อำนาจ (Power)การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติ ขณะที่อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกเกิดการต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองควรใช้อำนาจประเภทใด1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร-ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมำอำนาจหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
1.อำนาจโดยธรรม (Legitimate Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กรอำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการหรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติแม้จะมีการระบุเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ตามตัวอย่างเช่นผู้บริหารย่อมมีอำนาจในการสั่งการหรือมอบหมายงานให้ลูกน้องนำไปปฏิบัติเป็นต้น2.อำนาจในการให้รางวัล (Reward Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กรโดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้เงินโบนัสการเลื่อนตำแหน่งเป็นต้นจะเห็นได้ว่าผู้มีอำนาจโดยธรรมมักจะมีอำนาจในการให้รางวัลโดยปริยายเนื่องจากสามารถใช้อำนาจโดยธรรมของตนให้รางวัลผู้อื่นอย่างไรก็ตามผู้ที่สามารถมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลอื่นก็อาจกลายเป็นผู้มีอำนาจเช่นนี้ได้อาทิเศรษฐีที่บริจาคทานช่วยเหลือสังคมโดยทั่วไปหรือใช้เงินช่วยเหลือผู้ที่ตกทุกข์ได้ยากย่อมเป็นการสร้างอำนาจชนิดที่ให้เกิดขึ้นกับตัวเอง 3.อำนาจในการให้โทษ (Coercive Power) เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือการว่ากล่าวตักเตือนการพักงานการไล่ออกการย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์การลดหรืองดเงินโบนัสเป็นต้นโดยปกติแล้วผู้ที่มีอำนาจโดยธรรมขององค์กรก็จะมีอำนาจในการให้โทษเช่นกัน4.อำนาจจากการชื่นชม (Referent Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือหรือปฏิบัติตามอย่างอาทิดารานักร้องมักจะมีอำนาจประเภทนี้ต่อวัยรุ่นหรือบุคคลในสังคมซึ่งเพียรปฏิบัติความดีจนเป็นที่ประจักษ์ก็จะมีอำนาจประเภทนี้ต่อประชาชนโดยทั่วไป 5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ (Expert Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับอาทิคุณบัณฑิตอึ้งรังษีผู้ชนะเลิศการประกวดวาทยกรระดับโลกจากสหรัฐอเมริกา” เป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับจากสังคมไทยอย่างสูงอันเนื่องมาจากความสามารถทางดนตรีของตนเองและย่อมจะเป็นตัวอย่างแก่คนไทยในการเรียนรู้ทางดนตรีต่อไป 6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร (Information Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารบุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆหรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่นก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆอาทิบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้เลือกข่าวจากผู้สื่อข่าวเพื่อนำเสนอลงในหนังสือพิมพ์มักจะได้รับความเกรงใจจากข้าราชการการเมืองเป็นอย่างสูงเนื่องจากข้าราชการการเมืองจำเป็นต้องนำเสนอข้อมูลและผลงานของตนเองออกสู่ประชาชนเป็นต้น(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
การศึกษาเรื่องการชี้นำให้ได้รับผลสำเร็จสูงสุดนั้น ผู้บริหารจำเป็นต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับเรื่องอำนาจประเภทต่างๆ การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภท ตลอดจนผลการเลือกใช้อำนาจต่อสมาชิกขององค์กร ทั้งนี้เนื่องจากอำนาจเป็นเครื่องมือที่สำคัญประการหนึ่งซึ่งผู้บริหารสามารถใช้เพื่อนำพาองค์กรไปสู่ทิศทางที่ตนต้องการ อำนาจประเภทต่างๆสามารถแบ่งตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กร3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร 4.อำนาจการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการชื่นชม 5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้าน6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่าตนเองมีอำนาจที่กล่าวมาข้างต้นหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ลประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์ เนื่องจากอำนาจแต่ละประเภทจะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีพฤติกรรมและการแสดงออกต่ออำนาจแต่ละประเภทที่ใช้เเตกต่างกัน(อารียา ปานทอง 12590109)
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม อำนาจในการบริหาร แยกได้เป็นสองส่วนคือ อำนาจตามตำแหน่ง และอำนาจส่วนบุคคล1.อำนาจตามตำแหน่ง เป็นอำนาจที่เกิดจากพื้นฐานของสิ่งที่มีมาพร้อมกับตำแหน่งงานผู้บริหารจะมีโดยทันทีเมื่อได้รับตำแหน่งตามสายงานในแต่ละองค์การ แต่อำนาจเหล่านี้จะหมดไปเมื่อพ้นจากตำแหน่ง ได้แก่ อำนาจตามกฎหมาย อำนาจการบังคับ อำนาจการให้รางวัล และอำนาจทางข้อมูล-อำนาจตามกฎหมาย (legitimate power) เป็นอำนาจที่เกิดจากบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบตามตำแหน่งที่บุคคลดำรงอยู่ ทำให้มีอิทธิพลโดยตัวมันเองต่อบุคคลที่เกี่ยวข้องในหน่วยงาน เช่น อำนาจของนายจ้าง ผู้ใต้บังคับบัญชาจะต้องยอมรับการกระทำและปฏิบัติตามคำสั่งหรือข้อกำหนดจากบุคคลซึ่งมีอำนาจตามกฎหมายนี้โดยไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ -อำนาจการบังคับ (coercive power) บุคคลจะมีอำนาจการบังคับเมื่อเขาสามารถกำหนดการลงโทษ และยกเลิกรางวัล หรือสิทธิที่เคยมีของบุคคลอื่นในกลุ่มได้ ตำแหน่งต่างๆ มีอำนาจนี้ในระดับที่แตกต่างกัน -อำนาจการให้รางวัล (reward power) บุคคลจะมีอำนาจการให้รางวัลเมื่อเขาสามารถให้สิ่งซึ่งเป็นคุณประโยชน์ สิ่งที่คนอื่นต้องการและพอใจ อำนาจนี้จะมากหรือน้อยเป็นไปตามระดับที่บุคคลอื่นประเมินคุณค่าของสิ่งที่จะได้รับและโอกาสที่จะได้รับสิ่งนั้น -อำนาจทางข้อมูล (informational power) บุคคลจะมีอำนาจทางข้อมูลเมื่อผู้อื่นรับรู้ว่าเขาเป็นแหล่งของข้อมูลข่าวสารสำคัญแห่งเดียว และข้อมูลนั้นเป็นประโยชน์ต่อการบรรลุเป้าหมาย อำนาจนี้เกิดจากการแสดงความคิดเห็นหรือข้อโต้แย้งโดยมีข้อมูลอ้างอิงที่ชัดเจนน่าเชื่อถือ ตำแหน่งผู้นำในองค์การจะเป็นผู้ที่สามารถเข้าถึงข้อมูลทางลึกขององค์การได้มากตามระดับของตำแหน่ง ทำให้หัวหน้างานส่วนใหญ่มีอำนาจทางข้อมูลในระดับหนึ่ง2.อำนาจส่วนบุคคล เป็นอำนาจที่เกิดจากการรับรู้ของบุคคลอื่นที่มีต่อผู้นำ เป็นคุณลักษณะพิเศษส่วนบุคคลที่ผู้นำแต่ละคนมี พื้นฐานที่สำคัญสองอย่างได้แก่ อำนาจความเชี่ยวชาญ และอำนาจการอ้างอิง-อำนาจความเชี่ยวชาญ (expert power) บุคคลจะมีอำนาจความเชี่ยวชาญเมื่อบุคคลอื่นรับรู้ในความรู้ความชำนาญพิเศษบางประการในตัวเขา เป็นความเชี่ยวชาญและความรู้ที่เชื่อถือได้ เชื่อมั่นได้ ผู้ที่มีอำนาจนี้จะดึงดูดให้คนไปปรึกษาหรือพึ่งพาทางความคิดได้ -อำนาจการอ้างอิง (referent power) บุคคลจะมีอำนาจการอ้างอิงเมื่อคนอื่นๆ อยากจะเป็นหรืออยากจะทำเช่นเดียวกับตัวเขา เป็นความสามารถที่จะปลุกเร้าความเคารพ ความชื่นชมและความจงรักภักดีให้เกิดขึ้นต่อตัวผู้นำ (ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
อำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆน.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
4. อำนาจของผู้บริหารมีที่มาอย่างไร ผู้บริหารควรใช้อำนาจแต่ละประเภทอย่างไรให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรตอบ : อำนาจประเภทต่างๆ สามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้1. อำนาจโดยธรรม : เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการ หรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป้นธรรมเนียมปฏิบัติ2. อำนาจในการให้รางวัล : เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งมีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือน การให้โบนัส การเลื่อนตำแน่ง3. อำนาจการให้โทษ : เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร อำนาจในการให้โทษนี้คือ การว่ากล่าวตักเตือน การพักงาน การไล่ออก การย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์ การลดหรืองดเงินดบนัส เป็นต้น4. อำนาจจากการชื่นชม : เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม หรือเป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตามอย่าง5. อำนาจความเชียวชาญ : เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร : เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ หรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่น ก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆ ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมีอำนาจที่กล่าวข้างต้นหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาสมกับสถานการณ์ เนื่องจากอำนาจหน้าที่แต่ละประเภทจะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีพฤติกรรมและการแสดงออกต่ออำนาจแต่ละประเภทที่ใช้แตกต่างกันนางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
ผู้บริหารจำเป็นต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับเรื่องอำนาจประเภทต่างๆ การเลือกใช้อำนาจเป็นเครื่องมือที่สำคัญประการหนึ่ง ซึ่งผู้บริหารสามารถใช้เพื่อนำพาองค์กรไปสู่ทิศทางที่ตนต้องการอย่างไรก็ตามผู้บริหารแต่ละคนมีอำนาจแตกต่างกันไป ผู้บริหารบางคนอาจมีอำนาจครบทุกประเภท ขณะที่ผู้บริหารบางคนอาจมีอำนาจเพียงบางประการเท่านั้น การใช้อำนาจแต่ละประเภท ก็ยังส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติตาม ขณะที่อำนาจบางประเภทอาจทำให้สมาชิกต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองมีอำนาจประเภทใดอยู่บ้าง และตนเองควรใช้อำนาจประเภทใดในการบริหารจัดการองค์การอำนาจประเภทต่างๆสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้คือ 1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมะสมกับสถานการณ์ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012
ข้อที่ 4อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม หรือคามสามารถที่จะให้ผู้อื่นทำตามที่ต้องการ หรือ อำนาจเป็นศักยภาพด้านความสามารถที่มีอิทธิพลเหนือพฤติกรรม หรือผลกระทบต่อพฤติกรรมของผู้อื่น ผู้นำต้องรู้จักแสวงหาอำนาจ ต้องรู้ว่าอำนาจคืออะไร อยู่ที่ไหน หามาได้อย่างไร ที่มาของอำนาจ ที่ผู้นำสามารถชักชวนหรือมีอิทธิพลในการที่ทำให้ผู้ได้บังคับบัญชาปฏิบัติตามได้ ได้แก่1. อำนาจตามกฎหมาย อำนาจที่เกิดจากข้อกำหนดระเบียบขององค์กร ตามโตรงสร้างสายการบังคับบัญชาตามลำดับในการพิจารณาตัดสินใจในเรื่องต่าง ๆ เช่นผู้จัดการ ผู้อำนวยการ2. อำนาจการให้รางวัล อาจเป็นวัตถุ เงินหรือไม่เป็นเงิน เช่นการเลื่อนขั้น ฯลฯ3. อำนาจจากกำลังที่บังคับคนอื่น อำนาจในการพิจารณากรณีทำความผิด การที่ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ปฏิบัติตาม อำนาจนี้ถือเป็นอำนาจทางลบ อาจทำให้เกิดความกดดัน และความขัดแย้ง4. อำนาจจากคามเชี่ยวชาญ เป็นความรู้ และทักษะเฉพาะด้านเป็นที่ประจักษ์จนใคร ๆก็ต้องทึ่ง เกิดจากการยอมรับนับถือในความรู้ และอำนาจนี้จะติดตามผู้นำไปตลอดเลาไม่มีวันหมดไป5. อำนาจจากการยอมรับนับถือ เป็นผู้คุณลักษณะพิเศษ มีเสน่ห์ มีบารมี มีพฤติกรรมเป็นแบบอย่างที่เสียสละ ผู้อื่นยกย่องชื่นชม มีความศรัทธา พร้อมที่จำทำตามเสมอ(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม หรือคามสามารถที่จะให้ผู้อื่นทำตามที่ต้องการ1.อำนาจโดยธรรม (Legitimate Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กรอำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการหรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติแม้จะมีการระบุเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ตามตัวอย่างเช่นผู้บริหารย่อมมีอำนาจในการสั่งการหรือมอบหมายงานให้ลูกน้องนำไปปฏิบัติเป็นต้น2.อำนาจในการให้รางวัล (Reward Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กรโดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้เงินโบนัสการเลื่อนตำแหน่งเป็นต้นจะเห็นได้ว่าผู้มีอำนาจโดยธรรมมักจะมีอำนาจในการให้รางวัลโดยปริยายเนื่องจากสามารถใช้อำนาจโดยธรรมของตนให้รางวัลผู้อื่นอย่างไรก็ตามผู้ที่สามารถมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลอื่นก็อาจกลายเป็นผู้มีอำนาจเช่นนี้ได้อาทิเศรษฐีที่บริจาคทานช่วยเหลือสังคมโดยทั่วไปหรือใช้เงินช่วยเหลือผู้ที่ตกทุกข์ได้ยากย่อมเป็นการสร้างอำนาจชนิดที่ให้เกิดขึ้นกับตัวเอง3.อำนาจในการให้โทษ (Coercive Power) เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือการว่ากล่าวตักเตือนการพักงานการไล่ออกการย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์การลดหรืองดเงินโบนัสเป็นต้นโดยปกติแล้วผู้ที่มีอำนาจโดยธรรมขององค์กรก็จะมีอำนาจในการให้โทษเช่นกัน4.อำนาจจากการชื่นชม (Referent Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือหรือปฏิบัติตามอย่างอาทิดารานักร้องมักจะมีอำนาจประเภทนี้ต่อวัยรุ่นหรือบุคคลในสังคมซึ่งเพียรปฏิบัติความดีจนเป็นที่ประจักษ์ก็จะมีอำนาจประเภทนี้ต่อประชาชนโดยทั่วไป5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ (Expert Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับอาทิคุณบัณฑิตอึ้งรังษีผู้ชนะเลิศการประกวดวาทยกรระดับโลกจากสหรัฐอเมริกา” เป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับจากสังคมไทยอย่างสูงอันเนื่องมาจากความสามารถทางดนตรีของตนเองและย่อมจะเป็นตัวอย่างแก่คนไทยในการเรียนรู้ทางดนตรีต่อไป6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร (Information Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารบุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆหรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่นก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆอาทิบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้เลือกข่าวจากผู้สื่อข่าวเพื่อนำเสนอลงในหนังสือพิมพ์มักจะได้รับความเกรงใจจากข้าราชการการเมืองเป็นอย่างสูงเนื่องจากข้าราชการการเมืองจำเป็นต้องนำเสนอข้อมูลและผลงานของตนเองออกสู่ประชาชนเป็นต้น(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
1.อำนาจโดยธรรม (Legitimate Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กรอำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการหรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติแม้จะมีการระบุเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ตามตัวอย่างเช่นผู้บริหารย่อมมีอำนาจในการสั่งการหรือมอบหมายงานให้ลูกน้องนำไปปฏิบัติเป็นต้น2.อำนาจในการให้รางวัล (Reward Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กรโดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้เงินโบนัสการเลื่อนตำแหน่งเป็นต้นจะเห็นได้ว่าผู้มีอำนาจโดยธรรมมักจะมีอำนาจในการให้รางวัลโดยปริยายเนื่องจากสามารถใช้อำนาจโดยธรรมของตนให้รางวัลผู้อื่นอย่างไรก็ตามผู้ที่สามารถมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลอื่นก็อาจกลายเป็นผู้มีอำนาจเช่นนี้ได้อาทิเศรษฐีที่บริจาคทานช่วยเหลือสังคมโดยทั่วไปหรือใช้เงินช่วยเหลือผู้ที่ตกทุกข์ได้ยากย่อมเป็นการสร้างอำนาจชนิดที่ให้เกิดขึ้นกับตัวเอง3.อำนาจในการให้โทษ (Coercive Power) เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือการว่ากล่าวตักเตือนการพักงานการไล่ออกการย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์การลดหรืองดเงินโบนัสเป็นต้นโดยปกติแล้วผู้ที่มีอำนาจโดยธรรมขององค์กรก็จะมีอำนาจในการให้โทษเช่นกัน4.อำนาจจากการชื่นชม (Referent Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือหรือปฏิบัติตามอย่างอาทิดารานักร้องมักจะมีอำนาจประเภทนี้ต่อวัยรุ่นหรือบุคคลในสังคมซึ่งเพียรปฏิบัติความดีจนเป็นที่ประจักษ์ก็จะมีอำนาจประเภทนี้ต่อประชาชนโดยทั่วไป5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ (Expert Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับอาทิคุณบัณฑิตอึ้งรังษีผู้ชนะเลิศการประกวดวาทยกรระดับโลกจากสหรัฐอเมริกา” เป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับจากสังคมไทยอย่างสูงอันเนื่องมาจากความสามารถทางดนตรีของตนเองและย่อมจะเป็นตัวอย่างแก่คนไทยในการเรียนรู้ทางดนตรีต่อไป6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร (Information Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารบุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆหรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่นก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆอาทิบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้เลือกข่าวจากผู้สื่อข่าวเพื่อนำเสนอลงในหนังสือพิมพ์มักจะได้รับความเกรงใจจากข้าราชการการเมืองเป็นอย่างสูงเนื่องจากข้าราชการการเมืองจำเป็นต้องนำเสนอข้อมูลและผลงานของตนเองออกสู่ประชาชนเป็นต้น(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
อำนาจประเภทต่างๆ สามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้1. อำนาจโดยธรรม : เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการ หรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป้นธรรมเนียมปฏิบัติ2. อำนาจในการให้รางวัล : เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งมีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือน การให้โบนัส การเลื่อนตำแน่ง3. อำนาจการให้โทษ : เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร อำนาจในการให้โทษนี้คือ การว่ากล่าวตักเตือน การพักงาน การไล่ออก การย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์ การลดหรืองดเงินดบนัส เป็นต้น4. อำนาจจากการชื่นชม : เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม หรือเป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตามอย่าง5. อำนาจความเชียวชาญ : เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร : เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ หรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่น ก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมีอำนาจที่กล่าวข้างต้นหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาสมกับสถานการณ์ เนื่องจากอำนาจหน้าที่แต่ละประเภทจะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีพฤติกรรมและการแสดงออกต่ออำนาจแต่ละประเภทที่ใช้แตกต่างกัน(นางสาวสิริกร ราชมณี 12590084)
อำนาจประเภทต่างๆ สามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ ดังนี้1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการ หรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ แม้จะมีการระบุเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ตาม2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือน การให้เงินโบนัส การเลื่อนตำแหน่ง เป็นต้น3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร อำนาจในการให้โทษนี้คือ การว่ากล่าวตักเตือน การพักงาน การไล่ออก การย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์ การลดหรืองดเงินโบนัส เป็นต้น4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจส่วนบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม หรือเป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับ นับถือ หรือปฏิบัติตามอย่าง5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความสามารถความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ หรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่น ก็ย่อมจะเป็นผู้ที่มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆ(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
การใช้อำนาจแต่ละประเภทยังส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยิมยอมพร้อมใจปฏิบัติตาม ขณะที่อำนาจบางประเภทอาจทำให้สมาชิกต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนมีอำนาจประเภทใดบ้างในการใช้บริหารจัดการองค์กร อำนาจถูกแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆ ดังนี้1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กรอำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการหรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กรโดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้เงินโบนัสการเลื่อนตำแหน่งเป็นต้น3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือการว่ากล่าวตักเตือนการพักงานการไล่ออกการย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์การลดหรืองดเงินโบนัสเป็นต้น4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือหรือปฏิบัติตามอย่าง 5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับ 6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารบุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆหรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่นก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆ (ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
1.อำนาจโดยธรรม (Legitimate Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กรอำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการหรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติแม้จะมีการระบุเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ตามตัวอย่างเช่นผู้บริหารย่อมมีอำนาจในการสั่งการหรือมอบหมายงานให้ลูกน้องนำไปปฏิบัติเป็นต้น2.อำนาจในการให้รางวัล (Reward Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กรโดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้เงินโบนัสการเลื่อนตำแหน่งเป็นต้นจะเห็นได้ว่าผู้มีอำนาจโดยธรรมมักจะมีอำนาจในการให้รางวัลโดยปริยายเนื่องจากสามารถใช้อำนาจโดยธรรมของตนให้รางวัลผู้อื่นอย่างไรก็ตามผู้ที่สามารถมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลอื่นก็อาจกลายเป็นผู้มีอำนาจเช่นนี้ได้อาทิเศรษฐีที่บริจาคทานช่วยเหลือสังคมโดยทั่วไปหรือใช้เงินช่วยเหลือผู้ที่ตกทุกข์ได้ยากย่อมเป็นการสร้างอำนาจชนิดที่ให้เกิดขึ้นกับตัวเอง3.อำนาจในการให้โทษ (Coercive Power) เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือการว่ากล่าวตักเตือนการพักงานการไล่ออกการย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์การลดหรืองดเงินโบนัสเป็นต้นโดยปกติแล้วผู้ที่มีอำนาจโดยธรรมขององค์กรก็จะมีอำนาจในการให้โทษเช่นกัน4.อำนาจจากการชื่นชม (Referent Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือหรือปฏิบัติตามอย่างอาทิดารานักร้องมักจะมีอำนาจประเภทนี้ต่อวัยรุ่นหรือบุคคลในสังคมซึ่งเพียรปฏิบัติความดีจนเป็นที่ประจักษ์ก็จะมีอำนาจประเภทนี้ต่อประชาชนโดยทั่วไป5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ (Expert Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับอาทิคุณบัณฑิตอึ้งรังษีผู้ชนะเลิศการประกวดวาทยกรระดับโลกจากสหรัฐอเมริกา” เป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับจากสังคมไทยอย่างสูงอันเนื่องมาจากความสามารถทางดนตรีของตนเองและย่อมจะเป็นตัวอย่างแก่คนไทยในการเรียนรู้ทางดนตรีต่อไป6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร (Information Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารบุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆหรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่นก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆอาทิบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้เลือกข่าวจากผู้สื่อข่าวเพื่อนำเสนอลงในหนังสือพิมพ์มักจะได้รับความเกรงใจจากข้าราชการการเมืองเป็นอย่างสูงเนื่องจากข้าราชการการเมืองจำเป็นต้องนำเสนอข้อมูลและผลงานของตนเองออกสู่ประชาชนเป็นต้น(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
อำนาจ (Power)การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติ ขณะที่อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกเกิดการต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองควรใช้อำนาจประเภทใด1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร-ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมำอำนาจหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์(นายสุกัลย์ จันทร์ตรี12590087)
หน้าที่พื้นฐานอย่างหนึ่งของการบริหารคือการเป็นผู้นำ การเป็นผู้นำคือการใช้อิทธิพลและการจูงใจบุคคลอื่นให้ทำงานร่วมกัน เพื่อบรรลุเป้าหมายของกลุ่มหรือองค์การ เหตุผลหนึ่งที่ทำให้บุคคลยอมรับการเป็นผู้นำเพราะผู้นำมีอำนาจ การได้มีซึ่งอำนาจและวิธีการใช้อำนาจอย่างมีประสิทธิภาพจึงเป็นเรื่องหนึ่งที่มีความสำคัญต่อความเป็นผู้นำประเภทของอำนาจอำนาจในการทำงานหรือการบริหารงานอาจเรียกรวมว่าเป็นอำนาจในการบริหาร แยกได้เป็นสองส่วนคือ อำนาจตามตำแหน่ง และอำนาจส่วนบุคคลอำนาจตามตำแหน่ง เป็นอำนาจที่เกิดจากพื้นฐานของสิ่งที่มีมาพร้อมกับตำแหน่งงานที่ผู้บริหารหรือผู้นำสามารถให้แก่บุคคลอื่นได้ จะมีโดยทันทีเมื่อได้รับตำแหน่งตามสายงานในแต่ละองค์การอำนาจตามกฎหมาย (legitimate power) เป็นอำนาจที่เกิดจากบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบตามตำแหน่งที่บุคคลดำรงอยู่ ทำให้มีอิทธิพลโดยตัวมันเองต่อบุคคลที่เกี่ยวข้องในหน่วยงานหรือองค์การนั้น อำนาจการบังคับ (coercive power) บุคคลจะมีอำนาจการบังคับเมื่อเขาสามารถกำหนดการลงโทษ และยกเลิกรางวัล อำนาจการให้รางวัล (reward power) บุคคลจะมีอำนาจการให้รางวัลเมื่อเขาสามารถให้สิ่งซึ่งเป็นคุณประโยชน์ สิ่งที่คนอื่นต้องการและพอใจ อำนาจส่วนบุคคล เป็นอำนาจที่เกิดจากการรับรู้ของบุคคลอื่นที่มีต่อผู้นำ เป็นคุณลักษณะพิเศษส่วนบุคคลที่ผู้นำแต่ละคนมี อำนาจความเชี่ยวชาญ (expert power) บุคคลจะมีอำนาจความเชี่ยวชาญเมื่อบุคคลอื่นรับรู้และเห็นประจักษ์ในความรู้พิเศษหรือความชำนาญพิเศษบางประการในตัวเขาอำนาจการอ้างอิง (referent power) บุคคลจะมีอำนาจการอ้างอิงเมื่อคนอื่นๆ อยากจะเป็นหรืออยากจะทำเช่นเดียวกับตัวเขา เป็นความสามารถที่จะปลุกเร้าความเคารพ(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
อำนาจ (Power)การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติ ขณะที่อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกเกิดการต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองควรใช้อำนาจประเภทใด1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร-ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมำอำนาจหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์สุภัทษา สนธิช่วย 12590096
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม อำนาจในการบริหาร แยกได้เป็นสองส่วนคือ อำนาจตามตำแหน่ง และอำนาจส่วนบุคคล1.อำนาจโดยธรรม (Legitimate Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กรอำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการหรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติแม้จะมีการระบุเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ตามตัวอย่างเช่นผู้บริหารย่อมมีอำนาจในการสั่งการหรือมอบหมายงานให้ลูกน้องนำไปปฏิบัติเป็นต้น2.อำนาจในการให้รางวัล (Reward Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กรโดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้เงินโบนัสการเลื่อนตำแหน่งเป็นต้นจะเห็นได้ว่าผู้มีอำนาจโดยธรรมมักจะมีอำนาจในการให้รางวัลโดยปริยายเนื่องจากสามารถใช้อำนาจโดยธรรมของตนให้รางวัลผู้อื่นอย่างไรก็ตามผู้ที่สามารถมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลอื่นก็อาจกลายเป็นผู้มีอำนาจเช่นนี้ได้อาทิเศรษฐีที่บริจาคทานช่วยเหลือสังคมโดยทั่วไปหรือใช้เงินช่วยเหลือผู้ที่ตกทุกข์ได้ยากย่อมเป็นการสร้างอำนาจชนิดที่ให้เกิดขึ้นกับตัวเอง3.อำนาจในการให้โทษ (Coercive Power) เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือการว่ากล่าวตักเตือนการพักงานการไล่ออกการย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์การลดหรืองดเงินโบนัสเป็นต้นโดยปกติแล้วผู้ที่มีอำนาจโดยธรรมขององค์กรก็จะมีอำนาจในการให้โทษเช่นกัน4.อำนาจจากการชื่นชม (Referent Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือหรือปฏิบัติตามอย่างอาทิดารานักร้องมักจะมีอำนาจประเภทนี้ต่อวัยรุ่นหรือบุคคลในสังคมซึ่งเพียรปฏิบัติความดีจนเป็นที่ประจักษ์ก็จะมีอำนาจประเภทนี้ต่อประชาชนโดยทั่วไป5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ (Expert Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับอาทิคุณบัณฑิตอึ้งรังษีผู้ชนะเลิศการประกวดวาทยกรระดับโลกจากสหรัฐอเมริกา” เป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับจากสังคมไทยอย่างสูงอันเนื่องมาจากความสามารถทางดนตรีของตนเองและย่อมจะเป็นตัวอย่างแก่คนไทยในการเรียนรู้ทางดนตรีต่อไป6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร (Information Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารบุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆหรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่นก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆอาทิบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้เลือกข่าวจากผู้สื่อข่าวเพื่อนำเสนอลงในหนังสือพิมพ์มักจะได้รับความเกรงใจจากข้าราชการการเมืองเป็นอย่างสูงเนื่องจากข้าราชการการเมืองจำเป็นต้องนำเสนอข้อมูลและผลงานของตนเองออกสู่ประชาชนเป็นต้น(ศศิพิพมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
การศึกษาเรื่องการชี้นำให้ได้รับผลสำเร็จสูงสุดนั้น ผู้บริหารจำเป็นต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับเรื่องอำนาจประเภทต่างๆ การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภท ตลอดจนผลการเลือกใช้อำนาจต่อสมาชิกขององค์กร ทั้งนี้เนื่องจากอำนาจเป็นเครื่องมือที่สำคัญประการหนึ่งซึ่งผู้บริหารสามารถใช้เพื่อนำพาองค์กรไปสู่ทิศทางที่ตนต้องการ อำนาจประเภทต่างๆสามารถแบ่งตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กร3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร 4.อำนาจการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการชื่นชม 5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้าน6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่าตนเองมีอำนาจที่กล่าวมาข้างต้นหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ลประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์ เนื่องจากอำนาจแต่ละประเภทจะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีพฤติกรรมและการแสดงออกต่ออำนาจแต่ละประเภทที่ใช้เเตกต่างกันดวงหทัย โฉมมา 12590029
อำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
อำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆนางสาวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061
อำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม หรือคามสามารถที่จะให้ผู้อื่นทำตามที่ต้องการอำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ(นางสาวบุญธิดา กะตะศิลา 12590043)
อำนาจ (Power)การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติ ขณะที่อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกเกิดการต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองควรใช้อำนาจประเภทใด1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร-ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมำอำนาจหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์ (นางสาวเบญญาภา กรีรถ 12590044)
การศึกษาเรื่องการชี้นำให้ได้รับผลสำเร็จสูงสุดนั้น ผู้บริหารจำเป็นต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับเรื่องอำนาจประเภทต่างๆ การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภท ตลอดจนผลการเลือกใช้อำนาจต่อสมาชิกขององค์กร ทั้งนี้เนื่องจากอำนาจเป็นเครื่องมือที่สำคัญประการหนึ่งซึ่งผู้บริหารสามารถใช้เพื่อนำพาองค์กรไปสู่ทิศทางที่ตนต้องการ อำนาจประเภทต่างๆสามารถแบ่งตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กร3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร4.อำนาจการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการชื่นชม5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้าน6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่าตนเองมีอำนาจที่กล่าวมาข้างต้นหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ลประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์ เนื่องจากอำนาจแต่ละประเภทจะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีพฤติกรรมและการแสดงออกต่ออำนาจแต่ละประเภทที่ใช้เเตกต่างกัน(นายสิทธิชัย พ่อค้าเรือ 12590083)
อำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่าง ๆ ได้ดังนี้1.อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้น ๆ(นายชินวัตร พิพัฒน์พงศานนท์ 12590015)
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม หรือคามสามารถที่จะให้ผู้อื่นทำตามที่ต้องการ1.อำนาจโดยธรรม (Legitimate Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กรอำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการหรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติแม้จะมีการระบุเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ตามตัวอย่างเช่นผู้บริหารย่อมมีอำนาจในการสั่งการหรือมอบหมายงานให้ลูกน้องนำไปปฏิบัติเป็นต้น2.อำนาจในการให้รางวัล (Reward Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กรโดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้เงินโบนัสการเลื่อนตำแหน่งเป็นต้นจะเห็นได้ว่าผู้มีอำนาจโดยธรรมมักจะมีอำนาจในการให้รางวัลโดยปริยายเนื่องจากสามารถใช้อำนาจโดยธรรมของตนให้รางวัลผู้อื่นอย่างไรก็ตามผู้ที่สามารถมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลอื่นก็อาจกลายเป็นผู้มีอำนาจเช่นนี้ได้อาทิเศรษฐีที่บริจาคทานช่วยเหลือสังคมโดยทั่วไปหรือใช้เงินช่วยเหลือผู้ที่ตกทุกข์ได้ยากย่อมเป็นการสร้างอำนาจชนิดที่ให้เกิดขึ้นกับตัวเอง3.อำนาจในการให้โทษ (Coercive Power) เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือการว่ากล่าวตักเตือนการพักงานการไล่ออกการย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์การลดหรืองดเงินโบนัสเป็นต้นโดยปกติแล้วผู้ที่มีอำนาจโดยธรรมขององค์กรก็จะมีอำนาจในการให้โทษเช่นกัน4.อำนาจจากการชื่นชม (Referent Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือหรือปฏิบัติตามอย่างอาทิดารานักร้องมักจะมีอำนาจประเภทนี้ต่อวัยรุ่นหรือบุคคลในสังคมซึ่งเพียรปฏิบัติความดีจนเป็นที่ประจักษ์ก็จะมีอำนาจประเภทนี้ต่อประชาชนโดยทั่วไป5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ (Expert Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับอาทิคุณบัณฑิตอึ้งรังษีผู้ชนะเลิศการประกวดวาทยกรระดับโลกจากสหรัฐอเมริกา” เป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับจากสังคมไทยอย่างสูงอันเนื่องมาจากความสามารถทางดนตรีของตนเองและย่อมจะเป็นตัวอย่างแก่คนไทยในการเรียนรู้ทางดนตรีต่อไป6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร (Information Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารบุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆหรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่นก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆอาทิบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้เลือกข่าวจากผู้สื่อข่าวเพื่อนำเสนอลงในหนังสือพิมพ์มักจะได้รับความเกรงใจจากข้าราชการการเมืองเป็นอย่างสูงเนื่องจากข้าราชการการเมืองจำเป็นต้องนำเสนอข้อมูลและผลงานของตนเองออกสู่ประชาชนเป็นต้น(นางสาวชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม หรือคามสามารถที่จะให้ผู้อื่นทำตามที่ต้องการ หรือ อำนาจเป็นศักยภาพด้านความสามารถที่มีอิทธิพลเหนือพฤติกรรม หรือผลกระทบต่อพฤติกรรมของผู้อื่น ผู้นำต้องรู้จักแสวงหาอำนาจ ต้องรู้ว่าอำนาจคืออะไร อยู่ที่ไหน หามาได้อย่างไร ที่มาของอำนาจ ที่ผู้นำสามารถชักชวนหรือมีอิทธิพลในการที่ทำให้ผู้ได้บังคับบัญชาปฏิบัติตามได้ ได้แก่1. อำนาจตามกฎหมาย อำนาจที่เกิดจากข้อกำหนดระเบียบขององค์กร ตามโตรงสร้างสายการบังคับบัญชาตามลำดับในการพิจารณาตัดสินใจในเรื่องต่าง ๆ เช่นผู้จัดการ ผู้อำนวยการ2. อำนาจการให้รางวัล อาจเป็นวัตถุ เงินหรือไม่เป็นเงิน เช่นการเลื่อนขั้น ฯลฯ3. อำนาจจากกำลังที่บังคับคนอื่น อำนาจในการพิจารณากรณีทำความผิด การที่ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ปฏิบัติตาม อำนาจนี้ถือเป็นอำนาจทางลบ อาจทำให้เกิดความกดดัน และความขัดแย้ง4. อำนาจจากคามเชี่ยวชาญ เป็นความรู้ และทักษะเฉพาะด้านเป็นที่ประจักษ์จนใคร ๆก็ต้องทึ่ง เกิดจากการยอมรับนับถือในความรู้ และอำนาจนี้จะติดตามผู้นำไปตลอดเลาไม่มีวันหมดไป5. อำนาจจากการยอมรับนับถือ เป็นผู้คุณลักษณะพิเศษ มีเสน่ห์ มีบารมี มีพฤติกรรมเป็นแบบอย่างที่เสียสละ ผู้อื่นยกย่องชื่นชม มีความศรัทธา พร้อมที่จำทำตามเสมอ(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
1.อำนาจโดยธรรม (Legitimate Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กรอำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการหรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติแม้จะมีการระบุเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ตามตัวอย่างเช่นผู้บริหารย่อมมีอำนาจในการสั่งการหรือมอบหมายงานให้ลูกน้องนำไปปฏิบัติเป็นต้น2.อำนาจในการให้รางวัล (Reward Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กรโดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้เงินโบนัสการเลื่อนตำแหน่งเป็นต้นจะเห็นได้ว่าผู้มีอำนาจโดยธรรมมักจะมีอำนาจในการให้รางวัลโดยปริยายเนื่องจากสามารถใช้อำนาจโดยธรรมของตนให้รางวัลผู้อื่นอย่างไรก็ตามผู้ที่สามารถมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลอื่นก็อาจกลายเป็นผู้มีอำนาจเช่นนี้ได้อาทิเศรษฐีที่บริจาคทานช่วยเหลือสังคมโดยทั่วไปหรือใช้เงินช่วยเหลือผู้ที่ตกทุกข์ได้ยากย่อมเป็นการสร้างอำนาจชนิดที่ให้เกิดขึ้นกับตัวเอง3.อำนาจในการให้โทษ (Coercive Power) เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือการว่ากล่าวตักเตือนการพักงานการไล่ออกการย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์การลดหรืองดเงินโบนัสเป็นต้นโดยปกติแล้วผู้ที่มีอำนาจโดยธรรมขององค์กรก็จะมีอำนาจในการให้โทษเช่นกัน4.อำนาจจากการชื่นชม (Referent Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือหรือปฏิบัติตามอย่างอาทิดารานักร้องมักจะมีอำนาจประเภทนี้ต่อวัยรุ่นหรือบุคคลในสังคมซึ่งเพียรปฏิบัติความดีจนเป็นที่ประจักษ์ก็จะมีอำนาจประเภทนี้ต่อประชาชนโดยทั่วไป5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ (Expert Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับอาทิคุณบัณฑิตอึ้งรังษีผู้ชนะเลิศการประกวดวาทยกรระดับโลกจากสหรัฐอเมริกา” เป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับจากสังคมไทยอย่างสูงอันเนื่องมาจากความสามารถทางดนตรีของตนเองและย่อมจะเป็นตัวอย่างแก่คนไทยในการเรียนรู้ทางดนตรีต่อไป6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร (Information Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารบุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆหรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่นก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆอาทิบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้เลือกข่าวจากผู้สื่อข่าวเพื่อนำเสนอลงในหนังสือพิมพ์มักจะได้รับความเกรงใจจากข้าราชการการเมืองเป็นอย่างสูงเนื่องจากข้าราชการการเมืองจำเป็นต้องนำเสนอข้อมูลและผลงานของตนเองออกสู่ประชาชนเป็นต้น(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
อำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆวัชระ จริยสุขสกุล 071
1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารนางสาววชิราพร คำกอง 12590068
อำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ(ปาลิตา มนัสปัญญากุล 12590049)
อำนาจ (Power)การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติ ขณะที่อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกเกิดการต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองควรใช้อำนาจประเภทใด1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร-ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมำอำนาจหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์รัญชริดา มะนุ่น 12590067
อำนาจ (Power)การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติ ขณะที่อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกเกิดการต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองควรใช้อำนาจประเภทใด1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร-ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมำอำนาจหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์นายดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028
1.อำนาจโดยธรรม (Legitimate Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กรอำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการหรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติแม้จะมีการระบุเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ตามตัวอย่างเช่นผู้บริหารย่อมมีอำนาจในการสั่งการหรือมอบหมายงานให้ลูกน้องนำไปปฏิบัติเป็นต้น2.อำนาจในการให้รางวัล (Reward Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กรโดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้เงินโบนัสการเลื่อนตำแหน่งเป็นต้นจะเห็นได้ว่าผู้มีอำนาจโดยธรรมมักจะมีอำนาจในการให้รางวัลโดยปริยายเนื่องจากสามารถใช้อำนาจโดยธรรมของตนให้รางวัลผู้อื่นอย่างไรก็ตามผู้ที่สามารถมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลอื่นก็อาจกลายเป็นผู้มีอำนาจเช่นนี้ได้อาทิเศรษฐีที่บริจาคทานช่วยเหลือสังคมโดยทั่วไปหรือใช้เงินช่วยเหลือผู้ที่ตกทุกข์ได้ยากย่อมเป็นการสร้างอำนาจชนิดที่ให้เกิดขึ้นกับตัวเอง3.อำนาจในการให้โทษ (Coercive Power) เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือการว่ากล่าวตักเตือนการพักงานการไล่ออกการย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์การลดหรืองดเงินโบนัสเป็นต้นโดยปกติแล้วผู้ที่มีอำนาจโดยธรรมขององค์กรก็จะมีอำนาจในการให้โทษเช่นกัน4.อำนาจจากการชื่นชม (Referent Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือหรือปฏิบัติตามอย่างอาทิดารานักร้องมักจะมีอำนาจประเภทนี้ต่อวัยรุ่นหรือบุคคลในสังคมซึ่งเพียรปฏิบัติความดีจนเป็นที่ประจักษ์ก็จะมีอำนาจประเภทนี้ต่อประชาชนโดยทั่วไป5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ (Expert Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับอาทิคุณบัณฑิตอึ้งรังษีผู้ชนะเลิศการประกวดวาทยกรระดับโลกจากสหรัฐอเมริกา” เป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับจากสังคมไทยอย่างสูงอันเนื่องมาจากความสามารถทางดนตรีของตนเองและย่อมจะเป็นตัวอย่างแก่คนไทยในการเรียนรู้ทางดนตรีต่อไป6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร (Information Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารบุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆหรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่นก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆอาทิบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้เลือกข่าวจากผู้สื่อข่าวเพื่อนำเสนอลงในหนังสือพิมพ์มักจะได้รับความเกรงใจจากข้าราชการการเมืองเป็นอย่างสูงเนื่องจากข้าราชการการเมืองจำเป็นต้องนำเสนอข้อมูลและผลงานของตนเองออกสู่ประชาชนเป็นต้น(นายนภนต์ เจียรนัย 12590040)
การศึกษาเรื่องการชี้นำให้ได้รับผลสำเร็จสูงสุดนั้น ผู้บริหารจำเป็นต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับเรื่องอำนาจประเภทต่างๆ การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภท ตลอดจนผลการเลือกใช้อำนาจต่อสมาชิกขององค์กร ทั้งนี้เนื่องจากอำนาจเป็นเครื่องมือที่สำคัญประการหนึ่งซึ่งผู้บริหารสามารถใช้เพื่อนำพาองค์กรไปสู่ทิศทางที่ตนต้องการ อำนาจประเภทต่างๆสามารถแบ่งตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กร3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร 4.อำนาจการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการชื่นชม 5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้าน6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่าตนเองมีอำนาจที่กล่าวมาข้างต้นหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ลประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์ เนื่องจากอำนาจแต่ละประเภทจะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีพฤติกรรมและการแสดงออกต่ออำนาจแต่ละประเภทที่ใช้เเตกต่างกัน(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม อำนาจในการบริหาร แยกได้เป็นสองส่วนคือ อำนาจตามตำแหน่ง และอำนาจส่วนบุคคล1.อำนาจตามตำแหน่ง เป็นอำนาจที่เกิดจากพื้นฐานของสิ่งที่มีมาพร้อมกับตำแหน่งงานผู้บริหารจะมีโดยทันทีเมื่อได้รับตำแหน่งตามสายงานในแต่ละองค์การ แต่อำนาจเหล่านี้จะหมดไปเมื่อพ้นจากตำแหน่ง ได้แก่ อำนาจตามกฎหมาย อำนาจการบังคับ อำนาจการให้รางวัล และอำนาจทางข้อมูล-อำนาจตามกฎหมาย (legitimate power) เป็นอำนาจที่เกิดจากบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบตามตำแหน่งที่บุคคลดำรงอยู่ ทำให้มีอิทธิพลโดยตัวมันเองต่อบุคคลที่เกี่ยวข้องในหน่วยงาน เช่น อำนาจของนายจ้าง ผู้ใต้บังคับบัญชาจะต้องยอมรับการกระทำและปฏิบัติตามคำสั่งหรือข้อกำหนดจากบุคคลซึ่งมีอำนาจตามกฎหมายนี้โดยไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ -อำนาจการบังคับ (coercive power) บุคคลจะมีอำนาจการบังคับเมื่อเขาสามารถกำหนดการลงโทษ และยกเลิกรางวัล หรือสิทธิที่เคยมีของบุคคลอื่นในกลุ่มได้ ตำแหน่งต่างๆ มีอำนาจนี้ในระดับที่แตกต่างกัน -อำนาจการให้รางวัล (reward power) บุคคลจะมีอำนาจการให้รางวัลเมื่อเขาสามารถให้สิ่งซึ่งเป็นคุณประโยชน์ สิ่งที่คนอื่นต้องการและพอใจ อำนาจนี้จะมากหรือน้อยเป็นไปตามระดับที่บุคคลอื่นประเมินคุณค่าของสิ่งที่จะได้รับและโอกาสที่จะได้รับสิ่งนั้น -อำนาจทางข้อมูล (informational power) บุคคลจะมีอำนาจทางข้อมูลเมื่อผู้อื่นรับรู้ว่าเขาเป็นแหล่งของข้อมูลข่าวสารสำคัญแห่งเดียว และข้อมูลนั้นเป็นประโยชน์ต่อการบรรลุเป้าหมาย อำนาจนี้เกิดจากการแสดงความคิดเห็นหรือข้อโต้แย้งโดยมีข้อมูลอ้างอิงที่ชัดเจนน่าเชื่อถือ ตำแหน่งผู้นำในองค์การจะเป็นผู้ที่สามารถเข้าถึงข้อมูลทางลึกขององค์การได้มากตามระดับของตำแหน่ง ทำให้หัวหน้างานส่วนใหญ่มีอำนาจทางข้อมูลในระดับหนึ่ง2.อำนาจส่วนบุคคล เป็นอำนาจที่เกิดจากการรับรู้ของบุคคลอื่นที่มีต่อผู้นำ เป็นคุณลักษณะพิเศษส่วนบุคคลที่ผู้นำแต่ละคนมี พื้นฐานที่สำคัญสองอย่างได้แก่ อำนาจความเชี่ยวชาญ และอำนาจการอ้างอิง-อำนาจความเชี่ยวชาญ (expert power) บุคคลจะมีอำนาจความเชี่ยวชาญเมื่อบุคคลอื่นรับรู้ในความรู้ความชำนาญพิเศษบางประการในตัวเขา เป็นความเชี่ยวชาญและความรู้ที่เชื่อถือได้ เชื่อมั่นได้ ผู้ที่มีอำนาจนี้จะดึงดูดให้คนไปปรึกษาหรือพึ่งพาทางความคิดได้ -อำนาจการอ้างอิง (referent power) บุคคลจะมีอำนาจการอ้างอิงเมื่อคนอื่นๆ อยากจะเป็นหรืออยากจะทำเช่นเดียวกับตัวเขา เป็นความสามารถที่จะปลุกเร้าความเคารพ ความชื่นชมและความจงรักภักดีให้เกิดขึ้นต่อตัวผู้นำ (วิลาสินี เกตุแก้ว12590073)
อำนาจ (Power)การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติ ขณะที่อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกเกิดการต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองควรใช้อำนาจประเภทใด1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร-ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมำอำนาจหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์ (อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
การศึกษาเรื่องการชี้นำให้ได้รับผลสำเร็จสูงสุดนั้น ผู้บริหารจำเป็นต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับเรื่องอำนาจประเภทต่างๆ การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภท ตลอดจนผลการเลือกใช้อำนาจต่อสมาชิกขององค์กร ทั้งนี้เนื่องจากอำนาจเป็นเครื่องมือที่สำคัญประการหนึ่งซึ่งผู้บริหารสามารถใช้เพื่อนำพาองค์กรไปสู่ทิศทางที่ตนต้องการ อำนาจประเภทต่างๆสามารถแบ่งตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กร3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร 4.อำนาจการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการชื่นชม 5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้าน6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่าตนเองมีอำนาจที่กล่าวมาข้างต้นหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ลประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์ เนื่องจากอำนาจแต่ละประเภทจะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีพฤติกรรมและการแสดงออกต่ออำนาจแต่ละประเภทที่ใช้เเตกต่างกัน(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
อำนาจ (Power)การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติ ขณะที่อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกเกิดการต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองควรใช้อำนาจประเภทใด1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร-ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมำอำนาจหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม อำนาจในการบริหาร แยกได้เป็นสองส่วนคือ อำนาจตามตำแหน่ง และอำนาจส่วนบุคคล1.อำนาจตามตำแหน่ง เป็นอำนาจที่เกิดจากพื้นฐานของสิ่งที่มีมาพร้อมกับตำแหน่งงานผู้บริหารจะมีโดยทันทีเมื่อได้รับตำแหน่งตามสายงานในแต่ละองค์การ แต่อำนาจเหล่านี้จะหมดไปเมื่อพ้นจากตำแหน่ง ได้แก่ อำนาจตามกฎหมาย อำนาจการบังคับ อำนาจการให้รางวัล และอำนาจทางข้อมูล-อำนาจตามกฎหมาย (legitimate power) เป็นอำนาจที่เกิดจากบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบตามตำแหน่งที่บุคคลดำรงอยู่ ทำให้มีอิทธิพลโดยตัวมันเองต่อบุคคลที่เกี่ยวข้องในหน่วยงาน เช่น อำนาจของนายจ้าง ผู้ใต้บังคับบัญชาจะต้องยอมรับการกระทำและปฏิบัติตามคำสั่งหรือข้อกำหนดจากบุคคลซึ่งมีอำนาจตามกฎหมายนี้โดยไม่อาจหลีกเลี่ยงได้-อำนาจการบังคับ (coercive power) บุคคลจะมีอำนาจการบังคับเมื่อเขาสามารถกำหนดการลงโทษ และยกเลิกรางวัล หรือสิทธิที่เคยมีของบุคคลอื่นในกลุ่มได้ ตำแหน่งต่างๆ มีอำนาจนี้ในระดับที่แตกต่างกัน-อำนาจการให้รางวัล (reward power) บุคคลจะมีอำนาจการให้รางวัลเมื่อเขาสามารถให้สิ่งซึ่งเป็นคุณประโยชน์ สิ่งที่คนอื่นต้องการและพอใจ อำนาจนี้จะมากหรือน้อยเป็นไปตามระดับที่บุคคลอื่นประเมินคุณค่าของสิ่งที่จะได้รับและโอกาสที่จะได้รับสิ่งนั้น-อำนาจทางข้อมูล (informational power) บุคคลจะมีอำนาจทางข้อมูลเมื่อผู้อื่นรับรู้ว่าเขาเป็นแหล่งของข้อมูลข่าวสารสำคัญแห่งเดียว และข้อมูลนั้นเป็นประโยชน์ต่อการบรรลุเป้าหมาย อำนาจนี้เกิดจากการแสดงความคิดเห็นหรือข้อโต้แย้งโดยมีข้อมูลอ้างอิงที่ชัดเจนน่าเชื่อถือ ตำแหน่งผู้นำในองค์การจะเป็นผู้ที่สามารถเข้าถึงข้อมูลทางลึกขององค์การได้มากตามระดับของตำแหน่ง ทำให้หัวหน้างานส่วนใหญ่มีอำนาจทางข้อมูลในระดับหนึ่ง(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม อำนาจในการบริหาร แยกได้เป็นสองส่วนคือ อำนาจตามตำแหน่ง และอำนาจส่วนบุคคล1.อำนาจตามตำแหน่ง เป็นอำนาจที่เกิดจากพื้นฐานของสิ่งที่มีมาพร้อมกับตำแหน่งงานผู้บริหารจะมีโดยทันทีเมื่อได้รับตำแหน่งตามสายงานในแต่ละองค์การ แต่อำนาจเหล่านี้จะหมดไปเมื่อพ้นจากตำแหน่ง ได้แก่ อำนาจตามกฎหมาย อำนาจการบังคับ อำนาจการให้รางวัล และอำนาจทางข้อมูล-อำนาจตามกฎหมาย (legitimate power) เป็นอำนาจที่เกิดจากบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบตามตำแหน่งที่บุคคลดำรงอยู่ ทำให้มีอิทธิพลโดยตัวมันเองต่อบุคคลที่เกี่ยวข้องในหน่วยงาน เช่น อำนาจของนายจ้าง ผู้ใต้บังคับบัญชาจะต้องยอมรับการกระทำและปฏิบัติตามคำสั่งหรือข้อกำหนดจากบุคคลซึ่งมีอำนาจตามกฎหมายนี้โดยไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ -อำนาจการบังคับ (coercive power) บุคคลจะมีอำนาจการบังคับเมื่อเขาสามารถกำหนดการลงโทษ และยกเลิกรางวัล หรือสิทธิที่เคยมีของบุคคลอื่นในกลุ่มได้ ตำแหน่งต่างๆ มีอำนาจนี้ในระดับที่แตกต่างกัน -อำนาจการให้รางวัล (reward power) บุคคลจะมีอำนาจการให้รางวัลเมื่อเขาสามารถให้สิ่งซึ่งเป็นคุณประโยชน์ สิ่งที่คนอื่นต้องการและพอใจ อำนาจนี้จะมากหรือน้อยเป็นไปตามระดับที่บุคคลอื่นประเมินคุณค่าของสิ่งที่จะได้รับและโอกาสที่จะได้รับสิ่งนั้น -อำนาจทางข้อมูล (informational power) บุคคลจะมีอำนาจทางข้อมูลเมื่อผู้อื่นรับรู้ว่าเขาเป็นแหล่งของข้อมูลข่าวสารสำคัญแห่งเดียว และข้อมูลนั้นเป็นประโยชน์ต่อการบรรลุเป้าหมาย อำนาจนี้เกิดจากการแสดงความคิดเห็นหรือข้อโต้แย้งโดยมีข้อมูลอ้างอิงที่ชัดเจนน่าเชื่อถือ ตำแหน่งผู้นำในองค์การจะเป็นผู้ที่สามารถเข้าถึงข้อมูลทางลึกขององค์การได้มากตามระดับของตำแหน่ง ทำให้หัวหน้างานส่วนใหญ่มีอำนาจทางข้อมูลในระดับหนึ่ง2.อำนาจส่วนบุคคล เป็นอำนาจที่เกิดจากการรับรู้ของบุคคลอื่นที่มีต่อผู้นำ เป็นคุณลักษณะพิเศษส่วนบุคคลที่ผู้นำแต่ละคนมี พื้นฐานที่สำคัญสองอย่างได้แก่ อำนาจความเชี่ยวชาญ และอำนาจการอ้างอิง-อำนาจความเชี่ยวชาญ (expert power) บุคคลจะมีอำนาจความเชี่ยวชาญเมื่อบุคคลอื่นรับรู้ในความรู้ความชำนาญพิเศษบางประการในตัวเขา เป็นความเชี่ยวชาญและความรู้ที่เชื่อถือได้ เชื่อมั่นได้ ผู้ที่มีอำนาจนี้จะดึงดูดให้คนไปปรึกษาหรือพึ่งพาทางความคิดได้ -อำนาจการอ้างอิง (referent power) บุคคลจะมีอำนาจการอ้างอิงเมื่อคนอื่นๆ อยากจะเป็นหรืออยากจะทำเช่นเดียวกับตัวเขา เป็นความสามารถที่จะปลุกเร้าความเคารพ ความชื่นชมและความจงรักภักดีให้เกิดขึ้นต่อตัวผู้นำ (พงศธร ศิริสมบูรณ์ 12590052)
อำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ(ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078)
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม หรือคามสามารถที่จะให้ผู้อื่นทำตามที่ต้องการ หรือ อำนาจเป็นศักยภาพด้านความสามารถที่มีอิทธิพลเหนือพฤติกรรม หรือผลกระทบต่อพฤติกรรมของผู้อื่น ผู้นำต้องรู้จักแสวงหาอำนาจ ต้องรู้ว่าอำนาจคืออะไร อยู่ที่ไหน หามาได้อย่างไร ที่มาของอำนาจ ที่ผู้นำสามารถชักชวนหรือมีอิทธิพลในการที่ทำให้ผู้ได้บังคับบัญชาปฏิบัติตามได้ ได้แก่1. อำนาจตามกฎหมาย อำนาจที่เกิดจากข้อกำหนดระเบียบขององค์กร ตามโตรงสร้างสายการบังคับบัญชาตามลำดับในการพิจารณาตัดสินใจในเรื่องต่าง ๆ เช่นผู้จัดการ ผู้อำนวยการ2. อำนาจการให้รางวัล อาจเป็นวัตถุ เงินหรือไม่เป็นเงิน เช่นการเลื่อนขั้น ฯลฯ3. อำนาจจากกำลังที่บังคับคนอื่น อำนาจในการพิจารณากรณีทำความผิด การที่ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ปฏิบัติตาม อำนาจนี้ถือเป็นอำนาจทางลบ อาจทำให้เกิดความกดดัน และความขัดแย้ง4. อำนาจจากคามเชี่ยวชาญ เป็นความรู้ และทักษะเฉพาะด้านเป็นที่ประจักษ์จนใคร ๆก็ต้องทึ่ง เกิดจากการยอมรับนับถือในความรู้ และอำนาจนี้จะติดตามผู้นำไปตลอดเลาไม่มีวันหมดไป5. อำนาจจากการยอมรับนับถือ เป็นผู้คุณลักษณะพิเศษ มีเสน่ห์ มีบารมี มีพฤติกรรมเป็นแบบอย่างที่เสียสละ ผู้อื่นยกย่องชื่นชม มีความศรัทธา พร้อมที่จำทำตามเสมอ(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
1.อำนาจโดยธรรม (Legitimate Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กรอำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการหรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติแม้จะมีการระบุเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ตามตัวอย่างเช่นผู้บริหารย่อมมีอำนาจในการสั่งการหรือมอบหมายงานให้ลูกน้องนำไปปฏิบัติเป็นต้น2.อำนาจในการให้รางวัล (Reward Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กรโดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้เงินโบนัสการเลื่อนตำแหน่งเป็นต้นจะเห็นได้ว่าผู้มีอำนาจโดยธรรมมักจะมีอำนาจในการให้รางวัลโดยปริยายเนื่องจากสามารถใช้อำนาจโดยธรรมของตนให้รางวัลผู้อื่นอย่างไรก็ตามผู้ที่สามารถมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลอื่นก็อาจกลายเป็นผู้มีอำนาจเช่นนี้ได้อาทิเศรษฐีที่บริจาคทานช่วยเหลือสังคมโดยทั่วไปหรือใช้เงินช่วยเหลือผู้ที่ตกทุกข์ได้ยากย่อมเป็นการสร้างอำนาจชนิดที่ให้เกิดขึ้นกับตัวเอง3.อำนาจในการให้โทษ (Coercive Power) เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือการว่ากล่าวตักเตือนการพักงานการไล่ออกการย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์การลดหรืองดเงินโบนัสเป็นต้นโดยปกติแล้วผู้ที่มีอำนาจโดยธรรมขององค์กรก็จะมีอำนาจในการให้โทษเช่นกัน4.อำนาจจากการชื่นชม (Referent Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือหรือปฏิบัติตามอย่างอาทิดารานักร้องมักจะมีอำนาจประเภทนี้ต่อวัยรุ่นหรือบุคคลในสังคมซึ่งเพียรปฏิบัติความดีจนเป็นที่ประจักษ์ก็จะมีอำนาจประเภทนี้ต่อประชาชนโดยทั่วไป5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ (Expert Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับอาทิคุณบัณฑิตอึ้งรังษีผู้ชนะเลิศการประกวดวาทยกรระดับโลกจากสหรัฐอเมริกา” เป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับจากสังคมไทยอย่างสูงอันเนื่องมาจากความสามารถทางดนตรีของตนเองและย่อมจะเป็นตัวอย่างแก่คนไทยในการเรียนรู้ทางดนตรีต่อไป6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร (Information Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารบุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆหรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่นก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆอาทิบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้เลือกข่าวจากผู้สื่อข่าวเพื่อนำเสนอลงในหนังสือพิมพ์มักจะได้รับความเกรงใจจากข้าราชการการเมืองเป็นอย่างสูงเนื่องจากข้าราชการการเมืองจำเป็นต้องนำเสนอข้อมูลและผลงานของตนเองออกสู่ประชาชนเป็นต้นกุลปริยา แย้มเกษร 12590005
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม หรือคามสามารถที่จะให้ผู้อื่นทำตามที่ต้องการ หรือ อำนาจเป็นศักยภาพด้านความสามารถที่มีอิทธิพลเหนือพฤติกรรม หรือผลกระทบต่อพฤติกรรมของผู้อื่น ผู้นำต้องรู้จักแสวงหาอำนาจ ต้องรู้ว่าอำนาจคืออะไร อยู่ที่ไหน หามาได้อย่างไร ที่มาของอำนาจ ที่ผู้นำสามารถชักชวนหรือมีอิทธิพลในการที่ทำให้ผู้ได้บังคับบัญชาปฏิบัติตามได้ ได้แก่1. อำนาจตามกฎหมาย อำนาจที่เกิดจากข้อกำหนดระเบียบขององค์กร ตามโตรงสร้างสายการบังคับบัญชาตามลำดับในการพิจารณาตัดสินใจในเรื่องต่าง ๆ เช่นผู้จัดการ ผู้อำนวยการ2. อำนาจการให้รางวัล อาจเป็นวัตถุ เงินหรือไม่เป็นเงิน เช่นการเลื่อนขั้น ฯลฯ3. อำนาจจากกำลังที่บังคับคนอื่น อำนาจในการพิจารณากรณีทำความผิด การที่ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ปฏิบัติตาม อำนาจนี้ถือเป็นอำนาจทางลบ อาจทำให้เกิดความกดดัน และความขัดแย้ง4. อำนาจจากคามเชี่ยวชาญ เป็นความรู้ และทักษะเฉพาะด้านเป็นที่ประจักษ์จนใคร ๆก็ต้องทึ่ง เกิดจากการยอมรับนับถือในความรู้ และอำนาจนี้จะติดตามผู้นำไปตลอดเลาไม่มีวันหมดไป5. อำนาจจากการยอมรับนับถือ เป็นผู้คุณลักษณะพิเศษ มีเสน่ห์ มีบารมี มีพฤติกรรมเป็นแบบอย่างที่เสียสละ ผู้อื่นยกย่องชื่นชม มีความศรัทธา พร้อมที่จำทำตามเสมอ(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
อำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การใช้อำนาจแต่ละประเภทยังส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยิมยอมพร้อมใจปฏิบัติตาม ขณะที่อำนาจบางประเภทอาจทำให้สมาชิกต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนมีอำนาจประเภทใดบ้างในการใช้บริหารจัดการองค์กร อำนาจถูกแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่าง ๆ ดังนี้1. อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กร 3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับ6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
อำนาจ การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติ ขณะที่อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกเกิดการต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองควรใช้อำนาจประเภทใด1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม หรือคามสามารถที่จะให้ผู้อื่นทำตามที่ต้องการ หรือ อำนาจเป็นศักยภาพด้านความสามารถที่มีอิทธิพลเหนือพฤติกรรม หรือผลกระทบต่อพฤติกรรมของผู้อื่น ผู้นำต้องรู้จักแสวงหาอำนาจ ต้องรู้ว่าอำนาจคืออะไร อยู่ที่ไหน หามาได้อย่างไร ที่มาของอำนาจ ที่ผู้นำสามารถชักชวนหรือมีอิทธิพลในการที่ทำให้ผู้ได้บังคับบัญชาปฏิบัติตามได้ ได้แก่1. อำนาจตามกฎหมาย อำนาจที่เกิดจากข้อกำหนดระเบียบขององค์กร ตามโตรงสร้างสายการบังคับบัญชาตามลำดับในการพิจารณาตัดสินใจในเรื่องต่าง ๆ เช่นผู้จัดการ ผู้อำนวยการ2. อำนาจการให้รางวัล อาจเป็นวัตถุ เงินหรือไม่เป็นเงิน เช่นการเลื่อนขั้น ฯลฯ3. อำนาจจากกำลังที่บังคับคนอื่น อำนาจในการพิจารณากรณีทำความผิด การที่ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ปฏิบัติตาม อำนาจนี้ถือเป็นอำนาจทางลบ อาจทำให้เกิดความกดดัน และความขัดแย้ง4. อำนาจจากคามเชี่ยวชาญ เป็นความรู้ และทักษะเฉพาะด้านเป็นที่ประจักษ์จนใคร ๆก็ต้องทึ่ง เกิดจากการยอมรับนับถือในความรู้ และอำนาจนี้จะติดตามผู้นำไปตลอดเลาไม่มีวันหมดไป5. อำนาจจากการยอมรับนับถือ เป็นผู้คุณลักษณะพิเศษ มีเสน่ห์ มีบารมี มีพฤติกรรมเป็นแบบอย่างที่เสียสละ ผู้อื่นยกย่องชื่นชม มีความศรัทธา พร้อมที่จำทำตามเสมอ(นางสาวคณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
1.อำนาจโดยธรรม (Legitimate Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กรอำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการหรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติแม้จะมีการระบุเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ตามตัวอย่างเช่นผู้บริหารย่อมมีอำนาจในการสั่งการหรือมอบหมายงานให้ลูกน้องนำไปปฏิบัติเป็นต้น2.อำนาจในการให้รางวัล (Reward Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กรโดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้เงินโบนัสการเลื่อนตำแหน่งเป็นต้นจะเห็นได้ว่าผู้มีอำนาจโดยธรรมมักจะมีอำนาจในการให้รางวัลโดยปริยายเนื่องจากสามารถใช้อำนาจโดยธรรมของตนให้รางวัลผู้อื่นอย่างไรก็ตามผู้ที่สามารถมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลอื่นก็อาจกลายเป็นผู้มีอำนาจเช่นนี้ได้อาทิเศรษฐีที่บริจาคทานช่วยเหลือสังคมโดยทั่วไปหรือใช้เงินช่วยเหลือผู้ที่ตกทุกข์ได้ยากย่อมเป็นการสร้างอำนาจชนิดที่ให้เกิดขึ้นกับตัวเอง 3.อำนาจในการให้โทษ (Coercive Power) เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือการว่ากล่าวตักเตือนการพักงานการไล่ออกการย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์การลดหรืองดเงินโบนัสเป็นต้นโดยปกติแล้วผู้ที่มีอำนาจโดยธรรมขององค์กรก็จะมีอำนาจในการให้โทษเช่นกัน4.อำนาจจากการชื่นชม (Referent Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือหรือปฏิบัติตามอย่างอาทิดารานักร้องมักจะมีอำนาจประเภทนี้ต่อวัยรุ่นหรือบุคคลในสังคมซึ่งเพียรปฏิบัติความดีจนเป็นที่ประจักษ์ก็จะมีอำนาจประเภทนี้ต่อประชาชนโดยทั่วไป 5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ (Expert Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับอาทิคุณบัณฑิตอึ้งรังษีผู้ชนะเลิศการประกวดวาทยกรระดับโลกจากสหรัฐอเมริกา” เป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับจากสังคมไทยอย่างสูงอันเนื่องมาจากความสามารถทางดนตรีของตนเองและย่อมจะเป็นตัวอย่างแก่คนไทยในการเรียนรู้ทางดนตรีต่อไป 6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร (Information Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารบุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆหรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่นก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆอาทิบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้เลือกข่าวจากผู้สื่อข่าวเพื่อนำเสนอลงในหนังสือพิมพ์มักจะได้รับความเกรงใจจากข้าราชการการเมืองเป็นอย่างสูงเนื่องจากข้าราชการการเมืองจำเป็นต้องนำเสนอข้อมูลและผลงานของตนเองออกสู่ประชาชนเป็นต้น(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
อำนาจ หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม หรือความสามารถที่จะให้ผู้อื่นทำตามที่ต้องการหรือ อำนาจเป็นศักยภาพด้านความสามารถที่มีอิทธิพลเหนือพฤติกรรม หรือผลกระทบต่อพฤติกรรมของผู้อื่น ผู้นำต้องรู้จักแสวงหาอำนาจ ต้องรู้ว่าอำนาจคืออะไร อยู่ที่ไหน หามาได้อย่างไร ที่มาของอำนาจ ที่ผู้นำสามารถชักชวนหรือมีอิทธิพลในการที่ทำให้ผู้ได้บังคับบัญชาปฏิบัติตามได้ ได้แก่1. อำนาจตามกฎหมาย อำนาจที่เกิดจากข้อกำหนดระเบียบขององค์กร ตามโตรงสร้างสายการบังคับบัญชาตามลำดับในการพิจารณาตัดสินใจในเรื่องต่าง ๆ เช่นผู้จัดการ ผู้อำนวยการ2. อำนาจการให้รางวัล อาจเป็นวัตถุ เงินหรือไม่เป็นเงิน เช่นการเลื่อนขั้น ฯลฯ3. อำนาจจากกำลังที่บังคับคนอื่น อำนาจในการพิจารณากรณีทำความผิด การที่ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ปฏิบัติตาม อำนาจนี้ถือเป็นอำนาจทางลบ อาจทำให้เกิดความกดดัน และความขัดแย้ง4. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นความรู้ และทักษะเฉพาะด้านเป็นที่ประจักษ์จนเกิดจากการยอมรับนับถือในความรู้ และอำนาจนี้จะติดตามผู้นำไปตลอดเลาไม่มีวันหมดไป5. อำนาจจากการยอมรับนับถือ เป็นผู้คุณลักษณะพิเศษ มีเสน่ห์ มีบารมี มีพฤติกรรมเป็นแบบอย่างที่เสียสละ ผู้อื่นยกย่องชื่นชม มีความศรัทธา พร้อมที่จำทำตามเสมอ (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
การศึกษาเรื่องการชี้นำให้ได้รับผลสำเร็จสูงสุดนั้น ผู้บริหารจำเป็นต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับเรื่องอำนาจประเภทต่างๆ การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภท ตลอดจนผลการเลือกใช้อำนาจต่อสมาชิกขององค์กร ทั้งนี้เนื่องจากอำนาจเป็นเครื่องมือที่สำคัญประการหนึ่งซึ่งผู้บริหารสามารถใช้เพื่อนำพาองค์กรไปสู่ทิศทางที่ตนต้องการ อำนาจประเภทต่างๆสามารถแบ่งตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กร3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร 4.อำนาจการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการชื่นชม 5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้าน6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่าตนเองมีอำนาจที่กล่าวมาข้างต้นหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ลประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์ เนื่องจากอำนาจแต่ละประเภทจะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีพฤติกรรมและการแสดงออกต่ออำนาจแต่ละประเภทที่ใช้เเตกต่างกัน(จุฬาลักษณ์ สกุลวงวาร 12590010)
การศึกษาเรื่องการชี้นำให้ได้รับผลสำเร็จสูงสุดนั้น ผู้บริหารจำเป็นต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับเรื่องอำนาจประเภทต่างๆ การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภท ตลอดจนผลการเลือกใช้อำนาจต่อสมาชิกขององค์กร ทั้งนี้เนื่องจากอำนาจเป็นเครื่องมือที่สำคัญประการหนึ่งซึ่งผู้บริหารสามารถใช้เพื่อนำพาองค์กรไปสู่ทิศทางที่ตนต้องการ อำนาจประเภทต่างๆสามารถแบ่งตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กร3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร4.อำนาจการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการชื่นชม5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้าน6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่าตนเองมีอำนาจที่กล่าวมาข้างต้นหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ลประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์ เนื่องจากอำนาจแต่ละประเภทจะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีพฤติกรรมและการแสดงออกต่ออำนาจแต่ละประเภทที่ใช้เเตกต่างกัน(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
1.อำนาจโดยธรรม (Legitimate Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กรอำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการหรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติแม้จะมีการระบุเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ตามตัวอย่างเช่นผู้บริหารย่อมมีอำนาจในการสั่งการหรือมอบหมายงานให้ลูกน้องนำไปปฏิบัติเป็นต้น2.อำนาจในการให้รางวัล (Reward Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กรโดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้เงินโบนัสการเลื่อนตำแหน่งเป็นต้นจะเห็นได้ว่าผู้มีอำนาจโดยธรรมมักจะมีอำนาจในการให้รางวัลโดยปริยายเนื่องจากสามารถใช้อำนาจโดยธรรมของตนให้รางวัลผู้อื่นอย่างไรก็ตามผู้ที่สามารถมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลอื่นก็อาจกลายเป็นผู้มีอำนาจเช่นนี้ได้อาทิเศรษฐีที่บริจาคทานช่วยเหลือสังคมโดยทั่วไปหรือใช้เงินช่วยเหลือผู้ที่ตกทุกข์ได้ยากย่อมเป็นการสร้างอำนาจชนิดที่ให้เกิดขึ้นกับตัวเอง3.อำนาจในการให้โทษ (Coercive Power) เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือการว่ากล่าวตักเตือนการพักงานการไล่ออกการย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์การลดหรืองดเงินโบนัสเป็นต้นโดยปกติแล้วผู้ที่มีอำนาจโดยธรรมขององค์กรก็จะมีอำนาจในการให้โทษเช่นกัน4.อำนาจจากการชื่นชม (Referent Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือหรือปฏิบัติตามอย่างอาทิดารานักร้องมักจะมีอำนาจประเภทนี้ต่อวัยรุ่นหรือบุคคลในสังคมซึ่งเพียรปฏิบัติความดีจนเป็นที่ประจักษ์ก็จะมีอำนาจประเภทนี้ต่อประชาชนโดยทั่วไป5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ (Expert Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับอาทิคุณบัณฑิตอึ้งรังษีผู้ชนะเลิศการประกวดวาทยกรระดับโลกจากสหรัฐอเมริกา” เป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับจากสังคมไทยอย่างสูงอันเนื่องมาจากความสามารถทางดนตรีของตนเองและย่อมจะเป็นตัวอย่างแก่คนไทยในการเรียนรู้ทางดนตรีต่อไป6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร (Information Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารบุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆหรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่นก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆอาทิบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้เลือกข่าวจากผู้สื่อข่าวเพื่อนำเสนอลงในหนังสือพิมพ์มักจะได้รับความเกรงใจจากข้าราชการการเมืองเป็นอย่างสูงเนื่องจากข้าราชการการเมืองจำเป็นต้องนำเสนอข้อมูลและผลงานของตนเองออกสู่ประชาชนเป็นต้น(สุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
อำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
อำนาจ (Power) คือ การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติ ขณะที่อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกเกิดการต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองควรใช้อำนาจประเภทใด1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร-ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมำอำนาจหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
อำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ(นางสาวชุติกาญจน์ ปานดารา 12590016)
อำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ( ศศิมา ปานชงค์ 12590077 )
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม อำนาจในการบริหาร แยกได้เป็นสองส่วนคือ อำนาจตามตำแหน่ง และอำนาจส่วนบุคคล1.อำนาจตามตำแหน่ง เป็นอำนาจที่เกิดจากพื้นฐานของสิ่งที่มีมาพร้อมกับตำแหน่งงานผู้บริหารจะมีโดยทันทีเมื่อได้รับตำแหน่งตามสายงานในแต่ละองค์การ แต่อำนาจเหล่านี้จะหมดไปเมื่อพ้นจากตำแหน่ง ได้แก่ อำนาจตามกฎหมาย อำนาจการบังคับ อำนาจการให้รางวัล และอำนาจทางข้อมูล-อำนาจตามกฎหมาย (legitimate power) เป็นอำนาจที่เกิดจากบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบตามตำแหน่งที่บุคคลดำรงอยู่ ทำให้มีอิทธิพลโดยตัวมันเองต่อบุคคลที่เกี่ยวข้องในหน่วยงาน เช่น อำนาจของนายจ้าง ผู้ใต้บังคับบัญชาจะต้องยอมรับการกระทำและปฏิบัติตามคำสั่งหรือข้อกำหนดจากบุคคลซึ่งมีอำนาจตามกฎหมายนี้โดยไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ -อำนาจการบังคับ (coercive power) บุคคลจะมีอำนาจการบังคับเมื่อเขาสามารถกำหนดการลงโทษ และยกเลิกรางวัล หรือสิทธิที่เคยมีของบุคคลอื่นในกลุ่มได้ ตำแหน่งต่างๆ มีอำนาจนี้ในระดับที่แตกต่างกัน -อำนาจการให้รางวัล (reward power) บุคคลจะมีอำนาจการให้รางวัลเมื่อเขาสามารถให้สิ่งซึ่งเป็นคุณประโยชน์ สิ่งที่คนอื่นต้องการและพอใจ อำนาจนี้จะมากหรือน้อยเป็นไปตามระดับที่บุคคลอื่นประเมินคุณค่าของสิ่งที่จะได้รับและโอกาสที่จะได้รับสิ่งนั้น -อำนาจทางข้อมูล (informational power) บุคคลจะมีอำนาจทางข้อมูลเมื่อผู้อื่นรับรู้ว่าเขาเป็นแหล่งของข้อมูลข่าวสารสำคัญแห่งเดียว และข้อมูลนั้นเป็นประโยชน์ต่อการบรรลุเป้าหมาย อำนาจนี้เกิดจากการแสดงความคิดเห็นหรือข้อโต้แย้งโดยมีข้อมูลอ้างอิงที่ชัดเจนน่าเชื่อถือ ตำแหน่งผู้นำในองค์การจะเป็นผู้ที่สามารถเข้าถึงข้อมูลทางลึกขององค์การได้มากตามระดับของตำแหน่ง ทำให้หัวหน้างานส่วนใหญ่มีอำนาจทางข้อมูลในระดับหนึ่ง2.อำนาจส่วนบุคคล เป็นอำนาจที่เกิดจากการรับรู้ของบุคคลอื่นที่มีต่อผู้นำ เป็นคุณลักษณะพิเศษส่วนบุคคลที่ผู้นำแต่ละคนมี พื้นฐานที่สำคัญสองอย่างได้แก่ อำนาจความเชี่ยวชาญ และอำนาจการอ้างอิง-อำนาจความเชี่ยวชาญ (expert power) บุคคลจะมีอำนาจความเชี่ยวชาญเมื่อบุคคลอื่นรับรู้ในความรู้ความชำนาญพิเศษบางประการในตัวเขา เป็นความเชี่ยวชาญและความรู้ที่เชื่อถือได้ เชื่อมั่นได้ ผู้ที่มีอำนาจนี้จะดึงดูดให้คนไปปรึกษาหรือพึ่งพาทางความคิดได้ -อำนาจการอ้างอิง (referent power) บุคคลจะมีอำนาจการอ้างอิงเมื่อคนอื่นๆ อยากจะเป็นหรืออยากจะทำเช่นเดียวกับตัวเขา เป็นความสามารถที่จะปลุกเร้าความเคารพ ความชื่นชมและความจงรักภักดีให้เกิดขึ้นต่อตัวผู้นำ (วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
การศึกษาเรื่องการชี้นำให้ได้รับผลสำเร็จสูงสุดนั้น ผู้บริหารจำเป็นต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับเรื่องอำนาจประเภทต่างๆ การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภท ตลอดจนผลการเลือกใช้อำนาจต่อสมาชิกขององค์กร ทั้งนี้เนื่องจากอำนาจเป็นเครื่องมือที่สำคัญประการหนึ่งซึ่งผู้บริหารสามารถใช้เพื่อนำพาองค์กรไปสู่ทิศทางที่ตนต้องการ อำนาจประเภทต่างๆสามารถแบ่งตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กร3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร4.อำนาจการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการชื่นชม5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้าน6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่าตนเองมีอำนาจที่กล่าวมาข้างต้นหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ลประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์ เนื่องจากอำนาจแต่ละประเภทจะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีพฤติกรรมและการแสดงออกต่ออำนาจแต่ละประเภทที่ใช้เเตกต่างกัน(สมภพ ขุนทรง 12590079)
อำนาจ (Power)การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติ ขณะที่อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกเกิดการต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองควรใช้อำนาจประเภทใด1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร-ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมำอำนาจหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
อำนาจ (Power)การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติ ขณะที่อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกเกิดการต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองควรใช้อำนาจประเภทใด1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร-ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมำอำนาจหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์(นาวสางเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
อำนาจ (Power)
ตอบลบการเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติ ขณะที่อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกเกิดการต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองควรใช้อำนาจประเภทใด
1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร
2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร
3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร
4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร
-ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมำอำนาจหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์
(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
1.อำนาจโดยธรรม (Legitimate Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กรอำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการหรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติแม้จะมีการระบุเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ตามตัวอย่างเช่นผู้บริหารย่อมมีอำนาจในการสั่งการหรือมอบหมายงานให้ลูกน้องนำไปปฏิบัติเป็นต้น
ตอบลบ2.อำนาจในการให้รางวัล (Reward Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กรโดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้เงินโบนัสการเลื่อนตำแหน่งเป็นต้นจะเห็นได้ว่าผู้มีอำนาจโดยธรรมมักจะมีอำนาจในการให้รางวัลโดยปริยายเนื่องจากสามารถใช้อำนาจโดยธรรมของตนให้รางวัลผู้อื่นอย่างไรก็ตามผู้ที่สามารถมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลอื่นก็อาจกลายเป็นผู้มีอำนาจเช่นนี้ได้อาทิเศรษฐีที่บริจาคทานช่วยเหลือสังคมโดยทั่วไปหรือใช้เงินช่วยเหลือผู้ที่ตกทุกข์ได้ยากย่อมเป็นการสร้างอำนาจชนิดที่ให้เกิดขึ้นกับตัวเอง
3.อำนาจในการให้โทษ (Coercive Power) เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือการว่ากล่าวตักเตือนการพักงานการไล่ออกการย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์การลดหรืองดเงินโบนัสเป็นต้นโดยปกติแล้วผู้ที่มีอำนาจโดยธรรมขององค์กรก็จะมีอำนาจในการให้โทษเช่นกัน
4.อำนาจจากการชื่นชม (Referent Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือหรือปฏิบัติตามอย่างอาทิดารานักร้องมักจะมีอำนาจประเภทนี้ต่อวัยรุ่นหรือบุคคลในสังคมซึ่งเพียรปฏิบัติความดีจนเป็นที่ประจักษ์ก็จะมีอำนาจประเภทนี้ต่อประชาชนโดยทั่วไป
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ (Expert Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับอาทิคุณบัณฑิตอึ้งรังษีผู้ชนะเลิศการประกวดวาทยกรระดับโลกจากสหรัฐอเมริกา” เป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับจากสังคมไทยอย่างสูงอันเนื่องมาจากความสามารถทางดนตรีของตนเองและย่อมจะเป็นตัวอย่างแก่คนไทยในการเรียนรู้ทางดนตรีต่อไป
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร (Information Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารบุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆหรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่นก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆอาทิบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้เลือกข่าวจากผู้สื่อข่าวเพื่อนำเสนอลงในหนังสือพิมพ์มักจะได้รับความเกรงใจจากข้าราชการการเมืองเป็นอย่างสูงเนื่องจากข้าราชการการเมืองจำเป็นต้องนำเสนอข้อมูลและผลงานของตนเองออกสู่ประชาชนเป็นต้น
(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
การศึกษาเรื่องการชี้นำให้ได้รับผลสำเร็จสูงสุดนั้น ผู้บริหารจำเป็นต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับเรื่องอำนาจประเภทต่างๆ การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภท ตลอดจนผลการเลือกใช้อำนาจต่อสมาชิกขององค์กร ทั้งนี้เนื่องจากอำนาจเป็นเครื่องมือที่สำคัญประการหนึ่งซึ่งผู้บริหารสามารถใช้เพื่อนำพาองค์กรไปสู่ทิศทางที่ตนต้องการ อำนาจประเภทต่างๆสามารถแบ่งตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้
ตอบลบ1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร
2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กร
3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร
4.อำนาจการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการชื่นชม
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้าน
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร
ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่าตนเองมีอำนาจที่กล่าวมาข้างต้นหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ลประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์ เนื่องจากอำนาจแต่ละประเภทจะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีพฤติกรรมและการแสดงออกต่ออำนาจแต่ละประเภทที่ใช้เเตกต่างกัน
(อารียา ปานทอง 12590109)
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม อำนาจในการบริหาร แยกได้เป็นสองส่วนคือ อำนาจตามตำแหน่ง และอำนาจส่วนบุคคล
ตอบลบ1.อำนาจตามตำแหน่ง เป็นอำนาจที่เกิดจากพื้นฐานของสิ่งที่มีมาพร้อมกับตำแหน่งงานผู้บริหารจะมีโดยทันทีเมื่อได้รับตำแหน่งตามสายงานในแต่ละองค์การ แต่อำนาจเหล่านี้จะหมดไปเมื่อพ้นจากตำแหน่ง ได้แก่ อำนาจตามกฎหมาย อำนาจการบังคับ อำนาจการให้รางวัล และอำนาจทางข้อมูล
-อำนาจตามกฎหมาย (legitimate power) เป็นอำนาจที่เกิดจากบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบตามตำแหน่งที่บุคคลดำรงอยู่ ทำให้มีอิทธิพลโดยตัวมันเองต่อบุคคลที่เกี่ยวข้องในหน่วยงาน เช่น อำนาจของนายจ้าง ผู้ใต้บังคับบัญชาจะต้องยอมรับการกระทำและปฏิบัติตามคำสั่งหรือข้อกำหนดจากบุคคลซึ่งมีอำนาจตามกฎหมายนี้โดยไม่อาจหลีกเลี่ยงได้
-อำนาจการบังคับ (coercive power) บุคคลจะมีอำนาจการบังคับเมื่อเขาสามารถกำหนดการลงโทษ และยกเลิกรางวัล หรือสิทธิที่เคยมีของบุคคลอื่นในกลุ่มได้ ตำแหน่งต่างๆ มีอำนาจนี้ในระดับที่แตกต่างกัน
-อำนาจการให้รางวัล (reward power) บุคคลจะมีอำนาจการให้รางวัลเมื่อเขาสามารถให้สิ่งซึ่งเป็นคุณประโยชน์ สิ่งที่คนอื่นต้องการและพอใจ อำนาจนี้จะมากหรือน้อยเป็นไปตามระดับที่บุคคลอื่นประเมินคุณค่าของสิ่งที่จะได้รับและโอกาสที่จะได้รับสิ่งนั้น
-อำนาจทางข้อมูล (informational power) บุคคลจะมีอำนาจทางข้อมูลเมื่อผู้อื่นรับรู้ว่าเขาเป็นแหล่งของข้อมูลข่าวสารสำคัญแห่งเดียว และข้อมูลนั้นเป็นประโยชน์ต่อการบรรลุเป้าหมาย อำนาจนี้เกิดจากการแสดงความคิดเห็นหรือข้อโต้แย้งโดยมีข้อมูลอ้างอิงที่ชัดเจนน่าเชื่อถือ ตำแหน่งผู้นำในองค์การจะเป็นผู้ที่สามารถเข้าถึงข้อมูลทางลึกขององค์การได้มากตามระดับของตำแหน่ง ทำให้หัวหน้างานส่วนใหญ่มีอำนาจทางข้อมูลในระดับหนึ่ง
2.อำนาจส่วนบุคคล เป็นอำนาจที่เกิดจากการรับรู้ของบุคคลอื่นที่มีต่อผู้นำ เป็นคุณลักษณะพิเศษส่วนบุคคลที่ผู้นำแต่ละคนมี พื้นฐานที่สำคัญสองอย่างได้แก่ อำนาจความเชี่ยวชาญ และอำนาจการอ้างอิง
-อำนาจความเชี่ยวชาญ (expert power) บุคคลจะมีอำนาจความเชี่ยวชาญเมื่อบุคคลอื่นรับรู้ในความรู้ความชำนาญพิเศษบางประการในตัวเขา เป็นความเชี่ยวชาญและความรู้ที่เชื่อถือได้ เชื่อมั่นได้ ผู้ที่มีอำนาจนี้จะดึงดูดให้คนไปปรึกษาหรือพึ่งพาทางความคิดได้
-อำนาจการอ้างอิง (referent power) บุคคลจะมีอำนาจการอ้างอิงเมื่อคนอื่นๆ อยากจะเป็นหรืออยากจะทำเช่นเดียวกับตัวเขา เป็นความสามารถที่จะปลุกเร้าความเคารพ ความชื่นชมและความจงรักภักดีให้เกิดขึ้นต่อตัวผู้นำ
(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
อำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้
ตอบลบ1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ
2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส
3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก
4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม
5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ
6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ
น.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
4. อำนาจของผู้บริหารมีที่มาอย่างไร ผู้บริหารควรใช้อำนาจแต่ละประเภทอย่างไรให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร
ตอบลบตอบ : อำนาจประเภทต่างๆ สามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้
1. อำนาจโดยธรรม : เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการ หรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป้นธรรมเนียมปฏิบัติ
2. อำนาจในการให้รางวัล : เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งมีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือน การให้โบนัส การเลื่อนตำแน่ง
3. อำนาจการให้โทษ : เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร อำนาจในการให้โทษนี้คือ การว่ากล่าวตักเตือน การพักงาน การไล่ออก การย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์ การลดหรืองดเงินดบนัส เป็นต้น
4. อำนาจจากการชื่นชม : เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม หรือเป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตามอย่าง
5. อำนาจความเชียวชาญ : เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ
6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร : เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ หรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่น ก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆ
ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมีอำนาจที่กล่าวข้างต้นหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาสมกับสถานการณ์ เนื่องจากอำนาจหน้าที่แต่ละประเภทจะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีพฤติกรรมและการแสดงออกต่ออำนาจแต่ละประเภทที่ใช้แตกต่างกัน
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
ผู้บริหารจำเป็นต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับเรื่องอำนาจประเภทต่างๆ การเลือกใช้อำนาจเป็นเครื่องมือที่สำคัญประการหนึ่ง ซึ่งผู้บริหารสามารถใช้เพื่อนำพาองค์กรไปสู่ทิศทางที่ตนต้องการอย่างไรก็ตามผู้บริหารแต่ละคนมีอำนาจแตกต่างกันไป ผู้บริหารบางคนอาจมีอำนาจครบทุกประเภท ขณะที่ผู้บริหารบางคนอาจมีอำนาจเพียงบางประการเท่านั้น
ตอบลบการใช้อำนาจแต่ละประเภท ก็ยังส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติตาม ขณะที่อำนาจบางประเภทอาจทำให้สมาชิกต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองมีอำนาจประเภทใดอยู่บ้าง และตนเองควรใช้อำนาจประเภทใดในการบริหารจัดการองค์การ
อำนาจประเภทต่างๆสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้คือ
1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ
2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส
3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก
4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม
5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ
6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ
ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมะสมกับสถานการณ์
ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012
ข้อที่ 4
ตอบลบอำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม หรือคามสามารถที่จะให้ผู้อื่นทำตามที่ต้องการ หรือ อำนาจเป็นศักยภาพด้านความสามารถที่มีอิทธิพลเหนือพฤติกรรม หรือผลกระทบต่อพฤติกรรมของผู้อื่น ผู้นำต้องรู้จักแสวงหาอำนาจ ต้องรู้ว่าอำนาจคืออะไร อยู่ที่ไหน หามาได้อย่างไร ที่มาของอำนาจ ที่ผู้นำสามารถชักชวนหรือมีอิทธิพลในการที่ทำให้ผู้ได้บังคับบัญชาปฏิบัติตามได้ ได้แก่
1. อำนาจตามกฎหมาย อำนาจที่เกิดจากข้อกำหนดระเบียบขององค์กร ตามโตรงสร้างสายการบังคับบัญชาตามลำดับในการพิจารณาตัดสินใจในเรื่องต่าง ๆ เช่นผู้จัดการ ผู้อำนวยการ
2. อำนาจการให้รางวัล อาจเป็นวัตถุ เงินหรือไม่เป็นเงิน เช่นการเลื่อนขั้น ฯลฯ
3. อำนาจจากกำลังที่บังคับคนอื่น อำนาจในการพิจารณากรณีทำความผิด การที่ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ปฏิบัติตาม อำนาจนี้ถือเป็นอำนาจทางลบ อาจทำให้เกิดความกดดัน และความขัดแย้ง
4. อำนาจจากคามเชี่ยวชาญ เป็นความรู้ และทักษะเฉพาะด้านเป็นที่ประจักษ์จนใคร ๆก็ต้องทึ่ง เกิดจากการยอมรับนับถือในความรู้ และอำนาจนี้จะติดตามผู้นำไปตลอดเลาไม่มีวันหมดไป
5. อำนาจจากการยอมรับนับถือ เป็นผู้คุณลักษณะพิเศษ มีเสน่ห์ มีบารมี มีพฤติกรรมเป็นแบบอย่างที่เสียสละ ผู้อื่นยกย่องชื่นชม มีความศรัทธา พร้อมที่จำทำตามเสมอ
(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม หรือคามสามารถที่จะให้ผู้อื่นทำตามที่ต้องการ
ตอบลบ1.อำนาจโดยธรรม (Legitimate Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กรอำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการหรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติแม้จะมีการระบุเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ตามตัวอย่างเช่นผู้บริหารย่อมมีอำนาจในการสั่งการหรือมอบหมายงานให้ลูกน้องนำไปปฏิบัติเป็นต้น
2.อำนาจในการให้รางวัล (Reward Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กรโดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้เงินโบนัสการเลื่อนตำแหน่งเป็นต้นจะเห็นได้ว่าผู้มีอำนาจโดยธรรมมักจะมีอำนาจในการให้รางวัลโดยปริยายเนื่องจากสามารถใช้อำนาจโดยธรรมของตนให้รางวัลผู้อื่นอย่างไรก็ตามผู้ที่สามารถมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลอื่นก็อาจกลายเป็นผู้มีอำนาจเช่นนี้ได้อาทิเศรษฐีที่บริจาคทานช่วยเหลือสังคมโดยทั่วไปหรือใช้เงินช่วยเหลือผู้ที่ตกทุกข์ได้ยากย่อมเป็นการสร้างอำนาจชนิดที่ให้เกิดขึ้นกับตัวเอง
3.อำนาจในการให้โทษ (Coercive Power) เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือการว่ากล่าวตักเตือนการพักงานการไล่ออกการย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์การลดหรืองดเงินโบนัสเป็นต้นโดยปกติแล้วผู้ที่มีอำนาจโดยธรรมขององค์กรก็จะมีอำนาจในการให้โทษเช่นกัน
4.อำนาจจากการชื่นชม (Referent Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือหรือปฏิบัติตามอย่างอาทิดารานักร้องมักจะมีอำนาจประเภทนี้ต่อวัยรุ่นหรือบุคคลในสังคมซึ่งเพียรปฏิบัติความดีจนเป็นที่ประจักษ์ก็จะมีอำนาจประเภทนี้ต่อประชาชนโดยทั่วไป
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ (Expert Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับอาทิคุณบัณฑิตอึ้งรังษีผู้ชนะเลิศการประกวดวาทยกรระดับโลกจากสหรัฐอเมริกา” เป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับจากสังคมไทยอย่างสูงอันเนื่องมาจากความสามารถทางดนตรีของตนเองและย่อมจะเป็นตัวอย่างแก่คนไทยในการเรียนรู้ทางดนตรีต่อไป
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร (Information Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารบุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆหรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่นก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆอาทิบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้เลือกข่าวจากผู้สื่อข่าวเพื่อนำเสนอลงในหนังสือพิมพ์มักจะได้รับความเกรงใจจากข้าราชการการเมืองเป็นอย่างสูงเนื่องจากข้าราชการการเมืองจำเป็นต้องนำเสนอข้อมูลและผลงานของตนเองออกสู่ประชาชนเป็นต้น
(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
1.อำนาจโดยธรรม (Legitimate Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กรอำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการหรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติแม้จะมีการระบุเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ตามตัวอย่างเช่นผู้บริหารย่อมมีอำนาจในการสั่งการหรือมอบหมายงานให้ลูกน้องนำไปปฏิบัติเป็นต้น
ตอบลบ2.อำนาจในการให้รางวัล (Reward Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กรโดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้เงินโบนัสการเลื่อนตำแหน่งเป็นต้นจะเห็นได้ว่าผู้มีอำนาจโดยธรรมมักจะมีอำนาจในการให้รางวัลโดยปริยายเนื่องจากสามารถใช้อำนาจโดยธรรมของตนให้รางวัลผู้อื่นอย่างไรก็ตามผู้ที่สามารถมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลอื่นก็อาจกลายเป็นผู้มีอำนาจเช่นนี้ได้อาทิเศรษฐีที่บริจาคทานช่วยเหลือสังคมโดยทั่วไปหรือใช้เงินช่วยเหลือผู้ที่ตกทุกข์ได้ยากย่อมเป็นการสร้างอำนาจชนิดที่ให้เกิดขึ้นกับตัวเอง
3.อำนาจในการให้โทษ (Coercive Power) เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือการว่ากล่าวตักเตือนการพักงานการไล่ออกการย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์การลดหรืองดเงินโบนัสเป็นต้นโดยปกติแล้วผู้ที่มีอำนาจโดยธรรมขององค์กรก็จะมีอำนาจในการให้โทษเช่นกัน
4.อำนาจจากการชื่นชม (Referent Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือหรือปฏิบัติตามอย่างอาทิดารานักร้องมักจะมีอำนาจประเภทนี้ต่อวัยรุ่นหรือบุคคลในสังคมซึ่งเพียรปฏิบัติความดีจนเป็นที่ประจักษ์ก็จะมีอำนาจประเภทนี้ต่อประชาชนโดยทั่วไป
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ (Expert Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับอาทิคุณบัณฑิตอึ้งรังษีผู้ชนะเลิศการประกวดวาทยกรระดับโลกจากสหรัฐอเมริกา” เป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับจากสังคมไทยอย่างสูงอันเนื่องมาจากความสามารถทางดนตรีของตนเองและย่อมจะเป็นตัวอย่างแก่คนไทยในการเรียนรู้ทางดนตรีต่อไป
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร (Information Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารบุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆหรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่นก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆอาทิบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้เลือกข่าวจากผู้สื่อข่าวเพื่อนำเสนอลงในหนังสือพิมพ์มักจะได้รับความเกรงใจจากข้าราชการการเมืองเป็นอย่างสูงเนื่องจากข้าราชการการเมืองจำเป็นต้องนำเสนอข้อมูลและผลงานของตนเองออกสู่ประชาชนเป็นต้น
(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
อำนาจประเภทต่างๆ สามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้
ตอบลบ1. อำนาจโดยธรรม : เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการ หรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป้นธรรมเนียมปฏิบัติ
2. อำนาจในการให้รางวัล : เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งมีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือน การให้โบนัส การเลื่อนตำแน่ง
3. อำนาจการให้โทษ : เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร อำนาจในการให้โทษนี้คือ การว่ากล่าวตักเตือน การพักงาน การไล่ออก การย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์ การลดหรืองดเงินดบนัส เป็นต้น
4. อำนาจจากการชื่นชม : เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม หรือเป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตามอย่าง
5. อำนาจความเชียวชาญ : เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ
6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร : เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ หรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่น ก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆ
ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมีอำนาจที่กล่าวข้างต้นหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาสมกับสถานการณ์ เนื่องจากอำนาจหน้าที่แต่ละประเภทจะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีพฤติกรรมและการแสดงออกต่ออำนาจแต่ละประเภทที่ใช้แตกต่างกัน
(นางสาวสิริกร ราชมณี 12590084)
อำนาจประเภทต่างๆ สามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ ดังนี้
ตอบลบ1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการ หรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ แม้จะมีการระบุเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ตาม
2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือน การให้เงินโบนัส การเลื่อนตำแหน่ง เป็นต้น
3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร อำนาจในการให้โทษนี้คือ การว่ากล่าวตักเตือน การพักงาน การไล่ออก การย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์ การลดหรืองดเงินโบนัส เป็นต้น
4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจส่วนบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม หรือเป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับ นับถือ หรือปฏิบัติตามอย่าง
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความสามารถความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ หรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่น ก็ย่อมจะเป็นผู้ที่มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆ
(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
การใช้อำนาจแต่ละประเภทยังส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยิมยอมพร้อมใจปฏิบัติตาม ขณะที่อำนาจบางประเภทอาจทำให้สมาชิกต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนมีอำนาจประเภทใดบ้างในการใช้บริหารจัดการองค์กร อำนาจถูกแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆ ดังนี้
ตอบลบ1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กรอำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการหรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ
2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กรโดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้เงินโบนัสการเลื่อนตำแหน่งเป็นต้น
3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือการว่ากล่าวตักเตือนการพักงานการไล่ออกการย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์การลดหรืองดเงินโบนัสเป็นต้น
4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือหรือปฏิบัติตามอย่าง
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับ
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารบุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆหรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่นก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆ
(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
1.อำนาจโดยธรรม (Legitimate Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กรอำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการหรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติแม้จะมีการระบุเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ตามตัวอย่างเช่นผู้บริหารย่อมมีอำนาจในการสั่งการหรือมอบหมายงานให้ลูกน้องนำไปปฏิบัติเป็นต้น
ตอบลบ2.อำนาจในการให้รางวัล (Reward Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กรโดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้เงินโบนัสการเลื่อนตำแหน่งเป็นต้นจะเห็นได้ว่าผู้มีอำนาจโดยธรรมมักจะมีอำนาจในการให้รางวัลโดยปริยายเนื่องจากสามารถใช้อำนาจโดยธรรมของตนให้รางวัลผู้อื่นอย่างไรก็ตามผู้ที่สามารถมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลอื่นก็อาจกลายเป็นผู้มีอำนาจเช่นนี้ได้อาทิเศรษฐีที่บริจาคทานช่วยเหลือสังคมโดยทั่วไปหรือใช้เงินช่วยเหลือผู้ที่ตกทุกข์ได้ยากย่อมเป็นการสร้างอำนาจชนิดที่ให้เกิดขึ้นกับตัวเอง
3.อำนาจในการให้โทษ (Coercive Power) เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือการว่ากล่าวตักเตือนการพักงานการไล่ออกการย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์การลดหรืองดเงินโบนัสเป็นต้นโดยปกติแล้วผู้ที่มีอำนาจโดยธรรมขององค์กรก็จะมีอำนาจในการให้โทษเช่นกัน
4.อำนาจจากการชื่นชม (Referent Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือหรือปฏิบัติตามอย่างอาทิดารานักร้องมักจะมีอำนาจประเภทนี้ต่อวัยรุ่นหรือบุคคลในสังคมซึ่งเพียรปฏิบัติความดีจนเป็นที่ประจักษ์ก็จะมีอำนาจประเภทนี้ต่อประชาชนโดยทั่วไป
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ (Expert Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับอาทิคุณบัณฑิตอึ้งรังษีผู้ชนะเลิศการประกวดวาทยกรระดับโลกจากสหรัฐอเมริกา” เป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับจากสังคมไทยอย่างสูงอันเนื่องมาจากความสามารถทางดนตรีของตนเองและย่อมจะเป็นตัวอย่างแก่คนไทยในการเรียนรู้ทางดนตรีต่อไป
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร (Information Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารบุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆหรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่นก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆอาทิบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้เลือกข่าวจากผู้สื่อข่าวเพื่อนำเสนอลงในหนังสือพิมพ์มักจะได้รับความเกรงใจจากข้าราชการการเมืองเป็นอย่างสูงเนื่องจากข้าราชการการเมืองจำเป็นต้องนำเสนอข้อมูลและผลงานของตนเองออกสู่ประชาชนเป็นต้น
(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
อำนาจ (Power)
ตอบลบการเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติ ขณะที่อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกเกิดการต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองควรใช้อำนาจประเภทใด
1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร
2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร
3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร
4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร
-ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมำอำนาจหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์
(นายสุกัลย์ จันทร์ตรี12590087)
หน้าที่พื้นฐานอย่างหนึ่งของการบริหารคือการเป็นผู้นำ การเป็นผู้นำคือการใช้อิทธิพลและการจูงใจบุคคลอื่นให้ทำงานร่วมกัน เพื่อบรรลุเป้าหมายของกลุ่มหรือองค์การ เหตุผลหนึ่งที่ทำให้บุคคลยอมรับการเป็นผู้นำเพราะผู้นำมีอำนาจ การได้มีซึ่งอำนาจและวิธีการใช้อำนาจอย่างมีประสิทธิภาพจึงเป็นเรื่องหนึ่งที่มีความสำคัญต่อความเป็นผู้นำ
ตอบลบประเภทของอำนาจ
อำนาจในการทำงานหรือการบริหารงานอาจเรียกรวมว่าเป็นอำนาจในการบริหาร แยกได้เป็นสองส่วนคือ อำนาจตามตำแหน่ง และอำนาจส่วนบุคคล
อำนาจตามตำแหน่ง เป็นอำนาจที่เกิดจากพื้นฐานของสิ่งที่มีมาพร้อมกับตำแหน่งงานที่ผู้บริหารหรือผู้นำสามารถให้แก่บุคคลอื่นได้ จะมีโดยทันทีเมื่อได้รับตำแหน่งตามสายงานในแต่ละองค์การ
อำนาจตามกฎหมาย (legitimate power) เป็นอำนาจที่เกิดจากบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบตามตำแหน่งที่บุคคลดำรงอยู่ ทำให้มีอิทธิพลโดยตัวมันเองต่อบุคคลที่เกี่ยวข้องในหน่วยงานหรือองค์การนั้น
อำนาจการบังคับ (coercive power) บุคคลจะมีอำนาจการบังคับเมื่อเขาสามารถกำหนดการลงโทษ และยกเลิกรางวัล
อำนาจการให้รางวัล (reward power) บุคคลจะมีอำนาจการให้รางวัลเมื่อเขาสามารถให้สิ่งซึ่งเป็นคุณประโยชน์ สิ่งที่คนอื่นต้องการและพอใจ
อำนาจส่วนบุคคล เป็นอำนาจที่เกิดจากการรับรู้ของบุคคลอื่นที่มีต่อผู้นำ เป็นคุณลักษณะพิเศษส่วนบุคคลที่ผู้นำแต่ละคนมี
อำนาจความเชี่ยวชาญ (expert power) บุคคลจะมีอำนาจความเชี่ยวชาญเมื่อบุคคลอื่นรับรู้และเห็นประจักษ์ในความรู้พิเศษหรือความชำนาญพิเศษบางประการในตัวเขา
อำนาจการอ้างอิง (referent power) บุคคลจะมีอำนาจการอ้างอิงเมื่อคนอื่นๆ อยากจะเป็นหรืออยากจะทำเช่นเดียวกับตัวเขา เป็นความสามารถที่จะปลุกเร้าความเคารพ
(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
อำนาจ (Power)
ตอบลบการเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติ ขณะที่อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกเกิดการต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองควรใช้อำนาจประเภทใด
1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร
2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร
3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร
4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร
-ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมำอำนาจหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์
สุภัทษา สนธิช่วย 12590096
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม อำนาจในการบริหาร แยกได้เป็นสองส่วนคือ อำนาจตามตำแหน่ง และอำนาจส่วนบุคคล
ตอบลบ1.อำนาจโดยธรรม (Legitimate Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กรอำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการหรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติแม้จะมีการระบุเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ตามตัวอย่างเช่นผู้บริหารย่อมมีอำนาจในการสั่งการหรือมอบหมายงานให้ลูกน้องนำไปปฏิบัติเป็นต้น
2.อำนาจในการให้รางวัล (Reward Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กรโดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้เงินโบนัสการเลื่อนตำแหน่งเป็นต้นจะเห็นได้ว่าผู้มีอำนาจโดยธรรมมักจะมีอำนาจในการให้รางวัลโดยปริยายเนื่องจากสามารถใช้อำนาจโดยธรรมของตนให้รางวัลผู้อื่นอย่างไรก็ตามผู้ที่สามารถมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลอื่นก็อาจกลายเป็นผู้มีอำนาจเช่นนี้ได้อาทิเศรษฐีที่บริจาคทานช่วยเหลือสังคมโดยทั่วไปหรือใช้เงินช่วยเหลือผู้ที่ตกทุกข์ได้ยากย่อมเป็นการสร้างอำนาจชนิดที่ให้เกิดขึ้นกับตัวเอง
3.อำนาจในการให้โทษ (Coercive Power) เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือการว่ากล่าวตักเตือนการพักงานการไล่ออกการย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์การลดหรืองดเงินโบนัสเป็นต้นโดยปกติแล้วผู้ที่มีอำนาจโดยธรรมขององค์กรก็จะมีอำนาจในการให้โทษเช่นกัน
4.อำนาจจากการชื่นชม (Referent Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือหรือปฏิบัติตามอย่างอาทิดารานักร้องมักจะมีอำนาจประเภทนี้ต่อวัยรุ่นหรือบุคคลในสังคมซึ่งเพียรปฏิบัติความดีจนเป็นที่ประจักษ์ก็จะมีอำนาจประเภทนี้ต่อประชาชนโดยทั่วไป
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ (Expert Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับอาทิคุณบัณฑิตอึ้งรังษีผู้ชนะเลิศการประกวดวาทยกรระดับโลกจากสหรัฐอเมริกา” เป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับจากสังคมไทยอย่างสูงอันเนื่องมาจากความสามารถทางดนตรีของตนเองและย่อมจะเป็นตัวอย่างแก่คนไทยในการเรียนรู้ทางดนตรีต่อไป
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร (Information Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารบุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆหรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่นก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆอาทิบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้เลือกข่าวจากผู้สื่อข่าวเพื่อนำเสนอลงในหนังสือพิมพ์มักจะได้รับความเกรงใจจากข้าราชการการเมืองเป็นอย่างสูงเนื่องจากข้าราชการการเมืองจำเป็นต้องนำเสนอข้อมูลและผลงานของตนเองออกสู่ประชาชนเป็นต้น
(ศศิพิพมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
ตอบลบการศึกษาเรื่องการชี้นำให้ได้รับผลสำเร็จสูงสุดนั้น ผู้บริหารจำเป็นต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับเรื่องอำนาจประเภทต่างๆ การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภท ตลอดจนผลการเลือกใช้อำนาจต่อสมาชิกขององค์กร ทั้งนี้เนื่องจากอำนาจเป็นเครื่องมือที่สำคัญประการหนึ่งซึ่งผู้บริหารสามารถใช้เพื่อนำพาองค์กรไปสู่ทิศทางที่ตนต้องการ อำนาจประเภทต่างๆสามารถแบ่งตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้
1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร
2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กร
3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร
4.อำนาจการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการชื่นชม
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้าน
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร
ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่าตนเองมีอำนาจที่กล่าวมาข้างต้นหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ลประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์ เนื่องจากอำนาจแต่ละประเภทจะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีพฤติกรรมและการแสดงออกต่ออำนาจแต่ละประเภทที่ใช้เเตกต่างกัน
ดวงหทัย โฉมมา 12590029
อำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้
ตอบลบ1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ
2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส
3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก
4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม
5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ
6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ
(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
อำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้
ตอบลบ1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ
2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส
3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก
4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม
5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ
6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ
นางสาวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061
อำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้
ตอบลบ1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ
2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส
3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก
4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม
5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ
6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ
(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม หรือคามสามารถที่จะให้ผู้อื่นทำตามที่ต้องการ
ตอบลบอำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้
1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ
2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส
3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก
4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม
5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ
6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ
(นางสาวบุญธิดา กะตะศิลา 12590043)
อำนาจ (Power)
ตอบลบการเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติ ขณะที่อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกเกิดการต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองควรใช้อำนาจประเภทใด
1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร
2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร
3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร
4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร
-ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมำอำนาจหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์
(นางสาวเบญญาภา กรีรถ 12590044)
การศึกษาเรื่องการชี้นำให้ได้รับผลสำเร็จสูงสุดนั้น ผู้บริหารจำเป็นต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับเรื่องอำนาจประเภทต่างๆ การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภท ตลอดจนผลการเลือกใช้อำนาจต่อสมาชิกขององค์กร ทั้งนี้เนื่องจากอำนาจเป็นเครื่องมือที่สำคัญประการหนึ่งซึ่งผู้บริหารสามารถใช้เพื่อนำพาองค์กรไปสู่ทิศทางที่ตนต้องการ อำนาจประเภทต่างๆสามารถแบ่งตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้
ตอบลบ1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร
2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กร
3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร
4.อำนาจการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการชื่นชม
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้าน
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร
ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่าตนเองมีอำนาจที่กล่าวมาข้างต้นหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ลประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์ เนื่องจากอำนาจแต่ละประเภทจะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีพฤติกรรมและการแสดงออกต่ออำนาจแต่ละประเภทที่ใช้เเตกต่างกัน
(นายสิทธิชัย พ่อค้าเรือ 12590083)
อำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่าง ๆ ได้ดังนี้
ตอบลบ1.อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ
2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส
3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก
4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้น ๆ
(นายชินวัตร พิพัฒน์พงศานนท์ 12590015)
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม หรือคามสามารถที่จะให้ผู้อื่นทำตามที่ต้องการ
ตอบลบ1.อำนาจโดยธรรม (Legitimate Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กรอำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการหรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติแม้จะมีการระบุเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ตามตัวอย่างเช่นผู้บริหารย่อมมีอำนาจในการสั่งการหรือมอบหมายงานให้ลูกน้องนำไปปฏิบัติเป็นต้น
2.อำนาจในการให้รางวัล (Reward Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กรโดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้เงินโบนัสการเลื่อนตำแหน่งเป็นต้นจะเห็นได้ว่าผู้มีอำนาจโดยธรรมมักจะมีอำนาจในการให้รางวัลโดยปริยายเนื่องจากสามารถใช้อำนาจโดยธรรมของตนให้รางวัลผู้อื่นอย่างไรก็ตามผู้ที่สามารถมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลอื่นก็อาจกลายเป็นผู้มีอำนาจเช่นนี้ได้อาทิเศรษฐีที่บริจาคทานช่วยเหลือสังคมโดยทั่วไปหรือใช้เงินช่วยเหลือผู้ที่ตกทุกข์ได้ยากย่อมเป็นการสร้างอำนาจชนิดที่ให้เกิดขึ้นกับตัวเอง
3.อำนาจในการให้โทษ (Coercive Power) เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือการว่ากล่าวตักเตือนการพักงานการไล่ออกการย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์การลดหรืองดเงินโบนัสเป็นต้นโดยปกติแล้วผู้ที่มีอำนาจโดยธรรมขององค์กรก็จะมีอำนาจในการให้โทษเช่นกัน
4.อำนาจจากการชื่นชม (Referent Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือหรือปฏิบัติตามอย่างอาทิดารานักร้องมักจะมีอำนาจประเภทนี้ต่อวัยรุ่นหรือบุคคลในสังคมซึ่งเพียรปฏิบัติความดีจนเป็นที่ประจักษ์ก็จะมีอำนาจประเภทนี้ต่อประชาชนโดยทั่วไป
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ (Expert Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับอาทิคุณบัณฑิตอึ้งรังษีผู้ชนะเลิศการประกวดวาทยกรระดับโลกจากสหรัฐอเมริกา” เป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับจากสังคมไทยอย่างสูงอันเนื่องมาจากความสามารถทางดนตรีของตนเองและย่อมจะเป็นตัวอย่างแก่คนไทยในการเรียนรู้ทางดนตรีต่อไป
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร (Information Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารบุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆหรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่นก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆอาทิบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้เลือกข่าวจากผู้สื่อข่าวเพื่อนำเสนอลงในหนังสือพิมพ์มักจะได้รับความเกรงใจจากข้าราชการการเมืองเป็นอย่างสูงเนื่องจากข้าราชการการเมืองจำเป็นต้องนำเสนอข้อมูลและผลงานของตนเองออกสู่ประชาชนเป็นต้น(นางสาวชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม หรือคามสามารถที่จะให้ผู้อื่นทำตามที่ต้องการ หรือ อำนาจเป็นศักยภาพด้านความสามารถที่มีอิทธิพลเหนือพฤติกรรม หรือผลกระทบต่อพฤติกรรมของผู้อื่น ผู้นำต้องรู้จักแสวงหาอำนาจ ต้องรู้ว่าอำนาจคืออะไร อยู่ที่ไหน หามาได้อย่างไร ที่มาของอำนาจ ที่ผู้นำสามารถชักชวนหรือมีอิทธิพลในการที่ทำให้ผู้ได้บังคับบัญชาปฏิบัติตามได้ ได้แก่
ตอบลบ1. อำนาจตามกฎหมาย อำนาจที่เกิดจากข้อกำหนดระเบียบขององค์กร ตามโตรงสร้างสายการบังคับบัญชาตามลำดับในการพิจารณาตัดสินใจในเรื่องต่าง ๆ เช่นผู้จัดการ ผู้อำนวยการ
2. อำนาจการให้รางวัล อาจเป็นวัตถุ เงินหรือไม่เป็นเงิน เช่นการเลื่อนขั้น ฯลฯ
3. อำนาจจากกำลังที่บังคับคนอื่น อำนาจในการพิจารณากรณีทำความผิด การที่ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ปฏิบัติตาม อำนาจนี้ถือเป็นอำนาจทางลบ อาจทำให้เกิดความกดดัน และความขัดแย้ง
4. อำนาจจากคามเชี่ยวชาญ เป็นความรู้ และทักษะเฉพาะด้านเป็นที่ประจักษ์จนใคร ๆก็ต้องทึ่ง เกิดจากการยอมรับนับถือในความรู้ และอำนาจนี้จะติดตามผู้นำไปตลอดเลาไม่มีวันหมดไป
5. อำนาจจากการยอมรับนับถือ เป็นผู้คุณลักษณะพิเศษ มีเสน่ห์ มีบารมี มีพฤติกรรมเป็นแบบอย่างที่เสียสละ ผู้อื่นยกย่องชื่นชม มีความศรัทธา พร้อมที่จำทำตามเสมอ
(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
1.อำนาจโดยธรรม (Legitimate Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กรอำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการหรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติแม้จะมีการระบุเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ตามตัวอย่างเช่นผู้บริหารย่อมมีอำนาจในการสั่งการหรือมอบหมายงานให้ลูกน้องนำไปปฏิบัติเป็นต้น
ตอบลบ2.อำนาจในการให้รางวัล (Reward Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กรโดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้เงินโบนัสการเลื่อนตำแหน่งเป็นต้นจะเห็นได้ว่าผู้มีอำนาจโดยธรรมมักจะมีอำนาจในการให้รางวัลโดยปริยายเนื่องจากสามารถใช้อำนาจโดยธรรมของตนให้รางวัลผู้อื่นอย่างไรก็ตามผู้ที่สามารถมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลอื่นก็อาจกลายเป็นผู้มีอำนาจเช่นนี้ได้อาทิเศรษฐีที่บริจาคทานช่วยเหลือสังคมโดยทั่วไปหรือใช้เงินช่วยเหลือผู้ที่ตกทุกข์ได้ยากย่อมเป็นการสร้างอำนาจชนิดที่ให้เกิดขึ้นกับตัวเอง
3.อำนาจในการให้โทษ (Coercive Power) เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือการว่ากล่าวตักเตือนการพักงานการไล่ออกการย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์การลดหรืองดเงินโบนัสเป็นต้นโดยปกติแล้วผู้ที่มีอำนาจโดยธรรมขององค์กรก็จะมีอำนาจในการให้โทษเช่นกัน
4.อำนาจจากการชื่นชม (Referent Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือหรือปฏิบัติตามอย่างอาทิดารานักร้องมักจะมีอำนาจประเภทนี้ต่อวัยรุ่นหรือบุคคลในสังคมซึ่งเพียรปฏิบัติความดีจนเป็นที่ประจักษ์ก็จะมีอำนาจประเภทนี้ต่อประชาชนโดยทั่วไป
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ (Expert Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับอาทิคุณบัณฑิตอึ้งรังษีผู้ชนะเลิศการประกวดวาทยกรระดับโลกจากสหรัฐอเมริกา” เป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับจากสังคมไทยอย่างสูงอันเนื่องมาจากความสามารถทางดนตรีของตนเองและย่อมจะเป็นตัวอย่างแก่คนไทยในการเรียนรู้ทางดนตรีต่อไป
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร (Information Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารบุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆหรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่นก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆอาทิบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้เลือกข่าวจากผู้สื่อข่าวเพื่อนำเสนอลงในหนังสือพิมพ์มักจะได้รับความเกรงใจจากข้าราชการการเมืองเป็นอย่างสูงเนื่องจากข้าราชการการเมืองจำเป็นต้องนำเสนอข้อมูลและผลงานของตนเองออกสู่ประชาชนเป็นต้น
(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
อำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้
ตอบลบ1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ
2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส
3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก
4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม
5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ
6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ
วัชระ จริยสุขสกุล 071
1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร
ตอบลบ2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร
3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร
4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร
นางสาววชิราพร คำกอง 12590068
ตอบลบอำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้
1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ
2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส
3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก
4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม
5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ
6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ
(ปาลิตา มนัสปัญญากุล 12590049)
อำนาจ (Power)
ตอบลบการเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติ ขณะที่อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกเกิดการต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองควรใช้อำนาจประเภทใด
1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร
2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร
3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร
4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร
-ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมำอำนาจหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์
รัญชริดา มะนุ่น 12590067
อำนาจ (Power)
ตอบลบการเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติ ขณะที่อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกเกิดการต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองควรใช้อำนาจประเภทใด
1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร
2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร
3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร
4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร
-ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมำอำนาจหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์
นายดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028
1.อำนาจโดยธรรม (Legitimate Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กรอำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการหรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติแม้จะมีการระบุเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ตามตัวอย่างเช่นผู้บริหารย่อมมีอำนาจในการสั่งการหรือมอบหมายงานให้ลูกน้องนำไปปฏิบัติเป็นต้น
ตอบลบ2.อำนาจในการให้รางวัล (Reward Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กรโดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้เงินโบนัสการเลื่อนตำแหน่งเป็นต้นจะเห็นได้ว่าผู้มีอำนาจโดยธรรมมักจะมีอำนาจในการให้รางวัลโดยปริยายเนื่องจากสามารถใช้อำนาจโดยธรรมของตนให้รางวัลผู้อื่นอย่างไรก็ตามผู้ที่สามารถมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลอื่นก็อาจกลายเป็นผู้มีอำนาจเช่นนี้ได้อาทิเศรษฐีที่บริจาคทานช่วยเหลือสังคมโดยทั่วไปหรือใช้เงินช่วยเหลือผู้ที่ตกทุกข์ได้ยากย่อมเป็นการสร้างอำนาจชนิดที่ให้เกิดขึ้นกับตัวเอง
3.อำนาจในการให้โทษ (Coercive Power) เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือการว่ากล่าวตักเตือนการพักงานการไล่ออกการย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์การลดหรืองดเงินโบนัสเป็นต้นโดยปกติแล้วผู้ที่มีอำนาจโดยธรรมขององค์กรก็จะมีอำนาจในการให้โทษเช่นกัน
4.อำนาจจากการชื่นชม (Referent Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือหรือปฏิบัติตามอย่างอาทิดารานักร้องมักจะมีอำนาจประเภทนี้ต่อวัยรุ่นหรือบุคคลในสังคมซึ่งเพียรปฏิบัติความดีจนเป็นที่ประจักษ์ก็จะมีอำนาจประเภทนี้ต่อประชาชนโดยทั่วไป
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ (Expert Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับอาทิคุณบัณฑิตอึ้งรังษีผู้ชนะเลิศการประกวดวาทยกรระดับโลกจากสหรัฐอเมริกา” เป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับจากสังคมไทยอย่างสูงอันเนื่องมาจากความสามารถทางดนตรีของตนเองและย่อมจะเป็นตัวอย่างแก่คนไทยในการเรียนรู้ทางดนตรีต่อไป
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร (Information Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารบุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆหรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่นก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆอาทิบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้เลือกข่าวจากผู้สื่อข่าวเพื่อนำเสนอลงในหนังสือพิมพ์มักจะได้รับความเกรงใจจากข้าราชการการเมืองเป็นอย่างสูงเนื่องจากข้าราชการการเมืองจำเป็นต้องนำเสนอข้อมูลและผลงานของตนเองออกสู่ประชาชนเป็นต้น
(นายนภนต์ เจียรนัย 12590040)
ตอบลบการศึกษาเรื่องการชี้นำให้ได้รับผลสำเร็จสูงสุดนั้น ผู้บริหารจำเป็นต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับเรื่องอำนาจประเภทต่างๆ การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภท ตลอดจนผลการเลือกใช้อำนาจต่อสมาชิกขององค์กร ทั้งนี้เนื่องจากอำนาจเป็นเครื่องมือที่สำคัญประการหนึ่งซึ่งผู้บริหารสามารถใช้เพื่อนำพาองค์กรไปสู่ทิศทางที่ตนต้องการ อำนาจประเภทต่างๆสามารถแบ่งตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้
1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร
2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กร
3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร
4.อำนาจการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการชื่นชม
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้าน
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร
ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่าตนเองมีอำนาจที่กล่าวมาข้างต้นหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ลประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์ เนื่องจากอำนาจแต่ละประเภทจะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีพฤติกรรมและการแสดงออกต่ออำนาจแต่ละประเภทที่ใช้เเตกต่างกัน
(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม อำนาจในการบริหาร แยกได้เป็นสองส่วนคือ อำนาจตามตำแหน่ง และอำนาจส่วนบุคคล
ตอบลบ1.อำนาจตามตำแหน่ง เป็นอำนาจที่เกิดจากพื้นฐานของสิ่งที่มีมาพร้อมกับตำแหน่งงานผู้บริหารจะมีโดยทันทีเมื่อได้รับตำแหน่งตามสายงานในแต่ละองค์การ แต่อำนาจเหล่านี้จะหมดไปเมื่อพ้นจากตำแหน่ง ได้แก่ อำนาจตามกฎหมาย อำนาจการบังคับ อำนาจการให้รางวัล และอำนาจทางข้อมูล
-อำนาจตามกฎหมาย (legitimate power) เป็นอำนาจที่เกิดจากบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบตามตำแหน่งที่บุคคลดำรงอยู่ ทำให้มีอิทธิพลโดยตัวมันเองต่อบุคคลที่เกี่ยวข้องในหน่วยงาน เช่น อำนาจของนายจ้าง ผู้ใต้บังคับบัญชาจะต้องยอมรับการกระทำและปฏิบัติตามคำสั่งหรือข้อกำหนดจากบุคคลซึ่งมีอำนาจตามกฎหมายนี้โดยไม่อาจหลีกเลี่ยงได้
-อำนาจการบังคับ (coercive power) บุคคลจะมีอำนาจการบังคับเมื่อเขาสามารถกำหนดการลงโทษ และยกเลิกรางวัล หรือสิทธิที่เคยมีของบุคคลอื่นในกลุ่มได้ ตำแหน่งต่างๆ มีอำนาจนี้ในระดับที่แตกต่างกัน
-อำนาจการให้รางวัล (reward power) บุคคลจะมีอำนาจการให้รางวัลเมื่อเขาสามารถให้สิ่งซึ่งเป็นคุณประโยชน์ สิ่งที่คนอื่นต้องการและพอใจ อำนาจนี้จะมากหรือน้อยเป็นไปตามระดับที่บุคคลอื่นประเมินคุณค่าของสิ่งที่จะได้รับและโอกาสที่จะได้รับสิ่งนั้น
-อำนาจทางข้อมูล (informational power) บุคคลจะมีอำนาจทางข้อมูลเมื่อผู้อื่นรับรู้ว่าเขาเป็นแหล่งของข้อมูลข่าวสารสำคัญแห่งเดียว และข้อมูลนั้นเป็นประโยชน์ต่อการบรรลุเป้าหมาย อำนาจนี้เกิดจากการแสดงความคิดเห็นหรือข้อโต้แย้งโดยมีข้อมูลอ้างอิงที่ชัดเจนน่าเชื่อถือ ตำแหน่งผู้นำในองค์การจะเป็นผู้ที่สามารถเข้าถึงข้อมูลทางลึกขององค์การได้มากตามระดับของตำแหน่ง ทำให้หัวหน้างานส่วนใหญ่มีอำนาจทางข้อมูลในระดับหนึ่ง
2.อำนาจส่วนบุคคล เป็นอำนาจที่เกิดจากการรับรู้ของบุคคลอื่นที่มีต่อผู้นำ เป็นคุณลักษณะพิเศษส่วนบุคคลที่ผู้นำแต่ละคนมี พื้นฐานที่สำคัญสองอย่างได้แก่ อำนาจความเชี่ยวชาญ และอำนาจการอ้างอิง
-อำนาจความเชี่ยวชาญ (expert power) บุคคลจะมีอำนาจความเชี่ยวชาญเมื่อบุคคลอื่นรับรู้ในความรู้ความชำนาญพิเศษบางประการในตัวเขา เป็นความเชี่ยวชาญและความรู้ที่เชื่อถือได้ เชื่อมั่นได้ ผู้ที่มีอำนาจนี้จะดึงดูดให้คนไปปรึกษาหรือพึ่งพาทางความคิดได้
-อำนาจการอ้างอิง (referent power) บุคคลจะมีอำนาจการอ้างอิงเมื่อคนอื่นๆ อยากจะเป็นหรืออยากจะทำเช่นเดียวกับตัวเขา เป็นความสามารถที่จะปลุกเร้าความเคารพ ความชื่นชมและความจงรักภักดีให้เกิดขึ้นต่อตัวผู้นำ
(วิลาสินี เกตุแก้ว12590073)
อำนาจ (Power)
ตอบลบการเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติ ขณะที่อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกเกิดการต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองควรใช้อำนาจประเภทใด
1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร
2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร
3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร
4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร
-ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมำอำนาจหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์ (อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
ตอบลบการศึกษาเรื่องการชี้นำให้ได้รับผลสำเร็จสูงสุดนั้น ผู้บริหารจำเป็นต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับเรื่องอำนาจประเภทต่างๆ การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภท ตลอดจนผลการเลือกใช้อำนาจต่อสมาชิกขององค์กร ทั้งนี้เนื่องจากอำนาจเป็นเครื่องมือที่สำคัญประการหนึ่งซึ่งผู้บริหารสามารถใช้เพื่อนำพาองค์กรไปสู่ทิศทางที่ตนต้องการ อำนาจประเภทต่างๆสามารถแบ่งตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้
1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร
2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กร
3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร
4.อำนาจการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการชื่นชม
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้าน
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร
ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่าตนเองมีอำนาจที่กล่าวมาข้างต้นหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ลประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์ เนื่องจากอำนาจแต่ละประเภทจะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีพฤติกรรมและการแสดงออกต่ออำนาจแต่ละประเภทที่ใช้เเตกต่างกัน
(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
อำนาจ (Power)
ตอบลบการเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติ ขณะที่อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกเกิดการต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองควรใช้อำนาจประเภทใด
1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร
2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร
3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร
4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร
-ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมำอำนาจหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์
(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม อำนาจในการบริหาร แยกได้เป็นสองส่วนคือ อำนาจตามตำแหน่ง และอำนาจส่วนบุคคล
ตอบลบ1.อำนาจตามตำแหน่ง เป็นอำนาจที่เกิดจากพื้นฐานของสิ่งที่มีมาพร้อมกับตำแหน่งงานผู้บริหารจะมีโดยทันทีเมื่อได้รับตำแหน่งตามสายงานในแต่ละองค์การ แต่อำนาจเหล่านี้จะหมดไปเมื่อพ้นจากตำแหน่ง ได้แก่ อำนาจตามกฎหมาย อำนาจการบังคับ อำนาจการให้รางวัล และอำนาจทางข้อมูล
-อำนาจตามกฎหมาย (legitimate power) เป็นอำนาจที่เกิดจากบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบตามตำแหน่งที่บุคคลดำรงอยู่ ทำให้มีอิทธิพลโดยตัวมันเองต่อบุคคลที่เกี่ยวข้องในหน่วยงาน เช่น อำนาจของนายจ้าง ผู้ใต้บังคับบัญชาจะต้องยอมรับการกระทำและปฏิบัติตามคำสั่งหรือข้อกำหนดจากบุคคลซึ่งมีอำนาจตามกฎหมายนี้โดยไม่อาจหลีกเลี่ยงได้
-อำนาจการบังคับ (coercive power) บุคคลจะมีอำนาจการบังคับเมื่อเขาสามารถกำหนดการลงโทษ และยกเลิกรางวัล หรือสิทธิที่เคยมีของบุคคลอื่นในกลุ่มได้ ตำแหน่งต่างๆ มีอำนาจนี้ในระดับที่แตกต่างกัน
-อำนาจการให้รางวัล (reward power) บุคคลจะมีอำนาจการให้รางวัลเมื่อเขาสามารถให้สิ่งซึ่งเป็นคุณประโยชน์ สิ่งที่คนอื่นต้องการและพอใจ อำนาจนี้จะมากหรือน้อยเป็นไปตามระดับที่บุคคลอื่นประเมินคุณค่าของสิ่งที่จะได้รับและโอกาสที่จะได้รับสิ่งนั้น
-อำนาจทางข้อมูล (informational power) บุคคลจะมีอำนาจทางข้อมูลเมื่อผู้อื่นรับรู้ว่าเขาเป็นแหล่งของข้อมูลข่าวสารสำคัญแห่งเดียว และข้อมูลนั้นเป็นประโยชน์ต่อการบรรลุเป้าหมาย อำนาจนี้เกิดจากการแสดงความคิดเห็นหรือข้อโต้แย้งโดยมีข้อมูลอ้างอิงที่ชัดเจนน่าเชื่อถือ ตำแหน่งผู้นำในองค์การจะเป็นผู้ที่สามารถเข้าถึงข้อมูลทางลึกขององค์การได้มากตามระดับของตำแหน่ง ทำให้หัวหน้างานส่วนใหญ่มีอำนาจทางข้อมูลในระดับหนึ่ง
(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม อำนาจในการบริหาร แยกได้เป็นสองส่วนคือ อำนาจตามตำแหน่ง และอำนาจส่วนบุคคล
ตอบลบ1.อำนาจตามตำแหน่ง เป็นอำนาจที่เกิดจากพื้นฐานของสิ่งที่มีมาพร้อมกับตำแหน่งงานผู้บริหารจะมีโดยทันทีเมื่อได้รับตำแหน่งตามสายงานในแต่ละองค์การ แต่อำนาจเหล่านี้จะหมดไปเมื่อพ้นจากตำแหน่ง ได้แก่ อำนาจตามกฎหมาย อำนาจการบังคับ อำนาจการให้รางวัล และอำนาจทางข้อมูล
-อำนาจตามกฎหมาย (legitimate power) เป็นอำนาจที่เกิดจากบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบตามตำแหน่งที่บุคคลดำรงอยู่ ทำให้มีอิทธิพลโดยตัวมันเองต่อบุคคลที่เกี่ยวข้องในหน่วยงาน เช่น อำนาจของนายจ้าง ผู้ใต้บังคับบัญชาจะต้องยอมรับการกระทำและปฏิบัติตามคำสั่งหรือข้อกำหนดจากบุคคลซึ่งมีอำนาจตามกฎหมายนี้โดยไม่อาจหลีกเลี่ยงได้
-อำนาจการบังคับ (coercive power) บุคคลจะมีอำนาจการบังคับเมื่อเขาสามารถกำหนดการลงโทษ และยกเลิกรางวัล หรือสิทธิที่เคยมีของบุคคลอื่นในกลุ่มได้ ตำแหน่งต่างๆ มีอำนาจนี้ในระดับที่แตกต่างกัน
-อำนาจการให้รางวัล (reward power) บุคคลจะมีอำนาจการให้รางวัลเมื่อเขาสามารถให้สิ่งซึ่งเป็นคุณประโยชน์ สิ่งที่คนอื่นต้องการและพอใจ อำนาจนี้จะมากหรือน้อยเป็นไปตามระดับที่บุคคลอื่นประเมินคุณค่าของสิ่งที่จะได้รับและโอกาสที่จะได้รับสิ่งนั้น
-อำนาจทางข้อมูล (informational power) บุคคลจะมีอำนาจทางข้อมูลเมื่อผู้อื่นรับรู้ว่าเขาเป็นแหล่งของข้อมูลข่าวสารสำคัญแห่งเดียว และข้อมูลนั้นเป็นประโยชน์ต่อการบรรลุเป้าหมาย อำนาจนี้เกิดจากการแสดงความคิดเห็นหรือข้อโต้แย้งโดยมีข้อมูลอ้างอิงที่ชัดเจนน่าเชื่อถือ ตำแหน่งผู้นำในองค์การจะเป็นผู้ที่สามารถเข้าถึงข้อมูลทางลึกขององค์การได้มากตามระดับของตำแหน่ง ทำให้หัวหน้างานส่วนใหญ่มีอำนาจทางข้อมูลในระดับหนึ่ง
2.อำนาจส่วนบุคคล เป็นอำนาจที่เกิดจากการรับรู้ของบุคคลอื่นที่มีต่อผู้นำ เป็นคุณลักษณะพิเศษส่วนบุคคลที่ผู้นำแต่ละคนมี พื้นฐานที่สำคัญสองอย่างได้แก่ อำนาจความเชี่ยวชาญ และอำนาจการอ้างอิง
-อำนาจความเชี่ยวชาญ (expert power) บุคคลจะมีอำนาจความเชี่ยวชาญเมื่อบุคคลอื่นรับรู้ในความรู้ความชำนาญพิเศษบางประการในตัวเขา เป็นความเชี่ยวชาญและความรู้ที่เชื่อถือได้ เชื่อมั่นได้ ผู้ที่มีอำนาจนี้จะดึงดูดให้คนไปปรึกษาหรือพึ่งพาทางความคิดได้
-อำนาจการอ้างอิง (referent power) บุคคลจะมีอำนาจการอ้างอิงเมื่อคนอื่นๆ อยากจะเป็นหรืออยากจะทำเช่นเดียวกับตัวเขา เป็นความสามารถที่จะปลุกเร้าความเคารพ ความชื่นชมและความจงรักภักดีให้เกิดขึ้นต่อตัวผู้นำ
(พงศธร ศิริสมบูรณ์ 12590052)
อำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้
ตอบลบ1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ
2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส
3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก
4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม
5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ
6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ
(ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078)
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม หรือคามสามารถที่จะให้ผู้อื่นทำตามที่ต้องการ หรือ อำนาจเป็นศักยภาพด้านความสามารถที่มีอิทธิพลเหนือพฤติกรรม หรือผลกระทบต่อพฤติกรรมของผู้อื่น ผู้นำต้องรู้จักแสวงหาอำนาจ ต้องรู้ว่าอำนาจคืออะไร อยู่ที่ไหน หามาได้อย่างไร ที่มาของอำนาจ ที่ผู้นำสามารถชักชวนหรือมีอิทธิพลในการที่ทำให้ผู้ได้บังคับบัญชาปฏิบัติตามได้ ได้แก่
ตอบลบ1. อำนาจตามกฎหมาย อำนาจที่เกิดจากข้อกำหนดระเบียบขององค์กร ตามโตรงสร้างสายการบังคับบัญชาตามลำดับในการพิจารณาตัดสินใจในเรื่องต่าง ๆ เช่นผู้จัดการ ผู้อำนวยการ
2. อำนาจการให้รางวัล อาจเป็นวัตถุ เงินหรือไม่เป็นเงิน เช่นการเลื่อนขั้น ฯลฯ
3. อำนาจจากกำลังที่บังคับคนอื่น อำนาจในการพิจารณากรณีทำความผิด การที่ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ปฏิบัติตาม อำนาจนี้ถือเป็นอำนาจทางลบ อาจทำให้เกิดความกดดัน และความขัดแย้ง
4. อำนาจจากคามเชี่ยวชาญ เป็นความรู้ และทักษะเฉพาะด้านเป็นที่ประจักษ์จนใคร ๆก็ต้องทึ่ง เกิดจากการยอมรับนับถือในความรู้ และอำนาจนี้จะติดตามผู้นำไปตลอดเลาไม่มีวันหมดไป
5. อำนาจจากการยอมรับนับถือ เป็นผู้คุณลักษณะพิเศษ มีเสน่ห์ มีบารมี มีพฤติกรรมเป็นแบบอย่างที่เสียสละ ผู้อื่นยกย่องชื่นชม มีความศรัทธา พร้อมที่จำทำตามเสมอ
(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
1.อำนาจโดยธรรม (Legitimate Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กรอำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการหรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติแม้จะมีการระบุเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ตามตัวอย่างเช่นผู้บริหารย่อมมีอำนาจในการสั่งการหรือมอบหมายงานให้ลูกน้องนำไปปฏิบัติเป็นต้น
ตอบลบ2.อำนาจในการให้รางวัล (Reward Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กรโดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้เงินโบนัสการเลื่อนตำแหน่งเป็นต้นจะเห็นได้ว่าผู้มีอำนาจโดยธรรมมักจะมีอำนาจในการให้รางวัลโดยปริยายเนื่องจากสามารถใช้อำนาจโดยธรรมของตนให้รางวัลผู้อื่นอย่างไรก็ตามผู้ที่สามารถมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลอื่นก็อาจกลายเป็นผู้มีอำนาจเช่นนี้ได้อาทิเศรษฐีที่บริจาคทานช่วยเหลือสังคมโดยทั่วไปหรือใช้เงินช่วยเหลือผู้ที่ตกทุกข์ได้ยากย่อมเป็นการสร้างอำนาจชนิดที่ให้เกิดขึ้นกับตัวเอง
3.อำนาจในการให้โทษ (Coercive Power) เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือการว่ากล่าวตักเตือนการพักงานการไล่ออกการย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์การลดหรืองดเงินโบนัสเป็นต้นโดยปกติแล้วผู้ที่มีอำนาจโดยธรรมขององค์กรก็จะมีอำนาจในการให้โทษเช่นกัน
4.อำนาจจากการชื่นชม (Referent Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือหรือปฏิบัติตามอย่างอาทิดารานักร้องมักจะมีอำนาจประเภทนี้ต่อวัยรุ่นหรือบุคคลในสังคมซึ่งเพียรปฏิบัติความดีจนเป็นที่ประจักษ์ก็จะมีอำนาจประเภทนี้ต่อประชาชนโดยทั่วไป
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ (Expert Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับอาทิคุณบัณฑิตอึ้งรังษีผู้ชนะเลิศการประกวดวาทยกรระดับโลกจากสหรัฐอเมริกา” เป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับจากสังคมไทยอย่างสูงอันเนื่องมาจากความสามารถทางดนตรีของตนเองและย่อมจะเป็นตัวอย่างแก่คนไทยในการเรียนรู้ทางดนตรีต่อไป
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร (Information Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารบุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆหรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่นก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆอาทิบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้เลือกข่าวจากผู้สื่อข่าวเพื่อนำเสนอลงในหนังสือพิมพ์มักจะได้รับความเกรงใจจากข้าราชการการเมืองเป็นอย่างสูงเนื่องจากข้าราชการการเมืองจำเป็นต้องนำเสนอข้อมูลและผลงานของตนเองออกสู่ประชาชนเป็นต้น
กุลปริยา แย้มเกษร 12590005
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม หรือคามสามารถที่จะให้ผู้อื่นทำตามที่ต้องการ หรือ อำนาจเป็นศักยภาพด้านความสามารถที่มีอิทธิพลเหนือพฤติกรรม หรือผลกระทบต่อพฤติกรรมของผู้อื่น ผู้นำต้องรู้จักแสวงหาอำนาจ ต้องรู้ว่าอำนาจคืออะไร อยู่ที่ไหน หามาได้อย่างไร ที่มาของอำนาจ ที่ผู้นำสามารถชักชวนหรือมีอิทธิพลในการที่ทำให้ผู้ได้บังคับบัญชาปฏิบัติตามได้ ได้แก่
ตอบลบ1. อำนาจตามกฎหมาย อำนาจที่เกิดจากข้อกำหนดระเบียบขององค์กร ตามโตรงสร้างสายการบังคับบัญชาตามลำดับในการพิจารณาตัดสินใจในเรื่องต่าง ๆ เช่นผู้จัดการ ผู้อำนวยการ
2. อำนาจการให้รางวัล อาจเป็นวัตถุ เงินหรือไม่เป็นเงิน เช่นการเลื่อนขั้น ฯลฯ
3. อำนาจจากกำลังที่บังคับคนอื่น อำนาจในการพิจารณากรณีทำความผิด การที่ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ปฏิบัติตาม อำนาจนี้ถือเป็นอำนาจทางลบ อาจทำให้เกิดความกดดัน และความขัดแย้ง
4. อำนาจจากคามเชี่ยวชาญ เป็นความรู้ และทักษะเฉพาะด้านเป็นที่ประจักษ์จนใคร ๆก็ต้องทึ่ง เกิดจากการยอมรับนับถือในความรู้ และอำนาจนี้จะติดตามผู้นำไปตลอดเลาไม่มีวันหมดไป
5. อำนาจจากการยอมรับนับถือ เป็นผู้คุณลักษณะพิเศษ มีเสน่ห์ มีบารมี มีพฤติกรรมเป็นแบบอย่างที่เสียสละ ผู้อื่นยกย่องชื่นชม มีความศรัทธา พร้อมที่จำทำตามเสมอ
(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
อำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้
ตอบลบ1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ
2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส
3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก
4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม
5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ
6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ
(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การใช้อำนาจแต่ละประเภทยังส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยิมยอมพร้อมใจปฏิบัติตาม ขณะที่อำนาจบางประเภทอาจทำให้สมาชิกต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนมีอำนาจประเภทใดบ้างในการใช้บริหารจัดการองค์กร อำนาจถูกแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่าง ๆ ดังนี้
ตอบลบ1. อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร
2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กร
3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร
4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้
5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับ
6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร
(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
อำนาจ การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติ ขณะที่อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกเกิดการต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองควรใช้อำนาจประเภทใด
ตอบลบ1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร
2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร
3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร
4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร
(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม หรือคามสามารถที่จะให้ผู้อื่นทำตามที่ต้องการ หรือ อำนาจเป็นศักยภาพด้านความสามารถที่มีอิทธิพลเหนือพฤติกรรม หรือผลกระทบต่อพฤติกรรมของผู้อื่น ผู้นำต้องรู้จักแสวงหาอำนาจ ต้องรู้ว่าอำนาจคืออะไร อยู่ที่ไหน หามาได้อย่างไร ที่มาของอำนาจ ที่ผู้นำสามารถชักชวนหรือมีอิทธิพลในการที่ทำให้ผู้ได้บังคับบัญชาปฏิบัติตามได้ ได้แก่
ตอบลบ1. อำนาจตามกฎหมาย อำนาจที่เกิดจากข้อกำหนดระเบียบขององค์กร ตามโตรงสร้างสายการบังคับบัญชาตามลำดับในการพิจารณาตัดสินใจในเรื่องต่าง ๆ เช่นผู้จัดการ ผู้อำนวยการ
2. อำนาจการให้รางวัล อาจเป็นวัตถุ เงินหรือไม่เป็นเงิน เช่นการเลื่อนขั้น ฯลฯ
3. อำนาจจากกำลังที่บังคับคนอื่น อำนาจในการพิจารณากรณีทำความผิด การที่ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ปฏิบัติตาม อำนาจนี้ถือเป็นอำนาจทางลบ อาจทำให้เกิดความกดดัน และความขัดแย้ง
4. อำนาจจากคามเชี่ยวชาญ เป็นความรู้ และทักษะเฉพาะด้านเป็นที่ประจักษ์จนใคร ๆก็ต้องทึ่ง เกิดจากการยอมรับนับถือในความรู้ และอำนาจนี้จะติดตามผู้นำไปตลอดเลาไม่มีวันหมดไป
5. อำนาจจากการยอมรับนับถือ เป็นผู้คุณลักษณะพิเศษ มีเสน่ห์ มีบารมี มีพฤติกรรมเป็นแบบอย่างที่เสียสละ ผู้อื่นยกย่องชื่นชม มีความศรัทธา พร้อมที่จำทำตามเสมอ
(นางสาวคณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
ตอบลบ1.อำนาจโดยธรรม (Legitimate Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กรอำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการหรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติแม้จะมีการระบุเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ตามตัวอย่างเช่นผู้บริหารย่อมมีอำนาจในการสั่งการหรือมอบหมายงานให้ลูกน้องนำไปปฏิบัติเป็นต้น
2.อำนาจในการให้รางวัล (Reward Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กรโดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้เงินโบนัสการเลื่อนตำแหน่งเป็นต้นจะเห็นได้ว่าผู้มีอำนาจโดยธรรมมักจะมีอำนาจในการให้รางวัลโดยปริยายเนื่องจากสามารถใช้อำนาจโดยธรรมของตนให้รางวัลผู้อื่นอย่างไรก็ตามผู้ที่สามารถมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลอื่นก็อาจกลายเป็นผู้มีอำนาจเช่นนี้ได้อาทิเศรษฐีที่บริจาคทานช่วยเหลือสังคมโดยทั่วไปหรือใช้เงินช่วยเหลือผู้ที่ตกทุกข์ได้ยากย่อมเป็นการสร้างอำนาจชนิดที่ให้เกิดขึ้นกับตัวเอง
3.อำนาจในการให้โทษ (Coercive Power) เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือการว่ากล่าวตักเตือนการพักงานการไล่ออกการย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์การลดหรืองดเงินโบนัสเป็นต้นโดยปกติแล้วผู้ที่มีอำนาจโดยธรรมขององค์กรก็จะมีอำนาจในการให้โทษเช่นกัน
4.อำนาจจากการชื่นชม (Referent Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือหรือปฏิบัติตามอย่างอาทิดารานักร้องมักจะมีอำนาจประเภทนี้ต่อวัยรุ่นหรือบุคคลในสังคมซึ่งเพียรปฏิบัติความดีจนเป็นที่ประจักษ์ก็จะมีอำนาจประเภทนี้ต่อประชาชนโดยทั่วไป
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ (Expert Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับอาทิคุณบัณฑิตอึ้งรังษีผู้ชนะเลิศการประกวดวาทยกรระดับโลกจากสหรัฐอเมริกา” เป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับจากสังคมไทยอย่างสูงอันเนื่องมาจากความสามารถทางดนตรีของตนเองและย่อมจะเป็นตัวอย่างแก่คนไทยในการเรียนรู้ทางดนตรีต่อไป
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร (Information Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารบุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆหรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่นก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆอาทิบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้เลือกข่าวจากผู้สื่อข่าวเพื่อนำเสนอลงในหนังสือพิมพ์มักจะได้รับความเกรงใจจากข้าราชการการเมืองเป็นอย่างสูงเนื่องจากข้าราชการการเมืองจำเป็นต้องนำเสนอข้อมูลและผลงานของตนเองออกสู่ประชาชนเป็นต้น
(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
อำนาจ หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม หรือความสามารถที่จะให้ผู้อื่นทำตามที่ต้องการหรือ อำนาจเป็นศักยภาพด้านความสามารถที่มีอิทธิพลเหนือพฤติกรรม หรือผลกระทบต่อพฤติกรรมของผู้อื่น ผู้นำต้องรู้จักแสวงหาอำนาจ ต้องรู้ว่าอำนาจคืออะไร อยู่ที่ไหน หามาได้อย่างไร ที่มาของอำนาจ ที่ผู้นำสามารถชักชวนหรือมีอิทธิพลในการที่ทำให้ผู้ได้บังคับบัญชาปฏิบัติตามได้ ได้แก่
ตอบลบ1. อำนาจตามกฎหมาย อำนาจที่เกิดจากข้อกำหนดระเบียบขององค์กร ตามโตรงสร้างสายการบังคับบัญชาตามลำดับในการพิจารณาตัดสินใจในเรื่องต่าง ๆ เช่นผู้จัดการ ผู้อำนวยการ
2. อำนาจการให้รางวัล อาจเป็นวัตถุ เงินหรือไม่เป็นเงิน เช่นการเลื่อนขั้น ฯลฯ
3. อำนาจจากกำลังที่บังคับคนอื่น อำนาจในการพิจารณากรณีทำความผิด การที่ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ปฏิบัติตาม อำนาจนี้ถือเป็นอำนาจทางลบ อาจทำให้เกิดความกดดัน และความขัดแย้ง
4. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นความรู้ และทักษะเฉพาะด้านเป็นที่ประจักษ์จนเกิดจากการยอมรับนับถือในความรู้ และอำนาจนี้จะติดตามผู้นำไปตลอดเลาไม่มีวันหมดไป
5. อำนาจจากการยอมรับนับถือ เป็นผู้คุณลักษณะพิเศษ มีเสน่ห์ มีบารมี มีพฤติกรรมเป็นแบบอย่างที่เสียสละ ผู้อื่นยกย่องชื่นชม มีความศรัทธา พร้อมที่จำทำตามเสมอ (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
การศึกษาเรื่องการชี้นำให้ได้รับผลสำเร็จสูงสุดนั้น ผู้บริหารจำเป็นต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับเรื่องอำนาจประเภทต่างๆ การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภท ตลอดจนผลการเลือกใช้อำนาจต่อสมาชิกขององค์กร ทั้งนี้เนื่องจากอำนาจเป็นเครื่องมือที่สำคัญประการหนึ่งซึ่งผู้บริหารสามารถใช้เพื่อนำพาองค์กรไปสู่ทิศทางที่ตนต้องการ อำนาจประเภทต่างๆสามารถแบ่งตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้
ตอบลบ1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร
2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กร
3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร
4.อำนาจการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการชื่นชม
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้าน
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร
ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่าตนเองมีอำนาจที่กล่าวมาข้างต้นหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ลประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์ เนื่องจากอำนาจแต่ละประเภทจะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีพฤติกรรมและการแสดงออกต่ออำนาจแต่ละประเภทที่ใช้เเตกต่างกัน
(จุฬาลักษณ์ สกุลวงวาร 12590010)
การศึกษาเรื่องการชี้นำให้ได้รับผลสำเร็จสูงสุดนั้น ผู้บริหารจำเป็นต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับเรื่องอำนาจประเภทต่างๆ การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภท ตลอดจนผลการเลือกใช้อำนาจต่อสมาชิกขององค์กร ทั้งนี้เนื่องจากอำนาจเป็นเครื่องมือที่สำคัญประการหนึ่งซึ่งผู้บริหารสามารถใช้เพื่อนำพาองค์กรไปสู่ทิศทางที่ตนต้องการ อำนาจประเภทต่างๆสามารถแบ่งตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้
ตอบลบ1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร
2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กร
3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร
4.อำนาจการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการชื่นชม
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้าน
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร
ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่าตนเองมีอำนาจที่กล่าวมาข้างต้นหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ลประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์ เนื่องจากอำนาจแต่ละประเภทจะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีพฤติกรรมและการแสดงออกต่ออำนาจแต่ละประเภทที่ใช้เเตกต่างกัน
(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
1.อำนาจโดยธรรม (Legitimate Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กรอำนาจประเภทนี้โดยปกติแล้วมีลักษณะที่เป็นทางการหรือถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติแม้จะมีการระบุเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ตามตัวอย่างเช่นผู้บริหารย่อมมีอำนาจในการสั่งการหรือมอบหมายงานให้ลูกน้องนำไปปฏิบัติเป็นต้น
ตอบลบ2.อำนาจในการให้รางวัล (Reward Power) เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กรโดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งให้กันได้นี้มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้เงินโบนัสการเลื่อนตำแหน่งเป็นต้นจะเห็นได้ว่าผู้มีอำนาจโดยธรรมมักจะมีอำนาจในการให้รางวัลโดยปริยายเนื่องจากสามารถใช้อำนาจโดยธรรมของตนให้รางวัลผู้อื่นอย่างไรก็ตามผู้ที่สามารถมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลอื่นก็อาจกลายเป็นผู้มีอำนาจเช่นนี้ได้อาทิเศรษฐีที่บริจาคทานช่วยเหลือสังคมโดยทั่วไปหรือใช้เงินช่วยเหลือผู้ที่ตกทุกข์ได้ยากย่อมเป็นการสร้างอำนาจชนิดที่ให้เกิดขึ้นกับตัวเอง
3.อำนาจในการให้โทษ (Coercive Power) เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือการว่ากล่าวตักเตือนการพักงานการไล่ออกการย้ายออกจากตำแหน่งหน้าที่ที่พึงประสงค์การลดหรืองดเงินโบนัสเป็นต้นโดยปกติแล้วผู้ที่มีอำนาจโดยธรรมขององค์กรก็จะมีอำนาจในการให้โทษเช่นกัน
4.อำนาจจากการชื่นชม (Referent Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชมหรือเป็นที่รักผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่นมักจะได้รับการยอมรับนับถือหรือปฏิบัติตามอย่างอาทิดารานักร้องมักจะมีอำนาจประเภทนี้ต่อวัยรุ่นหรือบุคคลในสังคมซึ่งเพียรปฏิบัติความดีจนเป็นที่ประจักษ์ก็จะมีอำนาจประเภทนี้ต่อประชาชนโดยทั่วไป
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ (Expert Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตนจึงทำให้เป็นที่ยอมรับอาทิคุณบัณฑิตอึ้งรังษีผู้ชนะเลิศการประกวดวาทยกรระดับโลกจากสหรัฐอเมริกา” เป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับจากสังคมไทยอย่างสูงอันเนื่องมาจากความสามารถทางดนตรีของตนเองและย่อมจะเป็นตัวอย่างแก่คนไทยในการเรียนรู้ทางดนตรีต่อไป
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร (Information Power) เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสารบุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆหรือสามารถควบคุมการแพร่กระจายข้อมูลข่าวสารซึ่งเป็นที่สนใจของบุคคลอื่นก็ย่อมจะเป็นผู้มีอำนาจหรือมีอิทธิพลเหนือบุคคลอื่นๆอาทิบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้เลือกข่าวจากผู้สื่อข่าวเพื่อนำเสนอลงในหนังสือพิมพ์มักจะได้รับความเกรงใจจากข้าราชการการเมืองเป็นอย่างสูงเนื่องจากข้าราชการการเมืองจำเป็นต้องนำเสนอข้อมูลและผลงานของตนเองออกสู่ประชาชนเป็นต้น
(สุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
ตอบลบอำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้
1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ
2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส
3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก
4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม
5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ
6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ
(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
อำนาจ (Power) คือ การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติ ขณะที่อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกเกิดการต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองควรใช้อำนาจประเภทใด
ตอบลบ1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร
2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร
3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร
4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร
-ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมำอำนาจหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์
(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
อำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้
ตอบลบ1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ
2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส
3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก
4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม
5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ
6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ
(นางสาวชุติกาญจน์ ปานดารา 12590016)
อำนาจสามารถแบ่งได้ตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้
ตอบลบ1. อำนาจโดยชอบธรรมเป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร อำนาจประเภทนี้โดยทั่วไปมีลักษณะที่เป็นทางการ ถือปฏิบัติต่อเนื่องในองค์กรจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ
2. อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีค่าให้กับบุคคลในองค์กร โดยทั่วไปรางวัลหรือสิ่งที่มีค่าซึ่งให้กันได้นี้ มักจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนการให้โบนัส
3. อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการให้ลงโทษบุคคลในองค์กรอำนาจในการให้โทษนี้คือ การกล่าวว่าตักเตือน การพักงาน การไล่ออก
4. อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม เป็นที่รัก ผู้ที่มีอำนาจประเภทนี้หากพูดหรือทำอะไรต่อบุคคลอื่น มักจะได้รับการยอมรับนับถือ หรือปฏิบัติตาม
5. อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความ ชำนาญ หรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน จึงทำให้เป็นที่ยอมรับ
6. อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือ จากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร บุคคลซึ่งสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่บุคคลอื่นประสงค์จะได้ข้อมูลนั้นๆ
( ศศิมา ปานชงค์ 12590077 )
อำนาจ (Power) หมายถึง ความสามารถที่บุคคลหนึ่งมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลอื่นเพื่อให้ยอมปฏิบัติตาม อำนาจในการบริหาร แยกได้เป็นสองส่วนคือ อำนาจตามตำแหน่ง และอำนาจส่วนบุคคล
ตอบลบ1.อำนาจตามตำแหน่ง เป็นอำนาจที่เกิดจากพื้นฐานของสิ่งที่มีมาพร้อมกับตำแหน่งงานผู้บริหารจะมีโดยทันทีเมื่อได้รับตำแหน่งตามสายงานในแต่ละองค์การ แต่อำนาจเหล่านี้จะหมดไปเมื่อพ้นจากตำแหน่ง ได้แก่ อำนาจตามกฎหมาย อำนาจการบังคับ อำนาจการให้รางวัล และอำนาจทางข้อมูล
-อำนาจตามกฎหมาย (legitimate power) เป็นอำนาจที่เกิดจากบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบตามตำแหน่งที่บุคคลดำรงอยู่ ทำให้มีอิทธิพลโดยตัวมันเองต่อบุคคลที่เกี่ยวข้องในหน่วยงาน เช่น อำนาจของนายจ้าง ผู้ใต้บังคับบัญชาจะต้องยอมรับการกระทำและปฏิบัติตามคำสั่งหรือข้อกำหนดจากบุคคลซึ่งมีอำนาจตามกฎหมายนี้โดยไม่อาจหลีกเลี่ยงได้
-อำนาจการบังคับ (coercive power) บุคคลจะมีอำนาจการบังคับเมื่อเขาสามารถกำหนดการลงโทษ และยกเลิกรางวัล หรือสิทธิที่เคยมีของบุคคลอื่นในกลุ่มได้ ตำแหน่งต่างๆ มีอำนาจนี้ในระดับที่แตกต่างกัน
-อำนาจการให้รางวัล (reward power) บุคคลจะมีอำนาจการให้รางวัลเมื่อเขาสามารถให้สิ่งซึ่งเป็นคุณประโยชน์ สิ่งที่คนอื่นต้องการและพอใจ อำนาจนี้จะมากหรือน้อยเป็นไปตามระดับที่บุคคลอื่นประเมินคุณค่าของสิ่งที่จะได้รับและโอกาสที่จะได้รับสิ่งนั้น
-อำนาจทางข้อมูล (informational power) บุคคลจะมีอำนาจทางข้อมูลเมื่อผู้อื่นรับรู้ว่าเขาเป็นแหล่งของข้อมูลข่าวสารสำคัญแห่งเดียว และข้อมูลนั้นเป็นประโยชน์ต่อการบรรลุเป้าหมาย อำนาจนี้เกิดจากการแสดงความคิดเห็นหรือข้อโต้แย้งโดยมีข้อมูลอ้างอิงที่ชัดเจนน่าเชื่อถือ ตำแหน่งผู้นำในองค์การจะเป็นผู้ที่สามารถเข้าถึงข้อมูลทางลึกขององค์การได้มากตามระดับของตำแหน่ง ทำให้หัวหน้างานส่วนใหญ่มีอำนาจทางข้อมูลในระดับหนึ่ง
2.อำนาจส่วนบุคคล เป็นอำนาจที่เกิดจากการรับรู้ของบุคคลอื่นที่มีต่อผู้นำ เป็นคุณลักษณะพิเศษส่วนบุคคลที่ผู้นำแต่ละคนมี พื้นฐานที่สำคัญสองอย่างได้แก่ อำนาจความเชี่ยวชาญ และอำนาจการอ้างอิง
-อำนาจความเชี่ยวชาญ (expert power) บุคคลจะมีอำนาจความเชี่ยวชาญเมื่อบุคคลอื่นรับรู้ในความรู้ความชำนาญพิเศษบางประการในตัวเขา เป็นความเชี่ยวชาญและความรู้ที่เชื่อถือได้ เชื่อมั่นได้ ผู้ที่มีอำนาจนี้จะดึงดูดให้คนไปปรึกษาหรือพึ่งพาทางความคิดได้
-อำนาจการอ้างอิง (referent power) บุคคลจะมีอำนาจการอ้างอิงเมื่อคนอื่นๆ อยากจะเป็นหรืออยากจะทำเช่นเดียวกับตัวเขา เป็นความสามารถที่จะปลุกเร้าความเคารพ ความชื่นชมและความจงรักภักดีให้เกิดขึ้นต่อตัวผู้นำ
(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
การศึกษาเรื่องการชี้นำให้ได้รับผลสำเร็จสูงสุดนั้น ผู้บริหารจำเป็นต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับเรื่องอำนาจประเภทต่างๆ การเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภท ตลอดจนผลการเลือกใช้อำนาจต่อสมาชิกขององค์กร ทั้งนี้เนื่องจากอำนาจเป็นเครื่องมือที่สำคัญประการหนึ่งซึ่งผู้บริหารสามารถใช้เพื่อนำพาองค์กรไปสู่ทิศทางที่ตนต้องการ อำนาจประเภทต่างๆสามารถแบ่งตามแหล่งที่มาในด้านต่างๆได้ดังนี้
ตอบลบ1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร
2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคคลในองค์กร
3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร
4.อำนาจการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการชื่นชม
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้าน
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูลหรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร
ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่าตนเองมีอำนาจที่กล่าวมาข้างต้นหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ลประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์ เนื่องจากอำนาจแต่ละประเภทจะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีพฤติกรรมและการแสดงออกต่ออำนาจแต่ละประเภทที่ใช้เเตกต่างกัน
(สมภพ ขุนทรง 12590079)
อำนาจ (Power)
ตอบลบการเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติ ขณะที่อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกเกิดการต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองควรใช้อำนาจประเภทใด
1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร
2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร
3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร
4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร
-ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมำอำนาจหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์
(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
อำนาจ (Power)
ตอบลบการเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทส่งผลแตกต่างกันไป อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกยินยอมพร้อมใจปฏิบัติ ขณะที่อำนาจบางประเภททำให้สมาชิกเกิดการต่อต้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องตระหนักว่าตนเองควรใช้อำนาจประเภทใด
1.อำนาจโดยธรรม เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารได้รับมาพร้อมกับตำแหน่งและหน้าที่ขององค์กร
2.อำนาจในการให้รางวัล เป็นอำนาจซึ่งผู้บริหารมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับบุคลากรในองค์กร
3.อำนาจในการให้โทษ เป็นอำนาจในการลงโทษบุคคลในองค์กร
4.อำนาจจากการชื่นชม เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเป็นที่ชื่นชม
5.อำนาจจากความเชี่ยวชาญ เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากความเชี่ยวชาญหรือความรู้ความสามารถเฉพาะด้านของตน
6.อำนาจจากข้อมูลข่าวสาร เป็นอำนาจซึ่งบุคคลได้รับจากการเข้าถึงแหล่งข้อมูล หรือจากการควบคุมการแพร่กระจายของข้อมูลข่าวสาร
-ผู้บริหารแต่ละคนอาจพบว่า ตนเองมำอำนาจหลายประเภท แต่ผู้บริหารที่ดีควรเลือกใช้อำนาจแต่ละประเภทให้ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์
(นาวสางเอเซีย พิทยาพละ 12590112)