15.ท่านจะสร้างวัฒนรรมการปฏิบัติงานให้แก่พนักงานเพื่อบรรลุผลสำเร็จขององค์กรอย่างไร จงอธิบายโดยใช้ทฤษฎีการเสริมแรง

14.เมื่อพนักงานรู้สึกว่าไม่ได้รับความเสมอภาคจากการปฏิบัติงาน พนักงานจะดำเนินการอย่างไรเพื่อกำจัดความไม่เสมอภาค และผู้บริหารควรแก้ปัญหาความไม่เสมอภาคนั้นอย่างไร จงยกตัวอย่างและอธิบายตามทฤษฎีความเสมอภาค

13.ท่านจะใช้ทฤษฎีความคาดหวังของวรูมเพื่อจูงใจให้พนักงานยินดีปฏิบัติงานด้วยความเต็มใจอย่างไร

12.จงอธิบายเปรียบเทียบความเหมือนหรือแตกต่างของแนวคิดและผลลัพธ์การจูงใจโดยใช้ทฤษฎีความต้องการและทฤษฎีกระบวนการ

11.หากท่านได้รับข้อร้องเรียนจากพนักงานเป็นจำนวนมาก ท่านจะจัดลำดับความสำคัญและแก้ปัญหาต่างๆพร้อมกับสนับสนุนการปฏิบัติงานของพนักงานอย่างไรจงอธิบายโดยใช้ทฤษฎี 2 ปัจจัย

10.ผู้บริหารที่ดีควรมีความต้องการอำนาจและใช้อำนาจอย่างไรเพื่อให้องค์กรบรรลุผลสำเร็จตามป้าหมาย จงอธิบายโดยใช้ทฤษฎีความต้องการที่เพิ่มขึ้น

9.จงเปรียบเทียบทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์และอีอาจีว่ามีลักษณะที่เหมือนหรือแตกต่างกันอย่างไร

8.ผู้บริหารสามารถนำทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์มาใช้ในการจูงใจพนักงานได้อย่างไร

7.จงอธิบายปัจจัยที่มีผลกระทบต่อภาวะผู้นำโดยใช้ทฤษฎีภาวะผู้นำตามสถานการณ์

6.จงใช้ทฤษฎีภาวะผู้นำว่าด้วยพฤติกรรมมาอธิบายลักษณะของผู้นำที่ผู้บริหารพึงนำมาใช้กับผู้ใต้บังคับบัญชาลักษณะต่างๆ

5.ลักษณะของผู้นำที่ดีควรมีลักษณะอย่างไรจงอธิบายโดยใช้ทฤษฎีว่าด้วยคุณลักษณะเฉพาะของผู้นำ

4.อำนาจของผู้บริหารมีที่มาอย่างไรผู้บริหารควรใช้อำนาจแต่ละประเภทอย่างไรให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร

3.จงอธิบายกระบวนการชี้นำที่นำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร

2.กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผน และการจัดองค์กรอย่างไร

1.จงอธิบายบทบาทและความสำคัญของการชี้นำของผู้บริหารต่อการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ