงานร่วมกันกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะร่วมกันในการนำวัสดุบางอย่างหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ โดยเป้าหมายที่วางไว้เป็นเป้าหมายที่ไม่ยากหรือง่ายเกินไป เมื่อพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ร่วมกันได้ พนักงานต่างรับรู้ว่าตนเองมีความสามารถในการทำพฤติกรรม(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้น ซึ่งมนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อน และเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆ1 ความต้องการของร่างกายคือความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยคือความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง3 ความต้องการทางสังคมคือความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น4 ความต้องการการยกย่องคือความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ5 ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเองความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไปผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดวัชระ จริยสุขสกุล 071
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน คือ 1ความต้องการของร่างกาย คือ ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค2ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานที่มีความมั่นคง 3ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น4ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ5ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง คือความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนมีความต้องการแตกต่างกันนางสาววชิราพร คำกอง 12590068
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อนคือความต้องการของร่างกายและเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดคือความต้องการได้บรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง1 ความต้องการของร่างกายหมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง3 ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น4 ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ5 ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไปผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วยรัญชริดา มะนุ่น 12590067
แรงจูงใจช่วยให้บุคคล หน่วยงานหรือองค์การบริหารจัดการให้บุคคลหรือกลุ่มมีแรงจูงใจที่จะกระทำพฤติกรรมที่พึงประสงค์ได้ โดยอาศัยแนวคิดแรงจูงใจ ซึ่งการจูงใจมีหลายประเภท อาจอาศัยการจูงใจประเภทต่างๆ ผสมผสานประกอบกันหรือเลือกใช้วิธีการจูงใจวิธีการใดวิธีการหนึ่งให้เหมาะสมกับบุคคล กลุ่มสถานการณ์และโอกาส เช่น สร้างกระบวนการจูงใจในการทำงานโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลได้อย่างเหมาะสม ใช้สิ่งจูงใจในทางบวกและทางลบในการจูงใจบุคคล จูงใจบุคคลโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้ความเป็นธรรม มีส่วนร่วมและรับผิดชอบในการทำทำกิจกรรมต่าง ๆการจูงใจมีความสำคัญในการที่จะช่วยกระตุ้นให้บุคคลกระทำพฤติกรรมต่างๆ ที่พึงประสงค์ด้วยความเต็มใจและพอใจ เช่น หัวหน้างานอาจใช้วิธีการจูงใจลูกน้องให้ใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานต่างๆ ในหน่วยงานของตนอย่างคุ้มค่าและไม่สิ้นเปลือง โดยอาจอาศัยแนวคิดเรื่องแรงจูงใจด้วยความเป็นธรรมและความคาดหวังมาใช้ โดยลูกน้องรับรู้ว่าส่วนที่ตนเองช่วยประหยัดในการใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานในหน่วยงานของตนนั้น จะได้รับผลตอบแทนกลับคืนมาเป็นเงินบางส่วนที่จะร่วมแบ่งปันกัน ถ้าทุกคนร่วมมือกันประหยัดการใช้พลังงานให้มาก ก็ยิ่งได้ผลตอบแทนกลับคืนมามากตามด้วย ในทำนองเดียวกันหัวหน้าหน่วยงานอาจใช้การจูงใจโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้พนักงานร่วมกันกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะร่วมกันในการนำวัสดุบางอย่างหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ โดยเป้าหมายที่วางไว้เป็นเป้าหมายที่ไม่ยากหรือง่ายเกินไป เมื่อพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ร่วมกันได้ พนักงานต่างรับรู้ว่าตนเองมีความสามารถในการทำพฤติกรรมนายดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028
8. ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์มาใช้ในการจูงใจพนักงานได้อย่างไรตอบ : ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน คือ1. ความต้องการด้านร่างกาย2. ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย3. ความต้องการทางสังคม4. ความต้องการการยกย่อง5. ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเองผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย(นายนภนต์ เจียรนัย 12590040)
ทฤษฎีว่าด้วยความต้องการของมาสโลว์นั้น เป็นความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้น โดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อน คือ ความต้องการของร่างกาย และความต้องการมี 4 ปัจจัย คือ อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย ความต้องการที่จะได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน ความต้องการทางสังคม เป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับบุคคลอื่น ความต้องการการยกย่อง ได้รับความภาคภูมิใจในตนเอง ตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจ มีสถานะ และมีชื่อเสียง เกียรติยศ ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์ โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพง แต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์และยังเป็นสิ่งสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กร(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
แรงจูงใจช่วยให้บุคคล หน่วยงานหรือองค์การบริหารจัดการให้บุคคลหรือกลุ่มมีแรงจูงใจที่จะกระทำพฤติกรรมที่พึงประสงค์ได้ โดยอาศัยแนวคิดแรงจูงใจ ซึ่งการจูงใจมีหลายประเภท อาจอาศัยการจูงใจประเภทต่างๆ ผสมผสานประกอบกันหรือเลือกใช้วิธีการจูงใจวิธีการใดวิธีการหนึ่งให้เหมาะสมกับบุคคล กลุ่มสถานการณ์และโอกาส เช่น สร้างกระบวนการจูงใจในการทำงานโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลได้อย่างเหมาะสม ใช้สิ่งจูงใจในทางบวกและทางลบในการจูงใจบุคคล จูงใจบุคคลโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้ความเป็นธรรม มีส่วนร่วมและรับผิดชอบในการทำทำกิจกรรมต่าง ๆการจูงใจมีความสำคัญในการที่จะช่วยกระตุ้นให้บุคคลกระทำพฤติกรรมต่างๆ ที่พึงประสงค์ด้วยความเต็มใจและพอใจ เช่น หัวหน้างานอาจใช้วิธีการจูงใจลูกน้องให้ใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานต่างๆ ในหน่วยงานของตนอย่างคุ้มค่าและไม่สิ้นเปลือง โดยอาจอาศัยแนวคิดเรื่องแรงจูงใจด้วยความเป็นธรรมและความคาดหวังมาใช้ โดยลูกน้องรับรู้ว่าส่วนที่ตนเองช่วยประหยัดในการใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานในหน่วยงานของตนนั้น จะได้รับผลตอบแทนกลับคืนมาเป็นเงินบางส่วนที่จะร่วมแบ่งปันกัน ถ้าทุกคนร่วมมือกันประหยัดการใช้พลังงานให้มาก ก็ยิ่งได้ผลตอบแทนกลับคืนมามากตามด้วย ในทำนองเดียวกันหัวหน้าหน่วยงานอาจใช้การจูงใจโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้พนักงานร่วมกันกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะร่วมกันในการนำวัสดุบางอย่างหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ โดยเป้าหมายที่วางไว้เป็นเป้าหมายที่ไม่ยากหรือง่ายเกินไป เมื่อพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ร่วมกันได้ พนักงานต่างรับรู้ว่าตนเองมีความสามารถในการทำพฤติกรรม(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน คือ 1ความต้องการของร่างกาย คือ ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค2ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานที่มีความมั่นคง 3ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น4ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ5ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง คือความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนมีความต้องการแตกต่างกัน (อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์มาใช้ในการจูงใจพนักงานได้ดังนี้1.แรงจูงใจ สามารถช่วยอธิบายถึงสาเหตุของพฤติกรรมและพยากรณ์พฤติกรรมของบุคคลได้ แรงจูงใจเป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้เข้าใจว่า ทำไมคนถึงมีพฤติกรรมเช่นนี้ อะไรเป็นสิ่งที่จูงใจทำให้คนมุ่งมั่นที่จะกระทำพฤติกรรมนั้น นอกจากนี้แรงจูงใจยังช่วยอธิบายถึงความมานะพากเพียรในการกระทำพฤติกรรมและทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนั้นอย่างกระตือรือร้นเต็มกำลังความสามารถ ดังนั้นการทราบถึงสิ่งจูงใจหรือแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังของพฤติกรรมที่บุคคลแสดงออก จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในด้านการบริหารจัดการในการเสาะแสวงหาวิธีการที่จะทำให้บุคคลมีพฤติกรรมที่ต้องการ2.แรงจูงใจ ช่วยอธิบายความแตกต่างระหว่างบุคคล เช่น ทำไมบางคนมีความเพียรพยายามที่จะทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมต่างๆให้บรรลุเป้าหมาย ในขณะที่บางคนไม่มีความเพียรพยายามที่จะฝ่าฟันอุปสรรคให้บรรลุเป้าหมาย ตลอดจนเข้าใจว่าทำไมบางครั้งบุคคลถึงทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนี้ ในขณะที่บางเวลาพฤติกรรมนี้จะไม่เกิดขึ้นเลย(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์มาใช้ในการจูงใจพนักงานได้ดังนี้1.แรงจูงใจ สามารถช่วยอธิบายถึงสาเหตุของพฤติกรรมและพยากรณ์พฤติกรรมของบุคคลได้ แรงจูงใจเป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้เข้าใจว่า ทำไมคนถึงมีพฤติกรรมเช่นนี้ อะไรเป็นสิ่งที่จูงใจทำให้คนมุ่งมั่นที่จะกระทำพฤติกรรมนั้น นอกจากนี้แรงจูงใจยังช่วยอธิบายถึงความมานะพากเพียรในการกระทำพฤติกรรมและทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนั้นอย่างกระตือรือร้นเต็มกำลังความสามารถ ดังนั้นการทราบถึงสิ่งจูงใจหรือแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังของพฤติกรรมที่บุคคลแสดงออก จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในด้านการบริหารจัดการในการเสาะแสวงหาวิธีการที่จะทำให้บุคคลมีพฤติกรรมที่ต้องการ2.แรงจูงใจ ช่วยอธิบายความแตกต่างระหว่างบุคคล เช่น ทำไมบางคนมีความเพียรพยายามที่จะทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมต่างๆให้บรรลุเป้าหมาย ในขณะที่บางคนไม่มีความเพียรพยายามที่จะฝ่าฟันอุปสรรคให้บรรลุเป้าหมาย ตลอดจนเข้าใจว่าทำไมบางครั้งบุคคลถึงทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนี้ ในขณะที่บางเวลาพฤติกรรมนี้จะไม่เกิดขึ้นเลย(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
แรงจูงใจช่วยให้บุคคล หน่วยงานหรือองค์การบริหารจัดการให้บุคคลหรือกลุ่มมีแรงจูงใจที่จะกระทำพฤติกรรมที่พึงประสงค์ได้ โดยอาศัยแนวคิดแรงจูงใจ ซึ่งการจูงใจมีหลายประเภท อาจอาศัยการจูงใจประเภทต่างๆ ผสมผสานประกอบกันหรือเลือกใช้วิธีการจูงใจวิธีการใดวิธีการหนึ่งให้เหมาะสมกับบุคคล กลุ่มสถานการณ์และโอกาส เช่น สร้างกระบวนการจูงใจในการทำงานโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลได้อย่างเหมาะสม ใช้สิ่งจูงใจในทางบวกและทางลบในการจูงใจบุคคล จูงใจบุคคลโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้ความเป็นธรรม มีส่วนร่วมและรับผิดชอบในการทำทำกิจกรรมต่าง ๆการจูงใจมีความสำคัญในการที่จะช่วยกระตุ้นให้บุคคลกระทำพฤติกรรมต่างๆ ที่พึงประสงค์ด้วยความเต็มใจและพอใจ เช่น หัวหน้างานอาจใช้วิธีการจูงใจลูกน้องให้ใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานต่างๆ ในหน่วยงานของตนอย่างคุ้มค่าและไม่สิ้นเปลือง โดยอาจอาศัยแนวคิดเรื่องแรงจูงใจด้วยความเป็นธรรมและความคาดหวังมาใช้ โดยลูกน้องรับรู้ว่าส่วนที่ตนเองช่วยประหยัดในการใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานในหน่วยงานของตนนั้น จะได้รับผลตอบแทนกลับคืนมาเป็นเงินบางส่วนที่จะร่วมแบ่งปันกัน ถ้าทุกคนร่วมมือกันประหยัดการใช้พลังงานให้มาก ก็ยิ่งได้ผลตอบแทนกลับคืนมามากตามด้วย ในทำนองเดียวกันหัวหน้าหน่วยงานอาจใช้การจูงใจโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้พนักงานร่วมกันกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะร่วมกันในการนำวัสดุบางอย่างหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ โดยเป้าหมายที่วางไว้เป็นเป้าหมายที่ไม่ยากหรือง่ายเกินไป เมื่อพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ร่วมกันได้ พนักงานต่างรับรู้ว่าตนเองมีความสามารถในการทำพฤติกรรม(พงศธร ศิริสมบูรณ์ 12590052)
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน เมื่อความต้องการอื่นๆตอบสนองแล้วก็จะมีความต้องการสูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดโดยความต้องการทั้ง 5 ขั้น มีดังนี้1.ความต้องการด้านร่างกาย หมายถึง ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ ได้แก่ อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย หมายถึง ความต้องการที่จะได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน รวมถึงความต้องการที่จะมีเงิน มีทรัพย์สิน มีอาหาร และมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง3.ความต้องการทางสังคม หมายถึง ความต้องการเป็นที่รู้จัก และมีความผูกพันธ์กับบุคคลอื่น4.ความต้องการการยกย่อง หมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเอง ตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านการมีอำนาจ มีสถานะ และมีชื่อเสียงเกียรติยศ เป็นต้น5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเอง หมายถึง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุด ซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไปผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย(ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อนคือความต้องการของร่างกายและเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดคือความต้องการได้บรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง1 ความต้องการของร่างกายหมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง3 ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น4 ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ5 ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไปผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจาก1. ความต้องการด้านร่างกาย2. ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย3. ความต้องการทางสังคม4. ความต้องการการยกย่อง5. ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเองผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรกุชปริยา แย้มเกษร 12590005
สามารถนำทฤษฎีแรงจูงใจมาประยุกต์ใช้ในการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้พนักงานในองค์กร ตั้งแต่ระดับพื้นฐาน (basic) จนถึงระดับสูง ดังนี้ ๑. ความต้องการทางด้านร่างกายในองค์กร ได้แก่ - การระบายอากาศ บรรยากาศปลอดโปร่ง ไม่อึดอัด ทึบ/ฝุ่น/ควัน/กลิ่น/ร้อน - เงินเดือนพื้นฐานที่เพียงพอแก่การดำรงชีพ คุณค่าของงาน ความรู้ความสามารถ - โรงอาหารที่มีอาหารอร่อย สะอาด ถูกหลักโภชนาการ ราคาไม่แพง ๒. ความต้องการความปลอดภัยในองค์กร ได้แก่ - สภาพการทำงานที่เหมาะสม ปลอดภัยต่ออาชีวอนามัย - สวัสดิการ - การขึ้นเงินเดือนทั่วไป ๓. ความต้องการความรักและความเป็นเจ้าของในองค์กร ได้แก่ - คุณภาพของการกำกับ ดูแล - ความเข้ากันได้กับกลุ่มผู้ร่วมงาน - มิตรภาพแบบมืออาชีพ ๔. ความต้องการได้รับการนับถือ ยกย่องในองค์การ ได้แก่ - ชื่อตำแหน่ง - การจ่ายเพิ่มขึ้นตามระบบคุณธรรม ไม่ใช้ระบบอุปถัมภ์ - การได้รับการยกย่องชมเชยจากหัวหน้าและเพื่อนร่วมงาน ๕. ความต้องการที่จะเข้าใจตนเองอย่างแท้จริงในองค์กร ได้แก่ - งานที่ท้าทาย - การใช้ความคิดสร้างสรรค์ - ความสำเร็จในการทำงาน(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อนคือความต้องการของร่างกายและเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดคือความต้องการได้บรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง1 ความต้องการของร่างกายหมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง3 ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น4 ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ5 ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไปผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ การจูงใจจะประสบความสำเร็จได้เมื่อทราบความต้องการต่าง ๆ ของมนุษย์ ดังนี้1. ความต้องการของร่างกาย ปัจจัย 4 ได้แก่ อาหาร เครื่องนุ่มห่ม เป็นต้น2. ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย3. ความต้องการทางสังคม การเป็นที่รู้จัก4. ความต้องการยกย่อง 5. ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตน- ผู้บริหารควรนำทฤษฎีมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกแต่ละคนต้องการอะไร เพื่อที่เสนอสิ่งแรงจูงใจให้ตรงตามความต้องการ(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้น ซึ่งมนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อน และเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆ1.ความต้องการของร่างกาย คือความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย คือความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง3.ความต้องการทางสังคม คือความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น4.ความต้องการการยกย่อง คือความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุด(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
ทฤษฎีว่าด้วยความต้องการของมาสโลว์นั้น เป็นความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้น โดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อน คือ ความต้องการของร่างกาย และความต้องการมี 4 ปัจจัย คือ อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย ความต้องการที่จะได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน ความต้องการทางสังคม เป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับบุคคลอื่น ความต้องการการยกย่อง ได้รับความภาคภูมิใจในตนเอง ตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจ มีสถานะ และมีชื่อเสียง เกียรติยศ ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์ โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพง แต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์และยังเป็นสิ่งสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กร(นางสาวคณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อนคือความต้องการของร่างกายและเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดคือความต้องการได้บรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง1 ความต้องการของร่างกายหมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง3 ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น4 ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ5 ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไปผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อนคือความต้องการของร่างกายและเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดคือความต้องการได้บรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง1.ความต้องการของร่างกายหมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง3.ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น4.ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไปผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ถูกแบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นจนไปถึงความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆเพื่อบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง1ความต้องการของร่างกาย คือ ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค2ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานที่มีความมั่นคง 3ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น4ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ5ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง คือความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนมีความต้องการแตกต่างกันผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย(จุฬาลักษณ์ สกุลวงวาร 12590010)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อนคือความต้องการของร่างกายและเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดคือความต้องการได้บรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง1 ความต้องการของร่างกายหมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง3 ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น4 ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ5 ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไปผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
แรงจูงใจช่วยให้บุคคล หน่วยงานหรือองค์การบริหารจัดการให้บุคคลหรือกลุ่มมีแรงจูงใจที่จะกระทำพฤติกรรมที่พึงประสงค์ได้ โดยอาศัยแนวคิดแรงจูงใจ ซึ่งการจูงใจมีหลายประเภท อาจอาศัยการจูงใจประเภทต่างๆ ผสมผสานประกอบกันหรือเลือกใช้วิธีการจูงใจวิธีการใดวิธีการหนึ่งให้เหมาะสมกับบุคคล กลุ่มสถานการณ์และโอกาส เช่น สร้างกระบวนการจูงใจในการทำงานโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลได้อย่างเหมาะสม ใช้สิ่งจูงใจในทางบวกและทางลบในการจูงใจบุคคล จูงใจบุคคลโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้ความเป็นธรรม มีส่วนร่วมและรับผิดชอบในการทำทำกิจกรรมต่าง ๆการจูงใจมีความสำคัญในการที่จะช่วยกระตุ้นให้บุคคลกระทำพฤติกรรมต่างๆ ที่พึงประสงค์ด้วยความเต็มใจและพอใจ เช่น หัวหน้างานอาจใช้วิธีการจูงใจลูกน้องให้ใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานต่างๆ ในหน่วยงานของตนอย่างคุ้มค่าและไม่สิ้นเปลือง โดยอาจอาศัยแนวคิดเรื่องแรงจูงใจด้วยความเป็นธรรมและความคาดหวังมาใช้ โดยลูกน้องรับรู้ว่าส่วนที่ตนเองช่วยประหยัดในการใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานในหน่วยงานของตนนั้น จะได้รับผลตอบแทนกลับคืนมาเป็นเงินบางส่วนที่จะร่วมแบ่งปันกัน ถ้าทุกคนร่วมมือกันประหยัดการใช้พลังงานให้มาก ก็ยิ่งได้ผลตอบแทนกลับคืนมามากตามด้วย ในทำนองเดียวกันหัวหน้าหน่วยงานอาจใช้การจูงใจโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้พนักงานร่วมกันกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะร่วมกันในการนำวัสดุบางอย่างหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ โดยเป้าหมายที่วางไว้เป็นเป้าหมายที่ไม่ยากหรือง่ายเกินไป เมื่อพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ร่วมกันได้ พนักงานต่างรับรู้ว่าตนเองมีความสามารถในการทำพฤติกรรม(สุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์มาใช้ในการจูงใจพนักงานได้ดังนี้1.แรงจูงใจ สามารถช่วยอธิบายถึงสาเหตุของพฤติกรรมและพยากรณ์พฤติกรรมของบุคคลได้ แรงจูงใจเป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้เข้าใจว่า ทำไมคนถึงมีพฤติกรรมเช่นนี้ อะไรเป็นสิ่งที่จูงใจทำให้คนมุ่งมั่นที่จะกระทำพฤติกรรมนั้น นอกจากนี้แรงจูงใจยังช่วยอธิบายถึงความมานะพากเพียรในการกระทำพฤติกรรมและทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนั้นอย่างกระตือรือร้นเต็มกำลังความสามารถ ดังนั้นการทราบถึงสิ่งจูงใจหรือแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังของพฤติกรรมที่บุคคลแสดงออก จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในด้านการบริหารจัดการในการเสาะแสวงหาวิธีการที่จะทำให้บุคคลมีพฤติกรรมที่ต้องการ2.แรงจูงใจ ช่วยอธิบายความแตกต่างระหว่างบุคคล เช่น ทำไมบางคนมีความเพียรพยายามที่จะทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมต่างๆให้บรรลุเป้าหมาย ในขณะที่บางคนไม่มีความเพียรพยายามที่จะฝ่าฟันอุปสรรคให้บรรลุเป้าหมาย ตลอดจนเข้าใจว่าทำไมบางครั้งบุคคลถึงทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนี้ ในขณะที่บางเวลาพฤติกรรมนี้จะไม่เกิดขึ้นเลย(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
แรงจูงใจช่วยให้บุคคล หน่วยงานหรือองค์การบริหารจัดการให้บุคคลหรือกลุ่มมีแรงจูงใจที่จะกระทำพฤติกรรมที่พึงประสงค์ได้ โดยอาศัยแนวคิดแรงจูงใจ ซึ่งการจูงใจมีหลายประเภท อาจอาศัยการจูงใจประเภทต่างๆ ผสมผสานประกอบกันหรือเลือกใช้วิธีการจูงใจวิธีการใดวิธีการหนึ่งให้เหมาะสมกับบุคคล กลุ่มสถานการณ์และโอกาส เช่น สร้างกระบวนการจูงใจในการทำงานโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลได้อย่างเหมาะสม ใช้สิ่งจูงใจในทางบวกและทางลบในการจูงใจบุคคล จูงใจบุคคลโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้ความเป็นธรรม มีส่วนร่วมและรับผิดชอบในการทำทำกิจกรรมต่าง ๆการจูงใจมีความสำคัญในการที่จะช่วยกระตุ้นให้บุคคลกระทำพฤติกรรมต่างๆ ที่พึงประสงค์ด้วยความเต็มใจและพอใจ เช่น หัวหน้างานอาจใช้วิธีการจูงใจลูกน้องให้ใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานต่างๆ ในหน่วยงานของตนอย่างคุ้มค่าและไม่สิ้นเปลือง โดยอาจอาศัยแนวคิดเรื่องแรงจูงใจด้วยความเป็นธรรมและความคาดหวังมาใช้ โดยลูกน้องรับรู้ว่าส่วนที่ตนเองช่วยประหยัดในการใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานในหน่วยงานของตนนั้น จะได้รับผลตอบแทนกลับคืนมาเป็นเงินบางส่วนที่จะร่วมแบ่งปันกัน ถ้าทุกคนร่วมมือกันประหยัดการใช้พลังงานให้มาก ก็ยิ่งได้ผลตอบแทนกลับคืนมามากตามด้วย ในทำนองเดียวกันหัวหน้าหน่วยงานอาจใช้การจูงใจโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้พนักงานร่วมกันกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะร่วมกันในการนำวัสดุบางอย่างหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ โดยเป้าหมายที่วางไว้เป็นเป้าหมายที่ไม่ยากหรือง่ายเกินไป เมื่อพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ร่วมกันได้ พนักงานต่างรับรู้ว่าตนเองมีความสามารถในการทำพฤติกรรม(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน คือ1.ความต้องการด้านร่างกาย หมายถึง ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ ได้แก่ อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย หมายถึง ความต้องการที่จะได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน รวมถึงความต้องการที่จะมีเงิน มีทรัพย์สิน มีอาหาร และมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง3.ความต้องการทางสังคม หมายถึง ความต้องการเป็นที่รู้จัก และมีความผูกพันธ์กับบุคคลอื่น4.ความต้องการการยกย่อง หมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเอง ตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านการมีอำนาจ มีสถานะ และมีชื่อเสียงเกียรติยศ เป็นต้น5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเอง หมายถึง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุด ซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไปผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย(นางสาวชุติกาญจน์ ปานดารา 12590016)
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์มาใช้ในการจูงใจพนักงานได้ดังนี้1.แรงจูงใจ สามารถช่วยอธิบายถึงสาเหตุของพฤติกรรมและพยากรณ์พฤติกรรมของบุคคลได้ แรงจูงใจเป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้เข้าใจว่า ทำไมคนถึงมีพฤติกรรมเช่นนี้ อะไรเป็นสิ่งที่จูงใจทำให้คนมุ่งมั่นที่จะกระทำพฤติกรรมนั้น นอกจากนี้แรงจูงใจยังช่วยอธิบายถึงความมานะพากเพียรในการกระทำพฤติกรรมและทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนั้นอย่างกระตือรือร้นเต็มกำลังความสามารถ ดังนั้นการทราบถึงสิ่งจูงใจหรือแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังของพฤติกรรมที่บุคคลแสดงออก จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในด้านการบริหารจัดการในการเสาะแสวงหาวิธีการที่จะทำให้บุคคลมีพฤติกรรมที่ต้องการ2.แรงจูงใจ ช่วยอธิบายความแตกต่างระหว่างบุคคล เช่น ทำไมบางคนมีความเพียรพยายามที่จะทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมต่างๆให้บรรลุเป้าหมาย ในขณะที่บางคนไม่มีความเพียรพยายามที่จะฝ่าฟันอุปสรรคให้บรรลุเป้าหมาย ตลอดจนเข้าใจว่าทำไมบางครั้งบุคคลถึงทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนี้ ในขณะที่บางเวลาพฤติกรรมนี้จะไม่เกิดขึ้นเลย(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์มาใช้ในการจูงใจพนักงานได้ดังนี้1.แรงจูงใจ สามารถช่วยอธิบายถึงสาเหตุของพฤติกรรมและพยากรณ์พฤติกรรมของบุคคลได้ แรงจูงใจเป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้เข้าใจว่า ทำไมคนถึงมีพฤติกรรมเช่นนี้ อะไรเป็นสิ่งที่จูงใจทำให้คนมุ่งมั่นที่จะกระทำพฤติกรรมนั้น นอกจากนี้แรงจูงใจยังช่วยอธิบายถึงความมานะพากเพียรในการกระทำพฤติกรรมและทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนั้นอย่างกระตือรือร้นเต็มกำลังความสามารถ ดังนั้นการทราบถึงสิ่งจูงใจหรือแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังของพฤติกรรมที่บุคคลแสดงออก จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในด้านการบริหารจัดการในการเสาะแสวงหาวิธีการที่จะทำให้บุคคลมีพฤติกรรมที่ต้องการ2.แรงจูงใจ ช่วยอธิบายความแตกต่างระหว่างบุคคล เช่น ทำไมบางคนมีความเพียรพยายามที่จะทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมต่างๆให้บรรลุเป้าหมาย ในขณะที่บางคนไม่มีความเพียรพยายามที่จะฝ่าฟันอุปสรรคให้บรรลุเป้าหมาย ตลอดจนเข้าใจว่าทำไมบางครั้งบุคคลถึงทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนี้ ในขณะที่บางเวลาพฤติกรรมนี้จะไม่เกิดขึ้นเลย(ปาลิตา มนัสปัญญากุล 12590049)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อนคือความต้องการของร่างกายและเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดคือความต้องการได้บรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง1 ความต้องการของร่างกายหมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง3 ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น4 ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ5 ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไปผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย(สมภพ ขุนทรง 12590079)
แรงจูงใจช่วยให้บุคคล หน่วยงานหรือองค์การบริหารจัดการให้บุคคลหรือกลุ่มมีแรงจูงใจที่จะกระทำพฤติกรรมที่พึงประสงค์ได้ โดยอาศัยแนวคิดแรงจูงใจ ซึ่งการจูงใจมีหลายประเภท อาจอาศัยการจูงใจประเภทต่างๆ ผสมผสานประกอบกันหรือเลือกใช้วิธีการจูงใจวิธีการใดวิธีการหนึ่งให้เหมาะสมกับบุคคล กลุ่มสถานการณ์และโอกาส เช่น สร้างกระบวนการจูงใจในการทำงานโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลได้อย่างเหมาะสม ใช้สิ่งจูงใจในทางบวกและทางลบในการจูงใจบุคคล จูงใจบุคคลโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้ความเป็นธรรม มีส่วนร่วมและรับผิดชอบในการทำทำกิจกรรมต่าง ๆการจูงใจมีความสำคัญในการที่จะช่วยกระตุ้นให้บุคคลกระทำพฤติกรรมต่างๆ ที่พึงประสงค์ด้วยความเต็มใจและพอใจ เช่น หัวหน้างานอาจใช้วิธีการจูงใจลูกน้องให้ใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานต่างๆ ในหน่วยงานของตนอย่างคุ้มค่าและไม่สิ้นเปลือง โดยอาจอาศัยแนวคิดเรื่องแรงจูงใจด้วยความเป็นธรรมและความคาดหวังมาใช้ โดยลูกน้องรับรู้ว่าส่วนที่ตนเองช่วยประหยัดในการใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานในหน่วยงานของตนนั้น จะได้รับผลตอบแทนกลับคืนมาเป็นเงินบางส่วนที่จะร่วมแบ่งปันกัน ถ้าทุกคนร่วมมือกันประหยัดการใช้พลังงานให้มาก ก็ยิ่งได้ผลตอบแทนกลับคืนมามากตามด้วย ในทำนองเดียวกันหัวหน้าหน่วยงานอาจใช้การจูงใจโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้พนักงานร่วมกันกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะร่วมกันในการนำวัสดุบางอย่างหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ โดยเป้าหมายที่วางไว้เป็นเป้าหมายที่ไม่ยากหรือง่ายเกินไป เมื่อพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ร่วมกันได้ พนักงานต่างรับรู้ว่าตนเองมีความสามารถในการทำพฤติกรรม(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
แรงจูงใจช่วยให้บุคคล หน่วยงานหรือองค์การบริหารจัดการให้บุคคลหรือกลุ่มมีแรงจูงใจที่จะกระทำพฤติกรรมที่พึงประสงค์ได้ โดยอาศัยแนวคิดแรงจูงใจ ซึ่งการจูงใจมีหลายประเภท อาจอาศัยการจูงใจประเภทต่างๆ ผสมผสานประกอบกันหรือเลือกใช้วิธีการจูงใจวิธีการใดวิธีการหนึ่งให้เหมาะสมกับบุคคล กลุ่มสถานการณ์และโอกาส เช่น สร้างกระบวนการจูงใจในการทำงานโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลได้อย่างเหมาะสม ใช้สิ่งจูงใจในทางบวกและทางลบในการจูงใจบุคคล จูงใจบุคคลโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้ความเป็นธรรม มีส่วนร่วมและรับผิดชอบในการทำทำกิจกรรมต่าง ๆการจูงใจมีความสำคัญในการที่จะช่วยกระตุ้นให้บุคคลกระทำพฤติกรรมต่างๆ ที่พึงประสงค์ด้วยความเต็มใจและพอใจ เช่น หัวหน้างานอาจใช้วิธีการจูงใจลูกน้องให้ใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานต่างๆ ในหน่วยงานของตนอย่างคุ้มค่าและไม่สิ้นเปลือง โดยอาจอาศัยแนวคิดเรื่องแรงจูงใจด้วยความเป็นธรรมและความคาดหวังมาใช้ โดยลูกน้องรับรู้ว่าส่วนที่ตนเองช่วยประหยัดในการใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานในหน่วยงานของตนนั้น จะได้รับผลตอบแทนกลับคืนมาเป็นเงินบางส่วนที่จะร่วมแบ่งปันกัน ถ้าทุกคนร่วมมือกันประหยัดการใช้พลังงานให้มาก ก็ยิ่งได้ผลตอบแทนกลับคืนมามากตามด้วย ในทำนองเดียวกันหัวหน้าหน่วยงานอาจใช้การจูงใจโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้พนักงานร่วมกันกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะร่วมกันในการนำวัสดุบางอย่างหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ โดยเป้าหมายที่วางไว้เป็นเป้าหมายที่ไม่ยากหรือง่ายเกินไป เมื่อพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ร่วมกันได้ พนักงานต่างรับรู้ว่าตนเองมีความสามารถในการทำพฤติกรรม(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
แรงจูงใจช่วยให้บุคคล หน่วยงานหรือองค์การบริหารจัดการให้บุคคลหรือกลุ่มมีแรงจูงใจที่จะกระทำพฤติกรรมที่พึงประสงค์ได้ โดยอาศัยแนวคิดแรงจูงใจ ซึ่งการจูงใจมีหลายประเภท อาจอาศัยการจูงใจประเภทต่างๆ ผสมผสานประกอบกันหรือเลือกใช้วิธีการจูงใจวิธีการใดวิธีการหนึ่งให้เหมาะสมกับบุคคล กลุ่มสถานการณ์และโอกาส เช่น สร้างกระบวนการจูงใจในการทำงานโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลได้อย่างเหมาะสม ใช้สิ่งจูงใจในทางบวกและทางลบในการจูงใจบุคคล จูงใจบุคคลโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้ความเป็นธรรม มีส่วนร่วมและรับผิดชอบในการทำทำกิจกรรมต่าง ๆ
ตอบลบการจูงใจมีความสำคัญในการที่จะช่วยกระตุ้นให้บุคคลกระทำพฤติกรรมต่างๆ ที่พึงประสงค์ด้วยความเต็มใจและพอใจ เช่น หัวหน้างานอาจใช้วิธีการจูงใจลูกน้องให้ใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานต่างๆ ในหน่วยงานของตนอย่างคุ้มค่าและไม่สิ้นเปลือง โดยอาจอาศัยแนวคิดเรื่องแรงจูงใจด้วยความเป็นธรรมและความคาดหวังมาใช้ โดยลูกน้องรับรู้ว่าส่วนที่ตนเองช่วยประหยัดในการใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานในหน่วยงานของตนนั้น จะได้รับผลตอบแทนกลับคืนมาเป็นเงินบางส่วนที่จะร่วมแบ่งปันกัน ถ้าทุกคนร่วมมือกันประหยัดการใช้พลังงานให้มาก ก็ยิ่งได้ผลตอบแทนกลับคืนมามากตามด้วย ในทำนองเดียวกันหัวหน้าหน่วยงานอาจใช้การจูงใจโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้พนักงานร่วมกันกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะร่วมกันในการนำวัสดุบางอย่างหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ โดยเป้าหมายที่วางไว้เป็นเป้าหมายที่ไม่ยากหรือง่ายเกินไป เมื่อพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ร่วมกันได้ พนักงานต่างรับรู้ว่าตนเองมีความสามารถในการทำพฤติกรรม
(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์มาใช้ในการจูงใจพนักงานได้ดังนี้
ตอบลบ1.แรงจูงใจ สามารถช่วยอธิบายถึงสาเหตุของพฤติกรรมและพยากรณ์พฤติกรรมของบุคคลได้ แรงจูงใจเป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้เข้าใจว่า ทำไมคนถึงมีพฤติกรรมเช่นนี้ อะไรเป็นสิ่งที่จูงใจทำให้คนมุ่งมั่นที่จะกระทำพฤติกรรมนั้น นอกจากนี้แรงจูงใจยังช่วยอธิบายถึงความมานะพากเพียรในการกระทำพฤติกรรมและทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนั้นอย่างกระตือรือร้นเต็มกำลังความสามารถ ดังนั้นการทราบถึงสิ่งจูงใจหรือแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังของพฤติกรรมที่บุคคลแสดงออก จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในด้านการบริหารจัดการในการเสาะแสวงหาวิธีการที่จะทำให้บุคคลมีพฤติกรรมที่ต้องการ
2.แรงจูงใจ ช่วยอธิบายความแตกต่างระหว่างบุคคล เช่น ทำไมบางคนมีความเพียรพยายามที่จะทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมต่างๆให้บรรลุเป้าหมาย ในขณะที่บางคนไม่มีความเพียรพยายามที่จะฝ่าฟันอุปสรรคให้บรรลุเป้าหมาย ตลอดจนเข้าใจว่าทำไมบางครั้งบุคคลถึงทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนี้ ในขณะที่บางเวลาพฤติกรรมนี้จะไม่เกิดขึ้นเลย
(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อนคือความต้องการของร่างกายและเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดคือความต้องการได้บรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง
ตอบลบ1 ความต้องการของร่างกายหมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค
2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง
3 ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น
4 ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ
5 ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
น.ส. วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
8. ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์มาใช้ในการจูงใจพนักงานได้อย่างไร
ตอบลบตอบ : ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน คือ
1. ความต้องการด้านร่างกาย
2. ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย
3. ความต้องการทางสังคม
4. ความต้องการการยกย่อง
5. ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเอง
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบ8. ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์มาใช้ในการจูงใจพนักงานได้อย่างไร
ตอบลบตอบ : ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน คือ
1. ความต้องการด้านร่างกาย
2. ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย
3. ความต้องการทางสังคม
4. ความต้องการการยกย่อง
5. ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเอง
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
ตอบลบทฤษฎีว่าด้วยความต้องการของมาสโลว์นั้น เป็นความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้น โดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อน คือ ความต้องการของร่างกาย และความต้องการมี 4 ปัจจัย คือ อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย ความต้องการที่จะได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน ความต้องการทางสังคม เป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับบุคคลอื่น ความต้องการการยกย่อง ได้รับความภาคภูมิใจในตนเอง ตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจ มีสถานะ และมีชื่อเสียง เกียรติยศ ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์ โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพง แต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์และยังเป็นสิ่งสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กร
(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
พฤติกรรมที่มนุษย์แสดงออกมานั้นเป็นผลมาจากความต้องการของมนุษย์ ดังนั้น การจูงใจจะประสบความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อทราบว่าความต้องการต่างๆของมนุษย์มีอะไรบ้าง และสามารถตอบสนองความต้องการเหล่านั้นได้
ตอบลบเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับขั้นที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆ
1.ความต้องการของร่างกาย หมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ ได้แก่อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค
2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย หมายถึงความต้องการที่ได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน
3.ความต้องการทางสังคม หมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จัก และมีความผูกพันกับบุคคลอื่น
4.ความต้องการการยกย่อง หมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตนเอง
5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุด
(อารียา ปานทอง 12590109)
ข้อที่ 8
ตอบลบสามารถนำทฤษฎีแรงจูงใจมาประยุกต์ใช้ในการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้พนักงานในองค์กร ตั้งแต่ระดับพื้นฐาน (basic) จนถึงระดับสูง ดังนี้
๑. ความต้องการทางด้านร่างกายในองค์กร ได้แก่
- การระบายอากาศ บรรยากาศปลอดโปร่ง ไม่อึดอัด ทึบ/ฝุ่น/ควัน/กลิ่น/ร้อน
- เงินเดือนพื้นฐานที่เพียงพอแก่การดำรงชีพ คุณค่าของงาน ความรู้ความสามารถ
- โรงอาหารที่มีอาหารอร่อย สะอาด ถูกหลักโภชนาการ ราคาไม่แพง
๒. ความต้องการความปลอดภัยในองค์กร ได้แก่
- สภาพการทำงานที่เหมาะสม ปลอดภัยต่ออาชีวอนามัย
- สวัสดิการ
- การขึ้นเงินเดือนทั่วไป
๓. ความต้องการความรักและความเป็นเจ้าของในองค์กร ได้แก่
- คุณภาพของการกำกับ ดูแล
- ความเข้ากันได้กับกลุ่มผู้ร่วมงาน
- มิตรภาพแบบมืออาชีพ
๔. ความต้องการได้รับการนับถือ ยกย่องในองค์การ ได้แก่
- ชื่อตำแหน่ง
- การจ่ายเพิ่มขึ้นตามระบบคุณธรรม ไม่ใช้ระบบอุปถัมภ์
- การได้รับการยกย่องชมเชยจากหัวหน้าและเพื่อนร่วมงาน
๕. ความต้องการที่จะเข้าใจตนเองอย่างแท้จริงในองค์กร ได้แก่
- งานที่ท้าทาย
- การใช้ความคิดสร้างสรรค์
- ความสำเร็จในการทำงาน
(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
อับราฮัม มาสโลว์ (Abraham Maslow) เป็นผู้วางรากฐานจิตวิทยามนุษยนิยม เขาได้พัฒนาทฤษฎีแรงจูงใจ ซึ่งมีอิทธิพลต่อระบบการศึกษาของอเมริกันเป็นอันมาก ทฤษฎีของเขามีพื้นฐานอยู่บนความคิดที่ว่า การตอบสนองแรงขับเป็นหลักการเพียงอันเดียวที่มีความสำคัญที่สุดซึ่งมีเบื้องหลังพฤติกรรมของมนุษย์ มาสโลว์มีหลักการที่สำคัญเกี่ยวกับแรงจูงใจ โดยเน้นในเรื่องลำดับขั้นความต้องการ เขามีความเชื่อว่า มนุษย์มีแนวโน้มที่จะมีความต้องการอันใหม่ที่สูงขึ้นเมื่อความต้องการพื้นฐานได้รับการตอบสนอง เช่น ความมั่นคงความปลอดภัย กินอิ่มนอนหลับ ความต้องการอื่นจะเข้ามาทดแทน เป็นพลังซึ่งจูงใจให้ทำพฤติกรรม เช่น อาจเป็นความสำเร็จในชีวิต เป็นต้น แรงจูงใจของคนเรามาจากความต้องการพฤติกรรมของคนเรามุ่งไปสู่การตอบสนอง ความพอใจ มาสโลว์ แบ่งความต้องการพื้นฐานของมนุษย์เป็น 5 ระดับ ด้วยกัน ได้แก่
ตอบลบขั้นที่ 1 ความต้องการทางกาย (Physiological Needs) คือความต้องการปัจจัยพื้นฐานในการดำรงชีวิต
ขั้นที่ 2 ความต้องการความ มั่นคงปลอดภัย (Safety and Security Needs) คือความต้องการที่จะมีชีวิต ที่มั่นคง ปลอดภัย
ขั้นที่ 3 ความต้องการความรักและการเป็นที่ยอมรับของกลุ่ม (Love and Belonging Needs) มนุษย์เมื่อเข้าไปอยู่ในกลุ่มใดก็ต้องการให้ตนเป็นที่รักและยอมรับในกลุ่มที่ตนอยู่
ขั้นที่ 4 ความต้องการได้ รับการยกย่องจากผู้อื่น (Self -Esteem Needs) เป็นความต้องการในลำดับต่อมา ซึ่งความต้องการในชั้นนี้ถ้าได้รับจะก่อให้เกิดความภาคภูมิใจใจตนเอง
ขั้นที่ 5 ความต้องการในการเข้าใจและรู้จักตนเอง (Self-Actualization Needs) เป็นความต้องการชั้นสูงของมนุษย์ ซึ่งน้อยคนที่จะประสบได้ถึงขั้นนี้
(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
แรงจูงใจช่วยให้บุคคล หน่วยงานหรือองค์การบริหารจัดการให้บุคคลหรือกลุ่มมีแรงจูงใจที่จะกระทำพฤติกรรมที่พึงประสงค์ได้ โดยอาศัยแนวคิดแรงจูงใจ ซึ่งการจูงใจมีหลายประเภท อาจอาศัยการจูงใจประเภทต่างๆ ผสมผสานประกอบกันหรือเลือกใช้วิธีการจูงใจวิธีการใดวิธีการหนึ่งให้เหมาะสมกับบุคคล กลุ่มสถานการณ์และโอกาส เช่น สร้างกระบวนการจูงใจในการทำงานโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลได้อย่างเหมาะสม ใช้สิ่งจูงใจในทางบวกและทางลบในการจูงใจบุคคล จูงใจบุคคลโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้ความเป็นธรรม มีส่วนร่วมและรับผิดชอบในการทำทำกิจกรรมต่าง ๆ
ตอบลบการจูงใจมีความสำคัญในการที่จะช่วยกระตุ้นให้บุคคลกระทำพฤติกรรมต่างๆ ที่พึงประสงค์ด้วยความเต็มใจและพอใจ เช่น หัวหน้างานอาจใช้วิธีการจูงใจลูกน้องให้ใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานต่างๆ ในหน่วยงานของตนอย่างคุ้มค่าและไม่สิ้นเปลือง โดยอาจอาศัยแนวคิดเรื่องแรงจูงใจด้วยความเป็นธรรมและความคาดหวังมาใช้ โดยลูกน้องรับรู้ว่าส่วนที่ตนเองช่วยประหยัดในการใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานในหน่วยงานของตนนั้น จะได้รับผลตอบแทนกลับคืนมาเป็นเงินบางส่วนที่จะร่วมแบ่งปันกัน ถ้าทุกคนร่วมมือกันประหยัดการใช้พลังงานให้มาก ก็ยิ่งได้ผลตอบแทนกลับคืนมามากตามด้วย ในทำนองเดียวกันหัวหน้าหน่วยงานอาจใช้การจูงใจโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้พนักงานร่วมกันกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะร่วมกันในการนำวัสดุบางอย่างหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ โดยเป้าหมายที่วางไว้เป็นเป้าหมายที่ไม่ยากหรือง่ายเกินไป เมื่อพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ร่วมกันได้ พนักงานต่างรับรู้ว่าตนเองมีความสามารถในการทำพฤติกรรม
(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
ตอบลบทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อนคือความต้องการของร่างกายและเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดคือความต้องการได้บรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง
1 ความต้องการของร่างกายหมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค
2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง
3 ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น
4 ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ
5 ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
(นางสาวสิริกร ราชมณี12590084)
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน คือ
ตอบลบ1.ความต้องการด้านร่างกาย หมายถึง ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ ได้แก่ อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค
2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย หมายถึง ความต้องการที่จะได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน รวมถึงความต้องการที่จะมีเงิน มีทรัพย์สิน มีอาหาร และมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง
3.ความต้องการทางสังคม หมายถึง ความต้องการเป็นที่รู้จัก และมีความผูกพันธ์กับบุคคลอื่น
4.ความต้องการการยกย่อง หมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเอง ตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านการมีอำนาจ มีสถานะ และมีชื่อเสียงเกียรติยศ เป็นต้น
5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเอง หมายถึง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุด ซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ถูกแบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นจนไปถึงความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆเพื่อบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง
ตอบลบ1ความต้องการของร่างกาย คือ ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค
2ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานที่มีความมั่นคง
3ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น
4ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ
5ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง คือความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนมีความต้องการแตกต่างกัน
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อนคือความต้องการของร่างกายและเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดคือความต้องการได้บรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง
ตอบลบ1 ความต้องการของร่างกายหมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค
2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง
3 ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น
4 ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ
5 ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์มาใช้ในการจูงใจพนักงานได้ดังนี้
ตอบลบ1.แรงจูงใจ สามารถช่วยอธิบายถึงสาเหตุของพฤติกรรมและพยากรณ์พฤติกรรมของบุคคลได้ แรงจูงใจเป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้เข้าใจว่า ทำไมคนถึงมีพฤติกรรมเช่นนี้ อะไรเป็นสิ่งที่จูงใจทำให้คนมุ่งมั่นที่จะกระทำพฤติกรรมนั้น นอกจากนี้แรงจูงใจยังช่วยอธิบายถึงความมานะพากเพียรในการกระทำพฤติกรรมและทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนั้นอย่างกระตือรือร้นเต็มกำลังความสามารถ ดังนั้นการทราบถึงสิ่งจูงใจหรือแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังของพฤติกรรมที่บุคคลแสดงออก จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในด้านการบริหารจัดการในการเสาะแสวงหาวิธีการที่จะทำให้บุคคลมีพฤติกรรมที่ต้องการ
2.แรงจูงใจ ช่วยอธิบายความแตกต่างระหว่างบุคคล เช่น ทำไมบางคนมีความเพียรพยายามที่จะทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมต่างๆให้บรรลุเป้าหมาย ในขณะที่บางคนไม่มีความเพียรพยายามที่จะฝ่าฟันอุปสรรคให้บรรลุเป้าหมาย ตลอดจนเข้าใจว่าทำไมบางครั้งบุคคลถึงทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนี้ ในขณะที่บางเวลาพฤติกรรมนี้จะไม่เกิดขึ้นเลย
สุภัทษา สนธิช่วย 12590096
แรงจูงใจ สามารถช่วยอธิบายถึงสาเหตุของพฤติกรรมและพยากรณ์พฤติกรรมของบุคคลได้ แรงจูงใจเป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้เข้าใจว่า ทำไมคนถึงมีพฤติกรรมเช่นนี้ อะไรเป็นสิ่งที่จูงใจทำให้คนมุ่งมั่นที่จะกระทำพฤติกรรมนั้น นอกจากนี้แรงจูงใจยังช่วยอธิบายถึงความมานะพากเพียรในการกระทำพฤติกรรมและทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนั้นอย่างกระตือรือร้นเต็มกำลังความสามารถ ดังนั้นการทราบถึงสิ่งจูงใจหรือแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังของพฤติกรรมที่บุคคลแสดงออก จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในด้านการบริหารจัดการในการเสาะแสวงหาวิธีการที่จะทำให้บุคคลมีพฤติกรรมที่ต้องการ และช่วยอธิบายความแตกต่างระหว่างบุคคล เช่น ทำไมบางคนมีความเพียรพยายามที่จะทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมต่างๆให้บรรลุเป้าหมาย ในขณะที่บางคนไม่มีความเพียรพยายามที่จะฝ่าฟันอุปสรรคให้บรรลุเป้าหมาย ตลอดจนเข้าใจว่าทำไมบางครั้งบุคคลถึงทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนี้ ในขณะที่บางเวลาพฤติกรรมนี้จะไม่เกิดขึ้นเลย
ตอบลบ(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้น ซึ่งมนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อน และเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆ
ตอบลบ1 ความต้องการของร่างกาย
คือความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค
2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย
คือความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง
3 ความต้องการทางสังคม
คือความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น
4 ความต้องการการยกย่อง
คือความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ
5 ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง
ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุด
(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน เมื่อความต้องการอื่นๆตอบสนองแล้วก็จะมีความต้องการสูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุด
ตอบลบโดยความต้องการทั้ง 5 ขั้น มีดังนี้
1.ความต้องการด้านร่างกาย หมายถึง ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ ได้แก่ อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค
2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย หมายถึง ความต้องการที่จะได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน รวมถึงความต้องการที่จะมีเงิน มีทรัพย์สิน มีอาหาร และมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง
3.ความต้องการทางสังคม หมายถึง ความต้องการเป็นที่รู้จัก และมีความผูกพันธ์กับบุคคลอื่น
4.ความต้องการการยกย่อง หมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเอง ตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านการมีอำนาจ มีสถานะ และมีชื่อเสียงเกียรติยศ เป็นต้น
5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเอง หมายถึง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุด ซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์มาใช้ในการจูงใจพนักงานได้อย่างไร
ตอบลบตอบ : ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน คือ
1. ความต้องการด้านร่างกาย
2. ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย
3. ความต้องการทางสังคม
4. ความต้องการการยกย่อง
5. ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเอง
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
ดวงหทัย โฉมมา 12590029
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน คือ
ตอบลบ1.ความต้องการด้านร่างกาย หมายถึง ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ ได้แก่ อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค
2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย หมายถึง ความต้องการที่จะได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน รวมถึงความต้องการที่จะมีเงิน มีทรัพย์สิน มีอาหาร และมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง
3.ความต้องการทางสังคม หมายถึง ความต้องการเป็นที่รู้จัก และมีความผูกพันธ์กับบุคคลอื่น
4.ความต้องการการยกย่อง หมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเอง ตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านการมีอำนาจ มีสถานะ และมีชื่อเสียงเกียรติยศ เป็นต้น
5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเอง หมายถึง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุด ซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน คือ
ตอบลบ1.ความต้องการด้านร่างกาย หมายถึง ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ ได้แก่ อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค
2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย หมายถึง ความต้องการที่จะได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน รวมถึงความต้องการที่จะมีเงิน มีทรัพย์สิน มีอาหาร และมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง
3.ความต้องการทางสังคม หมายถึง ความต้องการเป็นที่รู้จัก และมีความผูกพันธ์กับบุคคลอื่น
4.ความต้องการการยกย่อง หมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเอง ตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านการมีอำนาจ มีสถานะ และมีชื่อเสียงเกียรติยศ เป็นต้น
5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเอง หมายถึง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุด ซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
นางาสวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061
ตอบลบแรงจูงใจช่วยให้บุคคล หน่วยงานหรือองค์การบริหารจัดการให้บุคคลหรือกลุ่มมีแรงจูงใจที่จะกระทำพฤติกรรมที่พึงประสงค์ได้ โดยอาศัยแนวคิดแรงจูงใจ ซึ่งการจูงใจมีหลายประเภท อาจอาศัยการจูงใจประเภทต่างๆ ผสมผสานประกอบกันหรือเลือกใช้วิธีการจูงใจวิธีการใดวิธีการหนึ่งให้เหมาะสมกับบุคคล กลุ่มสถานการณ์และโอกาส เช่น สร้างกระบวนการจูงใจในการทำงานโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลได้อย่างเหมาะสม ใช้สิ่งจูงใจในทางบวกและทางลบในการจูงใจบุคคล จูงใจบุคคลโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้ความเป็นธรรม มีส่วนร่วมและรับผิดชอบในการทำทำกิจกรรมต่าง ๆ
การจูงใจมีความสำคัญในการที่จะช่วยกระตุ้นให้บุคคลกระทำพฤติกรรมต่างๆ ที่พึงประสงค์ด้วยความเต็มใจและพอใจ เช่น หัวหน้างานอาจใช้วิธีการจูงใจลูกน้องให้ใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานต่างๆ ในหน่วยงานของตนอย่างคุ้มค่าและไม่สิ้นเปลือง โดยอาจอาศัยแนวคิดเรื่องแรงจูงใจด้วยความเป็นธรรมและความคาดหวังมาใช้ โดยลูกน้องรับรู้ว่าส่วนที่ตนเองช่วยประหยัดในการใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานในหน่วยงานของตนนั้น จะได้รับผลตอบแทนกลับคืนมาเป็นเงินบางส่วนที่จะร่วมแบ่งปันกัน ถ้าทุกคนร่วมมือกันประหยัดการใช้พลังงานให้มาก ก็ยิ่งได้ผลตอบแทนกลับคืนมามากตามด้วย ในทำนองเดียวกันหัวหน้าหน่วยงานอาจใช้การจูงใจโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้พนักงานร่วมกันกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะร่วมกันในการนำวัสดุบางอย่างหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ โดยเป้าหมายที่วางไว้เป็นเป้าหมายที่ไม่ยากหรือง่ายเกินไป เมื่อพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ร่วมกันได้ พนักงานต่างรับรู้ว่าตนเองมีความสามารถในการทำพฤติกรรม
(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อนคือความต้องการของร่างกายและเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดคือความต้องการได้บรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง
ตอบลบ1 ความต้องการของร่างกายหมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค
2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง
3 ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น
4 ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ
5 ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
(นางสาวบุญธิดา กะตะศิลา 12590043)
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน คือ
ตอบลบ1.ความต้องการด้านร่างกาย หมายถึง ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ ได้แก่ อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค
2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย หมายถึง ความต้องการที่จะได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน รวมถึงความต้องการที่จะมีเงิน มีทรัพย์สิน มีอาหาร และมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง
3.ความต้องการทางสังคม หมายถึง ความต้องการเป็นที่รู้จัก และมีความผูกพันธ์กับบุคคลอื่น
4.ความต้องการการยกย่อง หมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเอง ตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านการมีอำนาจ มีสถานะ และมีชื่อเสียงเกียรติยศ เป็นต้น
5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเอง หมายถึง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุด ซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
(นางสาวเบญญาภา กรีรถ 12590044)
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน คือ
ตอบลบ1.ความต้องการด้านร่างกาย หมายถึง ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ ได้แก่ อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค
2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย หมายถึง ความต้องการที่จะได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน รวมถึงความต้องการที่จะมีเงิน มีทรัพย์สิน มีอาหาร และมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง
3.ความต้องการทางสังคม หมายถึง ความต้องการเป็นที่รู้จัก และมีความผูกพันธ์กับบุคคลอื่น
4.ความต้องการการยกย่อง หมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเอง ตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านการมีอำนาจ มีสถานะ และมีชื่อเสียงเกียรติยศ เป็นต้น
5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเอง หมายถึง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุด ซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
(นายสิทธิชัย พ่อค้าเรือ 12590083)
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน คือ
ตอบลบ1.ความต้องการด้านร่างกาย หมายถึง ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ ได้แก่ อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค
2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย หมายถึง ความต้องการที่จะได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน รวมถึงความต้องการที่จะมีเงิน มีทรัพย์สิน มีอาหาร และมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง
3.ความต้องการทางสังคม หมายถึง ความต้องการเป็นที่รู้จัก และมีความผูกพันธ์กับบุคคลอื่น
4.ความต้องการการยกย่อง หมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเอง ตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านการมีอำนาจ มีสถานะ และมีชื่อเสียงเกียรติยศ เป็นต้น
5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเอง หมายถึง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุด ซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
(นายชินวัตร พิพัฒน์พงศานนท์ 12590015)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อนคือความต้องการของร่างกายและเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดคือความต้องการได้บรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง
ตอบลบ1.ความต้องการของร่างกายหมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค
2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง
3.ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น
4.ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ
5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย (นางสาวชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ถูกแบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นจนไปถึงความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆเพื่อบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง
ตอบลบ1ความต้องการของร่างกาย คือ ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค
2ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานที่มีความมั่นคง
3ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น
4ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ
5ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง คือความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนมีความต้องการแตกต่างกัน
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
ตอบลบแรงจูงใจช่วยให้บุคคล หน่วยงานหรือองค์การบริหารจัดการให้บุคคลหรือกลุ่มมีแรงจูงใจที่จะกระทำพฤติกรรมที่พึงประสงค์ได้ โดยอาศัยแนวคิดแรงจูงใจ ซึ่งการจูงใจมีหลายประเภท อาจอาศัยการจูงใจประเภทต่างๆ ผสมผสานประกอบกันหรือเลือกใช้วิธีการจูงใจวิธีการใดวิธีการหนึ่งให้เหมาะสมกับบุคคล กลุ่มสถานการณ์และโอกาส เช่น สร้างกระบวนการจูงใจในการทำงานโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลได้อย่างเหมาะสม ใช้สิ่งจูงใจในทางบวกและทางลบในการจูงใจบุคคล จูงใจบุคคลโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้ความเป็นธรรม มีส่วนร่วมและรับผิดชอบในการทำทำกิจกรรมต่าง ๆ
การจูงใจมีความสำคัญในการที่จะช่วยกระตุ้นให้บุคคลกระทำพฤติกรรมต่างๆ ที่พึงประสงค์ด้วยความเต็มใจและพอใจ เช่น หัวหน้างานอาจใช้วิธีการจูงใจลูกน้องให้ใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานต่างๆ ในหน่วยงานของตนอย่างคุ้มค่าและไม่สิ้นเปลือง โดยอาจอาศัยแนวคิดเรื่องแรงจูงใจด้วยความเป็นธรรมและความคาดหวังมาใช้ โดยลูกน้องรับรู้ว่าส่วนที่ตนเองช่วยประหยัดในการใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานในหน่วยงานของตนนั้น จะได้รับผลตอบแทนกลับคืนมาเป็นเงินบางส่วนที่จะร่วมแบ่งปันกัน ถ้าทุกคนร่วมมือกันประหยัดการใช้พลังงานให้มาก ก็ยิ่งได้ผลตอบแทนกลับคืนมามากตามด้วย ในทำนองเดียวกันหัวหน้าหน่วยงานอาจใช้การจูงใจโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้พนักงานร่วมกันกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะร่วมกันในการนำวัสดุบางอย่างหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ โดยเป้าหมายที่วางไว้เป็นเป้าหมายที่ไม่ยากหรือง่ายเกินไป เมื่อพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ร่วมกันได้ พนักงานต่างรับรู้ว่าตนเองมีความสามารถในการทำพฤติกรรม
(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้น ซึ่งมนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อน และเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆ
ตอบลบ1 ความต้องการของร่างกาย
คือความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค
2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย
คือความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง
3 ความต้องการทางสังคม
คือความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น
4 ความต้องการการยกย่อง
คือความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ
5 ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง
ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุด
วัชระ จริยสุขสกุล 071
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน คือ
ตอบลบ1ความต้องการของร่างกาย คือ ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค
2ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานที่มีความมั่นคง
3ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น
4ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ
5ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง คือความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนมีความต้องการแตกต่างกัน
นางสาววชิราพร คำกอง 12590068
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อนคือความต้องการของร่างกายและเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดคือความต้องการได้บรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง
ตอบลบ1 ความต้องการของร่างกายหมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค
2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง
3 ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น
4 ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ
5 ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
รัญชริดา มะนุ่น 12590067
แรงจูงใจช่วยให้บุคคล หน่วยงานหรือองค์การบริหารจัดการให้บุคคลหรือกลุ่มมีแรงจูงใจที่จะกระทำพฤติกรรมที่พึงประสงค์ได้ โดยอาศัยแนวคิดแรงจูงใจ ซึ่งการจูงใจมีหลายประเภท อาจอาศัยการจูงใจประเภทต่างๆ ผสมผสานประกอบกันหรือเลือกใช้วิธีการจูงใจวิธีการใดวิธีการหนึ่งให้เหมาะสมกับบุคคล กลุ่มสถานการณ์และโอกาส เช่น สร้างกระบวนการจูงใจในการทำงานโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลได้อย่างเหมาะสม ใช้สิ่งจูงใจในทางบวกและทางลบในการจูงใจบุคคล จูงใจบุคคลโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้ความเป็นธรรม มีส่วนร่วมและรับผิดชอบในการทำทำกิจกรรมต่าง ๆ
ตอบลบการจูงใจมีความสำคัญในการที่จะช่วยกระตุ้นให้บุคคลกระทำพฤติกรรมต่างๆ ที่พึงประสงค์ด้วยความเต็มใจและพอใจ เช่น หัวหน้างานอาจใช้วิธีการจูงใจลูกน้องให้ใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานต่างๆ ในหน่วยงานของตนอย่างคุ้มค่าและไม่สิ้นเปลือง โดยอาจอาศัยแนวคิดเรื่องแรงจูงใจด้วยความเป็นธรรมและความคาดหวังมาใช้ โดยลูกน้องรับรู้ว่าส่วนที่ตนเองช่วยประหยัดในการใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานในหน่วยงานของตนนั้น จะได้รับผลตอบแทนกลับคืนมาเป็นเงินบางส่วนที่จะร่วมแบ่งปันกัน ถ้าทุกคนร่วมมือกันประหยัดการใช้พลังงานให้มาก ก็ยิ่งได้ผลตอบแทนกลับคืนมามากตามด้วย ในทำนองเดียวกันหัวหน้าหน่วยงานอาจใช้การจูงใจโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้พนักงานร่วมกันกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะร่วมกันในการนำวัสดุบางอย่างหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ โดยเป้าหมายที่วางไว้เป็นเป้าหมายที่ไม่ยากหรือง่ายเกินไป เมื่อพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ร่วมกันได้ พนักงานต่างรับรู้ว่าตนเองมีความสามารถในการทำพฤติกรรม
นายดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028
8. ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์มาใช้ในการจูงใจพนักงานได้อย่างไร
ตอบลบตอบ : ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน คือ
1. ความต้องการด้านร่างกาย
2. ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย
3. ความต้องการทางสังคม
4. ความต้องการการยกย่อง
5. ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเอง
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
(นายนภนต์ เจียรนัย 12590040)
ทฤษฎีว่าด้วยความต้องการของมาสโลว์นั้น เป็นความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้น โดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อน คือ ความต้องการของร่างกาย และความต้องการมี 4 ปัจจัย คือ อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย ความต้องการที่จะได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน ความต้องการทางสังคม เป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับบุคคลอื่น ความต้องการการยกย่อง ได้รับความภาคภูมิใจในตนเอง ตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจ มีสถานะ และมีชื่อเสียง เกียรติยศ ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์ โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพง แต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์และยังเป็นสิ่งสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กร
ตอบลบ(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
แรงจูงใจช่วยให้บุคคล หน่วยงานหรือองค์การบริหารจัดการให้บุคคลหรือกลุ่มมีแรงจูงใจที่จะกระทำพฤติกรรมที่พึงประสงค์ได้ โดยอาศัยแนวคิดแรงจูงใจ ซึ่งการจูงใจมีหลายประเภท อาจอาศัยการจูงใจประเภทต่างๆ ผสมผสานประกอบกันหรือเลือกใช้วิธีการจูงใจวิธีการใดวิธีการหนึ่งให้เหมาะสมกับบุคคล กลุ่มสถานการณ์และโอกาส เช่น สร้างกระบวนการจูงใจในการทำงานโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลได้อย่างเหมาะสม ใช้สิ่งจูงใจในทางบวกและทางลบในการจูงใจบุคคล จูงใจบุคคลโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้ความเป็นธรรม มีส่วนร่วมและรับผิดชอบในการทำทำกิจกรรมต่าง ๆ
ตอบลบการจูงใจมีความสำคัญในการที่จะช่วยกระตุ้นให้บุคคลกระทำพฤติกรรมต่างๆ ที่พึงประสงค์ด้วยความเต็มใจและพอใจ เช่น หัวหน้างานอาจใช้วิธีการจูงใจลูกน้องให้ใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานต่างๆ ในหน่วยงานของตนอย่างคุ้มค่าและไม่สิ้นเปลือง โดยอาจอาศัยแนวคิดเรื่องแรงจูงใจด้วยความเป็นธรรมและความคาดหวังมาใช้ โดยลูกน้องรับรู้ว่าส่วนที่ตนเองช่วยประหยัดในการใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานในหน่วยงานของตนนั้น จะได้รับผลตอบแทนกลับคืนมาเป็นเงินบางส่วนที่จะร่วมแบ่งปันกัน ถ้าทุกคนร่วมมือกันประหยัดการใช้พลังงานให้มาก ก็ยิ่งได้ผลตอบแทนกลับคืนมามากตามด้วย ในทำนองเดียวกันหัวหน้าหน่วยงานอาจใช้การจูงใจโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้พนักงานร่วมกันกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะร่วมกันในการนำวัสดุบางอย่างหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ โดยเป้าหมายที่วางไว้เป็นเป้าหมายที่ไม่ยากหรือง่ายเกินไป เมื่อพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ร่วมกันได้ พนักงานต่างรับรู้ว่าตนเองมีความสามารถในการทำพฤติกรรม
(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน คือ
ตอบลบ1ความต้องการของร่างกาย คือ ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค
2ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานที่มีความมั่นคง
3ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น
4ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ
5ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง คือความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนมีความต้องการแตกต่างกัน (อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
ตอบลบผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์มาใช้ในการจูงใจพนักงานได้ดังนี้
1.แรงจูงใจ สามารถช่วยอธิบายถึงสาเหตุของพฤติกรรมและพยากรณ์พฤติกรรมของบุคคลได้ แรงจูงใจเป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้เข้าใจว่า ทำไมคนถึงมีพฤติกรรมเช่นนี้ อะไรเป็นสิ่งที่จูงใจทำให้คนมุ่งมั่นที่จะกระทำพฤติกรรมนั้น นอกจากนี้แรงจูงใจยังช่วยอธิบายถึงความมานะพากเพียรในการกระทำพฤติกรรมและทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนั้นอย่างกระตือรือร้นเต็มกำลังความสามารถ ดังนั้นการทราบถึงสิ่งจูงใจหรือแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังของพฤติกรรมที่บุคคลแสดงออก จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในด้านการบริหารจัดการในการเสาะแสวงหาวิธีการที่จะทำให้บุคคลมีพฤติกรรมที่ต้องการ
2.แรงจูงใจ ช่วยอธิบายความแตกต่างระหว่างบุคคล เช่น ทำไมบางคนมีความเพียรพยายามที่จะทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมต่างๆให้บรรลุเป้าหมาย ในขณะที่บางคนไม่มีความเพียรพยายามที่จะฝ่าฟันอุปสรรคให้บรรลุเป้าหมาย ตลอดจนเข้าใจว่าทำไมบางครั้งบุคคลถึงทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนี้ ในขณะที่บางเวลาพฤติกรรมนี้จะไม่เกิดขึ้นเลย
(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์มาใช้ในการจูงใจพนักงานได้ดังนี้
ตอบลบ1.แรงจูงใจ สามารถช่วยอธิบายถึงสาเหตุของพฤติกรรมและพยากรณ์พฤติกรรมของบุคคลได้ แรงจูงใจเป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้เข้าใจว่า ทำไมคนถึงมีพฤติกรรมเช่นนี้ อะไรเป็นสิ่งที่จูงใจทำให้คนมุ่งมั่นที่จะกระทำพฤติกรรมนั้น นอกจากนี้แรงจูงใจยังช่วยอธิบายถึงความมานะพากเพียรในการกระทำพฤติกรรมและทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนั้นอย่างกระตือรือร้นเต็มกำลังความสามารถ ดังนั้นการทราบถึงสิ่งจูงใจหรือแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังของพฤติกรรมที่บุคคลแสดงออก จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในด้านการบริหารจัดการในการเสาะแสวงหาวิธีการที่จะทำให้บุคคลมีพฤติกรรมที่ต้องการ
2.แรงจูงใจ ช่วยอธิบายความแตกต่างระหว่างบุคคล เช่น ทำไมบางคนมีความเพียรพยายามที่จะทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมต่างๆให้บรรลุเป้าหมาย ในขณะที่บางคนไม่มีความเพียรพยายามที่จะฝ่าฟันอุปสรรคให้บรรลุเป้าหมาย ตลอดจนเข้าใจว่าทำไมบางครั้งบุคคลถึงทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนี้ ในขณะที่บางเวลาพฤติกรรมนี้จะไม่เกิดขึ้นเลย
(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
แรงจูงใจช่วยให้บุคคล หน่วยงานหรือองค์การบริหารจัดการให้บุคคลหรือกลุ่มมีแรงจูงใจที่จะกระทำพฤติกรรมที่พึงประสงค์ได้ โดยอาศัยแนวคิดแรงจูงใจ ซึ่งการจูงใจมีหลายประเภท อาจอาศัยการจูงใจประเภทต่างๆ ผสมผสานประกอบกันหรือเลือกใช้วิธีการจูงใจวิธีการใดวิธีการหนึ่งให้เหมาะสมกับบุคคล กลุ่มสถานการณ์และโอกาส เช่น สร้างกระบวนการจูงใจในการทำงานโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลได้อย่างเหมาะสม ใช้สิ่งจูงใจในทางบวกและทางลบในการจูงใจบุคคล จูงใจบุคคลโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้ความเป็นธรรม มีส่วนร่วมและรับผิดชอบในการทำทำกิจกรรมต่าง ๆ
ตอบลบการจูงใจมีความสำคัญในการที่จะช่วยกระตุ้นให้บุคคลกระทำพฤติกรรมต่างๆ ที่พึงประสงค์ด้วยความเต็มใจและพอใจ เช่น หัวหน้างานอาจใช้วิธีการจูงใจลูกน้องให้ใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานต่างๆ ในหน่วยงานของตนอย่างคุ้มค่าและไม่สิ้นเปลือง โดยอาจอาศัยแนวคิดเรื่องแรงจูงใจด้วยความเป็นธรรมและความคาดหวังมาใช้ โดยลูกน้องรับรู้ว่าส่วนที่ตนเองช่วยประหยัดในการใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานในหน่วยงานของตนนั้น จะได้รับผลตอบแทนกลับคืนมาเป็นเงินบางส่วนที่จะร่วมแบ่งปันกัน ถ้าทุกคนร่วมมือกันประหยัดการใช้พลังงานให้มาก ก็ยิ่งได้ผลตอบแทนกลับคืนมามากตามด้วย ในทำนองเดียวกันหัวหน้าหน่วยงานอาจใช้การจูงใจโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้พนักงานร่วมกันกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะร่วมกันในการนำวัสดุบางอย่างหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ โดยเป้าหมายที่วางไว้เป็นเป้าหมายที่ไม่ยากหรือง่ายเกินไป เมื่อพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ร่วมกันได้ พนักงานต่างรับรู้ว่าตนเองมีความสามารถในการทำพฤติกรรม
(พงศธร ศิริสมบูรณ์ 12590052)
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน เมื่อความต้องการอื่นๆตอบสนองแล้วก็จะมีความต้องการสูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุด
ตอบลบโดยความต้องการทั้ง 5 ขั้น มีดังนี้
1.ความต้องการด้านร่างกาย หมายถึง ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ ได้แก่ อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค
2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย หมายถึง ความต้องการที่จะได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน รวมถึงความต้องการที่จะมีเงิน มีทรัพย์สิน มีอาหาร และมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง
3.ความต้องการทางสังคม หมายถึง ความต้องการเป็นที่รู้จัก และมีความผูกพันธ์กับบุคคลอื่น
4.ความต้องการการยกย่อง หมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเอง ตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านการมีอำนาจ มีสถานะ และมีชื่อเสียงเกียรติยศ เป็นต้น
5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเอง หมายถึง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุด ซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
(ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อนคือความต้องการของร่างกายและเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดคือความต้องการได้บรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง
ตอบลบ1 ความต้องการของร่างกายหมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค
2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง
3 ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น
4 ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ
5 ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจาก
ตอบลบ1. ความต้องการด้านร่างกาย
2. ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย
3. ความต้องการทางสังคม
4. ความต้องการการยกย่อง
5. ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเอง
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กร
กุชปริยา แย้มเกษร 12590005
สามารถนำทฤษฎีแรงจูงใจมาประยุกต์ใช้ในการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้พนักงานในองค์กร ตั้งแต่ระดับพื้นฐาน (basic) จนถึงระดับสูง ดังนี้
ตอบลบ๑. ความต้องการทางด้านร่างกายในองค์กร ได้แก่
- การระบายอากาศ บรรยากาศปลอดโปร่ง ไม่อึดอัด ทึบ/ฝุ่น/ควัน/กลิ่น/ร้อน
- เงินเดือนพื้นฐานที่เพียงพอแก่การดำรงชีพ คุณค่าของงาน ความรู้ความสามารถ
- โรงอาหารที่มีอาหารอร่อย สะอาด ถูกหลักโภชนาการ ราคาไม่แพง
๒. ความต้องการความปลอดภัยในองค์กร ได้แก่
- สภาพการทำงานที่เหมาะสม ปลอดภัยต่ออาชีวอนามัย
- สวัสดิการ
- การขึ้นเงินเดือนทั่วไป
๓. ความต้องการความรักและความเป็นเจ้าของในองค์กร ได้แก่
- คุณภาพของการกำกับ ดูแล
- ความเข้ากันได้กับกลุ่มผู้ร่วมงาน
- มิตรภาพแบบมืออาชีพ
๔. ความต้องการได้รับการนับถือ ยกย่องในองค์การ ได้แก่
- ชื่อตำแหน่ง
- การจ่ายเพิ่มขึ้นตามระบบคุณธรรม ไม่ใช้ระบบอุปถัมภ์
- การได้รับการยกย่องชมเชยจากหัวหน้าและเพื่อนร่วมงาน
๕. ความต้องการที่จะเข้าใจตนเองอย่างแท้จริงในองค์กร ได้แก่
- งานที่ท้าทาย
- การใช้ความคิดสร้างสรรค์
- ความสำเร็จในการทำงาน
(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อนคือความต้องการของร่างกายและเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดคือความต้องการได้บรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง
ตอบลบ1 ความต้องการของร่างกายหมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค
2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง
3 ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น
4 ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ
5 ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ การจูงใจจะประสบความสำเร็จได้เมื่อทราบความต้องการต่าง ๆ ของมนุษย์ ดังนี้
ตอบลบ1. ความต้องการของร่างกาย ปัจจัย 4 ได้แก่ อาหาร เครื่องนุ่มห่ม เป็นต้น
2. ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย
3. ความต้องการทางสังคม การเป็นที่รู้จัก
4. ความต้องการยกย่อง
5. ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตน
- ผู้บริหารควรนำทฤษฎีมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกแต่ละคนต้องการอะไร เพื่อที่เสนอสิ่งแรงจูงใจให้ตรงตามความต้องการ
(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้น ซึ่งมนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อน และเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆ
ตอบลบ1.ความต้องการของร่างกาย คือความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค
2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย คือความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง
3.ความต้องการทางสังคม คือความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น
4.ความต้องการการยกย่อง คือความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ
5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุด
(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
ทฤษฎีว่าด้วยความต้องการของมาสโลว์นั้น เป็นความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้น โดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อน คือ ความต้องการของร่างกาย และความต้องการมี 4 ปัจจัย คือ อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย ความต้องการที่จะได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน ความต้องการทางสังคม เป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับบุคคลอื่น ความต้องการการยกย่อง ได้รับความภาคภูมิใจในตนเอง ตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจ มีสถานะ และมีชื่อเสียง เกียรติยศ ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์ โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพง แต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์และยังเป็นสิ่งสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กร
ตอบลบ(นางสาวคณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อนคือความต้องการของร่างกายและเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดคือความต้องการได้บรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง
ตอบลบ1 ความต้องการของร่างกายหมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค
2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง
3 ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น
4 ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ
5 ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อนคือความต้องการของร่างกายและเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดคือความต้องการได้บรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง
ตอบลบ1.ความต้องการของร่างกายหมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค
2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง
3.ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น
4.ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ
5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ถูกแบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นจนไปถึงความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆเพื่อบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง
ตอบลบ1ความต้องการของร่างกาย คือ ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค
2ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานที่มีความมั่นคง
3ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น
4ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ
5ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง คือความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนมีความต้องการแตกต่างกัน
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
(จุฬาลักษณ์ สกุลวงวาร 12590010)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อนคือความต้องการของร่างกายและเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดคือความต้องการได้บรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง
ตอบลบ1 ความต้องการของร่างกายหมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค
2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง
3 ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น
4 ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ
5 ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
แรงจูงใจช่วยให้บุคคล หน่วยงานหรือองค์การบริหารจัดการให้บุคคลหรือกลุ่มมีแรงจูงใจที่จะกระทำพฤติกรรมที่พึงประสงค์ได้ โดยอาศัยแนวคิดแรงจูงใจ ซึ่งการจูงใจมีหลายประเภท อาจอาศัยการจูงใจประเภทต่างๆ ผสมผสานประกอบกันหรือเลือกใช้วิธีการจูงใจวิธีการใดวิธีการหนึ่งให้เหมาะสมกับบุคคล กลุ่มสถานการณ์และโอกาส เช่น สร้างกระบวนการจูงใจในการทำงานโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลได้อย่างเหมาะสม ใช้สิ่งจูงใจในทางบวกและทางลบในการจูงใจบุคคล จูงใจบุคคลโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้ความเป็นธรรม มีส่วนร่วมและรับผิดชอบในการทำทำกิจกรรมต่าง ๆ
ตอบลบการจูงใจมีความสำคัญในการที่จะช่วยกระตุ้นให้บุคคลกระทำพฤติกรรมต่างๆ ที่พึงประสงค์ด้วยความเต็มใจและพอใจ เช่น หัวหน้างานอาจใช้วิธีการจูงใจลูกน้องให้ใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานต่างๆ ในหน่วยงานของตนอย่างคุ้มค่าและไม่สิ้นเปลือง โดยอาจอาศัยแนวคิดเรื่องแรงจูงใจด้วยความเป็นธรรมและความคาดหวังมาใช้ โดยลูกน้องรับรู้ว่าส่วนที่ตนเองช่วยประหยัดในการใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานในหน่วยงานของตนนั้น จะได้รับผลตอบแทนกลับคืนมาเป็นเงินบางส่วนที่จะร่วมแบ่งปันกัน ถ้าทุกคนร่วมมือกันประหยัดการใช้พลังงานให้มาก ก็ยิ่งได้ผลตอบแทนกลับคืนมามากตามด้วย ในทำนองเดียวกันหัวหน้าหน่วยงานอาจใช้การจูงใจโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้พนักงานร่วมกันกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะร่วมกันในการนำวัสดุบางอย่างหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ โดยเป้าหมายที่วางไว้เป็นเป้าหมายที่ไม่ยากหรือง่ายเกินไป เมื่อพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ร่วมกันได้ พนักงานต่างรับรู้ว่าตนเองมีความสามารถในการทำพฤติกรรม
(สุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
ตอบลบผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์มาใช้ในการจูงใจพนักงานได้ดังนี้
1.แรงจูงใจ สามารถช่วยอธิบายถึงสาเหตุของพฤติกรรมและพยากรณ์พฤติกรรมของบุคคลได้ แรงจูงใจเป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้เข้าใจว่า ทำไมคนถึงมีพฤติกรรมเช่นนี้ อะไรเป็นสิ่งที่จูงใจทำให้คนมุ่งมั่นที่จะกระทำพฤติกรรมนั้น นอกจากนี้แรงจูงใจยังช่วยอธิบายถึงความมานะพากเพียรในการกระทำพฤติกรรมและทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนั้นอย่างกระตือรือร้นเต็มกำลังความสามารถ ดังนั้นการทราบถึงสิ่งจูงใจหรือแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังของพฤติกรรมที่บุคคลแสดงออก จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในด้านการบริหารจัดการในการเสาะแสวงหาวิธีการที่จะทำให้บุคคลมีพฤติกรรมที่ต้องการ
2.แรงจูงใจ ช่วยอธิบายความแตกต่างระหว่างบุคคล เช่น ทำไมบางคนมีความเพียรพยายามที่จะทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมต่างๆให้บรรลุเป้าหมาย ในขณะที่บางคนไม่มีความเพียรพยายามที่จะฝ่าฟันอุปสรรคให้บรรลุเป้าหมาย ตลอดจนเข้าใจว่าทำไมบางครั้งบุคคลถึงทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนี้ ในขณะที่บางเวลาพฤติกรรมนี้จะไม่เกิดขึ้นเลย
(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
แรงจูงใจช่วยให้บุคคล หน่วยงานหรือองค์การบริหารจัดการให้บุคคลหรือกลุ่มมีแรงจูงใจที่จะกระทำพฤติกรรมที่พึงประสงค์ได้ โดยอาศัยแนวคิดแรงจูงใจ ซึ่งการจูงใจมีหลายประเภท อาจอาศัยการจูงใจประเภทต่างๆ ผสมผสานประกอบกันหรือเลือกใช้วิธีการจูงใจวิธีการใดวิธีการหนึ่งให้เหมาะสมกับบุคคล กลุ่มสถานการณ์และโอกาส เช่น สร้างกระบวนการจูงใจในการทำงานโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลได้อย่างเหมาะสม ใช้สิ่งจูงใจในทางบวกและทางลบในการจูงใจบุคคล จูงใจบุคคลโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้ความเป็นธรรม มีส่วนร่วมและรับผิดชอบในการทำทำกิจกรรมต่าง ๆ
ตอบลบการจูงใจมีความสำคัญในการที่จะช่วยกระตุ้นให้บุคคลกระทำพฤติกรรมต่างๆ ที่พึงประสงค์ด้วยความเต็มใจและพอใจ เช่น หัวหน้างานอาจใช้วิธีการจูงใจลูกน้องให้ใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานต่างๆ ในหน่วยงานของตนอย่างคุ้มค่าและไม่สิ้นเปลือง โดยอาจอาศัยแนวคิดเรื่องแรงจูงใจด้วยความเป็นธรรมและความคาดหวังมาใช้ โดยลูกน้องรับรู้ว่าส่วนที่ตนเองช่วยประหยัดในการใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานในหน่วยงานของตนนั้น จะได้รับผลตอบแทนกลับคืนมาเป็นเงินบางส่วนที่จะร่วมแบ่งปันกัน ถ้าทุกคนร่วมมือกันประหยัดการใช้พลังงานให้มาก ก็ยิ่งได้ผลตอบแทนกลับคืนมามากตามด้วย ในทำนองเดียวกันหัวหน้าหน่วยงานอาจใช้การจูงใจโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้พนักงานร่วมกันกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะร่วมกันในการนำวัสดุบางอย่างหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ โดยเป้าหมายที่วางไว้เป็นเป้าหมายที่ไม่ยากหรือง่ายเกินไป เมื่อพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ร่วมกันได้ พนักงานต่างรับรู้ว่าตนเองมีความสามารถในการทำพฤติกรรม
(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
ทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ แบ่งความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากข้างต้นก่อน คือ
ตอบลบ1.ความต้องการด้านร่างกาย หมายถึง ความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ ได้แก่ อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และยารักษาโรค
2.ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย หมายถึง ความต้องการที่จะได้รับความปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงาน รวมถึงความต้องการที่จะมีเงิน มีทรัพย์สิน มีอาหาร และมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง
3.ความต้องการทางสังคม หมายถึง ความต้องการเป็นที่รู้จัก และมีความผูกพันธ์กับบุคคลอื่น
4.ความต้องการการยกย่อง หมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเอง ตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านการมีอำนาจ มีสถานะ และมีชื่อเสียงเกียรติยศ เป็นต้น
5.ความต้องการบรรลุความตั้งใจสุงสุดของตนเอง หมายถึง ความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุด ซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นใดแล้ว เพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงที่สุด การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงกับลำดับขั้นความต้องการของบุคคล แม้สิ่งจูงใจนั้นจะมีราคาแพงย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามที่ประสงค์ และยังป็นการสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
(นางสาวชุติกาญจน์ ปานดารา 12590016)
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์มาใช้ในการจูงใจพนักงานได้ดังนี้
ตอบลบ1.แรงจูงใจ สามารถช่วยอธิบายถึงสาเหตุของพฤติกรรมและพยากรณ์พฤติกรรมของบุคคลได้ แรงจูงใจเป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้เข้าใจว่า ทำไมคนถึงมีพฤติกรรมเช่นนี้ อะไรเป็นสิ่งที่จูงใจทำให้คนมุ่งมั่นที่จะกระทำพฤติกรรมนั้น นอกจากนี้แรงจูงใจยังช่วยอธิบายถึงความมานะพากเพียรในการกระทำพฤติกรรมและทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนั้นอย่างกระตือรือร้นเต็มกำลังความสามารถ ดังนั้นการทราบถึงสิ่งจูงใจหรือแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังของพฤติกรรมที่บุคคลแสดงออก จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในด้านการบริหารจัดการในการเสาะแสวงหาวิธีการที่จะทำให้บุคคลมีพฤติกรรมที่ต้องการ
2.แรงจูงใจ ช่วยอธิบายความแตกต่างระหว่างบุคคล เช่น ทำไมบางคนมีความเพียรพยายามที่จะทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมต่างๆให้บรรลุเป้าหมาย ในขณะที่บางคนไม่มีความเพียรพยายามที่จะฝ่าฟันอุปสรรคให้บรรลุเป้าหมาย ตลอดจนเข้าใจว่าทำไมบางครั้งบุคคลถึงทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนี้ ในขณะที่บางเวลาพฤติกรรมนี้จะไม่เกิดขึ้นเลย
(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์มาใช้ในการจูงใจพนักงานได้ดังนี้
ตอบลบ1.แรงจูงใจ สามารถช่วยอธิบายถึงสาเหตุของพฤติกรรมและพยากรณ์พฤติกรรมของบุคคลได้ แรงจูงใจเป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้เข้าใจว่า ทำไมคนถึงมีพฤติกรรมเช่นนี้ อะไรเป็นสิ่งที่จูงใจทำให้คนมุ่งมั่นที่จะกระทำพฤติกรรมนั้น นอกจากนี้แรงจูงใจยังช่วยอธิบายถึงความมานะพากเพียรในการกระทำพฤติกรรมและทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนั้นอย่างกระตือรือร้นเต็มกำลังความสามารถ ดังนั้นการทราบถึงสิ่งจูงใจหรือแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังของพฤติกรรมที่บุคคลแสดงออก จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในด้านการบริหารจัดการในการเสาะแสวงหาวิธีการที่จะทำให้บุคคลมีพฤติกรรมที่ต้องการ
2.แรงจูงใจ ช่วยอธิบายความแตกต่างระหว่างบุคคล เช่น ทำไมบางคนมีความเพียรพยายามที่จะทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมต่างๆให้บรรลุเป้าหมาย ในขณะที่บางคนไม่มีความเพียรพยายามที่จะฝ่าฟันอุปสรรคให้บรรลุเป้าหมาย ตลอดจนเข้าใจว่าทำไมบางครั้งบุคคลถึงทำพฤติกรรมหรือกิจกรรมนี้ ในขณะที่บางเวลาพฤติกรรมนี้จะไม่เกิดขึ้นเลย
(ปาลิตา มนัสปัญญากุล 12590049)
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ทฤษฎีนี้แบ่งความต้องการของมนุษย์เป็น 5 ขั้นโดยระบุว่ามนุษย์มีความต้องการทีละขั้นโดยเริ่มจากขั้นต้นก่อนคือความต้องการของร่างกายและเมื่อความต้องการในแต่ละขั้นได้รับการตอบสนองแล้วมนุษย์ก็จะมีความต้องการอื่นในระดับที่สูงขึ้นไปเรื่อยๆจนถึงความต้องการขั้นสูงสุดคือความต้องการได้บรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง
ตอบลบ1 ความต้องการของร่างกายหมายถึงความต้องการในปัจจัย 4 ของมนุษย์ได้แก่อาหารเครื่องนุ่งห่มที่อยู่อาศัยและยารักษาโรค
2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัยหมายถึงความต้องการที่จะได้รับการปลอดภัยในความเป็นอยู่และการทำงานรวมถึงความต้องการที่จะมีงานมีทรัพย์สินมีอาหารและมีที่อยู่อาศัยอย่างมั่นคง
3 ความต้องการทางสังคมหมายถึงความต้องการเป็นที่รู้จักและมีความผูกพันกับผู้อื่น
4 ความต้องการการยกย่องหมายถึง ความต้องการได้รับความภาคภูมิใจในตัวเองตลอดจนการยกย่องจากผู้อื่นในด้านของการมีอำนาจมีชื่อเสียงเกียรติยศ
5 ความต้องการบรรลุความตั้งใจสูงสุดของตนเอง หมายถึงความต้องการที่มนุษย์แต่ละคนประสงค์ที่จะได้รับสูงสุดซึ่งแต่ละคนย่อมมีความต้องการแตกต่างกันไป
ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีนี้มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์โดยศึกษาว่าสมาชิกในองค์กรแต่ละคนมีความต้องการถึงขั้นไหนแล้วเพื่อที่จะเสนอสิ่งจูงใจที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงมากที่สุดการเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ตรงตามลำดับขั้นของความต้องการบุคคล แม้สิ่งนั้นจะมีมูลค่ามากแต่ย่อมไม่ส่งผลต่อการจูงใจตามจุดประสงค์และยังสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายขององค์กรอีกด้วย
(สมภพ ขุนทรง 12590079)
แรงจูงใจช่วยให้บุคคล หน่วยงานหรือองค์การบริหารจัดการให้บุคคลหรือกลุ่มมีแรงจูงใจที่จะกระทำพฤติกรรมที่พึงประสงค์ได้ โดยอาศัยแนวคิดแรงจูงใจ ซึ่งการจูงใจมีหลายประเภท อาจอาศัยการจูงใจประเภทต่างๆ ผสมผสานประกอบกันหรือเลือกใช้วิธีการจูงใจวิธีการใดวิธีการหนึ่งให้เหมาะสมกับบุคคล กลุ่มสถานการณ์และโอกาส เช่น สร้างกระบวนการจูงใจในการทำงานโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลได้อย่างเหมาะสม ใช้สิ่งจูงใจในทางบวกและทางลบในการจูงใจบุคคล จูงใจบุคคลโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้ความเป็นธรรม มีส่วนร่วมและรับผิดชอบในการทำทำกิจกรรมต่าง ๆ
ตอบลบการจูงใจมีความสำคัญในการที่จะช่วยกระตุ้นให้บุคคลกระทำพฤติกรรมต่างๆ ที่พึงประสงค์ด้วยความเต็มใจและพอใจ เช่น หัวหน้างานอาจใช้วิธีการจูงใจลูกน้องให้ใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานต่างๆ ในหน่วยงานของตนอย่างคุ้มค่าและไม่สิ้นเปลือง โดยอาจอาศัยแนวคิดเรื่องแรงจูงใจด้วยความเป็นธรรมและความคาดหวังมาใช้ โดยลูกน้องรับรู้ว่าส่วนที่ตนเองช่วยประหยัดในการใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานในหน่วยงานของตนนั้น จะได้รับผลตอบแทนกลับคืนมาเป็นเงินบางส่วนที่จะร่วมแบ่งปันกัน ถ้าทุกคนร่วมมือกันประหยัดการใช้พลังงานให้มาก ก็ยิ่งได้ผลตอบแทนกลับคืนมามากตามด้วย ในทำนองเดียวกันหัวหน้าหน่วยงานอาจใช้การจูงใจโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้พนักงานร่วมกันกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะร่วมกันในการนำวัสดุบางอย่างหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ โดยเป้าหมายที่วางไว้เป็นเป้าหมายที่ไม่ยากหรือง่ายเกินไป เมื่อพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ร่วมกันได้ พนักงานต่างรับรู้ว่าตนเองมีความสามารถในการทำพฤติกรรม
(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
แรงจูงใจช่วยให้บุคคล หน่วยงานหรือองค์การบริหารจัดการให้บุคคลหรือกลุ่มมีแรงจูงใจที่จะกระทำพฤติกรรมที่พึงประสงค์ได้ โดยอาศัยแนวคิดแรงจูงใจ ซึ่งการจูงใจมีหลายประเภท อาจอาศัยการจูงใจประเภทต่างๆ ผสมผสานประกอบกันหรือเลือกใช้วิธีการจูงใจวิธีการใดวิธีการหนึ่งให้เหมาะสมกับบุคคล กลุ่มสถานการณ์และโอกาส เช่น สร้างกระบวนการจูงใจในการทำงานโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลได้อย่างเหมาะสม ใช้สิ่งจูงใจในทางบวกและทางลบในการจูงใจบุคคล จูงใจบุคคลโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้ความเป็นธรรม มีส่วนร่วมและรับผิดชอบในการทำทำกิจกรรมต่าง ๆ
ตอบลบการจูงใจมีความสำคัญในการที่จะช่วยกระตุ้นให้บุคคลกระทำพฤติกรรมต่างๆ ที่พึงประสงค์ด้วยความเต็มใจและพอใจ เช่น หัวหน้างานอาจใช้วิธีการจูงใจลูกน้องให้ใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานต่างๆ ในหน่วยงานของตนอย่างคุ้มค่าและไม่สิ้นเปลือง โดยอาจอาศัยแนวคิดเรื่องแรงจูงใจด้วยความเป็นธรรมและความคาดหวังมาใช้ โดยลูกน้องรับรู้ว่าส่วนที่ตนเองช่วยประหยัดในการใช้สิ่งแวดล้อมและพลังงานในหน่วยงานของตนนั้น จะได้รับผลตอบแทนกลับคืนมาเป็นเงินบางส่วนที่จะร่วมแบ่งปันกัน ถ้าทุกคนร่วมมือกันประหยัดการใช้พลังงานให้มาก ก็ยิ่งได้ผลตอบแทนกลับคืนมามากตามด้วย ในทำนองเดียวกันหัวหน้าหน่วยงานอาจใช้การจูงใจโดยการกำหนดเป้าหมาย ให้พนักงานร่วมกันกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะร่วมกันในการนำวัสดุบางอย่างหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ โดยเป้าหมายที่วางไว้เป็นเป้าหมายที่ไม่ยากหรือง่ายเกินไป เมื่อพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ร่วมกันได้ พนักงานต่างรับรู้ว่าตนเองมีความสามารถในการทำพฤติกรรม
(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)