การชี้นำเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 3 ของผู้บริหารในการบริหารจัดการองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานอย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจสมาชิกในองค์กร-ผู้บริหารสามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง สามารถแสดงพฤติกรรมที่เหมาะสมต่อการเป็นผู้นำ และสามารถเลือกวิธีการชี้นำที่มีประสิทธิผลต่อการชี้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆ จนกระทั่งตนเองเป็นผู้นำที่ดี ได้รับการยอมรับนับถือและความสำเร็จตามเป้าหมายที่ประสงค์(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่2 คือการจัดการองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสมาชิกในองค์กรแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือการชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหาร หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จต่อองค์กร ตลอดจนผู้เกี่ยวข้อง 3ด้านคือ ผู้บริหาร พนักงาน และองค์กร(อารียา ปานทอง 12590109)
บทบาทและความสำคัญของการชี้นำของผู้บริหารต่อการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ ก็คือ คุณสมบัติของผู้บริหารที่ควรได้รับการยอมรับว่ามีความรู้ ควรจะสามารถหยั่งรู้ความจริงซึ่งอยู่ในรากฐานจิตใจและการดำเนินชีวิตคนที่อยู่ภายใต้ความรับผิดชอบได้อย่างลึกซึ้ง หากขาดการหยั่งรู้ความจริงจากรากฐานจิตใจตนเองย่อมไม่อาจรู้ความจริงจากใจผู้อื่นเป็นสัจธรรมความสำเร็จของการบริหารที่ส่งผลไปสู่ความสำเร็จขององค์การ คือความสามารถของผู้บริหารที่จะทำให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในการสร้างพันธกิจแรงจูงใจวิสัยทัศน์ การสร้างระบบการทำงานที่มีประสิทธิผลไปในทิศทางเดียวกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน ความสำคัญของการชี้นำ ผู้บริหารเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารหรือการจัดการ ที่มีหน้าที่วางแผนและจัดระเบียบ รวมไปถึงทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกในองค์กร สามารถจูงใจสมาชิกขององค์กรได้ เพื่อให้งานดำเนินไปได้ด้วยความเรียบร้อย (ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่3ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนด ประการสอง คือการจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การมอบอำนาจหน้าที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายประการสาม การชี้นำผู้บริหารที่ละเลยการทำหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรจะทำย่อยประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการ จึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์ และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จน.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
1. จงอธิบายบทบาทและความสำคัญของการชี้นำของผู้บริหารต่อการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จตอบ : การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้น ผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไร นอกจากคำถามเกี่ยวกับตนเองแล้ว ผู้บริหารยังต้องถามต่อไปอีกว่า จำทำอย่างไรจึงจะสามารถจูงใจสมาชิกขององค์กร และจะตอบสนองความต้องการของสมาชิกภายในองค์กรได้อย่างไร การพิจารณาดำเนินการตามประเด้นคำถามทั้งหมดที่กล่าวนี้ จัดว่าเป้นการทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 3 คือ “การชี้นำ” ผู้บริหารที่ละเลยการทำหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรจะทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการ อาทิ พนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงานหรือทำง่นไม่เต็มที่ตามความรู้ความสามารถของตนเอง ผู้บริหารเองอาจไม่ได้รับการยอมรับนับถือในองค์กรขาดความน่าเชื่อถือและไม่มีคนปฏิบัติตาม จึงมาสามารถผลักดันกลยุทธ์และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จได้ นอกจากนี้ยังอาจสร้างความสูญเปล่าและสิ้นเปลืองทรัพยากรขององค์กรในกรรีที่ผู้บริหารทุ่มเทเงินทองจ่ายค่าจ้างและค่าตอบแทนให้แก่พนักงาน แต่ในที่สุดก็ไม่สามารถสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้เกิดขึ้นได้นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012
ข้อที่ 1การชี้นำ (Leading จะเป็นตัวสร้างความผูกพัน Commitment) และความกระตือรือร้น (Enthusiasms) ร่วมกันของสมาชิกในองค์การที่จะใช้ศักยภาพของคนอย่างเต็มที่ในการช่วยให้แผนบรรลุเป้าหมาย ส่วนการควบคุม Controlling จะเป็นหลักประกันว่าทุกสิ่งทุกอย่างจะดำเนินไปตาม ทางที่ถูกต้องบรรลุเป้าหมายขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การชี้นำมีหน้าที่อีกประการหนึ่ง คือ เปลี่ยนวิสัยทัศน์หรือความฝันให้เป็นการกระทำที่ได้ผลลัพธ์ออกมาบรรลุตามเป้าหมายอย่างเป็นรูปธรรม ดังนั้น การมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่าง ๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าว คือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้ การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่(นาวสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการ กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจน วิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนด การจัดการประการที่ 2 คือ การจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือ การชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยการทำหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรจะทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการ หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จกับองค์กร(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการ กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจน วิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนด การจัดการประการที่ 2 คือ การจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือ การชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยการทำหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรจะทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการ หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จกับองค์กร(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่(นางสาวสิริกร ราชมณี 12590084)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร แต่ในส่วนการชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 นั้นคือจัดว่าเป็นหน้าที่ของผู้บริหารจำอย่างไรจึงจะสามารถจูงใจสมาชิกขององค์กร และจะตอบสนองความต้องการของสมาชิกในองค์กรได้อย่างไรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเท เพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
บทบาทและความสำคัญของการชี้นำของผู้บริหารต่อการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ ก็คือ คุณสมบัติของผู้บริหารที่ควรได้รับการยอมรับว่ามีความรู้ ควรจะสามารถหยั่งรู้ความจริงซึ่งอยู่ในรากฐานจิตใจและการดำเนินชีวิตคนที่อยู่ภายใต้ความรับผิดชอบได้อย่างลึกซึ้ง หากขาดการหยั่งรู้ความจริงจากรากฐานจิตใจตนเองย่อมไม่อาจรู้ความจริงจากใจผู้อื่นเป็นสัจธรรมความสำเร็จของการบริหารที่ส่งผลไปสู่ความสำเร็จขององค์การ คือความสามารถของผู้บริหารที่จะทำให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในการสร้างพันธกิจแรงจูงใจวิสัยทัศน์ การสร้างระบบการทำงานที่มีประสิทธิผลไปในทิศทางเดียวกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน ความสำคัญของการชี้นำ ผู้บริหารเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารหรือการจัดการ ที่มีหน้าที่วางแผนและจัดระเบียบ รวมไปถึงทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกในองค์กร สามารถจูงใจสมาชิกขององค์กรได้ เพื่อให้งานดำเนินไปได้ด้วยความเรียบร้อย(นายสุกัลย์ จันทร์ตรี 12590087)
บทบาทและความสำคัญของการชี้นำของผู้บริหารต่อการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ. การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร แต่ในส่วนการชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 นั้นคือจัดว่าเป็นหน้าที่ของผู้บริหารจำอย่างไรจึงจะสามารถจูงใจสมาชิกขององค์กร(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่2 คือการจัดการองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสมาชิกในองค์กรแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือการชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหาร หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จต่อองค์กร ตลอดจนผู้เกี่ยวข้อง 3ด้านคือ ผู้บริหาร พนักงาน และองค์กรสุภัทษา สนธิช่วย 12590096
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่ เพื่อให้การดำเนินเงินเป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่2 คือการจัดการองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสมาชิกในองค์กรแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือการชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหาร หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จต่อองค์กร ตลอดจนผู้เกี่ยวข้อง 3ด้านคือ ผู้บริหาร พนักงาน และองค์กรดวงหทัย โฉมมา 12590029
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่นางสาวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061
บทบาทและความสำคัญของการชี้นำของผู้บริหารต่อการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ. การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร แต่ในส่วนการชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 นั้นคือจัดว่าเป็นหน้าที่ของผู้บริหารจำอย่างไรจึงจะสามารถจูงใจสมาชิกขององค์กร(นางสาวบุญธิดา กะตะศิลา 12590043)
บทบาทและความสำคัญของการชี้นำของผู้บริหารต่อการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ ก็คือ คุณสมบัติของผู้บริหารที่ควรได้รับการยอมรับว่ามีความรู้ ควรจะสามารถหยั่งรู้ความจริงซึ่งอยู่ในรากฐานจิตใจและการดำเนินชีวิตคนที่อยู่ภายใต้ความรับผิดชอบได้อย่างลึกซึ้ง หากขาดการหยั่งรู้ความจริงจากรากฐานจิตใจตนเองย่อมไม่อาจรู้ความจริงจากใจผู้อื่นเป็นสัจธรรมความสำเร็จของการบริหารที่ส่งผลไปสู่ความสำเร็จขององค์การ คือความสามารถของผู้บริหารที่จะทำให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในการสร้างพันธกิจแรงจูงใจวิสัยทัศน์ การสร้างระบบการทำงานที่มีประสิทธิผลไปในทิศทางเดียวกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน ความสำคัญของการชี้นำ ผู้บริหารเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารหรือการจัดการ ที่มีหน้าที่วางแผนและจัดระเบียบ รวมไปถึงทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกในองค์กร สามารถจูงใจสมาชิกขององค์กรได้ เพื่อให้งานดำเนินไปได้ด้วยความเรียบร้อย (อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการ กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจน วิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนด การจัดการประการที่ 2 คือ การจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือ การชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยการทำหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรจะทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการ หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จกับองค์กร (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
การชี้นำเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 3 ของผู้บริหารในการบริหารจัดการองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานอย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจสมาชิกในองค์กร ผู้บริหารสามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง สามารถแสดงพฤติกรรมที่เหมาะสมต่อการเป็นผู้นำ และสามารถเลือกวิธีการชี้นำที่มีประสิทธิผลต่อการชี้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆ จนกระทั่งตนเองเป็นผู้นำที่ดี ได้รับการยอมรับนับถือและความสำเร็จตามเป้าหมายที่ประสงค์(นางสาวเบญญาภา กรีรถ 12590044)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าว คือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่(นายสิทธิชัย พ่อค้าเรือ 12590083)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าว คือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่(นายชินวัตร พิพัฒน์พงศานนท์ 12590015)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าว คือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่(นางสาวชัชญาณณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่2 คือการจัดการองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสมาชิกในองค์กรแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือการชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหาร หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จต่อองค์กร ตลอดจนผู้เกี่ยวข้อง 3ด้านคือ ผู้บริหาร พนักงาน และองค์กร(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่2 คือการจัดการองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสมาชิกในองค์กรแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือการชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหาร หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จต่อองค์กร ตลอดจนผู้เกี่ยวข้อง 3ด้านคือ ผู้บริหาร พนักงาน และองค์กรวัชระ จริยสุขสกุล 071
ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่2 คือการจัดการองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสมาชิกในองค์กรแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือการชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหาร หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จต่อองค์กร ตลอดจนผู้เกี่ยวข้อง 3ด้านคือ ผู้บริหาร พนักงาน และองค์กรนางสาววชิราพร คำกอง 12590068
การชี้นำ (Leading จะเป็นตัวสร้างความผูกพัน Commitment) และความกระตือรือร้น (Enthusiasms) ร่วมกันของสมาชิกในองค์การที่จะใช้ศักยภาพของคนอย่างเต็มที่ในการช่วยให้แผนบรรลุเป้าหมาย ส่วนการควบคุม Controlling จะเป็นหลักประกันว่าทุกสิ่งทุกอย่างจะดำเนินไปตาม ทางที่ถูกต้องบรรลุเป้าหมายขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การชี้นำมีหน้าที่อีกประการหนึ่ง คือ เปลี่ยนวิสัยทัศน์หรือความฝันให้เป็นการกระทำที่ได้ผลลัพธ์ออกมาบรรลุตามเป้าหมายอย่างเป็นรูปธรรม ดังนั้น การมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่าง ๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้(ปาลิตา มนัสปัญญากุล 12590049)
มื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่2 คือการจัดการองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสมาชิกในองค์กรแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือการชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหาร หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จต่อองค์กร ตลอดจนผู้เกี่ยวข้อง 3ด้านคือ ผู้บริหาร พนักงาน และองค์กรรัญชริดา มะนุ่น 12590067
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการ กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจน วิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนด การจัดการประการที่ 2 คือ การจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือ การชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยการทำหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรจะทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการ หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จกับองค์กรนายดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028
การชี้นำ (Leading จะเป็นตัวสร้างความผูกพัน Commitment) และความกระตือรือร้น (Enthusiasms) ร่วมกันของสมาชิกในองค์การที่จะใช้ศักยภาพของคนอย่างเต็มที่ในการช่วยให้แผนบรรลุเป้าหมาย ส่วนการควบคุม Controlling จะเป็นหลักประกันว่าทุกสิ่งทุกอย่างจะดำเนินไปตาม ทางที่ถูกต้องบรรลุเป้าหมายขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การชี้นำมีหน้าที่อีกประการหนึ่ง คือ เปลี่ยนวิสัยทัศน์หรือความฝันให้เป็นการกระทำที่ได้ผลลัพธ์ออกมาบรรลุตามเป้าหมายอย่างเป็นรูปธรรม ดังนั้น การมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่าง ๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้(นายนภนต์ เจียรนัย 12590040)
เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่2 คือการจัดการองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสมาชิกในองค์กรแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือการชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหาร หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จต่อองค์กร ตลอดจนผู้เกี่ยวข้อง 3ด้านคือ ผู้บริหาร พนักงาน และองค์กร(หมายขวัญ นวลอุไร 12590099)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่3ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนด ประการสอง คือการจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การมอบอำนาจหน้าที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายประการสาม การชี้นำผู้บริหารที่ละเลยการทำหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรจะทำย่อยประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการ จึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์ และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จ(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
การชี้นำเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 3 ของผู้บริหารในการบริหารจัดการองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานอย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจสมาชิกในองค์กร-ผู้บริหารสามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง สามารถแสดงพฤติกรรมที่เหมาะสมต่อการเป็นผู้นำ และสามารถเลือกวิธีการชี้นำที่มีประสิทธิผลต่อการชี้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆ จนกระทั่งตนเองเป็นผู้นำที่ดี ได้รับการยอมรับนับถือและความสำเร็จตามเป้าหมายที่ประสงค์(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่2 คือการจัดการองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสมาชิกในองค์กรแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือการชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหาร
(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
บทบาทและความสำคัญของการชี้นำของผู้บริหารต่อการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ ก็คือ คุณสมบัติของผู้บริหารที่ควรได้รับการยอมรับว่ามีความรู้ ควรจะสามารถหยั่งรู้ความจริงซึ่งอยู่ในรากฐานจิตใจและการดำเนินชีวิตคนที่อยู่ภายใต้ความรับผิดชอบได้อย่างลึกซึ้ง หากขาดการหยั่งรู้ความจริงจากรากฐานจิตใจตนเองย่อมไม่อาจรู้ความจริงจากใจผู้อื่นเป็นสัจธรรมความสำเร็จของการบริหารที่ส่งผลไปสู่ความสำเร็จขององค์การ คือความสามารถของผู้บริหารที่จะทำให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในการสร้างพันธกิจแรงจูงใจวิสัยทัศน์ การสร้างระบบการทำงานที่มีประสิทธิผลไปในทิศทางเดียวกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน ความสำคัญของการชี้นำ ผู้บริหารเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารหรือการจัดการ ที่มีหน้าที่วางแผนและจัดระเบียบ รวมไปถึงทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกในองค์กร สามารถจูงใจสมาชิกขององค์กรได้ เพื่อให้งานดำเนินไปได้ด้วยความเรียบร้อย (อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
การชี้นำเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 3 ของผู้บริหารในการบริหารจัดการองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานอย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจสมาชิกในองค์กร-ผู้บริหารสามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง สามารถแสดงพฤติกรรมที่เหมาะสมต่อการเป็นผู้นำ และสามารถเลือกวิธีการชี้นำที่มีประสิทธิผลต่อการชี้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆ จนกระทั่งตนเองเป็นผู้นำที่ดี ได้รับการยอมรับนับถือและความสำเร็จตามเป้าหมายที่ประสงค์(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่2 คือการจัดการองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสมาชิกในองค์กรแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือการชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหาร หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จต่อองค์กร ตลอดจนผู้เกี่ยวข้อง 3ด้านคือ ผู้บริหาร พนักงาน และองค์กร(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
จงอธิบายบทบาทและความสำคัญของการชี้นำของผู้บริหารต่อการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ(ศศิมา ปานชงค์ 12590077)
บทบาทและความสำคัญของการชี้นำของผู้บริหารต่อการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ ก็คือ คุณสมบัติของผู้บริหารที่ควรได้รับการยอมรับว่ามีความรู้ ควรจะสามารถหยั่งรู้ความจริงซึ่งอยู่ในรากฐานจิตใจและการดำเนินชีวิตคนที่อยู่ภายใต้ความรับผิดชอบได้อย่างลึกซึ้ง หากขาดการหยั่งรู้ความจริงจากรากฐานจิตใจตนเองย่อมไม่อาจรู้ความจริงจากใจผู้อื่นเป็นสัจธรรมความสำเร็จของการบริหารที่ส่งผลไปสู่ความสำเร็จขององค์การ คือความสามารถของผู้บริหารที่จะทำให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในการสร้างพันธกิจแรงจูงใจวิสัยทัศน์ การสร้างระบบการทำงานที่มีประสิทธิผลไปในทิศทางเดียวกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน ความสำคัญของการชี้นำ ผู้บริหารเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารหรือการจัดการ ที่มีหน้าที่วางแผนและจัดระเบียบ รวมไปถึงทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกในองค์กร สามารถจูงใจสมาชิกขององค์กรได้ เพื่อให้งานดำเนินไปได้ด้วยความเรียบร้อย(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าว คือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่กุลปริยา แย้มเกษร 12590005
การชี้นำ (Leading จะเป็นตัวสร้างความผูกพัน Commitment) และความกระตือรือร้น (Enthusiasms) ร่วมกันของสมาชิกในองค์การที่จะใช้ศักยภาพของคนอย่างเต็มที่ในการช่วยให้แผนบรรลุเป้าหมาย ส่วนการควบคุม Controlling จะเป็นหลักประกันว่าทุกสิ่งทุกอย่างจะดำเนินไปตาม ทางที่ถูกต้องบรรลุเป้าหมายขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การชี้นำมีหน้าที่อีกประการหนึ่ง คือ เปลี่ยนวิสัยทัศน์หรือความฝันให้เป็นการกระทำที่ได้ผลลัพธ์ออกมาบรรลุตามเป้าหมายอย่างเป็นรูปธรรม ดังนั้น การมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่าง ๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการ ประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าว คือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่3 ประการดังนี้1. การวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่2 การจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร3. การชี้นำ (Leading) ผู้บริหารยังต้องตั้งคำถามต่อไปอีกว่า จะทำอย่างไรจึงจะสามารถจูงใจสมาชิกขององค์กรและจะตอบสนองความต้องการของสมาชิกในองค์กรได้ผู้บริหารที่ละเลยหน้าที่หรือทำหน้าที่ไม่ครบถ้วน ย่อมมีปัญหาตามมา เช่น พนักงานขาดแรงจูงใจ ผู้บริหารไม่ได้รับการยอมรับนับถือ แต่หากผู้บริหารทำครบส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จต่อองค์กร(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การชี้นำ (Leading จะเป็นตัวสร้างความผูกพัน Commitment) และความกระตือรือร้น (Enthusiasms) ร่วมกันของสมาชิกในองค์การที่จะใช้ศักยภาพของคนอย่างเต็มที่ในการช่วยให้แผนบรรลุเป้าหมาย ส่วนการควบคุม Controlling จะเป็นหลักประกันว่าทุกสิ่งทุกอย่างจะดำเนินไปตาม ทางที่ถูกต้องบรรลุเป้าหมายขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การชี้นำมีหน้าที่อีกประการหนึ่ง คือ เปลี่ยนวิสัยทัศน์หรือความฝันให้เป็นการกระทำที่ได้ผลลัพธ์ออกมาบรรลุตามเป้าหมายอย่างเป็นรูปธรรม ดังนั้น การมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่าง ๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
บทบาทและความสำคัญของการชี้นำของผู้บริหารต่อการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ ก็คือ คุณสมบัติของผู้บริหารที่ควรได้รับการยอมรับว่ามีความรู้ ควรจะสามารถหยั่งรู้ความจริงซึ่งอยู่ในรากฐานจิตใจและการดำเนินชีวิตคนที่อยู่ภายใต้ความรับผิดชอบได้อย่างลึกซึ้ง หากขาดการหยั่งรู้ความจริงจากรากฐานจิตใจตนเองย่อมไม่อาจรู้ความจริงจากใจผู้อื่นเป็นสัจธรรมความสำเร็จของการบริหารที่ส่งผลไปสู่ความสำเร็จขององค์การ คือความสามารถของผู้บริหารที่จะทำให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในการสร้างพันธกิจแรงจูงใจวิสัยทัศน์ การสร้างระบบการทำงานที่มีประสิทธิผลไปในทิศทางเดียวกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน ความสำคัญของการชี้นำ ผู้บริหารเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารหรือการจัดการ ที่มีหน้าที่วางแผนและจัดระเบียบ รวมไปถึงทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกในองค์กร สามารถจูงใจสมาชิกขององค์กรได้ เพื่อให้งานดำเนินไปได้ด้วยความเรียบร้อย(นางสาวคณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร แต่ในส่วนการชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 นั้นคือจัดว่าเป็นหน้าที่ของผู้บริหารจำอย่างไรจึงจะสามารถจูงใจสมาชิกขององค์กร และจะตอบสนองความต้องการของสมาชิกในองค์กรได้อย่างไรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเท เพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่(นายทนันชัย วัฒนชัยประเสริฐ 12590031)
เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่2 คือการจัดการองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสมาชิกในองค์กรแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือการชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหาร หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จต่อองค์กร ตลอดจนผู้เกี่ยวข้อง 3ด้านคือ ผู้บริหาร พนักงาน และองค์กร(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
การชี้นำเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 3 ของผู้บริหารในการบริหารจัดการองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานอย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจสมาชิกในองค์กร-ผู้บริหารสามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง สามารถแสดงพฤติกรรมที่เหมาะสมต่อการเป็นผู้นำ และสามารถเลือกวิธีการชี้นำที่มีประสิทธิผลต่อการชี้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆ จนกระทั่งตนเองเป็นผู้นำที่ดี ได้รับการยอมรับนับถือและความสำเร็จตามเป้าหมายที่ประสงค์(จุฬาลักษณ์ สกุลวงวาร12590010)
บทบาทและความสำคัญของการชี้นำของผู้บริหารต่อการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ ก็คือ คุณสมบัติของผู้บริหารที่ควรได้รับการยอมรับว่ามีความรู้ ควรจะสามารถหยั่งรู้ความจริงซึ่งอยู่ในรากฐานจิตใจและการดำเนินชีวิตคนที่อยู่ภายใต้ความรับผิดชอบได้อย่างลึกซึ้ง หากขาดการหยั่งรู้ความจริงจากรากฐานจิตใจตนเองย่อมไม่อาจรู้ความจริงจากใจผู้อื่นเป็นสัจธรรมความสำเร็จของการบริหารที่ส่งผลไปสู่ความสำเร็จขององค์การ คือความสามารถของผู้บริหารที่จะทำให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในการสร้างพันธกิจแรงจูงใจวิสัยทัศน์ การสร้างระบบการทำงานที่มีประสิทธิผลไปในทิศทางเดียวกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน ความสำคัญของการชี้นำ ผู้บริหารเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารหรือการจัดการ ที่มีหน้าที่วางแผนและจัดระเบียบ รวมไปถึงทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกในองค์กร สามารถจูงใจสมาชิกขององค์กรได้ เพื่อให้งานดำเนินไปได้ด้วยความเรียบร้อย(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร แต่ในส่วนการชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 นั้นคือจัดว่าเป็นหน้าที่ของผู้บริหารจำอย่างไรจึงจะสามารถจูงใจสมาชิกขององค์กร และจะตอบสนองความต้องการของสมาชิกในองค์กรได้อย่างไรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเท เพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่(สุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่3ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนด ประการสอง คือการจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การมอบอำนาจหน้าที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายประการสาม การชี้นำผู้บริหารที่ละเลยการทำหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรจะทำย่อยประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการ จึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์ และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จ(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดประการสอง คือการจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การมอบอำนาจหน้าที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายประการสาม การชี้นำผู้บริหารที่ละเลยการทำหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรจะทำย่อยประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการ จึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์ และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จ(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่(นางสาวชุติกาญจน์ ปานดารา 12590016)
การชี้นำ (Leading จะเป็นตัวสร้างความผูกพัน Commitment) และความกระตือรือร้น (Enthusiasms) ร่วมกันของสมาชิกในองค์การที่จะใช้ศักยภาพของคนอย่างเต็มที่ในการช่วยให้แผนบรรลุเป้าหมาย ส่วนการควบคุม Controlling จะเป็นหลักประกันว่าทุกสิ่งทุกอย่างจะดำเนินไปตาม ทางที่ถูกต้องบรรลุเป้าหมายขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การชี้นำมีหน้าที่อีกประการหนึ่ง คือ เปลี่ยนวิสัยทัศน์หรือความฝันให้เป็นการกระทำที่ได้ผลลัพธ์ออกมาบรรลุตามเป้าหมายอย่างเป็นรูปธรรม ดังนั้น การมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่าง ๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้( ศศิมา ปานชงค์ 12590077 )
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
บทบาทและความสำคัญของการชี้นำของผู้บริหารต่อการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ ก็คือ คุณสมบัติของผู้บริหารที่ควรได้รับการยอมรับว่ามีความรู้ ควรจะสามารถหยั่งรู้ความจริงซึ่งอยู่ในรากฐานจิตใจและการดำเนินชีวิตคนที่อยู่ภายใต้ความรับผิดชอบได้อย่างลึกซึ้ง หากขาดการหยั่งรู้ความจริงจากรากฐานจิตใจตนเองย่อมไม่อาจรู้ความจริงจากใจผู้อื่นเป็นสัจธรรมความสำเร็จของการบริหารที่ส่งผลไปสู่ความสำเร็จขององค์การ คือความสามารถของผู้บริหารที่จะทำให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในการสร้างพันธกิจแรงจูงใจวิสัยทัศน์ การสร้างระบบการทำงานที่มีประสิทธิผลไปในทิศทางเดียวกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน ความสำคัญของการชี้นำ ผู้บริหารเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารหรือการจัดการ ที่มีหน้าที่วางแผนและจัดระเบียบ รวมไปถึงทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกในองค์กร สามารถจูงใจสมาชิกขององค์กรได้ เพื่อให้งานดำเนินไปได้ด้วยความเรียบร้อย(สมภพ ขุนทรง 12590079)
การชี้นำเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 3 ของผู้บริหารในการบริหารจัดการองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานอย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจสมาชิกในองค์กร-ผู้บริหารสามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง สามารถแสดงพฤติกรรมที่เหมาะสมต่อการเป็นผู้นำ และสามารถเลือกวิธีการชี้นำที่มีประสิทธิผลต่อการชี้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆ จนกระทั่งตนเองเป็นผู้นำที่ดี ได้รับการยอมรับนับถือและความสำเร็จตามเป้าหมายที่ประสงค์(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการ กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจน วิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนด การจัดการประการที่ 2 คือ การจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือ การชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยการทำหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรจะทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการ หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จกับองค์กร(นายจิโรจ โชติศิริคุณวัฒน์ 12590009)
การชี้นำเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 3 ของผู้บริหารในการบริหารจัดการองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานอย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจสมาชิกในองค์กร
ตอบลบ-ผู้บริหารสามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง สามารถแสดงพฤติกรรมที่เหมาะสมต่อการเป็นผู้นำ และสามารถเลือกวิธีการชี้นำที่มีประสิทธิผลต่อการชี้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆ จนกระทั่งตนเองเป็นผู้นำที่ดี ได้รับการยอมรับนับถือและความสำเร็จตามเป้าหมายที่ประสงค์
(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่
ตอบลบ(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่2 คือการจัดการองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสมาชิกในองค์กรแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือการชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหาร หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จต่อองค์กร ตลอดจนผู้เกี่ยวข้อง 3ด้านคือ ผู้บริหาร พนักงาน และองค์กร
ตอบลบ(อารียา ปานทอง 12590109)
บทบาทและความสำคัญของการชี้นำของผู้บริหารต่อการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ ก็คือ คุณสมบัติของผู้บริหารที่ควรได้รับการยอมรับว่ามีความรู้ ควรจะสามารถหยั่งรู้ความจริงซึ่งอยู่ในรากฐานจิตใจและการดำเนินชีวิตคนที่อยู่ภายใต้ความรับผิดชอบได้อย่างลึกซึ้ง หากขาดการหยั่งรู้ความจริงจากรากฐานจิตใจตนเองย่อมไม่อาจรู้ความจริงจากใจผู้อื่นเป็นสัจธรรมความสำเร็จของการบริหารที่ส่งผลไปสู่ความสำเร็จขององค์การ คือความสามารถของผู้บริหารที่จะทำให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในการสร้างพันธกิจแรงจูงใจวิสัยทัศน์ การสร้างระบบการทำงานที่มีประสิทธิผลไปในทิศทางเดียวกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน ความสำคัญของการชี้นำ ผู้บริหารเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารหรือการจัดการ ที่มีหน้าที่วางแผนและจัดระเบียบ รวมไปถึงทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกในองค์กร สามารถจูงใจสมาชิกขององค์กรได้ เพื่อให้งานดำเนินไปได้ด้วยความเรียบร้อย
ตอบลบ(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่3ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนด
ตอบลบประการสอง คือการจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การมอบอำนาจหน้าที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมาย
ประการสาม การชี้นำผู้บริหารที่ละเลยการทำหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรจะทำย่อยประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการ จึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์ และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จ
น.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
1. จงอธิบายบทบาทและความสำคัญของการชี้นำของผู้บริหารต่อการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ
ตอบลบตอบ : การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้น ผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไร นอกจากคำถามเกี่ยวกับตนเองแล้ว ผู้บริหารยังต้องถามต่อไปอีกว่า จำทำอย่างไรจึงจะสามารถจูงใจสมาชิกขององค์กร และจะตอบสนองความต้องการของสมาชิกภายในองค์กรได้อย่างไร การพิจารณาดำเนินการตามประเด้นคำถามทั้งหมดที่กล่าวนี้ จัดว่าเป้นการทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 3 คือ “การชี้นำ”
ผู้บริหารที่ละเลยการทำหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรจะทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการ อาทิ พนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงานหรือทำง่นไม่เต็มที่ตามความรู้ความสามารถของตนเอง ผู้บริหารเองอาจไม่ได้รับการยอมรับนับถือในองค์กรขาดความน่าเชื่อถือและไม่มีคนปฏิบัติตาม จึงมาสามารถผลักดันกลยุทธ์และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จได้ นอกจากนี้ยังอาจสร้างความสูญเปล่าและสิ้นเปลืองทรัพยากรขององค์กรในกรรีที่ผู้บริหารทุ่มเทเงินทองจ่ายค่าจ้างและค่าตอบแทนให้แก่พนักงาน แต่ในที่สุดก็ไม่สามารถสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้เกิดขึ้นได้
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่
ตอบลบชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012
ข้อที่ 1
ตอบลบการชี้นำ (Leading จะเป็นตัวสร้างความผูกพัน Commitment) และความกระตือรือร้น (Enthusiasms) ร่วมกันของสมาชิกในองค์การที่จะใช้ศักยภาพของคนอย่างเต็มที่ในการช่วยให้แผนบรรลุเป้าหมาย ส่วนการควบคุม Controlling จะเป็นหลักประกันว่าทุกสิ่งทุกอย่างจะดำเนินไปตาม ทางที่ถูกต้องบรรลุเป้าหมายขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การชี้นำมีหน้าที่อีกประการหนึ่ง คือ เปลี่ยนวิสัยทัศน์หรือความฝันให้เป็นการกระทำที่ได้ผลลัพธ์ออกมาบรรลุตามเป้าหมายอย่างเป็นรูปธรรม ดังนั้น การมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่าง ๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้
(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าว คือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้
ตอบลบการจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่
(นาวสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการ กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจน วิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนด การจัดการประการที่ 2 คือ การจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือ การชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยการทำหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรจะทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการ หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จกับองค์กร
ตอบลบ(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่
ตอบลบ(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการ กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจน วิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนด การจัดการประการที่ 2 คือ การจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือ การชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยการทำหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรจะทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการ หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จกับองค์กร
ตอบลบ(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่
ตอบลบ(นางสาวสิริกร ราชมณี 12590084)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร แต่ในส่วนการชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 นั้นคือจัดว่าเป็นหน้าที่ของผู้บริหารจำอย่างไรจึงจะสามารถจูงใจสมาชิกขององค์กร และจะตอบสนองความต้องการของสมาชิกในองค์กรได้อย่างไร
ตอบลบจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเท เพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่
(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่
ตอบลบ(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
บทบาทและความสำคัญของการชี้นำของผู้บริหารต่อการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ ก็คือ คุณสมบัติของผู้บริหารที่ควรได้รับการยอมรับว่ามีความรู้ ควรจะสามารถหยั่งรู้ความจริงซึ่งอยู่ในรากฐานจิตใจและการดำเนินชีวิตคนที่อยู่ภายใต้ความรับผิดชอบได้อย่างลึกซึ้ง หากขาดการหยั่งรู้ความจริงจากรากฐานจิตใจตนเองย่อมไม่อาจรู้ความจริงจากใจผู้อื่นเป็นสัจธรรมความสำเร็จของการบริหารที่ส่งผลไปสู่ความสำเร็จขององค์การ คือความสามารถของผู้บริหารที่จะทำให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในการสร้างพันธกิจแรงจูงใจวิสัยทัศน์ การสร้างระบบการทำงานที่มีประสิทธิผลไปในทิศทางเดียวกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน ความสำคัญของการชี้นำ ผู้บริหารเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารหรือการจัดการ ที่มีหน้าที่วางแผนและจัดระเบียบ รวมไปถึงทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกในองค์กร สามารถจูงใจสมาชิกขององค์กรได้ เพื่อให้งานดำเนินไปได้ด้วยความเรียบร้อย
ตอบลบ(นายสุกัลย์ จันทร์ตรี 12590087)
บทบาทและความสำคัญของการชี้นำของผู้บริหารต่อการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ. การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร แต่ในส่วนการชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 นั้นคือจัดว่าเป็นหน้าที่ของผู้บริหารจำอย่างไรจึงจะสามารถจูงใจสมาชิกขององค์กร
ตอบลบ(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่2 คือการจัดการองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสมาชิกในองค์กรแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือการชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหาร หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จต่อองค์กร ตลอดจนผู้เกี่ยวข้อง 3ด้านคือ ผู้บริหาร พนักงาน และองค์กร
ตอบลบสุภัทษา สนธิช่วย 12590096
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้
ตอบลบการจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่ เพื่อให้การดำเนินเงินเป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้
(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่
ตอบลบศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
ตอบลบเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่2 คือการจัดการองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสมาชิกในองค์กรแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือการชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหาร หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จต่อองค์กร ตลอดจนผู้เกี่ยวข้อง 3ด้านคือ ผู้บริหาร พนักงาน และองค์กร
ดวงหทัย โฉมมา 12590029
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่
ตอบลบนางสาวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061
บทบาทและความสำคัญของการชี้นำของผู้บริหารต่อการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ. การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร แต่ในส่วนการชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 นั้นคือจัดว่าเป็นหน้าที่ของผู้บริหารจำอย่างไรจึงจะสามารถจูงใจสมาชิกขององค์กร
ตอบลบ(นางสาวบุญธิดา กะตะศิลา 12590043)
บทบาทและความสำคัญของการชี้นำของผู้บริหารต่อการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ ก็คือ คุณสมบัติของผู้บริหารที่ควรได้รับการยอมรับว่ามีความรู้ ควรจะสามารถหยั่งรู้ความจริงซึ่งอยู่ในรากฐานจิตใจและการดำเนินชีวิตคนที่อยู่ภายใต้ความรับผิดชอบได้อย่างลึกซึ้ง หากขาดการหยั่งรู้ความจริงจากรากฐานจิตใจตนเองย่อมไม่อาจรู้ความจริงจากใจผู้อื่นเป็นสัจธรรมความสำเร็จของการบริหารที่ส่งผลไปสู่ความสำเร็จขององค์การ คือความสามารถของผู้บริหารที่จะทำให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในการสร้างพันธกิจแรงจูงใจวิสัยทัศน์ การสร้างระบบการทำงานที่มีประสิทธิผลไปในทิศทางเดียวกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน ความสำคัญของการชี้นำ ผู้บริหารเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารหรือการจัดการ ที่มีหน้าที่วางแผนและจัดระเบียบ รวมไปถึงทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกในองค์กร สามารถจูงใจสมาชิกขององค์กรได้ เพื่อให้งานดำเนินไปได้ด้วยความเรียบร้อย
ตอบลบ(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการ กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจน วิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนด การจัดการประการที่ 2 คือ การจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือ การชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยการทำหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรจะทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการ หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จกับองค์กร (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
ตอบลบการชี้นำเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 3 ของผู้บริหารในการบริหารจัดการองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานอย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจสมาชิกในองค์กร ผู้บริหารสามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง สามารถแสดงพฤติกรรมที่เหมาะสมต่อการเป็นผู้นำ และสามารถเลือกวิธีการชี้นำที่มีประสิทธิผลต่อการชี้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆ จนกระทั่งตนเองเป็นผู้นำที่ดี ได้รับการยอมรับนับถือและความสำเร็จตามเป้าหมายที่ประสงค์
ตอบลบ(นางสาวเบญญาภา กรีรถ 12590044)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าว คือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้
ตอบลบการจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่
(นายสิทธิชัย พ่อค้าเรือ 12590083)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าว คือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้
ตอบลบการจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่
(นายชินวัตร พิพัฒน์พงศานนท์ 12590015)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าว คือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้
ตอบลบการจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่(นางสาวชัชญาณณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่
ตอบลบ(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่2 คือการจัดการองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสมาชิกในองค์กรแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือการชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหาร หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จต่อองค์กร ตลอดจนผู้เกี่ยวข้อง 3ด้านคือ ผู้บริหาร พนักงาน และองค์กร
ตอบลบ(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่2 คือการจัดการองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสมาชิกในองค์กรแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือการชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหาร หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จต่อองค์กร ตลอดจนผู้เกี่ยวข้อง 3ด้านคือ ผู้บริหาร พนักงาน และองค์กร
ตอบลบวัชระ จริยสุขสกุล 071
ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่2 คือการจัดการองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสมาชิกในองค์กรแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือการชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหาร หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จต่อองค์กร ตลอดจนผู้เกี่ยวข้อง 3ด้านคือ ผู้บริหาร พนักงาน และองค์กร
ตอบลบนางสาววชิราพร คำกอง 12590068
การชี้นำ (Leading จะเป็นตัวสร้างความผูกพัน Commitment) และความกระตือรือร้น (Enthusiasms) ร่วมกันของสมาชิกในองค์การที่จะใช้ศักยภาพของคนอย่างเต็มที่ในการช่วยให้แผนบรรลุเป้าหมาย ส่วนการควบคุม Controlling จะเป็นหลักประกันว่าทุกสิ่งทุกอย่างจะดำเนินไปตาม ทางที่ถูกต้องบรรลุเป้าหมายขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การชี้นำมีหน้าที่อีกประการหนึ่ง คือ เปลี่ยนวิสัยทัศน์หรือความฝันให้เป็นการกระทำที่ได้ผลลัพธ์ออกมาบรรลุตามเป้าหมายอย่างเป็นรูปธรรม ดังนั้น การมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่าง ๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้
ตอบลบ(ปาลิตา มนัสปัญญากุล 12590049)
มื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่2 คือการจัดการองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสมาชิกในองค์กรแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือการชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหาร หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จต่อองค์กร ตลอดจนผู้เกี่ยวข้อง 3ด้านคือ ผู้บริหาร พนักงาน และองค์กร
ตอบลบรัญชริดา มะนุ่น 12590067
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการ กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจน วิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนด การจัดการประการที่ 2 คือ การจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือ การชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยการทำหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรจะทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการ หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จกับองค์กร
ตอบลบนายดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028
การชี้นำ (Leading จะเป็นตัวสร้างความผูกพัน Commitment) และความกระตือรือร้น (Enthusiasms) ร่วมกันของสมาชิกในองค์การที่จะใช้ศักยภาพของคนอย่างเต็มที่ในการช่วยให้แผนบรรลุเป้าหมาย ส่วนการควบคุม Controlling จะเป็นหลักประกันว่าทุกสิ่งทุกอย่างจะดำเนินไปตาม ทางที่ถูกต้องบรรลุเป้าหมายขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การชี้นำมีหน้าที่อีกประการหนึ่ง คือ เปลี่ยนวิสัยทัศน์หรือความฝันให้เป็นการกระทำที่ได้ผลลัพธ์ออกมาบรรลุตามเป้าหมายอย่างเป็นรูปธรรม ดังนั้น การมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่าง ๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้
ตอบลบ(นายนภนต์ เจียรนัย 12590040)
เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่2 คือการจัดการองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสมาชิกในองค์กรแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือการชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหาร หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จต่อองค์กร ตลอดจนผู้เกี่ยวข้อง 3ด้านคือ ผู้บริหาร พนักงาน และองค์กร
ตอบลบ(หมายขวัญ นวลอุไร 12590099)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่3ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนด
ตอบลบประการสอง คือการจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การมอบอำนาจหน้าที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมาย
ประการสาม การชี้นำผู้บริหารที่ละเลยการทำหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรจะทำย่อยประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการ จึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์ และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จ
(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
การชี้นำเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 3 ของผู้บริหารในการบริหารจัดการองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานอย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจสมาชิกในองค์กร
ตอบลบ-ผู้บริหารสามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง สามารถแสดงพฤติกรรมที่เหมาะสมต่อการเป็นผู้นำ และสามารถเลือกวิธีการชี้นำที่มีประสิทธิผลต่อการชี้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆ จนกระทั่งตนเองเป็นผู้นำที่ดี ได้รับการยอมรับนับถือและความสำเร็จตามเป้าหมายที่ประสงค์
(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่2 คือการจัดการองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสมาชิกในองค์กรแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือการชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหาร
ตอบลบ(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
ลบบทบาทและความสำคัญของการชี้นำของผู้บริหารต่อการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ ก็คือ คุณสมบัติของผู้บริหารที่ควรได้รับการยอมรับว่ามีความรู้ ควรจะสามารถหยั่งรู้ความจริงซึ่งอยู่ในรากฐานจิตใจและการดำเนินชีวิตคนที่อยู่ภายใต้ความรับผิดชอบได้อย่างลึกซึ้ง หากขาดการหยั่งรู้ความจริงจากรากฐานจิตใจตนเองย่อมไม่อาจรู้ความจริงจากใจผู้อื่นเป็นสัจธรรมความสำเร็จของการบริหารที่ส่งผลไปสู่ความสำเร็จขององค์การ คือความสามารถของผู้บริหารที่จะทำให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในการสร้างพันธกิจแรงจูงใจวิสัยทัศน์ การสร้างระบบการทำงานที่มีประสิทธิผลไปในทิศทางเดียวกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน ความสำคัญของการชี้นำ ผู้บริหารเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารหรือการจัดการ ที่มีหน้าที่วางแผนและจัดระเบียบ รวมไปถึงทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกในองค์กร สามารถจูงใจสมาชิกขององค์กรได้ เพื่อให้งานดำเนินไปได้ด้วยความเรียบร้อย
ตอบลบ(อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
ตอบลบการชี้นำเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 3 ของผู้บริหารในการบริหารจัดการองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานอย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจสมาชิกในองค์กร
-ผู้บริหารสามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง สามารถแสดงพฤติกรรมที่เหมาะสมต่อการเป็นผู้นำ และสามารถเลือกวิธีการชี้นำที่มีประสิทธิผลต่อการชี้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆ จนกระทั่งตนเองเป็นผู้นำที่ดี ได้รับการยอมรับนับถือและความสำเร็จตามเป้าหมายที่ประสงค์
(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่2 คือการจัดการองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสมาชิกในองค์กรแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือการชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหาร หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จต่อองค์กร ตลอดจนผู้เกี่ยวข้อง 3ด้านคือ ผู้บริหาร พนักงาน และองค์กร
ตอบลบ(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
จงอธิบายบทบาทและความสำคัญของการชี้นำของผู้บริหารต่อการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ
ตอบลบ(ศศิมา ปานชงค์ 12590077)
บทบาทและความสำคัญของการชี้นำของผู้บริหารต่อการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ ก็คือ คุณสมบัติของผู้บริหารที่ควรได้รับการยอมรับว่ามีความรู้ ควรจะสามารถหยั่งรู้ความจริงซึ่งอยู่ในรากฐานจิตใจและการดำเนินชีวิตคนที่อยู่ภายใต้ความรับผิดชอบได้อย่างลึกซึ้ง หากขาดการหยั่งรู้ความจริงจากรากฐานจิตใจตนเองย่อมไม่อาจรู้ความจริงจากใจผู้อื่นเป็นสัจธรรมความสำเร็จของการบริหารที่ส่งผลไปสู่ความสำเร็จขององค์การ คือความสามารถของผู้บริหารที่จะทำให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในการสร้างพันธกิจแรงจูงใจวิสัยทัศน์ การสร้างระบบการทำงานที่มีประสิทธิผลไปในทิศทางเดียวกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน ความสำคัญของการชี้นำ ผู้บริหารเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารหรือการจัดการ ที่มีหน้าที่วางแผนและจัดระเบียบ รวมไปถึงทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกในองค์กร สามารถจูงใจสมาชิกขององค์กรได้ เพื่อให้งานดำเนินไปได้ด้วยความเรียบร้อย
ตอบลบ(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าว คือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้
ตอบลบการจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่
กุลปริยา แย้มเกษร 12590005
การชี้นำ (Leading จะเป็นตัวสร้างความผูกพัน Commitment) และความกระตือรือร้น (Enthusiasms) ร่วมกันของสมาชิกในองค์การที่จะใช้ศักยภาพของคนอย่างเต็มที่ในการช่วยให้แผนบรรลุเป้าหมาย ส่วนการควบคุม Controlling จะเป็นหลักประกันว่าทุกสิ่งทุกอย่างจะดำเนินไปตาม ทางที่ถูกต้องบรรลุเป้าหมายขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การชี้นำมีหน้าที่อีกประการหนึ่ง คือ เปลี่ยนวิสัยทัศน์หรือความฝันให้เป็นการกระทำที่ได้ผลลัพธ์ออกมาบรรลุตามเป้าหมายอย่างเป็นรูปธรรม ดังนั้น การมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่าง ๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้
ตอบลบ(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการ ประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่
ตอบลบ(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าว คือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่3 ประการดังนี้
ตอบลบ1. การวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่
2 การจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร
3. การชี้นำ (Leading) ผู้บริหารยังต้องตั้งคำถามต่อไปอีกว่า จะทำอย่างไรจึงจะสามารถจูงใจสมาชิกขององค์กรและจะตอบสนองความต้องการของสมาชิกในองค์กรได้
ผู้บริหารที่ละเลยหน้าที่หรือทำหน้าที่ไม่ครบถ้วน ย่อมมีปัญหาตามมา เช่น พนักงานขาดแรงจูงใจ ผู้บริหารไม่ได้รับการยอมรับนับถือ แต่หากผู้บริหารทำครบส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จต่อองค์กร
(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การชี้นำ (Leading จะเป็นตัวสร้างความผูกพัน Commitment) และความกระตือรือร้น (Enthusiasms) ร่วมกันของสมาชิกในองค์การที่จะใช้ศักยภาพของคนอย่างเต็มที่ในการช่วยให้แผนบรรลุเป้าหมาย ส่วนการควบคุม Controlling จะเป็นหลักประกันว่าทุกสิ่งทุกอย่างจะดำเนินไปตาม ทางที่ถูกต้องบรรลุเป้าหมายขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การชี้นำมีหน้าที่อีกประการหนึ่ง คือ เปลี่ยนวิสัยทัศน์หรือความฝันให้เป็นการกระทำที่ได้ผลลัพธ์ออกมาบรรลุตามเป้าหมายอย่างเป็นรูปธรรม ดังนั้น การมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่าง ๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้
ตอบลบ(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
บทบาทและความสำคัญของการชี้นำของผู้บริหารต่อการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ ก็คือ คุณสมบัติของผู้บริหารที่ควรได้รับการยอมรับว่ามีความรู้ ควรจะสามารถหยั่งรู้ความจริงซึ่งอยู่ในรากฐานจิตใจและการดำเนินชีวิตคนที่อยู่ภายใต้ความรับผิดชอบได้อย่างลึกซึ้ง หากขาดการหยั่งรู้ความจริงจากรากฐานจิตใจตนเองย่อมไม่อาจรู้ความจริงจากใจผู้อื่นเป็นสัจธรรมความสำเร็จของการบริหารที่ส่งผลไปสู่ความสำเร็จขององค์การ คือความสามารถของผู้บริหารที่จะทำให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในการสร้างพันธกิจแรงจูงใจวิสัยทัศน์ การสร้างระบบการทำงานที่มีประสิทธิผลไปในทิศทางเดียวกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน ความสำคัญของการชี้นำ ผู้บริหารเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารหรือการจัดการ ที่มีหน้าที่วางแผนและจัดระเบียบ รวมไปถึงทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกในองค์กร สามารถจูงใจสมาชิกขององค์กรได้ เพื่อให้งานดำเนินไปได้ด้วยความเรียบร้อย
ตอบลบ(นางสาวคณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร แต่ในส่วนการชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 นั้นคือจัดว่าเป็นหน้าที่ของผู้บริหารจำอย่างไรจึงจะสามารถจูงใจสมาชิกขององค์กร และจะตอบสนองความต้องการของสมาชิกในองค์กรได้อย่างไร
ตอบลบจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเท เพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่
(นายทนันชัย วัฒนชัยประเสริฐ 12590031)
ตอบลบเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่2 คือการจัดการองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสมาชิกในองค์กรแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือการชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหาร หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จต่อองค์กร ตลอดจนผู้เกี่ยวข้อง 3ด้านคือ ผู้บริหาร พนักงาน และองค์กร
(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
การชี้นำเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 3 ของผู้บริหารในการบริหารจัดการองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานอย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจสมาชิกในองค์กร
ตอบลบ-ผู้บริหารสามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง สามารถแสดงพฤติกรรมที่เหมาะสมต่อการเป็นผู้นำ และสามารถเลือกวิธีการชี้นำที่มีประสิทธิผลต่อการชี้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆ จนกระทั่งตนเองเป็นผู้นำที่ดี ได้รับการยอมรับนับถือและความสำเร็จตามเป้าหมายที่ประสงค์
(จุฬาลักษณ์ สกุลวงวาร12590010)
บทบาทและความสำคัญของการชี้นำของผู้บริหารต่อการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ ก็คือ คุณสมบัติของผู้บริหารที่ควรได้รับการยอมรับว่ามีความรู้ ควรจะสามารถหยั่งรู้ความจริงซึ่งอยู่ในรากฐานจิตใจและการดำเนินชีวิตคนที่อยู่ภายใต้ความรับผิดชอบได้อย่างลึกซึ้ง หากขาดการหยั่งรู้ความจริงจากรากฐานจิตใจตนเองย่อมไม่อาจรู้ความจริงจากใจผู้อื่นเป็นสัจธรรมความสำเร็จของการบริหารที่ส่งผลไปสู่ความสำเร็จขององค์การ คือความสามารถของผู้บริหารที่จะทำให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในการสร้างพันธกิจแรงจูงใจวิสัยทัศน์ การสร้างระบบการทำงานที่มีประสิทธิผลไปในทิศทางเดียวกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน ความสำคัญของการชี้นำ ผู้บริหารเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารหรือการจัดการ ที่มีหน้าที่วางแผนและจัดระเบียบ รวมไปถึงทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกในองค์กร สามารถจูงใจสมาชิกขององค์กรได้ เพื่อให้งานดำเนินไปได้ด้วยความเรียบร้อย
ตอบลบ(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร แต่ในส่วนการชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 นั้นคือจัดว่าเป็นหน้าที่ของผู้บริหารจำอย่างไรจึงจะสามารถจูงใจสมาชิกขององค์กร และจะตอบสนองความต้องการของสมาชิกในองค์กรได้อย่างไร
ตอบลบจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเท เพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่
(สุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
ตอบลบการชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่3ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนด
ประการสอง คือการจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การมอบอำนาจหน้าที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมาย
ประการสาม การชี้นำผู้บริหารที่ละเลยการทำหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรจะทำย่อยประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการ จึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์ และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จ
(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนด
ตอบลบประการสอง คือการจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การมอบอำนาจหน้าที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมาย
ประการสาม การชี้นำผู้บริหารที่ละเลยการทำหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรจะทำย่อยประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการ จึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์ และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จ
(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่
ตอบลบ(นางสาวชุติกาญจน์ ปานดารา 12590016)
การชี้นำ (Leading จะเป็นตัวสร้างความผูกพัน Commitment) และความกระตือรือร้น (Enthusiasms) ร่วมกันของสมาชิกในองค์การที่จะใช้ศักยภาพของคนอย่างเต็มที่ในการช่วยให้แผนบรรลุเป้าหมาย ส่วนการควบคุม Controlling จะเป็นหลักประกันว่าทุกสิ่งทุกอย่างจะดำเนินไปตาม ทางที่ถูกต้องบรรลุเป้าหมายขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การชี้นำมีหน้าที่อีกประการหนึ่ง คือ เปลี่ยนวิสัยทัศน์หรือความฝันให้เป็นการกระทำที่ได้ผลลัพธ์ออกมาบรรลุตามเป้าหมายอย่างเป็นรูปธรรม ดังนั้น การมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่าง ๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้
ตอบลบ( ศศิมา ปานชงค์ 12590077 )
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่
ตอบลบ(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
บทบาทและความสำคัญของการชี้นำของผู้บริหารต่อการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ ก็คือ คุณสมบัติของผู้บริหารที่ควรได้รับการยอมรับว่ามีความรู้ ควรจะสามารถหยั่งรู้ความจริงซึ่งอยู่ในรากฐานจิตใจและการดำเนินชีวิตคนที่อยู่ภายใต้ความรับผิดชอบได้อย่างลึกซึ้ง หากขาดการหยั่งรู้ความจริงจากรากฐานจิตใจตนเองย่อมไม่อาจรู้ความจริงจากใจผู้อื่นเป็นสัจธรรมความสำเร็จของการบริหารที่ส่งผลไปสู่ความสำเร็จขององค์การ คือความสามารถของผู้บริหารที่จะทำให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในการสร้างพันธกิจแรงจูงใจวิสัยทัศน์ การสร้างระบบการทำงานที่มีประสิทธิผลไปในทิศทางเดียวกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน ความสำคัญของการชี้นำ ผู้บริหารเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารหรือการจัดการ ที่มีหน้าที่วางแผนและจัดระเบียบ รวมไปถึงทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกในองค์กร สามารถจูงใจสมาชิกขององค์กรได้ เพื่อให้งานดำเนินไปได้ด้วยความเรียบร้อย
ตอบลบ(สมภพ ขุนทรง 12590079)
การชี้นำเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 3 ของผู้บริหารในการบริหารจัดการองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้นำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานอย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจสมาชิกในองค์กร
ตอบลบ-ผู้บริหารสามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง สามารถแสดงพฤติกรรมที่เหมาะสมต่อการเป็นผู้นำ และสามารถเลือกวิธีการชี้นำที่มีประสิทธิผลต่อการชี้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆ จนกระทั่งตนเองเป็นผู้นำที่ดี ได้รับการยอมรับนับถือและความสำเร็จตามเป้าหมายที่ประสงค์
(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือการวางแผน (Planning) เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนวิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดจากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 2 คือการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรการกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงานการมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรจากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องหาคำตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือจะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนดได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเทอย่างเต็มที่ได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าตนเองจะเป็นผู้นำที่ดีเพื่อให้เกิดความทุ่มเทได้อย่างไรตนเองควรพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดีในด้านใดบ้างตนเองควรปรับปรุงและพัฒนาพฤติกรรมในด้านใดหรือควรจะเลือกวิธีในการปฏิบัติตนเองอย่างไรในฐานะผู้นำองค์กรภายใต้สถานการณ์ต่างๆเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือเชื่อมั่นและยินดีปฏิบัติงานอย่างเต็มที่
ตอบลบ(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 ของกระบวนการจัดการ กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรก คือ การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจน วิธีการในการดำเนินงานเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่กำหนด การจัดการประการที่ 2 คือ การจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กร การกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กร การจัดการประการที่ 3 คือ การชี้นำ ผู้บริหารที่ละเลยการทำหน้าที่ด้านการชี้นำให้ดีหรือทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ควรจะทำย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการ หากผู้บริหารได้ทำหน้าที่ในการชี้นำที่ดีจะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จกับองค์กร
ตอบลบ(นายจิโรจ โชติศิริคุณวัฒน์ 12590009)