การชี้นำหมายถึงการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
กิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้(อารียา ปานทอง 12590109)
เป็นกระบวนการนำเสนอทรัพยากรการบริหารมาใช้ให้บรรลุวัตถุประสงค์ตามขั้นตอนการบริหาร ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับ1. การวางแผน (Planning) การกำหนดวัตถุประสงค์, การตัดสินใจ, การวางแผนต้องมีทักษะด้านการจัดการ วางแผน ซึ่งผู้ที่จะกำหนดทิศทางได้ต้องรู้จักทุกทิศทางเป็นอย่างดี เพื่อสามารถเลือกทางที่ดีที่สุดไปสู่เป้าหมายเป้าหมายที่ดี คือ เป้าหมายที่เป็นไปได้ และผู้นำต้องเห็นเป้าหมายระยะยาวในภาพที่ชัดเจนกว่า ซึ่งจะทำให้สามารถประเมินความเป็นไปได้ / ไม่ได้, ยาก / ไม่ยาก และการใช้เป้าหมายไหนจึงจะเหมาะสมกับองค์การ2. การจัดองค์การ (Organizing) การรวบรวมทรัพยากร, การจัดหาคนเข้าทำงาน, การจัดโครงสร้างผู้นำต้องสามารถจัดโครงสร้างองค์การ จัดการกระบวนการทำงาน และหน้าที่3. การนำ (Leading) การจูงใจ, การมีอิทธิพลและการติดต่อสื่อสารสร้างให้เกิดความ กระตือรือร้น มุ่งมั่น มานะพยายามที่จะทำให้เกิดการยอมรับในวิสัยทัศน์ของผู้นำ สร้างความสามัคคีและความเป็นเอกภาพกิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร ตรงที่ ทั้ง3กระบวนการดังกล่าวนั้นจำเป็นต้องทำควบคู่กันไปอย่างต่อเนื่อง เนื่องมาจากสถานการณ์มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และในการสร้างงานต่างๆไม่ว่าจะเป็น การก่อตั้งทีม การรวมทีม การกำหนดบรรทัดฐาน หรือการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรใหม่ ต้องอาศัยทั้ง3กระบวนการเข้ามาช่วยกันเพื่อทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำใหืสมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำจึงประกิบด้วย 2ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ 1 ภาวะผู้นำ 2การจูงใจ ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไร พร้อมศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไร จึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จสูงสุดน.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
2. กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรอย่างไรตอบ : การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือ “การวางแผน” เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่สองคือ “การจัดองค์กร” ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้าง การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กร จากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือ จะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่ เพื่อให้เป็นไปตามแผนที่กำหนด ได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การพิจารณาดำเนินการตามประเด้นคำถามทั้งหมดที่กล่าวนี้ จัดว่าเป้นการทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 3 คือ “การชี้นำ” สรุปคือการชี้นำ การวางแผนและการจัดองค์กร เป็นกิจกรรมที่ต้องดำเนินในการบริหารจัดการเพื่อให้องค์กรเป็นไปในทิศทางที่ต้องการ บรรลุเป้าหมาย และประสบความสำเร็จตามที่องค์กรที่กำหนดไว้นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและ สัมพันธ์สัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนเนื่องจากผู้บริหารต้องบริหารจัดการการวางแผนองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้วัดนำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการวางแผนในองค์กรโดยผู้นำจะต้องมีการวางแผนเพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ โดยผู้บริหารต้องมีหน้าที่การชี้นำให้ดีถ้าหากทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการเช่นพนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงานหรือทำงานไม่เต็มที่ตามความรู้ความสามารถของตนเองผู้บริหารเอง อาจไม่ได้รับการยอมรับนับถือในองค์กรเกิดความน่าเชื่อถือและไม่มีคนปฏิบัติตามจึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จได้ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร คือ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทางขององค์กร รวมไปถึงการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อมีการวางแผน ผู้บริหารจะทำหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้น จึงจะมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร โดยมีผู้เกี่ยวข้อง ดังนี้ 1)ผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง 2)พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และ3)องค์กรประสบความสำเร็จตามที่ตั้งไว้(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
ข้อที่ 2 ภาวะการเป็นผู้น้ำ คือ ภาวะในการควบคุมการทำงานให้สำเร็จลุล่วง โดยต้องสามารถสร้างแรงจูงใจให้ทุกคนอยากร่วมทำงานได้ ต้องบริหารงานบุคคลได้ดี ต้องเข้าใจการทำงานของตนเองและผู้ใต้บังคับบัญชา รวมถึงมีทักษะในการแก้ไขปัญหาได้ดี และมีการตัดสินใจที่รอบคอบ ฉับไว ดีเยี่ยม สามารถที่จะนำพาทุกคนบรรลุเป้าหมายไปสู่ความสำเร็จได้การจัดองค์กร• สร้างภาวะผู้นำและทิศทางของการทำงาน (Leadership & Direction)• มีไหวพริบการตัดสินใจ (Decision Making)• กระตุ้นแรงจูงใจในการทำงาน (Motivation)• สื่อสารและประสานงานให้มีประสิทธิภาพ (Coordination & Communication)(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
- การชี้นำ การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด- การวางเเผน กิจกรรมในการกำหนด วัตถุประสงค์ เป้าหมาย นโยบาย และวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดไว้ล่วงหน้า เพื่อเป็นแนวทางสำหรับดำเนินงานให้บรรลุผล โดยกำหนดว่า จะต้องทำอะไร ให้ใคร ทำเมื่อใด ที่ไหน ทำอย่างไร โดยใคร ทบทวนอย่างไร เพื่อให้บรรลุถึงวัตถุประสงค์ตามความรับผิดชอบที่ได้รับ- การจัดองค์กร การจัดระเบียบกิจกรรมต่าง ๆ ในองค์การ และมอบหมายงานให้คนปฏิบัติเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์หรือเป้าหมาย การจัดองค์การที่ดี จะช่วยให้การบริหารการจัดการมีประสิทธิภาพ(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การชี้นำหมายถึงการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ คือ 1 ภาวะผู้นำ และ 2 การจูงใจ ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไร พร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไร จึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร คือ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทางขององค์กร รวมไปถึงการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อมีการวางแผน ผู้บริหารจะทำหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้น จึงจะมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร โดยมีผู้เกี่ยวข้อง ดังนี้ 1)ผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง 2)พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และ3)องค์กรประสบความสำเร็จตามที่ตั้งไว้(นางสาวสิริกร ราชมณี 12590084)
กิจกรรมหลักประการที่ 1 การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนดกิจกรรมหลักประการที่ 2 การจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้าง การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กรกิจกรรมหลักประการที่ 3 การชี้นำ การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำใหืสมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ สรุปคือการชี้นำ การวางแผนและการจัดองค์กร เป็นกิจกรรมที่ต้องดำเนินในการบริหารจัดการเพื่อให้องค์กรเป็นไปในทิศทางที่ต้องการ บรรลุเป้าหมาย และประสบความสำเร็จตามที่องค์กรที่กำหนดไว้ (ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือ “การวางแผน” เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่สองคือ “การจัดองค์กร” ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้าง การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กร จากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือ จะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่ เพื่อให้เป็นไปตามแผนที่กำหนด ได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การพิจารณาดำเนินการตามประเด้นคำถามทั้งหมดที่กล่าวนี้ จัดว่าเป้นการทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 3 คือ “การชี้นำ”สรุปคือการชี้นำ การวางแผนและการจัดองค์กร เป็นกิจกรรมที่ต้องดำเนินในการบริหารจัดการเพื่อให้องค์กรเป็นไปในทิศทางที่ต้องการ บรรลุเป้าหมาย และประสบความสำเร็จตามที่องค์กรที่กำหนดไว้(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
กิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้(นายสุกัลย์ จันทร์ตรี 12590087)
การชี้นำคือการทำให้คนไปในทิศทางหนึ่งๆ ที่ไม่ใช่ทิศทางตรงกันข้าม หรือ ภาวะผู้นำคือ ความสามารถในการนำคนให้ทำอะไรก็ตามทั้งที่ชอบทำและไม่ชอบทำ อย่างไรก็ตามภาวะผู้นำเกิดขึ้นระหว่างคนโดยเกี่ยวข้องกับการใช้อิทธิพลชักนำและถูกใช้ไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ดังนั้นภาวะความเป็นผู้นำจึงเป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น และกระตุ้น จูงใจและกำกับกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์การ หรือกระบวนการสร้างแรงจูงใจ ชักนำและกำกับบุคคลอื่นในองค์การเพื่อให้ทำงานอย่างได้ผลในการบรรลุเป้าหมายองค์การ ด้วยเหตุนี้ภาวะผู้นำจึงเป็นทั้งกระบวนการ (process) และคุณสมบัติ (property) ในด้านกระบวนการเน้นถึงสิ่งที่ผู้นำปฏิบัติเพื่อชักนำกลุ่ม ส่วนในด้านคุณสมบัติ เป็นลักษณะต่างๆ ที่เป็นของบุคคลที่รับรู้ว่าเป็นผู้นำหรือผู้ชี้นำ กิจกรรมการชี้นำและการวางแผนองค์กร คือการวางแผนเป็นตัวกำหนดเป้าหมายและทิศทางขององค์กร(นางสาวภิตตมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร คือ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทางขององค์กร รวมไปถึงการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อมีการวางแผน ผู้บริหารจะทำหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้น จึงจะมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร โดยมีผู้เกี่ยวข้อง ดังนี้ 1)ผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง 2)พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน 3)องค์กรประสบความสำเร็จตามที่ตั้งไว้สุภัทษา สนธิช่วย 12590096
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและ สัมพันธ์สัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนเนื่องจากผู้บริหารต้องบริหารจัดการการวางแผนองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้วัดนำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการวางแผนในองค์กรโดยผู้นำจะต้องมีการวางแผนเพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ โดยผู้บริหารต้องมีหน้าที่การชี้นำให้ดีถ้าหากทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการเช่นพนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงานหรือทำงานไม่เต็มที่ตามความรู้ความสามารถของตนเองผู้บริหารเอง อาจไม่ได้รับการยอมรับนับถือในองค์กรเกิดความน่าเชื่อถือและไม่มีคนปฏิบัติตามจึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จตามที่องค์กรคาดหวังไว้(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและ สัมพันธ์สัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนเนื่องจากผู้บริหารต้องบริหารจัดการการวางแผนองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้วัดนำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการวางแผนในองค์กรโดยผู้นำจะต้องมีการวางแผนเพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ โดยผู้บริหารต้องมีหน้าที่การชี้นำให้ดีถ้าหากทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการเช่นพนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงานหรือทำงานไม่เต็มที่ตามความรู้ความสามารถของตนเองผู้บริหารเอง อาจไม่ได้รับการยอมรับนับถือในองค์กรเกิดความน่าเชื่อถือและไม่มีคนปฏิบัติตามจึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จได้ดวงหทัย โฉมมา 12590029
กิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
การชี้นำคือการทำให้คนไปในทิศทางหนึ่งๆ ที่ไม่ใช่ทิศทางตรงกันข้าม หรือ ภาวะผู้นำคือ ความสามารถในการนำคนให้ทำอะไรก็ตามทั้งที่ชอบทำและไม่ชอบทำ อย่างไรก็ตามภาวะผู้นำเกิดขึ้นระหว่างคนโดยเกี่ยวข้องกับการใช้อิทธิพลชักนำและถูกใช้ไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ดังนั้นภาวะความเป็นผู้นำจึงเป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น และกระตุ้น จูงใจและกำกับกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์การ หรือกระบวนการสร้างแรงจูงใจ ชักนำและกำกับบุคคลอื่นในองค์การเพื่อให้ทำงานอย่างได้ผลในการบรรลุเป้าหมายองค์การ ด้วยเหตุนี้ภาวะผู้นำจึงเป็นทั้งกระบวนการ (process) และคุณสมบัติ (property) ในด้านกระบวนการเน้นถึงสิ่งที่ผู้นำปฏิบัติเพื่อชักนำกลุ่ม ส่วนในด้านคุณสมบัติ เป็นลักษณะต่างๆ ที่เป็นของบุคคลที่รับรู้ว่าเป็นผู้นำหรือผู้ชี้นำ กิจกรรมการชี้นำและการวางแผนองค์กร คือการวางแผนเป็นตัวกำหนดเป้าหมายและทิศทางขององค์กรนางสาวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061
กิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
การชี้นำคือการทำให้คนไปในทิศทางหนึ่งๆ ที่ไม่ใช่ทิศทางตรงกันข้าม หรือ ภาวะผู้นำคือ ความสามารถในการนำคนให้ทำอะไรก็ตามทั้งที่ชอบทำและไม่ชอบทำ อย่างไรก็ตามภาวะผู้นำเกิดขึ้นระหว่างคนโดยเกี่ยวข้องกับการใช้อิทธิพลชักนำและถูกใช้ไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ดังนั้นภาวะความเป็นผู้นำจึงเป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น และกระตุ้น จูงใจและกำกับกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์การ หรือกระบวนการสร้างแรงจูงใจ ชักนำและกำกับบุคคลอื่นในองค์การเพื่อให้ทำงานอย่างได้ผลในการบรรลุเป้าหมายองค์การ ด้วยเหตุนี้ภาวะผู้นำจึงเป็นทั้งกระบวนการ (process) และคุณสมบัติ (property) ในด้านกระบวนการเน้นถึงสิ่งที่ผู้นำปฏิบัติเพื่อชักนำกลุ่ม ส่วนในด้านคุณสมบัติ เป็นลักษณะต่างๆ ที่เป็นของบุคคลที่รับรู้ว่าเป็นผู้นำหรือผู้ชี้นำกิจกรรมการชี้นำและการวางแผนองค์กร คือการวางแผนเป็นตัวกำหนดเป้าหมายและทิศทางขององค์กร(นางสาวบุญธิดา กะตะศิลา 12590043 )
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและ สัมพันธ์สัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนเนื่องจากผู้บริหารต้องบริหารจัดการการวางแผนองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้วัดนำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการวางแผนในองค์กรโดยผู้นำจะต้องมีการวางแผนเพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ โดยผู้บริหารต้องมีหน้าที่การชี้นำให้ดีถ้าหากทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการเช่นพนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงานหรือทำงานไม่เต็มที่ตามความรู้ความสามารถของตนเองผู้บริหารเอง อาจไม่ได้รับการยอมรับนับถือในองค์กรเกิดความน่าเชื่อถือและไม่มีคนปฏิบัติตามจึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จ (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
การชี้นำ การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุดการวางเเผน กิจกรรมในการกำหนด วัตถุประสงค์ เป้าหมาย นโยบาย และวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดไว้ล่วงหน้า เพื่อเป็นแนวทางสำหรับดำเนินงานให้บรรลุผล โดยกำหนดว่า จะต้องทำอะไร ให้ใคร ทำเมื่อใด ที่ไหน ทำอย่างไร โดยใคร ทบทวนอย่างไร เพื่อให้บรรลุถึงวัตถุประสงค์ตามความรับผิดชอบที่ได้รับการจัดองค์กร การจัดระเบียบกิจกรรมต่าง ๆ ในองค์การ และมอบหมายงานให้คนปฏิบัติเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์หรือเป้าหมาย การจัดองค์การที่ดี จะช่วยให้การบริหารการจัดการมีประสิทธิภาพ(นางสาวเบญญาภา กรีรถ 12590044)
การชี้นำคือการทำให้คนไปในทิศทางหนึ่งๆ ที่ไม่ใช่ทิศทางตรงกันข้าม หรือ ภาวะผู้นำคือ ความสามารถในการนำคนให้ทำอะไรก็ตามทั้งที่ชอบทำและไม่ชอบทำ อย่างไรก็ตามภาวะผู้นำเกิดขึ้นระหว่างคนโดยเกี่ยวข้องกับการใช้อิทธิพลชักนำและถูกใช้ไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ดังนั้นภาวะความเป็นผู้นำจึงเป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น และกระตุ้น จูงใจและกำกับกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์การ หรือกระบวนการสร้างแรงจูงใจ ชักนำและกำกับบุคคลอื่นในองค์การเพื่อให้ทำงานอย่างได้ผลในการบรรลุเป้าหมายองค์การ ด้วยเหตุนี้ภาวะผู้นำจึงเป็นทั้งกระบวนการ (process) และคุณสมบัติ (property) ในด้านกระบวนการเน้นถึงสิ่งที่ผู้นำปฏิบัติเพื่อชักนำกลุ่ม ส่วนในด้านคุณสมบัติ เป็นลักษณะต่างๆ ที่เป็นของบุคคลที่รับรู้ว่าเป็นผู้นำหรือผู้ชี้นำกิจกรรมการชี้นำและการวางแผนองค์กร คือการวางแผนเป็นตัวกำหนดเป้าหมายและทิศทางขององค์กร(นายสิทธิชัย พ่อค้าเรือ 12590083)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร คือ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทางขององค์กร รวมไปถึงการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อมีการวางแผน ผู้บริหารจะทำหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้น จึงจะมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร โดยมีผู้เกี่ยวข้องดังนี้ 1)ผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง 2)พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน3)องค์กรประสบความสำเร็จตามที่ตั้งไว้(นายชินวัตร พิพัฒน์พงศานนท์ 12590015)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร คือ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทางขององค์กร รวมไปถึงการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อมีการวางแผน ผู้บริหารจะทำหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้น จึงจะมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร โดยมีผู้เกี่ยวข้อง ดังนี้ 1)ผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง 2)พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และ3)องค์กรประสบความสำเร็จตามที่ตั้งไว้(นางสาวชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
การชี้นำ (Leading)ภาวะผู้นำ (Leadership) คือการทำให้คนไปในทิศทางหนึ่งๆ ที่ไม่ใช่ทิศทางตรงกันข้าม หรือ ภาวะผู้นำคือ ความสามารถในการนำคนให้ทำอะไรก็ตามทั้งที่ชอบทำและไม่ชอบทำ อย่างไรก็ตามภาวะผู้นำเกิดขึ้นระหว่างคนโดยเกี่ยวข้องกับการใช้อิทธิพลชักนำและถูกใช้ไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ดังนั้นภาวะความเป็นผู้นำจึงเป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น และกระตุ้น จูงใจและกำกับกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์การ หรือกระบวนการสร้างแรงจูงใจ ชักนำและกำกับบุคคลอื่นในองค์การเพื่อให้ทำงานอย่างได้ผลในการบรรลุเป้าหมายองค์การ ด้วยเหตุนี้ภาวะผู้นำจึงเป็นทั้งกระบวนการ (process) และคุณสมบัติ (property) ในด้านกระบวนการเน้นถึงสิ่งที่ผู้นำปฏิบัติเพื่อชักนำกลุ่ม ส่วนในด้านคุณสมบัติ เป็นลักษณะต่างๆ ที่เป็นของบุคคลที่รับรู้ว่าเป็นผู้นำหรือผู้ชี้นำ จากที่กล่าวมาบุคคลผู้ใช้อำนาจในการชักนำดังกล่าวนี้คือผู้นำ (Leader) ดังนั้นภาวะผู้นำและการสร้างแรงจูงใจจึงเป็นสิ่งที่คู่กัน เพราะใครก็แล้วแต่จะเป็นผู้นำไม่ได้ เว้นแต่จะมีความสามารถในการชักนำที่ดีหรืออาจกล่าวได้ว่า ผู้นำคือผู้ที่สามารถชักนำผู้อื่นและเป็นผู้ที่มีอำนาจหน้าที่ในการจัดการ(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
กิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
กิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้วัชระ จริยสุขสกุล 071
กิจกรรมหลัก3ประการ1.การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด2.การจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้าง การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร3.การชี้นำ การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำใหืสมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ สรุปคือการชี้นำ การวางแผนและการจัดองค์กร เป็นกิจกรรมที่ต้องดำเนินในการบริหารจัดการเพื่อให้องค์กรเป็นไปในทิศทางที่ต้องการ บรรลุเป้าหมาย และประสบความสำเร็จตามที่องค์กรที่กำหนดไว้ นางสาววชิราพร คำกอง 12590068
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร คือ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทางขององค์กร รวมไปถึงการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อมีการวางแผน ผู้บริหารจะทำหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้น จึงจะมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร โดยมีผู้เกี่ยวข้อง ดังนี้ 1)ผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง 2)พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และ3)องค์กรประสบความสำเร็จตามที่ตั้งไว้(ปาลิตา มนัสปัญญากุล 12590049)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร คือ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทางขององค์กร รวมไปถึงการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อมีการวางแผน ผู้บริหารจะทำหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้น จึงจะมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร โดยมีผู้เกี่ยวข้อง ดังนี้1)ผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง2)พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน3)องค์กรประสบความสำเร็จตามที่ตั้งไว้รัญชริดา มะนุ่น 12590067
เป็นกระบวนการนำเสนอทรัพยากรการบริหารมาใช้ให้บรรลุวัตถุประสงค์ตามขั้นตอนการบริหาร ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับ1. การวางแผน (Planning) การกำหนดวัตถุประสงค์, การตัดสินใจ, การวางแผนต้องมีทักษะด้านการจัดการ วางแผน ซึ่งผู้ที่จะกำหนดทิศทางได้ต้องรู้จักทุกทิศทางเป็นอย่างดี เพื่อสามารถเลือกทางที่ดีที่สุดไปสู่เป้าหมายเป้าหมายที่ดี คือ เป้าหมายที่เป็นไปได้ และผู้นำต้องเห็นเป้าหมายระยะยาวในภาพที่ชัดเจนกว่า ซึ่งจะทำให้สามารถประเมินความเป็นไปได้ / ไม่ได้, ยาก / ไม่ยาก และการใช้เป้าหมายไหนจึงจะเหมาะสมกับองค์การ2. การจัดองค์การ (Organizing) การรวบรวมทรัพยากร, การจัดหาคนเข้าทำงาน, การจัดโครงสร้างผู้นำต้องสามารถจัดโครงสร้างองค์การ จัดการกระบวนการทำงาน และหน้าที่3. การนำ (Leading) การจูงใจ, การมีอิทธิพลและการติดต่อสื่อสารสร้างให้เกิดความ กระตือรือร้น มุ่งมั่น มานะพยายามที่จะทำให้เกิดการยอมรับในวิสัยทัศน์ของผู้นำ สร้างความสามัคคีและความเป็นเอกภาพกิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร ตรงที่ ทั้ง3กระบวนการดังกล่าวนั้นจำเป็นต้องทำควบคู่กันไปอย่างต่อเนื่อง เนื่องมาจากสถานการณ์มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และในการสร้างงานต่างๆไม่ว่าจะเป็น การก่อตั้งทีม การรวมทีม การกำหนดบรรทัดฐาน หรือการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรใหม่ ต้องอาศัยทั้ง3กระบวนการเข้ามาช่วยกันเพื่อทำให้องค์กรประสบความสำเร็จนาย ดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028
กิจกรรมหลัก3ประการ1.การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด2.การจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้าง การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร3.การชี้นำ การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำใหืสมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้สรุปคือการชี้นำ การวางแผนและการจัดองค์กร เป็นกิจกรรมที่ต้องดำเนินในการบริหารจัดการเพื่อให้องค์กรเป็นไปในทิศทางที่ต้องการ บรรลุเป้าหมาย และประสบความสำเร็จตามที่องค์กรที่กำหนดไว้(นายนภนต์ เจียรนัย 12590040)
กิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
กิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
กิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
กิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้ กิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้ (อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ คือ 1 ภาวะผู้นำ และ 2 การจูงใจ ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไร พร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไร จึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและ สัมพันธ์สัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนเนื่องจากผู้บริหารต้องบริหารจัดการการวางแผนองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้วัดนำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการวางแผนในองค์กรโดยผู้นำจะต้องมีการวางแผนเพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ โดยผู้บริหารต้องมีหน้าที่การชี้นำให้ดีถ้าหากทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการเช่นพนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงานหรือทำงานไม่เต็มที่ตามความรู้ความสามารถของตนเองผู้บริหารเอง อาจไม่ได้รับการยอมรับนับถือในองค์กรเกิดความน่าเชื่อถือและไม่มีคนปฏิบัติตามจึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จได้(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
การชี้นำคือการทำให้คนไปในทิศทางหนึ่งๆ ที่ไม่ใช่ทิศทางตรงกันข้าม หรือ ภาวะผู้นำคือ ความสามารถในการนำคนให้ทำอะไรก็ตามทั้งที่ชอบทำและไม่ชอบทำ อย่างไรก็ตามภาวะผู้นำเกิดขึ้นระหว่างคนโดยเกี่ยวข้องกับการใช้อิทธิพลชักนำและถูกใช้ไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ดังนั้นภาวะความเป็นผู้นำจึงเป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น และกระตุ้น จูงใจและกำกับกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์การ หรือกระบวนการสร้างแรงจูงใจ ชักนำและกำกับบุคคลอื่นในองค์การเพื่อให้ทำงานอย่างได้ผลในการบรรลุเป้าหมายองค์การ ด้วยเหตุนี้ภาวะผู้นำจึงเป็นทั้งกระบวนการ (process) และคุณสมบัติ (property) ในด้านกระบวนการเน้นถึงสิ่งที่ผู้นำปฏิบัติเพื่อชักนำกลุ่ม ส่วนในด้านคุณสมบัติ เป็นลักษณะต่างๆ ที่เป็นของบุคคลที่รับรู้ว่าเป็นผู้นำหรือผู้ชี้นำ กิจกรรมการชี้นำและการวางแผนองค์กร คือการวางแผนเป็นตัวกำหนดเป้าหมายและทิศทางขององค์กร(ศศิมา ปานชงค์ 12590077)
กิจกรรมหลักประการที่ 1 การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนดกิจกรรมหลักประการที่ 2 การจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้าง การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กรกิจกรรมหลักประการที่ 3 การชี้นำ การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำใหืสมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้สรุปคือการชี้นำ การวางแผนและการจัดองค์กร เป็นกิจกรรมที่ต้องดำเนินในการบริหารจัดการเพื่อให้องค์กรเป็นไปในทิศทางที่ต้องการ บรรลุเป้าหมาย และประสบความสำเร็จตามที่องค์กรที่กำหนดไว้ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
เป็นกระบวนการนำเสนอทรัพยากรการบริหารมาใช้ให้บรรลุวัตถุประสงค์ตามขั้นตอนการบริหาร ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับ1. การวางแผน (Planning) การกำหนดวัตถุประสงค์, การตัดสินใจ, การวางแผนต้องมีทักษะด้านการจัดการ วางแผน ซึ่งผู้ที่จะกำหนดทิศทางได้ต้องรู้จักทุกทิศทางเป็นอย่างดี เพื่อสามารถเลือกทางที่ดีที่สุดไปสู่เป้าหมายเป้าหมายที่ดี คือ เป้าหมายที่เป็นไปได้ และผู้นำต้องเห็นเป้าหมายระยะยาวในภาพที่ชัดเจนกว่า ซึ่งจะทำให้สามารถประเมินความเป็นไปได้ / ไม่ได้, ยาก / ไม่ยาก และการใช้เป้าหมายไหนจึงจะเหมาะสมกับองค์การ2. การจัดองค์การ (Organizing) การรวบรวมทรัพยากร, การจัดหาคนเข้าทำงาน, การจัดโครงสร้างผู้นำต้องสามารถจัดโครงสร้างองค์การ จัดการกระบวนการทำงาน และหน้าที่3. การนำ (Leading) การจูงใจ, การมีอิทธิพลและการติดต่อสื่อสารสร้างให้เกิดความ กระตือรือร้น มุ่งมั่น มานะพยายามที่จะทำให้เกิดการยอมรับในวิสัยทัศน์ของผู้นำ สร้างความสามัคคีและความเป็นเอกภาพกิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร ตรงที่ ทั้ง3กระบวนการดังกล่าวนั้นจำเป็นต้องทำควบคู่กันไปอย่างต่อเนื่อง เนื่องมาจากสถานการณ์มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และในการสร้างงานต่างๆไม่ว่าจะเป็น การก่อตั้งทีม การรวมทีม การกำหนดบรรทัดฐาน หรือการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรใหม่ ต้องอาศัยทั้ง3กระบวนการเข้ามาช่วยกันเพื่อทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ(พงศธร ศิริสมบูรณ์ 12590052)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและ สัมพันธ์สัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนเนื่องจากผู้บริหารต้องบริหารจัดการการวางแผนองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้วัดนำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการวางแผนในองค์กรโดยผู้นำจะต้องมีการวางแผนเพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ โดยผู้บริหารต้องมีหน้าที่การชี้นำให้ดีถ้าหากทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการเช่นพนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงานหรือทำงานไม่เต็มที่ตามความรู้ความสามารถของตนเองผู้บริหารเอง อาจไม่ได้รับการยอมรับนับถือในองค์กรเกิดความน่าเชื่อถือและไม่มีคนปฏิบัติตามจึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จได้(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
การชี้นำหมายถึงการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ 1) ภาวะผู้นำและ 2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุดกุลปริยา แย้มเกษร 12590005
ภาวะการเป็นผู้นำ คือ ภาวะในการควบคุมการทำงานให้สำเร็จลุล่วง โดยต้องสามารถสร้างแรงจูงใจให้ทุกคนอยากร่วมทำงานได้ ต้องบริหารงานบุคคลได้ดี ต้องเข้าใจการทำงานของตนเองและผู้ใต้บังคับบัญชา รวมถึงมีทักษะในการแก้ไขปัญหาได้ดี และมีการตัดสินใจที่รอบคอบ ฉับไว ดีเยี่ยม สามารถที่จะนำพาทุกคนบรรลุเป้าหมายไปสู่ความสำเร็จได้การจัดองค์กร•สร้างภาวะผู้นำและทิศทางของการทำงาน (Leadership & Direction)•มีไหวพริบการตัดสินใจ (Decision Making)•กระตุ้นแรงจูงใจในการทำงาน (Motivation)•สื่อสารและประสานงานให้มีประสิทธิภาพ (Coordination & Communication)(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร คือ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทางขององค์กร รวมไปถึงการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เนื่องจากผู้บริหารต้องบริหารจัดการการวางแผนองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้วัดนำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการวางแผนในองค์กรโดยผู้นำจะต้องมีการวางแผนเพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ โดยผู้บริหารต้องมีหน้าที่การชี้นำให้ดีถ้าหากทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการเช่นพนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงานหรือทำงานไม่เต็มที่ตามความรู้ความสามารถของตนเองผู้บริหารเอง อาจไม่ได้รับการยอมรับนับถือในองค์กรเกิดความน่าเชื่อถือและไม่มีคนปฏิบัติตามจึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จตามที่องค์กรคาดหวังไว้(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ ดังนี้1. การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด 2. การจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้าง การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ ภายในองค์กร 3. การชี้นำ การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่3กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ ดังนี้1.การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด 2.การจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้าง การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ ภายในองค์กร 3.การชี้นำ การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและ สัมพันธ์สัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนเนื่องจากผู้บริหารต้องบริหารจัดการการวางแผนองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้วัดนำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการวางแผนในองค์กรโดยผู้นำจะต้องมีการวางแผนเพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ โดยผู้บริหารต้องมีหน้าที่การชี้นำให้ดีถ้าหากทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการเช่นพนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงานหรือทำงานไม่เต็มที่ตามความรู้ความสามารถของตนเองผู้บริหารเอง อาจไม่ได้รับการยอมรับนับถือในองค์กรเกิดความน่าเชื่อถือและไม่มีคนปฏิบัติตามจึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จตามที่องค์กรคาดหวังไว้(นางสาวคณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
เป็นกระบวนการนำเสนอทรัพยากรการบริหารมาใช้ให้บรรลุวัตถุประสงค์ตามขั้นตอนการบริหาร ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับ1. การวางแผน (Planning) การกำหนดวัตถุประสงค์, การตัดสินใจ, การวางแผนต้องมีทักษะด้านการจัดการ วางแผน ซึ่งผู้ที่จะกำหนดทิศทางได้ต้องรู้จักทุกทิศทางเป็นอย่างดี เพื่อสามารถเลือกทางที่ดีที่สุดไปสู่เป้าหมายเป้าหมายที่ดี คือ เป้าหมายที่เป็นไปได้ และผู้นำต้องเห็นเป้าหมายระยะยาวในภาพที่ชัดเจนกว่า ซึ่งจะทำให้สามารถประเมินความเป็นไปได้ / ไม่ได้, ยาก / ไม่ยาก และการใช้เป้าหมายไหนจึงจะเหมาะสมกับองค์การ2. การจัดองค์การ (Organizing) การรวบรวมทรัพยากร, การจัดหาคนเข้าทำงาน, การจัดโครงสร้างผู้นำต้องสามารถจัดโครงสร้างองค์การ จัดการกระบวนการทำงาน และหน้าที่3. การนำ (Leading) การจูงใจ, การมีอิทธิพลและการติดต่อสื่อสารสร้างให้เกิดความ กระตือรือร้น มุ่งมั่น มานะพยายามที่จะทำให้เกิดการยอมรับในวิสัยทัศน์ของผู้นำ สร้างความสามัคคีและความเป็นเอกภาพกิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร ตรงที่ ทั้ง3กระบวนการดังกล่าวนั้นจำเป็นต้องทำควบคู่กันไปอย่างต่อเนื่อง เนื่องมาจากสถานการณ์มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และในการสร้างงานต่างๆไม่ว่าจะเป็น การก่อตั้งทีม การรวมทีม การกำหนดบรรทัดฐาน หรือการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรใหม่ ต้องอาศัยทั้ง3กระบวนการเข้ามาช่วยกันเพื่อทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
กิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้(จุฬาลักษณ์ สกุลวงวาร 12590010)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและ สัมพันธ์สัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนเนื่องจากผู้บริหารต้องบริหารจัดการการวางแผนองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้วัดนำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการวางแผนในองค์กรโดยผู้นำจะต้องมีการวางแผนเพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ โดยผู้บริหารต้องมีหน้าที่การชี้นำให้ดีถ้าหากทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการเช่นพนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงานหรือทำงานไม่เต็มที่ตามความรู้ความสามารถของตนเองผู้บริหารเอง อาจไม่ได้รับการยอมรับนับถือในองค์กรเกิดความน่าเชื่อถือและไม่มีคนปฏิบัติตามจึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จได้(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
เป็นกระบวนการนำเสนอทรัพยากรการบริหารมาใช้ให้บรรลุวัตถุประสงค์ตามขั้นตอนการบริหาร ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับ1. การวางแผน (Planning) การกำหนดวัตถุประสงค์, การตัดสินใจ, การวางแผนต้องมีทักษะด้านการจัดการ วางแผน ซึ่งผู้ที่จะกำหนดทิศทางได้ต้องรู้จักทุกทิศทางเป็นอย่างดี เพื่อสามารถเลือกทางที่ดีที่สุดไปสู่เป้าหมายเป้าหมายที่ดี คือ เป้าหมายที่เป็นไปได้ และผู้นำต้องเห็นเป้าหมายระยะยาวในภาพที่ชัดเจนกว่า ซึ่งจะทำให้สามารถประเมินความเป็นไปได้ / ไม่ได้, ยาก / ไม่ยาก และการใช้เป้าหมายไหนจึงจะเหมาะสมกับองค์การ2. การจัดองค์การ (Organizing) การรวบรวมทรัพยากร, การจัดหาคนเข้าทำงาน, การจัดโครงสร้างผู้นำต้องสามารถจัดโครงสร้างองค์การ จัดการกระบวนการทำงาน และหน้าที่3. การนำ (Leading) การจูงใจ, การมีอิทธิพลและการติดต่อสื่อสารสร้างให้เกิดความ กระตือรือร้น มุ่งมั่น มานะพยายามที่จะทำให้เกิดการยอมรับในวิสัยทัศน์ของผู้นำ สร้างความสามัคคีและความเป็นเอกภาพกิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร ตรงที่ ทั้ง3กระบวนการดังกล่าวนั้นจำเป็นต้องทำควบคู่กันไปอย่างต่อเนื่อง เนื่องมาจากสถานการณ์มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และในการสร้างงานต่างๆไม่ว่าจะเป็น การก่อตั้งทีม การรวมทีม การกำหนดบรรทัดฐาน หรือการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรใหม่ ต้องอาศัยทั้ง3กระบวนการเข้ามาช่วยกันเพื่อทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ(สุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำใหืสมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำจึงประกิบด้วย 2ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ 1 ภาวะผู้นำ 2การจูงใจ ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไร พร้อมศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไร จึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จสูงสุด(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
การชี้นำหมายถึงการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ(1) ภาวะผู้นำและ(2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
กิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้(นางสาวชุติกาญจน์ ปานดารา 12590016)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรอย่างไรตอบ : การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือ “การวางแผน” เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่สองคือ “การจัดองค์กร” ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้าง การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กร จากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือ จะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่ เพื่อให้เป็นไปตามแผนที่กำหนด ได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การพิจารณาดำเนินการตามประเด้นคำถามทั้งหมดที่กล่าวนี้ จัดว่าเป้นการทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 3 คือ “การชี้นำ”สรุปคือการชี้นำ การวางแผนและการจัดองค์กร เป็นกิจกรรมที่ต้องดำเนินในการบริหารจัดการเพื่อให้องค์กรเป็นไปในทิศทางที่ต้องการ บรรลุเป้าหมาย และประสบความสำเร็จตามที่องค์กรที่กำหนดไว้( ศศิมา ปานชงค์ 12590077)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร คือ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทางขององค์กร รวมไปถึงการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อมีการวางแผน ผู้บริหารจะทำหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้น จึงจะมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร โดยมีผู้เกี่ยวข้อง ดังนี้ 1.ผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง 2.พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน 3.องค์กรประสบความสำเร็จตามที่ตั้งไว้(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร คือ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทางขององค์กร รวมไปถึงการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อมีการวางแผน ผู้บริหารจะทำหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้น จึงจะมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร โดยมีผู้เกี่ยวข้อง ดังนี้ 1)ผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง 2)พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และ3)องค์กรประสบความสำเร็จตามที่ตั้งไว้(สมภพ ขุนทรง 12590079)
การชี้นำหมายถึงการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร คือ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทางขององค์กร รวมไปถึงการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อมีการวางแผน ผู้บริหารจะทำหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้น จึงจะมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร โดยมีผู้เกี่ยวข้อง ดังนี้ 1)ผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง 2)พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และ3)องค์กรประสบความสำเร็จตามที่ตั้งไว้(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
การชี้นำหมายถึงการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด
ตอบลบ(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
กิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้
ตอบลบ(อารียา ปานทอง 12590109)
เป็นกระบวนการนำเสนอทรัพยากรการบริหารมาใช้ให้บรรลุวัตถุประสงค์ตามขั้นตอนการบริหาร ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับ
ตอบลบ1. การวางแผน (Planning) การกำหนดวัตถุประสงค์, การตัดสินใจ, การวางแผนต้องมีทักษะด้านการจัดการ วางแผน ซึ่งผู้ที่จะกำหนดทิศทางได้ต้องรู้จักทุกทิศทางเป็นอย่างดี เพื่อสามารถเลือกทางที่ดีที่สุดไปสู่เป้าหมายเป้าหมายที่ดี คือ เป้าหมายที่เป็นไปได้ และผู้นำต้องเห็นเป้าหมายระยะยาวในภาพที่ชัดเจนกว่า ซึ่งจะทำให้สามารถประเมินความเป็นไปได้ / ไม่ได้, ยาก / ไม่ยาก และการใช้เป้าหมายไหนจึงจะเหมาะสมกับองค์การ
2. การจัดองค์การ (Organizing) การรวบรวมทรัพยากร, การจัดหาคนเข้าทำงาน, การจัดโครงสร้างผู้นำต้องสามารถจัดโครงสร้างองค์การ จัดการกระบวนการทำงาน และหน้าที่
3. การนำ (Leading) การจูงใจ, การมีอิทธิพลและการติดต่อสื่อสารสร้างให้เกิดความ กระตือรือร้น มุ่งมั่น มานะพยายามที่จะทำให้เกิดการยอมรับในวิสัยทัศน์ของผู้นำ สร้างความสามัคคีและความเป็นเอกภาพ
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร ตรงที่ ทั้ง3กระบวนการดังกล่าวนั้นจำเป็นต้องทำควบคู่กันไปอย่างต่อเนื่อง เนื่องมาจากสถานการณ์มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และในการสร้างงานต่างๆไม่ว่าจะเป็น การก่อตั้งทีม การรวมทีม การกำหนดบรรทัดฐาน หรือการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรใหม่ ต้องอาศัยทั้ง3กระบวนการเข้ามาช่วยกันเพื่อทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ
(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำใหืสมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำจึงประกิบด้วย 2ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ 1 ภาวะผู้นำ 2การจูงใจ ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไร พร้อมศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไร จึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จสูงสุด
ตอบลบน.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
2. กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรอย่างไร
ตอบลบตอบ : การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือ “การวางแผน” เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่สองคือ “การจัดองค์กร” ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้าง การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กร จากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือ จะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่ เพื่อให้เป็นไปตามแผนที่กำหนด ได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การพิจารณาดำเนินการตามประเด้นคำถามทั้งหมดที่กล่าวนี้ จัดว่าเป้นการทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 3 คือ “การชี้นำ”
สรุปคือการชี้นำ การวางแผนและการจัดองค์กร เป็นกิจกรรมที่ต้องดำเนินในการบริหารจัดการเพื่อให้องค์กรเป็นไปในทิศทางที่ต้องการ บรรลุเป้าหมาย และประสบความสำเร็จตามที่องค์กรที่กำหนดไว้
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและ สัมพันธ์สัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนเนื่องจากผู้บริหารต้องบริหารจัดการการวางแผนองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้วัดนำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการวางแผนในองค์กรโดยผู้นำจะต้องมีการวางแผนเพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ โดยผู้บริหารต้องมีหน้าที่การชี้นำให้ดีถ้าหากทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการเช่นพนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงานหรือทำงานไม่เต็มที่ตามความรู้ความสามารถของตนเองผู้บริหารเอง อาจไม่ได้รับการยอมรับนับถือในองค์กรเกิดความน่าเชื่อถือและไม่มีคนปฏิบัติตามจึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จได้
ตอบลบชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร คือ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทางขององค์กร รวมไปถึงการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อมีการวางแผน ผู้บริหารจะทำหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้น จึงจะมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร โดยมีผู้เกี่ยวข้อง ดังนี้ 1)ผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง 2)พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และ3)องค์กรประสบความสำเร็จตามที่ตั้งไว้
ตอบลบ(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
ข้อที่ 2
ตอบลบภาวะการเป็นผู้น้ำ คือ ภาวะในการควบคุมการทำงานให้สำเร็จลุล่วง โดยต้องสามารถสร้างแรงจูงใจให้ทุกคนอยากร่วมทำงานได้ ต้องบริหารงานบุคคลได้ดี ต้องเข้าใจการทำงานของตนเองและผู้ใต้บังคับบัญชา รวมถึงมีทักษะในการแก้ไขปัญหาได้ดี และมีการตัดสินใจที่รอบคอบ ฉับไว ดีเยี่ยม สามารถที่จะนำพาทุกคนบรรลุเป้าหมายไปสู่ความสำเร็จได้
การจัดองค์กร
• สร้างภาวะผู้นำและทิศทางของการทำงาน (Leadership & Direction)
• มีไหวพริบการตัดสินใจ (Decision Making)
• กระตุ้นแรงจูงใจในการทำงาน (Motivation)
• สื่อสารและประสานงานให้มีประสิทธิภาพ (Coordination & Communication)
(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
- การชี้นำ การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด
ตอบลบ- การวางเเผน กิจกรรมในการกำหนด วัตถุประสงค์ เป้าหมาย นโยบาย และวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดไว้ล่วงหน้า เพื่อเป็นแนวทางสำหรับดำเนินงานให้บรรลุผล โดยกำหนดว่า จะต้องทำอะไร ให้ใคร ทำเมื่อใด ที่ไหน ทำอย่างไร โดยใคร ทบทวนอย่างไร เพื่อให้บรรลุถึงวัตถุประสงค์ตามความรับผิดชอบที่ได้รับ
- การจัดองค์กร การจัดระเบียบกิจกรรมต่าง ๆ ในองค์การ และมอบหมายงานให้คนปฏิบัติเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์หรือเป้าหมาย การจัดองค์การที่ดี จะช่วยให้การบริหารการจัดการมีประสิทธิภาพ
(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การชี้นำหมายถึงการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด
ตอบลบ(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ คือ 1 ภาวะผู้นำ และ 2 การจูงใจ ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไร พร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไร จึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด
ตอบลบ(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
ตอบลบกิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร คือ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทางขององค์กร รวมไปถึงการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อมีการวางแผน ผู้บริหารจะทำหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้น จึงจะมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร โดยมีผู้เกี่ยวข้อง ดังนี้ 1)ผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง 2)พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และ3)องค์กรประสบความสำเร็จตามที่ตั้งไว้
(นางสาวสิริกร ราชมณี 12590084)
กิจกรรมหลักประการที่ 1 การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด
ตอบลบกิจกรรมหลักประการที่ 2 การจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้าง การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร
กิจกรรมหลักประการที่ 3 การชี้นำ การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำใหืสมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
สรุปคือการชี้นำ การวางแผนและการจัดองค์กร เป็นกิจกรรมที่ต้องดำเนินในการบริหารจัดการเพื่อให้องค์กรเป็นไปในทิศทางที่ต้องการ บรรลุเป้าหมาย และประสบความสำเร็จตามที่องค์กรที่กำหนดไว้
(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือ “การวางแผน” เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่สองคือ “การจัดองค์กร” ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้าง การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กร จากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือ จะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่ เพื่อให้เป็นไปตามแผนที่กำหนด ได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การพิจารณาดำเนินการตามประเด้นคำถามทั้งหมดที่กล่าวนี้ จัดว่าเป้นการทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 3 คือ “การชี้นำ”
ตอบลบสรุปคือการชี้นำ การวางแผนและการจัดองค์กร เป็นกิจกรรมที่ต้องดำเนินในการบริหารจัดการเพื่อให้องค์กรเป็นไปในทิศทางที่ต้องการ บรรลุเป้าหมาย และประสบความสำเร็จตามที่องค์กรที่กำหนดไว้
(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
กิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้
ตอบลบ(นายสุกัลย์ จันทร์ตรี 12590087)
การชี้นำคือการทำให้คนไปในทิศทางหนึ่งๆ ที่ไม่ใช่ทิศทางตรงกันข้าม หรือ ภาวะผู้นำคือ ความสามารถในการนำคนให้ทำอะไรก็ตามทั้งที่ชอบทำและไม่ชอบทำ อย่างไรก็ตามภาวะผู้นำเกิดขึ้นระหว่างคนโดยเกี่ยวข้องกับการใช้อิทธิพลชักนำและถูกใช้ไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ดังนั้นภาวะความเป็นผู้นำจึงเป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น และกระตุ้น จูงใจและกำกับกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์การ หรือกระบวนการสร้างแรงจูงใจ ชักนำและกำกับบุคคลอื่นในองค์การเพื่อให้ทำงานอย่างได้ผลในการบรรลุเป้าหมายองค์การ ด้วยเหตุนี้ภาวะผู้นำจึงเป็นทั้งกระบวนการ (process) และคุณสมบัติ (property) ในด้านกระบวนการเน้นถึงสิ่งที่ผู้นำปฏิบัติเพื่อชักนำกลุ่ม ส่วนในด้านคุณสมบัติ เป็นลักษณะต่างๆ ที่เป็นของบุคคลที่รับรู้ว่าเป็นผู้นำหรือผู้ชี้นำ
ตอบลบกิจกรรมการชี้นำและการวางแผนองค์กร คือการวางแผนเป็นตัวกำหนดเป้าหมายและทิศทางขององค์กร
(นางสาวภิตตมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร คือ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทางขององค์กร รวมไปถึงการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อมีการวางแผน ผู้บริหารจะทำหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้น จึงจะมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร โดยมีผู้เกี่ยวข้อง ดังนี้
ตอบลบ1)ผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง 2)พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน
3)องค์กรประสบความสำเร็จตามที่ตั้งไว้
สุภัทษา สนธิช่วย 12590096
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและ สัมพันธ์สัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนเนื่องจากผู้บริหารต้องบริหารจัดการการวางแผนองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้วัดนำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการวางแผนในองค์กรโดยผู้นำจะต้องมีการวางแผนเพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ โดยผู้บริหารต้องมีหน้าที่การชี้นำให้ดีถ้าหากทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการเช่นพนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงานหรือทำงานไม่เต็มที่ตามความรู้ความสามารถของตนเองผู้บริหารเอง อาจไม่ได้รับการยอมรับนับถือในองค์กรเกิดความน่าเชื่อถือและไม่มีคนปฏิบัติตามจึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จตามที่องค์กรคาดหวังไว้
ตอบลบ(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและ สัมพันธ์สัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนเนื่องจากผู้บริหารต้องบริหารจัดการการวางแผนองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้วัดนำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการวางแผนในองค์กรโดยผู้นำจะต้องมีการวางแผนเพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ โดยผู้บริหารต้องมีหน้าที่การชี้นำให้ดีถ้าหากทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการเช่นพนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงานหรือทำงานไม่เต็มที่ตามความรู้ความสามารถของตนเองผู้บริหารเอง อาจไม่ได้รับการยอมรับนับถือในองค์กรเกิดความน่าเชื่อถือและไม่มีคนปฏิบัติตามจึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จได้
ตอบลบดวงหทัย โฉมมา 12590029
กิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้
ตอบลบ(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
การชี้นำคือการทำให้คนไปในทิศทางหนึ่งๆ ที่ไม่ใช่ทิศทางตรงกันข้าม หรือ ภาวะผู้นำคือ ความสามารถในการนำคนให้ทำอะไรก็ตามทั้งที่ชอบทำและไม่ชอบทำ อย่างไรก็ตามภาวะผู้นำเกิดขึ้นระหว่างคนโดยเกี่ยวข้องกับการใช้อิทธิพลชักนำและถูกใช้ไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ดังนั้นภาวะความเป็นผู้นำจึงเป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น และกระตุ้น จูงใจและกำกับกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์การ หรือกระบวนการสร้างแรงจูงใจ ชักนำและกำกับบุคคลอื่นในองค์การเพื่อให้ทำงานอย่างได้ผลในการบรรลุเป้าหมายองค์การ ด้วยเหตุนี้ภาวะผู้นำจึงเป็นทั้งกระบวนการ (process) และคุณสมบัติ (property) ในด้านกระบวนการเน้นถึงสิ่งที่ผู้นำปฏิบัติเพื่อชักนำกลุ่ม ส่วนในด้านคุณสมบัติ เป็นลักษณะต่างๆ ที่เป็นของบุคคลที่รับรู้ว่าเป็นผู้นำหรือผู้ชี้นำ
ตอบลบกิจกรรมการชี้นำและการวางแผนองค์กร คือการวางแผนเป็นตัวกำหนดเป้าหมายและทิศทางขององค์กร
นางสาวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061
กิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้
ตอบลบ(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
การชี้นำคือการทำให้คนไปในทิศทางหนึ่งๆ ที่ไม่ใช่ทิศทางตรงกันข้าม หรือ ภาวะผู้นำคือ ความสามารถในการนำคนให้ทำอะไรก็ตามทั้งที่ชอบทำและไม่ชอบทำ อย่างไรก็ตามภาวะผู้นำเกิดขึ้นระหว่างคนโดยเกี่ยวข้องกับการใช้อิทธิพลชักนำและถูกใช้ไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ดังนั้นภาวะความเป็นผู้นำจึงเป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น และกระตุ้น จูงใจและกำกับกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์การ หรือกระบวนการสร้างแรงจูงใจ ชักนำและกำกับบุคคลอื่นในองค์การเพื่อให้ทำงานอย่างได้ผลในการบรรลุเป้าหมายองค์การ ด้วยเหตุนี้ภาวะผู้นำจึงเป็นทั้งกระบวนการ (process) และคุณสมบัติ (property) ในด้านกระบวนการเน้นถึงสิ่งที่ผู้นำปฏิบัติเพื่อชักนำกลุ่ม ส่วนในด้านคุณสมบัติ เป็นลักษณะต่างๆ ที่เป็นของบุคคลที่รับรู้ว่าเป็นผู้นำหรือผู้ชี้นำ
ตอบลบกิจกรรมการชี้นำและการวางแผนองค์กร คือการวางแผนเป็นตัวกำหนดเป้าหมายและทิศทางขององค์กร
(นางสาวบุญธิดา กะตะศิลา 12590043 )
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและ สัมพันธ์สัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนเนื่องจากผู้บริหารต้องบริหารจัดการการวางแผนองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้วัดนำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการวางแผนในองค์กรโดยผู้นำจะต้องมีการวางแผนเพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ โดยผู้บริหารต้องมีหน้าที่การชี้นำให้ดีถ้าหากทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการเช่นพนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงานหรือทำงานไม่เต็มที่ตามความรู้ความสามารถของตนเองผู้บริหารเอง อาจไม่ได้รับการยอมรับนับถือในองค์กรเกิดความน่าเชื่อถือและไม่มีคนปฏิบัติตามจึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จ (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
ตอบลบการชี้นำ การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด
ตอบลบการวางเเผน กิจกรรมในการกำหนด วัตถุประสงค์ เป้าหมาย นโยบาย และวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดไว้ล่วงหน้า เพื่อเป็นแนวทางสำหรับดำเนินงานให้บรรลุผล โดยกำหนดว่า จะต้องทำอะไร ให้ใคร ทำเมื่อใด ที่ไหน ทำอย่างไร โดยใคร ทบทวนอย่างไร เพื่อให้บรรลุถึงวัตถุประสงค์ตามความรับผิดชอบที่ได้รับ
การจัดองค์กร การจัดระเบียบกิจกรรมต่าง ๆ ในองค์การ และมอบหมายงานให้คนปฏิบัติเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์หรือเป้าหมาย การจัดองค์การที่ดี จะช่วยให้การบริหารการจัดการมีประสิทธิภาพ
(นางสาวเบญญาภา กรีรถ 12590044)
การชี้นำคือการทำให้คนไปในทิศทางหนึ่งๆ ที่ไม่ใช่ทิศทางตรงกันข้าม หรือ ภาวะผู้นำคือ ความสามารถในการนำคนให้ทำอะไรก็ตามทั้งที่ชอบทำและไม่ชอบทำ อย่างไรก็ตามภาวะผู้นำเกิดขึ้นระหว่างคนโดยเกี่ยวข้องกับการใช้อิทธิพลชักนำและถูกใช้ไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ดังนั้นภาวะความเป็นผู้นำจึงเป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น และกระตุ้น จูงใจและกำกับกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์การ หรือกระบวนการสร้างแรงจูงใจ ชักนำและกำกับบุคคลอื่นในองค์การเพื่อให้ทำงานอย่างได้ผลในการบรรลุเป้าหมายองค์การ ด้วยเหตุนี้ภาวะผู้นำจึงเป็นทั้งกระบวนการ (process) และคุณสมบัติ (property) ในด้านกระบวนการเน้นถึงสิ่งที่ผู้นำปฏิบัติเพื่อชักนำกลุ่ม ส่วนในด้านคุณสมบัติ เป็นลักษณะต่างๆ ที่เป็นของบุคคลที่รับรู้ว่าเป็นผู้นำหรือผู้ชี้นำกิจกรรมการชี้นำและการวางแผนองค์กร คือการวางแผนเป็นตัวกำหนดเป้าหมายและทิศทางขององค์กร
ตอบลบ(นายสิทธิชัย พ่อค้าเรือ 12590083)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร คือ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทางขององค์กร รวมไปถึงการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อมีการวางแผน ผู้บริหารจะทำหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้น จึงจะมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร โดยมีผู้เกี่ยวข้องดังนี้
ตอบลบ1)ผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง
2)พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน
3)องค์กรประสบความสำเร็จตามที่ตั้งไว้
(นายชินวัตร พิพัฒน์พงศานนท์ 12590015)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบกิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร คือ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทางขององค์กร รวมไปถึงการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อมีการวางแผน ผู้บริหารจะทำหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้น จึงจะมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร โดยมีผู้เกี่ยวข้อง ดังนี้ 1)ผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง 2)พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และ3)องค์กรประสบความสำเร็จตามที่ตั้งไว้(นางสาวชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
ตอบลบการชี้นำ (Leading)
ตอบลบภาวะผู้นำ (Leadership) คือการทำให้คนไปในทิศทางหนึ่งๆ ที่ไม่ใช่ทิศทางตรงกันข้าม หรือ ภาวะผู้นำคือ ความสามารถในการนำคนให้ทำอะไรก็ตามทั้งที่ชอบทำและไม่ชอบทำ อย่างไรก็ตามภาวะผู้นำเกิดขึ้นระหว่างคนโดยเกี่ยวข้องกับการใช้อิทธิพลชักนำและถูกใช้ไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ดังนั้นภาวะความเป็นผู้นำจึงเป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น และกระตุ้น จูงใจและกำกับกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์การ หรือกระบวนการสร้างแรงจูงใจ ชักนำและกำกับบุคคลอื่นในองค์การเพื่อให้ทำงานอย่างได้ผลในการบรรลุเป้าหมายองค์การ ด้วยเหตุนี้ภาวะผู้นำจึงเป็นทั้งกระบวนการ (process) และคุณสมบัติ (property) ในด้านกระบวนการเน้นถึงสิ่งที่ผู้นำปฏิบัติเพื่อชักนำกลุ่ม ส่วนในด้านคุณสมบัติ เป็นลักษณะต่างๆ ที่เป็นของบุคคลที่รับรู้ว่าเป็นผู้นำหรือผู้ชี้นำ จากที่กล่าวมาบุคคลผู้ใช้อำนาจในการชักนำดังกล่าวนี้คือผู้นำ (Leader) ดังนั้นภาวะผู้นำและการสร้างแรงจูงใจจึงเป็นสิ่งที่คู่กัน เพราะใครก็แล้วแต่จะเป็นผู้นำไม่ได้ เว้นแต่จะมีความสามารถในการชักนำที่ดีหรืออาจกล่าวได้ว่า ผู้นำคือผู้ที่สามารถชักนำผู้อื่นและเป็นผู้ที่มีอำนาจหน้าที่ในการจัดการ
(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
กิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้
ตอบลบ(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
กิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้
ตอบลบวัชระ จริยสุขสกุล 071
ตอบลบกิจกรรมหลัก3ประการ
1.การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด
2.การจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้าง การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร
3.การชี้นำ การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำใหืสมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
สรุปคือการชี้นำ การวางแผนและการจัดองค์กร เป็นกิจกรรมที่ต้องดำเนินในการบริหารจัดการเพื่อให้องค์กรเป็นไปในทิศทางที่ต้องการ บรรลุเป้าหมาย และประสบความสำเร็จตามที่องค์กรที่กำหนดไว้
นางสาววชิราพร คำกอง 12590068
ตอบลบกิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร คือ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทางขององค์กร รวมไปถึงการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อมีการวางแผน ผู้บริหารจะทำหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้น จึงจะมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร โดยมีผู้เกี่ยวข้อง ดังนี้ 1)ผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง 2)พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และ3)องค์กรประสบความสำเร็จตามที่ตั้งไว้
(ปาลิตา มนัสปัญญากุล 12590049)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร คือ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทางขององค์กร รวมไปถึงการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อมีการวางแผน ผู้บริหารจะทำหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้น จึงจะมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร โดยมีผู้เกี่ยวข้อง ดังนี้
ตอบลบ1)ผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง
2)พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน
3)องค์กรประสบความสำเร็จตามที่ตั้งไว้
รัญชริดา มะนุ่น 12590067
เป็นกระบวนการนำเสนอทรัพยากรการบริหารมาใช้ให้บรรลุวัตถุประสงค์ตามขั้นตอนการบริหาร ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับ
ตอบลบ1. การวางแผน (Planning) การกำหนดวัตถุประสงค์, การตัดสินใจ, การวางแผนต้องมีทักษะด้านการจัดการ วางแผน ซึ่งผู้ที่จะกำหนดทิศทางได้ต้องรู้จักทุกทิศทางเป็นอย่างดี เพื่อสามารถเลือกทางที่ดีที่สุดไปสู่เป้าหมายเป้าหมายที่ดี คือ เป้าหมายที่เป็นไปได้ และผู้นำต้องเห็นเป้าหมายระยะยาวในภาพที่ชัดเจนกว่า ซึ่งจะทำให้สามารถประเมินความเป็นไปได้ / ไม่ได้, ยาก / ไม่ยาก และการใช้เป้าหมายไหนจึงจะเหมาะสมกับองค์การ
2. การจัดองค์การ (Organizing) การรวบรวมทรัพยากร, การจัดหาคนเข้าทำงาน, การจัดโครงสร้างผู้นำต้องสามารถจัดโครงสร้างองค์การ จัดการกระบวนการทำงาน และหน้าที่
3. การนำ (Leading) การจูงใจ, การมีอิทธิพลและการติดต่อสื่อสารสร้างให้เกิดความ กระตือรือร้น มุ่งมั่น มานะพยายามที่จะทำให้เกิดการยอมรับในวิสัยทัศน์ของผู้นำ สร้างความสามัคคีและความเป็นเอกภาพ
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร ตรงที่ ทั้ง3กระบวนการดังกล่าวนั้นจำเป็นต้องทำควบคู่กันไปอย่างต่อเนื่อง เนื่องมาจากสถานการณ์มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และในการสร้างงานต่างๆไม่ว่าจะเป็น การก่อตั้งทีม การรวมทีม การกำหนดบรรทัดฐาน หรือการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรใหม่ ต้องอาศัยทั้ง3กระบวนการเข้ามาช่วยกันเพื่อทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ
นาย ดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028
กิจกรรมหลัก3ประการ
ตอบลบ1.การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด
2.การจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้าง การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร
3.การชี้นำ การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำใหืสมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
สรุปคือการชี้นำ การวางแผนและการจัดองค์กร เป็นกิจกรรมที่ต้องดำเนินในการบริหารจัดการเพื่อให้องค์กรเป็นไปในทิศทางที่ต้องการ บรรลุเป้าหมาย และประสบความสำเร็จตามที่องค์กรที่กำหนดไว้
(นายนภนต์ เจียรนัย 12590040)
ตอบลบกิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้
(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
กิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้
ตอบลบ(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
ตอบลบกิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้
(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
กิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้ กิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้ (อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
ตอบลบการชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ คือ 1 ภาวะผู้นำ และ 2 การจูงใจ ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไร พร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไร จึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด
ตอบลบ(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและ สัมพันธ์สัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนเนื่องจากผู้บริหารต้องบริหารจัดการการวางแผนองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้วัดนำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการวางแผนในองค์กรโดยผู้นำจะต้องมีการวางแผนเพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ โดยผู้บริหารต้องมีหน้าที่การชี้นำให้ดีถ้าหากทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการเช่นพนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงานหรือทำงานไม่เต็มที่ตามความรู้ความสามารถของตนเองผู้บริหารเอง อาจไม่ได้รับการยอมรับนับถือในองค์กรเกิดความน่าเชื่อถือและไม่มีคนปฏิบัติตามจึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จได้
ตอบลบ(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
การชี้นำคือการทำให้คนไปในทิศทางหนึ่งๆ ที่ไม่ใช่ทิศทางตรงกันข้าม หรือ ภาวะผู้นำคือ ความสามารถในการนำคนให้ทำอะไรก็ตามทั้งที่ชอบทำและไม่ชอบทำ อย่างไรก็ตามภาวะผู้นำเกิดขึ้นระหว่างคนโดยเกี่ยวข้องกับการใช้อิทธิพลชักนำและถูกใช้ไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ดังนั้นภาวะความเป็นผู้นำจึงเป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น และกระตุ้น จูงใจและกำกับกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์การ หรือกระบวนการสร้างแรงจูงใจ ชักนำและกำกับบุคคลอื่นในองค์การเพื่อให้ทำงานอย่างได้ผลในการบรรลุเป้าหมายองค์การ ด้วยเหตุนี้ภาวะผู้นำจึงเป็นทั้งกระบวนการ (process) และคุณสมบัติ (property) ในด้านกระบวนการเน้นถึงสิ่งที่ผู้นำปฏิบัติเพื่อชักนำกลุ่ม ส่วนในด้านคุณสมบัติ เป็นลักษณะต่างๆ ที่เป็นของบุคคลที่รับรู้ว่าเป็นผู้นำหรือผู้ชี้นำ กิจกรรมการชี้นำและการวางแผนองค์กร คือการวางแผนเป็นตัวกำหนดเป้าหมายและทิศทางขององค์กร
ตอบลบ(ศศิมา ปานชงค์ 12590077)
กิจกรรมหลักประการที่ 1 การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด
ตอบลบกิจกรรมหลักประการที่ 2 การจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้าง การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร
กิจกรรมหลักประการที่ 3 การชี้นำ การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำใหืสมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
สรุปคือการชี้นำ การวางแผนและการจัดองค์กร เป็นกิจกรรมที่ต้องดำเนินในการบริหารจัดการเพื่อให้องค์กรเป็นไปในทิศทางที่ต้องการ บรรลุเป้าหมาย และประสบความสำเร็จตามที่องค์กรที่กำหนดไว้
ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
เป็นกระบวนการนำเสนอทรัพยากรการบริหารมาใช้ให้บรรลุวัตถุประสงค์ตามขั้นตอนการบริหาร ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับ
ตอบลบ1. การวางแผน (Planning) การกำหนดวัตถุประสงค์, การตัดสินใจ, การวางแผนต้องมีทักษะด้านการจัดการ วางแผน ซึ่งผู้ที่จะกำหนดทิศทางได้ต้องรู้จักทุกทิศทางเป็นอย่างดี เพื่อสามารถเลือกทางที่ดีที่สุดไปสู่เป้าหมายเป้าหมายที่ดี คือ เป้าหมายที่เป็นไปได้ และผู้นำต้องเห็นเป้าหมายระยะยาวในภาพที่ชัดเจนกว่า ซึ่งจะทำให้สามารถประเมินความเป็นไปได้ / ไม่ได้, ยาก / ไม่ยาก และการใช้เป้าหมายไหนจึงจะเหมาะสมกับองค์การ
2. การจัดองค์การ (Organizing) การรวบรวมทรัพยากร, การจัดหาคนเข้าทำงาน, การจัดโครงสร้างผู้นำต้องสามารถจัดโครงสร้างองค์การ จัดการกระบวนการทำงาน และหน้าที่
3. การนำ (Leading) การจูงใจ, การมีอิทธิพลและการติดต่อสื่อสารสร้างให้เกิดความ กระตือรือร้น มุ่งมั่น มานะพยายามที่จะทำให้เกิดการยอมรับในวิสัยทัศน์ของผู้นำ สร้างความสามัคคีและความเป็นเอกภาพ
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร ตรงที่ ทั้ง3กระบวนการดังกล่าวนั้นจำเป็นต้องทำควบคู่กันไปอย่างต่อเนื่อง เนื่องมาจากสถานการณ์มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และในการสร้างงานต่างๆไม่ว่าจะเป็น การก่อตั้งทีม การรวมทีม การกำหนดบรรทัดฐาน หรือการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรใหม่ ต้องอาศัยทั้ง3กระบวนการเข้ามาช่วยกันเพื่อทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ
(พงศธร ศิริสมบูรณ์ 12590052)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและ สัมพันธ์สัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนเนื่องจากผู้บริหารต้องบริหารจัดการการวางแผนองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้วัดนำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการวางแผนในองค์กรโดยผู้นำจะต้องมีการวางแผนเพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ โดยผู้บริหารต้องมีหน้าที่การชี้นำให้ดีถ้าหากทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการเช่นพนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงานหรือทำงานไม่เต็มที่ตามความรู้ความสามารถของตนเองผู้บริหารเอง อาจไม่ได้รับการยอมรับนับถือในองค์กรเกิดความน่าเชื่อถือและไม่มีคนปฏิบัติตามจึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จได้
ตอบลบ(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
การชี้นำหมายถึงการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ 1) ภาวะผู้นำและ 2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด
ตอบลบกุลปริยา แย้มเกษร 12590005
ภาวะการเป็นผู้นำ คือ ภาวะในการควบคุมการทำงานให้สำเร็จลุล่วง โดยต้องสามารถสร้างแรงจูงใจให้ทุกคนอยากร่วมทำงานได้ ต้องบริหารงานบุคคลได้ดี ต้องเข้าใจการทำงานของตนเองและผู้ใต้บังคับบัญชา รวมถึงมีทักษะในการแก้ไขปัญหาได้ดี และมีการตัดสินใจที่รอบคอบ ฉับไว ดีเยี่ยม สามารถที่จะนำพาทุกคนบรรลุเป้าหมายไปสู่ความสำเร็จได้
ตอบลบการจัดองค์กร
•สร้างภาวะผู้นำและทิศทางของการทำงาน (Leadership & Direction)
•มีไหวพริบการตัดสินใจ (Decision Making)
•กระตุ้นแรงจูงใจในการทำงาน (Motivation)
•สื่อสารและประสานงานให้มีประสิทธิภาพ (Coordination & Communication)
(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร คือ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทางขององค์กร รวมไปถึงการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เนื่องจากผู้บริหารต้องบริหารจัดการการวางแผนองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้วัดนำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการวางแผนในองค์กรโดยผู้นำจะต้องมีการวางแผนเพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ โดยผู้บริหารต้องมีหน้าที่การชี้นำให้ดีถ้าหากทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการเช่นพนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงานหรือทำงานไม่เต็มที่ตามความรู้ความสามารถของตนเองผู้บริหารเอง อาจไม่ได้รับการยอมรับนับถือในองค์กรเกิดความน่าเชื่อถือและไม่มีคนปฏิบัติตามจึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จตามที่องค์กรคาดหวังไว้
ตอบลบ(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ ดังนี้
ตอบลบ1. การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด
2. การจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้าง การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ ภายในองค์กร
3. การชี้นำ การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่3กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ ดังนี้
ตอบลบ1.การวางแผน เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด
2.การจัดองค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้าง การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ ภายในองค์กร
3.การชี้นำ การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและ สัมพันธ์สัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนเนื่องจากผู้บริหารต้องบริหารจัดการการวางแผนองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้วัดนำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการวางแผนในองค์กรโดยผู้นำจะต้องมีการวางแผนเพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ โดยผู้บริหารต้องมีหน้าที่การชี้นำให้ดีถ้าหากทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการเช่นพนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงานหรือทำงานไม่เต็มที่ตามความรู้ความสามารถของตนเองผู้บริหารเอง อาจไม่ได้รับการยอมรับนับถือในองค์กรเกิดความน่าเชื่อถือและไม่มีคนปฏิบัติตามจึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จตามที่องค์กรคาดหวังไว้
ตอบลบ(นางสาวคณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
เป็นกระบวนการนำเสนอทรัพยากรการบริหารมาใช้ให้บรรลุวัตถุประสงค์ตามขั้นตอนการบริหาร ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับ
ตอบลบ1. การวางแผน (Planning) การกำหนดวัตถุประสงค์, การตัดสินใจ, การวางแผนต้องมีทักษะด้านการจัดการ วางแผน ซึ่งผู้ที่จะกำหนดทิศทางได้ต้องรู้จักทุกทิศทางเป็นอย่างดี เพื่อสามารถเลือกทางที่ดีที่สุดไปสู่เป้าหมายเป้าหมายที่ดี คือ เป้าหมายที่เป็นไปได้ และผู้นำต้องเห็นเป้าหมายระยะยาวในภาพที่ชัดเจนกว่า ซึ่งจะทำให้สามารถประเมินความเป็นไปได้ / ไม่ได้, ยาก / ไม่ยาก และการใช้เป้าหมายไหนจึงจะเหมาะสมกับองค์การ
2. การจัดองค์การ (Organizing) การรวบรวมทรัพยากร, การจัดหาคนเข้าทำงาน, การจัดโครงสร้างผู้นำต้องสามารถจัดโครงสร้างองค์การ จัดการกระบวนการทำงาน และหน้าที่
3. การนำ (Leading) การจูงใจ, การมีอิทธิพลและการติดต่อสื่อสารสร้างให้เกิดความ กระตือรือร้น มุ่งมั่น มานะพยายามที่จะทำให้เกิดการยอมรับในวิสัยทัศน์ของผู้นำ สร้างความสามัคคีและความเป็นเอกภาพ
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร ตรงที่ ทั้ง3กระบวนการดังกล่าวนั้นจำเป็นต้องทำควบคู่กันไปอย่างต่อเนื่อง เนื่องมาจากสถานการณ์มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และในการสร้างงานต่างๆไม่ว่าจะเป็น การก่อตั้งทีม การรวมทีม การกำหนดบรรทัดฐาน หรือการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรใหม่ ต้องอาศัยทั้ง3กระบวนการเข้ามาช่วยกันเพื่อทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ
(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
กิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้
ตอบลบ(จุฬาลักษณ์ สกุลวงวาร 12590010)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและ สัมพันธ์สัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนเนื่องจากผู้บริหารต้องบริหารจัดการการวางแผนองค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ในการชี้วัดนำสมาชิกองค์กร เพื่อให้สมาชิกทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำสามารถทำได้โดยการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการวางแผนในองค์กรโดยผู้นำจะต้องมีการวางแผนเพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมายทิศทางตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ โดยผู้บริหารต้องมีหน้าที่การชี้นำให้ดีถ้าหากทำไม่ครบถ้วนในสิ่งที่ย่อมประสบปัญหามากมายทางการบริหารจัดการเช่นพนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงานหรือทำงานไม่เต็มที่ตามความรู้ความสามารถของตนเองผู้บริหารเอง อาจไม่ได้รับการยอมรับนับถือในองค์กรเกิดความน่าเชื่อถือและไม่มีคนปฏิบัติตามจึงไม่สามารถผลักดันกลยุทธ์และแผนงานที่กำหนดไว้ให้เป็นผลสำเร็จได้
ตอบลบ(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
เป็นกระบวนการนำเสนอทรัพยากรการบริหารมาใช้ให้บรรลุวัตถุประสงค์ตามขั้นตอนการบริหาร ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับ
ตอบลบ1. การวางแผน (Planning) การกำหนดวัตถุประสงค์, การตัดสินใจ, การวางแผนต้องมีทักษะด้านการจัดการ วางแผน ซึ่งผู้ที่จะกำหนดทิศทางได้ต้องรู้จักทุกทิศทางเป็นอย่างดี เพื่อสามารถเลือกทางที่ดีที่สุดไปสู่เป้าหมายเป้าหมายที่ดี คือ เป้าหมายที่เป็นไปได้ และผู้นำต้องเห็นเป้าหมายระยะยาวในภาพที่ชัดเจนกว่า ซึ่งจะทำให้สามารถประเมินความเป็นไปได้ / ไม่ได้, ยาก / ไม่ยาก และการใช้เป้าหมายไหนจึงจะเหมาะสมกับองค์การ
2. การจัดองค์การ (Organizing) การรวบรวมทรัพยากร, การจัดหาคนเข้าทำงาน, การจัดโครงสร้างผู้นำต้องสามารถจัดโครงสร้างองค์การ จัดการกระบวนการทำงาน และหน้าที่
3. การนำ (Leading) การจูงใจ, การมีอิทธิพลและการติดต่อสื่อสารสร้างให้เกิดความ กระตือรือร้น มุ่งมั่น มานะพยายามที่จะทำให้เกิดการยอมรับในวิสัยทัศน์ของผู้นำ สร้างความสามัคคีและความเป็นเอกภาพ
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร ตรงที่ ทั้ง3กระบวนการดังกล่าวนั้นจำเป็นต้องทำควบคู่กันไปอย่างต่อเนื่อง เนื่องมาจากสถานการณ์มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และในการสร้างงานต่างๆไม่ว่าจะเป็น การก่อตั้งทีม การรวมทีม การกำหนดบรรทัดฐาน หรือการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรใหม่ ต้องอาศัยทั้ง3กระบวนการเข้ามาช่วยกันเพื่อทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ
(สุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
ตอบลบการชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำใหืสมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำจึงประกิบด้วย 2ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ 1 ภาวะผู้นำ 2การจูงใจ ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไร พร้อมศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไร จึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จสูงสุด
(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบการชี้นำหมายถึงการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ
ตอบลบ(1) ภาวะผู้นำและ
(2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด
(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
กิจกรรมการชี้นำสอดคล้องกับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรดังนี้ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อได้เป้าหมายที่กำหนดแล้วจากการวางแผน ผู้บริหารจะทหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้นจึงมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร มีผู้เกี่ยวข้อง3ด้านคือผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และองค์กรได้รับผลสำเร็จตามที่ตั้งไว้
ตอบลบ(นางสาวชุติกาญจน์ ปานดารา 12590016)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กรอย่างไร
ตอบลบตอบ : การชี้นำเป็นกิจกรรมหลักประการที่ 3 กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ทางการบริหารในองค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องทำหน้าที่ประการแรกคือ “การวางแผน” เพื่อให้องค์กรทราบถึงเป้าหมาย ทิศทาง ตลอดจนวิธีการดำเนินงานเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่กำหนด จากนั้นผู้บริหารต้องทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่สองคือ “การจัดองค์กร” ซึ่งครอบคลุมถึงการออกแบบโครงสร้าง การกำหนดภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกขององค์กรในแต่ละตำแหน่งงาน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ ตลอดจนกำหนดวิธีการประสานงานกันระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กร จากนั้นคำถามต่อไปที่ผู้บริหารจะต้องตอบเพื่อให้การทำหน้าที่ทางการบริหารของตนเองประสบความสำเร็จนั่นคือ จะทำอย่างไรจึงจะทำให้สมาชิกภายในองค์กรทุ่มเททำงานตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่ เพื่อให้เป็นไปตามแผนที่กำหนด ได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้การพิจารณาดำเนินการตามประเด้นคำถามทั้งหมดที่กล่าวนี้ จัดว่าเป้นการทำหน้าที่ทางการจัดการประการที่ 3 คือ “การชี้นำ”
สรุปคือการชี้นำ การวางแผนและการจัดองค์กร เป็นกิจกรรมที่ต้องดำเนินในการบริหารจัดการเพื่อให้องค์กรเป็นไปในทิศทางที่ต้องการ บรรลุเป้าหมาย และประสบความสำเร็จตามที่องค์กรที่กำหนดไว้
( ศศิมา ปานชงค์ 12590077)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร คือ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทางขององค์กร รวมไปถึงการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อมีการวางแผน ผู้บริหารจะทำหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้น จึงจะมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร โดยมีผู้เกี่ยวข้อง ดังนี้
ตอบลบ1.ผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง
2.พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน
3.องค์กรประสบความสำเร็จตามที่ตั้งไว้
(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร คือ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทางขององค์กร รวมไปถึงการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อมีการวางแผน ผู้บริหารจะทำหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้น จึงจะมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร โดยมีผู้เกี่ยวข้อง ดังนี้ 1)ผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง 2)พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และ3)องค์กรประสบความสำเร็จตามที่ตั้งไว้
ตอบลบ(สมภพ ขุนทรง 12590079)
การชี้นำหมายถึงการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด
ตอบลบ(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
กิจกรรมการชี้นำมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับกิจกรรมการวางแผนและการจัดองค์กร คือ การวางแผนจะเป็นตัวกำหนดถึงเป้าหมาย ทิศทางขององค์กร รวมไปถึงการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เมื่อมีการวางแผน ผู้บริหารจะทำหน้าที่ทางการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดภาระหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกภายในองค์กรในแต่ละตำแหน่งตลอดจนวิธีการประสานงานเมื่อมีการจัดการมอบหมายงานแล้วนั้น จึงจะมีการชี้นำที่ดีเพื่อที่จะส่งผลให้เกิดประโยชน์และความสำเร็จขององค์กร โดยมีผู้เกี่ยวข้อง ดังนี้ 1)ผู้บริหารที่สามารถพัฒนาคุณลักษณะที่ดีให้เกิดขึ้นกับตนเอง 2)พนักงานได้รับแรงจูงใจจากผู้บริหารในการทำงาน และ3)องค์กรประสบความสำเร็จตามที่ตั้งไว้
ตอบลบ(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)