กระบวนการชี้นำ-การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ ดังนี้1.ภาวะผู้นำหมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
การชี้นำหมายถึงการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด1.ภาวะผู้นำ (Leadership) ภาวะผู้นำหมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆเหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด2.การจูงใจ (Motivation) การจูงใจหมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธีอาทิการชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆการสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ฯลฯ ผู้บริหารที่ต้องการพัฒนาความสามารถในการจูงใจจึงจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการจูงใจในรูปแบบต่างๆแล้วเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
การบวนการชี้นำมีดังนี้ การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ซึ่งการชี้นำประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2ส่วนดังนี้1.ภาวะผู้นำ หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร 2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้จึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุดโดยผลงานเป็นตัวบ่งบอกถึงความสำเร็จ(อารียา ปานทอง 12590109)
การชี้นำ หรือ ภาวะผู้นำเป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น และกระตุ้นจูงใจและกำกับกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์การ หรือกระบวนการสร้างแรงจูงใจ ชักนำและกำกับบุคคลอื่นในองค์การเพื่อให้ทำงานอย่างได้ผลในการบรรลุเป้าหมายองค์การ ด้วยเหตุนี้ภาวะผู้นำจึงเป็นทั้งกระบวนการ (process) และคุณสมบัติ (property) ในด้านกระบวนการเน้นถึงสิ่งที่ผู้นำปฏิบัติเพื่อชักนำกลุ่ม ส่วนในด้านคุณสมบัติเป็นลักษณะต่างๆ ที่เป็นของบุคคลที่รับรู้ว่าเป็นผู้นำหรือผู้ชี้นำ จากที่กล่าวมาบุคคลผู้ใช้อำนาจในการชักนำดังกล่าวนี้คือผู้นำ (Leader) ดังนั้นภาวะผู้นำและการสร้างแรงจูงใจจึงเป็นสิ่งที่คู่กัน เพราะใครก็แล้วแต่จะเป็นผู้นำไม่ได้ เว้นแต่จะมีความสามารถในการชักนำที่ดีหรืออาจกล่าวได้ว่า ผู้นำคือผู้ที่สามารถชักนำผู้อื่นและเป็นผู้ที่มีอำนาจหน้าที่ในการจัดการ(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำจึงประกอบไปด้วย1.ภาวะผู้นำ ความสามารถของผู้นำในการทำให้ บุคคลอื่นปฏิบัติตามที่กล่าว ไว้มากน้อย หรือประสบผลสำเร็จเพียงใดขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการ เช่นผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ และอาจจะใช้อำนาจใดในการทำงาน2.การจูงใจ การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธี เช่น การชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดในองค์กรน.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
3. จงอธิบายกระบวนการชี้นำที่นำไปสู่ความสำเร็จขององค์กรตอบ : เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ คือ ภาวะผู้นำ และการจูงใจ - ภาวะผู้นำ หมายถึง ความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุววัตถุประสงค์ขององค์กร การที่ผู้นำจะทำใหบุคคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสอบความสำเร็จเพียงใดนั้น ขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการ อาทิ ผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจอะไร ผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีหรือไม่ เป้นต้น - การจูงใจ หมายถึง การชักจุงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดีงที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธี อาทิ การชักจูงโดยการตอบสนองวคามต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรนางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำจึงประกอบไปด้วยองค์ประกอบหลักสองส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ 1.ภาวะผู้นำและ 2.การจูงใจ ผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ต้องศึกษาว่าจะพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด 1. ภาวะผู้นำเป็นความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร2. การจูงใจให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฎิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012
ข้อที่ 3การชี้นำองค์กร สู่จุดเริ่มต้นของความสำเร็จที่ยั่งยืน หมายถึง วิธีการบริหารจัดการที่ผู้บริหารขององค์กรนำมาใช้ในการชี้นำ และสร้างให้เกิดความยั่งยืนกับองค์กร รวมถึงการกำหนดวิสัยทัศน์ ค่านิยม และการคาดหวังในผลการดำเนินงานขององค์กร โดยจะให้ความสำคัญกับวิธีการที่ผู้นำระดับสูงนำมาใช้ในการ • สื่อสารกับบุคลากร • เสริมสร้างทักษะความเป็นผู้นำของตนเอง • มีส่วนร่วมในการเรียนรู้ระดับองค์กร • พัฒนาผู้นำในอนาคต • วัดผลการดำเนินการในระดับองค์กร • สร้างบรรยากาศที่ส่งเสริมให้เกิดการประพฤติปฏิบัติอย่างมีจริยธรรมและผลการดำเนินการที่ดี(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
กระบวนการชี้นำที่นำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร1.ภาวะผู้นำ (Leadership)การรู้จักตนเองและค้นหาปรับปรุงตัวเอง ให้รู้จักตัวเอง ให้เกิดความเชี่ยวชาญ เพื่อชี้นำองค์กรสู่สิ่งใหม่ๆ ด้วยความรับผิดชอบและมีการวางแผนในการดำเนินงานเพื่อให้เป็นแบบอย่างแก่คนในองค์กร รวมถึงเป็นตัวอย่างให้กับพนักงาน และเข้าถึงพนักงานในองค์กรด้วยความเข้าใจ ทำให้สามารถสื่อสารกับคนในองค์กรได้ง่าย เพื่อให้การสื่อความหมายเป็นกุญแจก้าวไปสู่ความสำเร็จ ภาวะผู้นำที่ดีขององค์การ ควรมีลักษณะดังนี้- เป็นตัวแทนในทุกสถานการณ์- เป็นนักพูดที่ดี- เป็นนักเจรจาต่อรอง- การสอนงานที่ดี- เป็นผู้สามารถสร้างทีมงานได้- แสดงบทบาทการทำงานเป็นทีม- สามารถแก้ปัญหาด้านเทคนิคได้2.การจูงใจ (Motivation)เป็นกระบวนกานชักจูง เร้าใจที่เกิดขึ้นในตัวบุคคล และทำให้อยากทำพฤติกรรมต่างๆออกมาโดยที่ตัวเองอยากทำตามที่ตัวเองปรารถนา หรือทำพฤติกรรมตามที่ผู้จูงใจคนอื่นอยากให้ทำก็ได้- การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธี เช่น การชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดในองค์กร(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การชี้นำหมายถึงการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด1.ภาวะผู้นำ (Leadership) ภาวะผู้นำหมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆเหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด2.การจูงใจ (Motivation) การจูงใจหมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธีอาทิการชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆการสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ฯลฯ ผู้บริหารที่ต้องการพัฒนาความสามารถในการจูงใจจึงจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการจูงใจในรูปแบบต่างๆแล้วเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การชี้นํา หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำ ประกอบด้วยองค์ประกอบ 2 ส่วน คือ1. ภาวะผู้นำ หมายถึง ความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร2. การจูงใจ หมายถึง การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ คือ ภาวะผู้นำ และการจูงใจ- ภาวะผู้นำ หมายถึง ความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุววัตถุประสงค์ขององค์กร การที่ผู้นำจะทำใหบุคคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสอบความสำเร็จเพียงใดนั้น ขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการ อาทิ ผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจอะไร ผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีหรือไม่ เป้นต้น- การจูงใจ หมายถึง การชักจุงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดีงที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธี อาทิ การชักจูงโดยการตอบสนองวคามต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กร(นางสาวสิริกร ราชมณี 12590084)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนคือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจ 1.ภาวะผู้นำ (Leadership) หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆ เหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด2.การจูงใจ (Motivation) หมายถึง การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ โดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ผู้บริหารเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม (ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
การบวนการชี้นำมีดังนี้ การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ซึ่งการชี้นำประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2ส่วนดังนี้1.ภาวะผู้นำ หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้จึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุดโดยผลงานเป็นตัวบ่งบอกถึงความสำเร็จ(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
การชี้นำ หรือ ภาวะผู้นำเป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น และกระตุ้นจูงใจและกำกับกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์การ หรือกระบวนการสร้างแรงจูงใจ ชักนำและกำกับบุคคลอื่นในองค์การเพื่อให้ทำงานอย่างได้ผลในการบรรลุเป้าหมายองค์การ ด้วยเหตุนี้ภาวะผู้นำจึงเป็นทั้งกระบวนการ (process) และคุณสมบัติ (property) ในด้านกระบวนการเน้นถึงสิ่งที่ผู้นำปฏิบัติเพื่อชักนำกลุ่ม ส่วนในด้านคุณสมบัติเป็นลักษณะต่างๆ ที่เป็นของบุคคลที่รับรู้ว่าเป็นผู้นำหรือผู้ชี้นำ จากที่กล่าวมาบุคคลผู้ใช้อำนาจในการชักนำดังกล่าวนี้คือผู้นำ (Leader) ดังนั้นภาวะผู้นำและการสร้างแรงจูงใจจึงเป็นสิ่งที่คู่กัน เพราะใครก็แล้วแต่จะเป็นผู้นำไม่ได้ เว้นแต่จะมีความสามารถในการชักนำที่ดีหรืออาจกล่าวได้ว่า ผู้นำคือผู้ที่สามารถชักนำผู้อื่นและเป็นผู้ที่มีอำนาจหน้าที่ในการจัดการ(นายสุกัลย์ จันทร์ตรี 12590087)
เป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น จูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์1.ภาวะผู้นำ หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร 2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำจึงประกอบไปด้วยองค์ประกอบหลักสองส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ 1.ภาวะผู้นำและ 2.การจูงใจ ผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ต้องศึกษาว่าจะพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด 1. ภาวะผู้นำเป็นความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร2. การจูงใจให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฎิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้สุภัทษา สนธิช่วย 12590096
กระบวนการชี้นำที่นำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร1.ภาวะผู้นำ (Leadership)การรู้จักตนเองและค้นหาปรับปรุงตัวเอง ให้รู้จักตัวเอง ให้เกิดความเชี่ยวชาญ เพื่อชี้นำองค์กรสู่สิ่งใหม่ๆ ด้วยความรับผิดชอบและมีการวางแผนในการดำเนินงานเพื่อให้เป็นแบบอย่างแก่คนในองค์กร รวมถึงเป็นตัวอย่างให้กับพนักงาน และเข้าถึงพนักงานในองค์กรด้วยความเข้าใจ ทำให้สามารถสื่อสารกับคนในองค์กรได้ง่าย เพื่อให้การสื่อความหมายเป็นกุญแจก้าวไปสู่ความสำเร็จ2.การจูงใจ (Motivation)เป็นกระบวนกานชักจูง เร้าใจที่เกิดขึ้นในตัวบุคคล และทำให้อยากทำพฤติกรรมต่างๆออกมาโดยที่ตัวเองอยากทำตามที่ตัวเองปรารถนา หรือทำพฤติกรรมตามที่ผู้จูงใจคนอื่นอยากให้ทำก็ได้- การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธี เช่น การชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดในองค์กร(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
การชี้นำ หรือ ภาวะผู้นำเป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น และกระตุ้นจูงใจและกำกับกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์การ หรือกระบวนการสร้างแรงจูงใจ ชักนำและกำกับบุคคลอื่นในองค์การเพื่อให้ทำงานอย่างได้ผลในการบรรลุเป้าหมายองค์การ ด้วยเหตุนี้ภาวะผู้นำจึงเป็นทั้งกระบวนการ (process) และคุณสมบัติ (property) ในด้านกระบวนการเน้นถึงสิ่งที่ผู้นำปฏิบัติเพื่อชักนำกลุ่ม ส่วนในด้านคุณสมบัติเป็นลักษณะต่างๆ ที่เป็นของบุคคลที่รับรู้ว่าเป็นผู้นำหรือผู้ชี้นำ จากที่กล่าวมาบุคคลผู้ใช้อำนาจในการชักนำดังกล่าวนี้คือผู้นำ (Leader) ดังนั้นภาวะผู้นำและการสร้างแรงจูงใจจึงเป็นสิ่งที่คู่กัน เพราะใครก็แล้วแต่จะเป็นผู้นำไม่ได้ เว้นแต่จะมีความสามารถในการชักนำที่ดีหรืออาจกล่าวได้ว่า ผู้นำคือผู้ที่สามารถชักนำผู้อื่นและเป็นผู้ที่มีอำนาจหน้าที่ในการจัดการดวงหทัย โฉมมา 12590029
เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ คือ ภาวะผู้นำ และการจูงใจ1.ภาวะผู้นำ หมายถึง ความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุววัตถุประสงค์ขององค์กร การที่ผู้นำจะทำใหบุคคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสอบความสำเร็จเพียงใดนั้น ขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการ อาทิ ผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจอะไร ผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีหรือไม่ เป้นต้น2.การจูงใจ หมายถึง การชักจุงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดีงที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธี เช่น การชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กร(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
กระบวนการชี้นำที่นำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร1.ภาวะผู้นำ (Leadership)การรู้จักตนเองและค้นหาปรับปรุงตัวเอง ให้รู้จักตัวเอง ให้เกิดความเชี่ยวชาญ เพื่อชี้นำองค์กรสู่สิ่งใหม่ๆ ด้วยความรับผิดชอบและมีการวางแผนในการดำเนินงานเพื่อให้เป็นแบบอย่างแก่คนในองค์กร รวมถึงเป็นตัวอย่างให้กับพนักงาน และเข้าถึงพนักงานในองค์กรด้วยความเข้าใจ ทำให้สามารถสื่อสารกับคนในองค์กรได้ง่าย เพื่อให้การสื่อความหมายเป็นกุญแจก้าวไปสู่ความสำเร็จภาวะผู้นำที่ดีขององค์การ ควรมีลักษณะดังนี้- เป็นตัวแทนในทุกสถานการณ์- เป็นนักพูดที่ดี- เป็นนักเจรจาต่อรอง- การสอนงานที่ดี- เป็นผู้สามารถสร้างทีมงานได้- แสดงบทบาทการทำงานเป็นทีม- สามารถแก้ปัญหาด้านเทคนิคได้2.การจูงใจ (Motivation)เป็นกระบวนกานชักจูง เร้าใจที่เกิดขึ้นในตัวบุคคล และทำให้อยากทำพฤติกรรมต่างๆออกมาโดยที่ตัวเองอยากทำตามที่ตัวเองปรารถนา หรือทำพฤติกรรมตามที่ผู้จูงใจคนอื่นอยากให้ทำก็ได้- การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธี เช่น การชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดในองค์กรนางสาวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061
การชี้นํา หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำ ประกอบด้วยองค์ประกอบ 2 ส่วน คือ1. ภาวะผู้นำ หมายถึง ความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร2. การจูงใจ หมายถึง การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
กระบวนการชี้นำการชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ ดังนี้1.ภาวะผู้นำหมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้(นางสาวบุญธิดา กะตะศิลา 12590043)
การบวนการชี้นำมีดังนี้ การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ซึ่งการชี้นำประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2ส่วนดังนี้1.ภาวะผู้นำ หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
กระบวนการนี้ทำเพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ คือ ภาวะผู้นำ และการจูงใจ- ภาวะผู้นำ หมายถึง ความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุววัตถุประสงค์ขององค์กร การที่ผู้นำจะทำใหบุคคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสอบความสำเร็จเพียงใดนั้น ขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการ อาทิ ผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจอะไร ผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีหรือไม่ เป้นต้น- การจูงใจ หมายถึง การชักจุงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดีงที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธี อาทิ การชักจูงโดยการตอบสนองวคามต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กร(นางสาวเบญญาภา กรีรถ 12590044)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนคือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจ1.ภาวะผู้นำ (Leadership) หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆ เหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด2.การจูงใจ (Motivation) หมายถึง การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ โดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ผู้บริหารเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม(นายสิทธิชัย พ่อค้าเรือ 12590083)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนคือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจ1.ภาวะผู้นำ (Leadership) หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆ เหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด2.การจูงใจ (Motivation) หมายถึง การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ โดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ผู้บริหารเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม(นายชินวัตร พิพัฒน์พงศานนท์ 12590015)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนคือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจ1.ภาวะผู้นำ (Leadership) หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆ เหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด2.การจูงใจ (Motivation) หมายถึง การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ โดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ผู้บริหารเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม(นางสาวชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
การบวนการชี้นำมีดังนี้ การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ซึ่งการชี้นำประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2ส่วนดังนี้1.ภาวะผู้นำ หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร 2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้จึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุดโดยผลงานเป็นตัวบ่งบอกถึงความสำเร็จ(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
การบวนการชี้นำมีดังนี้ การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ซึ่งการชี้นำประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2ส่วนดังนี้1.ภาวะผู้นำ หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร 2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้จึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุดโดยผลงานเป็นตัวบ่งบอกถึงความสำเร็จ(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำจึงประกอบไปด้วย1.ภาวะผู้นำ ความสามารถของผู้นำในการทำให้ บุคคลอื่นปฏิบัติตามที่กล่าว ไว้มากน้อย หรือประสบผลสำเร็จเพียงใดขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการ เช่นผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ และอาจจะใช้อำนาจใดในการทำงาน2.การจูงใจ การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธี เช่น การชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดในองค์กรวัชระ จริยสุขสกุล 071
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำจึงประกอบไปด้วย 2อย่าง1.ภาวะผู้นำ ความสามารถของผู้นำในการทำให้ บุคคลอื่นปฏิบัติตามที่กล่าว ไว้มากน้อย หรือประสบผลสำเร็จเพียงใดขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการ เช่นผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ และอาจจะใช้อำนาจใดในการทำงาน2.การจูงใจ การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธีนางสาววชิราพร คำกอง 12590068
การชี้นํา หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำ ประกอบด้วยองค์ประกอบ 2 ส่วน คือ1. ภาวะผู้นำ หมายถึง ความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร2. การจูงใจ หมายถึง การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้(ปาลิตา มนัสปัญญากุล 12590049)
ตนเองได้อย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำจึงประกอบไปด้วยองค์ประกอบหลักสองส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ 1.ภาวะผู้นำและ 2.การจูงใจ ผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ต้องศึกษาว่าจะพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด1. ภาวะผู้นำเป็นความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร2. การจูงใจให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฎิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้รัญชริดา มะนุ่น 12590067
การชี้นำหมายถึงการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด1.ภาวะผู้นำ (Leadership) ภาวะผู้นำหมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆเหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด2.การจูงใจ (Motivation) การจูงใจหมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธีอาทิการชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆการสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ฯลฯ ผู้บริหารที่ต้องการพัฒนาความสามารถในการจูงใจจึงจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการจูงใจในรูปแบบต่างๆแล้วเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสมนายดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028
การบวนการชี้นำมีดังนี้ การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ซึ่งการชี้นำประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2ส่วนดังนี้1.ภาวะผู้นำ หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้จึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุดโดยผลงานเป็นตัวบ่งบอกถึงความสำเร็จ(นายนภนต์ เจียรนัย 12590040)
การชี้นำหมายถึงการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด1.ภาวะผู้นำ (Leadership) ภาวะผู้นำหมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆเหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด2.การจูงใจ (Motivation) การจูงใจหมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธีอาทิการชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆการสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ฯลฯ ผู้บริหารที่ต้องการพัฒนาความสามารถในการจูงใจจึงจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการจูงใจในรูปแบบต่างๆแล้วเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
กระบวนการชี้นำ-การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ ดังนี้1.ภาวะผู้นำหมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้(วิลาสินี เกตุแก้ว12590073)
การชี้นำหมายถึงการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด1.ภาวะผู้นำ (Leadership) ภาวะผู้นำหมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆเหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด2.การจูงใจ (Motivation) การจูงใจหมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธีอาทิการชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆการสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ฯลฯ ผู้บริหารที่ต้องการพัฒนาความสามารถในการจูงใจจึงจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการจูงใจในรูปแบบต่างๆแล้วเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม (อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
กระบวนการชี้นำ-การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ ดังนี้1.ภาวะผู้นำหมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
กระบวนการชี้นำ-การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ ดังนี้1.ภาวะผู้นำหมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
กระบวนการชี้นำ-การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ ดังนี้1.ภาวะผู้นำหมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนคือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจ1.ภาวะผู้นำ (Leadership) หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆ เหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด2.การจูงใจ (Motivation) หมายถึง การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ โดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ผู้บริหารเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม(พงศธร ศิริสมบูรณ์ 12590052)
กระบวนการชี้นำ-การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ ดังนี้1.ภาวะผู้นำหมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้(ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078)
การชี้นำ หรือ ภาวะผู้นำเป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น และกระตุ้นจูงใจและกำกับกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์การ หรือกระบวนการสร้างแรงจูงใจ ชักนำและกำกับบุคคลอื่นในองค์การเพื่อให้ทำงานอย่างได้ผลในการบรรลุเป้าหมายองค์การ ด้วยเหตุนี้ภาวะผู้นำจึงเป็นทั้งกระบวนการ (process) และคุณสมบัติ (property) ในด้านกระบวนการเน้นถึงสิ่งที่ผู้นำปฏิบัติเพื่อชักนำกลุ่ม ส่วนในด้านคุณสมบัติเป็นลักษณะต่างๆ ที่เป็นของบุคคลที่รับรู้ว่าเป็นผู้นำหรือผู้ชี้นำ จากที่กล่าวมาบุคคลผู้ใช้อำนาจในการชักนำดังกล่าวนี้คือผู้นำ (Leader) ดังนั้นภาวะผู้นำและการสร้างแรงจูงใจจึงเป็นสิ่งที่คู่กัน เพราะใครก็แล้วแต่จะเป็นผู้นำไม่ได้ เว้นแต่จะมีความสามารถในการชักนำที่ดีหรืออาจกล่าวได้ว่า ผู้นำคือผู้ที่สามารถชักนำผู้อื่นและเป็นผู้ที่มีอำนาจหน้าที่ในการจัดการ(สุรรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำจึงประกอบไปด้วยองค์ประกอบหลักสองส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ 1.ภาวะผู้นำและ 2.การจูงใจ ผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ต้องศึกษาว่าจะพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด 1. ภาวะผู้นำเป็นความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร2. การจูงใจให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฎิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้กุลปริยา แย้มเกษร 12590005
การชี้นำองค์กร สู่จุดเริ่มต้นของความสำเร็จที่ยั่งยืน หมายถึง วิธีการบริหารจัดการที่ผู้บริหารขององค์กรนำมาใช้ในการชี้นำ และสร้างให้เกิดความยั่งยืนกับองค์กร รวมถึงการกำหนดวิสัยทัศน์ ค่านิยม และการคาดหวังในผลการดำเนินงานขององค์กร โดยจะให้ความสำคัญกับวิธีการที่ผู้นำระดับสูงนำมาใช้ในการ • สื่อสารกับบุคลากร • เสริมสร้างทักษะความเป็นผู้นำของตนเอง • มีส่วนร่วมในการเรียนรู้ระดับองค์กร • พัฒนาผู้นำในอนาคต • วัดผลการดำเนินการในระดับองค์กร • สร้างบรรยากาศที่ส่งเสริมให้เกิดการประพฤติปฏิบัติอย่างมีจริยธรรมและผลการดำเนินการที่ดี(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
เป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น จูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์1.ภาวะผู้นำ หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ ดังนี้1. ภาวะผู้นำ หมายถึง ความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร2.การจูงใจ หมายถึง การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ ดังนี้1.ภาวะผู้นำ หมายถึง ความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร2.การจูงใจ หมายถึง การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
เป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น จูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์1.ภาวะผู้นำ หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร(นางสาวคณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
การชี้นำหมายถึงการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด1.ภาวะผู้นำ (Leadership) ภาวะผู้นำหมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆเหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด2.การจูงใจ (Motivation) การจูงใจหมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธีอาทิการชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆการสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ฯลฯ ผู้บริหารที่ต้องการพัฒนาความสามารถในการจูงใจจึงจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการจูงใจในรูปแบบต่างๆแล้วเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
กระบวนการชี้นำที่นำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร1.ภาวะผู้นำ (Leadership)การรู้จักตนเองและค้นหาปรับปรุงตัวเอง ให้รู้จักตัวเอง ให้เกิดความเชี่ยวชาญ เพื่อชี้นำองค์กรสู่สิ่งใหม่ๆ ด้วยความรับผิดชอบและมีการวางแผนในการดำเนินงานเพื่อให้เป็นแบบอย่างแก่คนในองค์กร รวมถึงเป็นตัวอย่างให้กับพนักงาน และเข้าถึงพนักงานในองค์กรด้วยความเข้าใจ ทำให้สามารถสื่อสารกับคนในองค์กรได้ง่าย เพื่อให้การสื่อความหมายเป็นกุญแจก้าวไปสู่ความสำเร็จ2.การจูงใจ (Motivation)เป็นกระบวนกานชักจูง เร้าใจที่เกิดขึ้นในตัวบุคคล และทำให้อยากทำพฤติกรรมต่างๆออกมาโดยที่ตัวเองอยากทำตามที่ตัวเองปรารถนา หรือทำพฤติกรรมตามที่ผู้จูงใจคนอื่นอยากให้ทำก็ได้- การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธี เช่น การชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดในองค์กร(จุฬาลักษณ์ สกุลวงวาร 12590010)
การชี้นำหมายถึงการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด1.ภาวะผู้นำ (Leadership) ภาวะผู้นำหมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆเหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด2.การจูงใจ (Motivation) การจูงใจหมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธีอาทิการชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆการสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ฯลฯ ผู้บริหารที่ต้องการพัฒนาความสามารถในการจูงใจจึงจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการจูงใจในรูปแบบต่างๆแล้วเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนคือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจ1.ภาวะผู้นำ (Leadership) หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆ เหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด2.การจูงใจ (Motivation) หมายถึง การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ โดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ผู้บริหารเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม(สุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำจึงประกอบไปด้วยองค์ประกอบหลักสองส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ 1.ภาวะผู้นำและ 2.การจูงใจ ผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ต้องศึกษาว่าจะพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด 1. ภาวะผู้นำเป็นความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร2. การจูงใจให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฎิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ซึ่งการชี้นำประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2ส่วนดังนี้1.ภาวะผู้นำ หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้จึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุดโดยผลงานเป็นตัวบ่งบอกถึงความสำเร็จ(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
กระบวนการชี้นำ-การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ ดังนี้1.ภาวะผู้นำหมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้(นางสาวชุติกาญจน์ ปานดารา 12590016)
การบวนการชี้นำมีดังนี้ การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ซึ่งการชี้นำประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2ส่วนดังนี้1.ภาวะผู้นำ หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้จึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุดโดยผลงานเป็นตัวบ่งบอกถึงความสำเร็จ( ศศิมา ปานชงค์ 12590077 )
การชี้นำ หรือ ภาวะผู้นำเป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น และกระตุ้นจูงใจและกำกับกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์การ หรือกระบวนการสร้างแรงจูงใจ ชักนำและกำกับบุคคลอื่นในองค์การเพื่อให้ทำงานอย่างได้ผลในการบรรลุเป้าหมายองค์การ ด้วยเหตุนี้ภาวะผู้นำจึงเป็นทั้งกระบวนการ (process) และคุณสมบัติ (property) ในด้านกระบวนการเน้นถึงสิ่งที่ผู้นำปฏิบัติเพื่อชักนำกลุ่ม ส่วนในด้านคุณสมบัติเป็นลักษณะต่างๆ ที่เป็นของบุคคลที่รับรู้ว่าเป็นผู้นำหรือผู้ชี้นำ จากที่กล่าวมาบุคคลผู้ใช้อำนาจในการชักนำดังกล่าวนี้คือผู้นำ (Leader) ดังนั้นภาวะผู้นำและการสร้างแรงจูงใจจึงเป็นสิ่งที่คู่กัน เพราะใครก็แล้วแต่จะเป็นผู้นำไม่ได้ เว้นแต่จะมีความสามารถในการชักนำที่ดีหรืออาจกล่าวได้ว่า ผู้นำคือผู้ที่สามารถชักนำผู้อื่นและเป็นผู้ที่มีอำนาจหน้าที่ในการจัดการ(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
การบวนการชี้นำมีดังนี้ การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ซึ่งการชี้นำประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2ส่วนดังนี้1.ภาวะผู้นำ หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้จึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุดโดยผลงานเป็นตัวบ่งบอกถึงความสำเร็จ(ปาลิตา มนัสปัญญากุล 12590049)
การชี้นำ หรือ ภาวะผู้นำเป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น และกระตุ้นจูงใจและกำกับกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์การ หรือกระบวนการสร้างแรงจูงใจ ชักนำและกำกับบุคคลอื่นในองค์การเพื่อให้ทำงานอย่างได้ผลในการบรรลุเป้าหมายองค์การ ด้วยเหตุนี้ภาวะผู้นำจึงเป็นทั้งกระบวนการ (process) และคุณสมบัติ (property) ในด้านกระบวนการเน้นถึงสิ่งที่ผู้นำปฏิบัติเพื่อชักนำกลุ่ม ส่วนในด้านคุณสมบัติเป็นลักษณะต่างๆ ที่เป็นของบุคคลที่รับรู้ว่าเป็นผู้นำหรือผู้ชี้นำ จากที่กล่าวมาบุคคลผู้ใช้อำนาจในการชักนำดังกล่าวนี้คือผู้นำ (Leader) ดังนั้นภาวะผู้นำและการสร้างแรงจูงใจจึงเป็นสิ่งที่คู่กัน เพราะใครก็แล้วแต่จะเป็นผู้นำไม่ได้ เว้นแต่จะมีความสามารถในการชักนำที่ดีหรืออาจกล่าวได้ว่า ผู้นำคือผู้ที่สามารถชักนำผู้อื่นและเป็นผู้ที่มีอำนาจหน้าที่ในการจัดการ(สมภพ ขุนทรง 12590079)
กระบวนการชี้นำ-การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ ดังนี้1.ภาวะผู้นำหมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
กระบวนการชี้นำการชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก2ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ ดังนี้1.ภาวะผู้นำหมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
กระบวนการชี้นำ
ตอบลบ-การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ ดังนี้
1.ภาวะผู้นำ
หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
การชี้นำหมายถึงการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ (Leadership) ภาวะผู้นำหมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆเหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด
2.การจูงใจ (Motivation) การจูงใจหมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธีอาทิการชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆการสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ฯลฯ ผู้บริหารที่ต้องการพัฒนาความสามารถในการจูงใจจึงจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการจูงใจในรูปแบบต่างๆแล้วเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม
(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
การบวนการชี้นำมีดังนี้ การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ซึ่งการชี้นำประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2ส่วนดังนี้
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร
2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้จึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุดโดยผลงานเป็นตัวบ่งบอกถึงความสำเร็จ
(อารียา ปานทอง 12590109)
การชี้นำ หรือ ภาวะผู้นำเป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น และกระตุ้นจูงใจและกำกับกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์การ หรือกระบวนการสร้างแรงจูงใจ ชักนำและกำกับบุคคลอื่นในองค์การเพื่อให้ทำงานอย่างได้ผลในการบรรลุเป้าหมายองค์การ ด้วยเหตุนี้ภาวะผู้นำจึงเป็นทั้งกระบวนการ (process) และคุณสมบัติ (property) ในด้านกระบวนการเน้นถึงสิ่งที่ผู้นำปฏิบัติเพื่อชักนำกลุ่ม ส่วนในด้านคุณสมบัติเป็นลักษณะต่างๆ ที่เป็นของบุคคลที่รับรู้ว่าเป็นผู้นำหรือผู้ชี้นำ จากที่กล่าวมาบุคคลผู้ใช้อำนาจในการชักนำดังกล่าวนี้คือผู้นำ (Leader) ดังนั้นภาวะผู้นำและการสร้างแรงจูงใจจึงเป็นสิ่งที่คู่กัน เพราะใครก็แล้วแต่จะเป็นผู้นำไม่ได้ เว้นแต่จะมีความสามารถในการชักนำที่ดีหรืออาจกล่าวได้ว่า ผู้นำคือผู้ที่สามารถชักนำผู้อื่นและเป็นผู้ที่มีอำนาจหน้าที่ในการจัดการ
ตอบลบ(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำจึงประกอบไปด้วย
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ ความสามารถของผู้นำในการทำให้ บุคคลอื่นปฏิบัติตามที่กล่าว ไว้มากน้อย หรือประสบผลสำเร็จเพียงใดขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการ เช่นผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ และอาจจะใช้อำนาจใดในการทำงาน
2.การจูงใจ การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธี เช่น การชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดในองค์กร
น.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
3. จงอธิบายกระบวนการชี้นำที่นำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร
ตอบลบตอบ : เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ คือ ภาวะผู้นำ และการจูงใจ
- ภาวะผู้นำ หมายถึง ความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุววัตถุประสงค์ขององค์กร การที่ผู้นำจะทำใหบุคคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสอบความสำเร็จเพียงใดนั้น ขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการ อาทิ ผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจอะไร ผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีหรือไม่ เป้นต้น
- การจูงใจ หมายถึง การชักจุงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดีงที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธี อาทิ การชักจูงโดยการตอบสนองวคามต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กร
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำจึงประกอบไปด้วยองค์ประกอบหลักสองส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ 1.ภาวะผู้นำและ 2.การจูงใจ ผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ต้องศึกษาว่าจะพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด
ตอบลบ1. ภาวะผู้นำเป็นความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
2. การจูงใจให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฎิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012
ข้อที่ 3
ตอบลบการชี้นำองค์กร สู่จุดเริ่มต้นของความสำเร็จที่ยั่งยืน หมายถึง วิธีการบริหารจัดการที่ผู้บริหารขององค์กรนำมาใช้ในการชี้นำ และสร้างให้เกิดความยั่งยืนกับองค์กร รวมถึงการกำหนดวิสัยทัศน์ ค่านิยม และการคาดหวังในผลการดำเนินงานขององค์กร โดยจะให้ความสำคัญกับวิธีการที่ผู้นำระดับสูงนำมาใช้ในการ
• สื่อสารกับบุคลากร
• เสริมสร้างทักษะความเป็นผู้นำของตนเอง
• มีส่วนร่วมในการเรียนรู้ระดับองค์กร
• พัฒนาผู้นำในอนาคต
• วัดผลการดำเนินการในระดับองค์กร
• สร้างบรรยากาศที่ส่งเสริมให้เกิดการประพฤติปฏิบัติอย่างมีจริยธรรมและผลการดำเนินการที่ดี
(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
กระบวนการชี้นำที่นำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ (Leadership)
การรู้จักตนเองและค้นหาปรับปรุงตัวเอง ให้รู้จักตัวเอง ให้เกิดความเชี่ยวชาญ เพื่อชี้นำองค์กรสู่สิ่งใหม่ๆ ด้วยความรับผิดชอบและมีการวางแผนในการดำเนินงานเพื่อให้เป็นแบบอย่างแก่คนในองค์กร รวมถึงเป็นตัวอย่างให้กับพนักงาน และเข้าถึงพนักงานในองค์กรด้วยความเข้าใจ ทำให้สามารถสื่อสารกับคนในองค์กรได้ง่าย เพื่อให้การสื่อความหมายเป็นกุญแจก้าวไปสู่ความสำเร็จ
ภาวะผู้นำที่ดีขององค์การ ควรมีลักษณะดังนี้
- เป็นตัวแทนในทุกสถานการณ์
- เป็นนักพูดที่ดี
- เป็นนักเจรจาต่อรอง
- การสอนงานที่ดี
- เป็นผู้สามารถสร้างทีมงานได้
- แสดงบทบาทการทำงานเป็นทีม
- สามารถแก้ปัญหาด้านเทคนิคได้
2.การจูงใจ (Motivation)
เป็นกระบวนกานชักจูง เร้าใจที่เกิดขึ้นในตัวบุคคล และทำให้อยากทำพฤติกรรมต่างๆออกมาโดยที่ตัวเองอยากทำตามที่ตัวเองปรารถนา หรือทำพฤติกรรมตามที่ผู้จูงใจคนอื่นอยากให้ทำก็ได้
- การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธี เช่น การชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดในองค์กร
(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การชี้นำหมายถึงการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ (Leadership) ภาวะผู้นำหมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆเหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด
2.การจูงใจ (Motivation) การจูงใจหมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธีอาทิการชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆการสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ฯลฯ ผู้บริหารที่ต้องการพัฒนาความสามารถในการจูงใจจึงจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการจูงใจในรูปแบบต่างๆแล้วเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม
(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การชี้นํา หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำ ประกอบด้วยองค์ประกอบ 2 ส่วน คือ
ตอบลบ1. ภาวะผู้นำ หมายถึง ความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
2. การจูงใจ หมายถึง การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ คือ ภาวะผู้นำ และการจูงใจ
ตอบลบ- ภาวะผู้นำ หมายถึง ความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุววัตถุประสงค์ขององค์กร การที่ผู้นำจะทำใหบุคคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสอบความสำเร็จเพียงใดนั้น ขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการ อาทิ ผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจอะไร ผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีหรือไม่ เป้นต้น
- การจูงใจ หมายถึง การชักจุงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดีงที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธี อาทิ การชักจูงโดยการตอบสนองวคามต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กร
(นางสาวสิริกร ราชมณี 12590084)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนคือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจ
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ (Leadership) หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆ เหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด
2.การจูงใจ (Motivation) หมายถึง การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ โดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ผู้บริหารเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม
(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
การบวนการชี้นำมีดังนี้ การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ซึ่งการชี้นำประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2ส่วนดังนี้
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร
2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้จึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุดโดยผลงานเป็นตัวบ่งบอกถึงความสำเร็จ
(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
การชี้นำ หรือ ภาวะผู้นำเป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น และกระตุ้นจูงใจและกำกับกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์การ หรือกระบวนการสร้างแรงจูงใจ ชักนำและกำกับบุคคลอื่นในองค์การเพื่อให้ทำงานอย่างได้ผลในการบรรลุเป้าหมายองค์การ ด้วยเหตุนี้ภาวะผู้นำจึงเป็นทั้งกระบวนการ (process) และคุณสมบัติ (property) ในด้านกระบวนการเน้นถึงสิ่งที่ผู้นำปฏิบัติเพื่อชักนำกลุ่ม ส่วนในด้านคุณสมบัติเป็นลักษณะต่างๆ ที่เป็นของบุคคลที่รับรู้ว่าเป็นผู้นำหรือผู้ชี้นำ จากที่กล่าวมาบุคคลผู้ใช้อำนาจในการชักนำดังกล่าวนี้คือผู้นำ (Leader) ดังนั้นภาวะผู้นำและการสร้างแรงจูงใจจึงเป็นสิ่งที่คู่กัน เพราะใครก็แล้วแต่จะเป็นผู้นำไม่ได้ เว้นแต่จะมีความสามารถในการชักนำที่ดีหรืออาจกล่าวได้ว่า ผู้นำคือผู้ที่สามารถชักนำผู้อื่นและเป็นผู้ที่มีอำนาจหน้าที่ในการจัดการ
ตอบลบ(นายสุกัลย์ จันทร์ตรี 12590087)
เป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น จูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร
2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร
(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำจึงประกอบไปด้วยองค์ประกอบหลักสองส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ 1.ภาวะผู้นำและ 2.การจูงใจ ผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ต้องศึกษาว่าจะพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด
ตอบลบ1. ภาวะผู้นำเป็นความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
2. การจูงใจให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฎิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
สุภัทษา สนธิช่วย 12590096
กระบวนการชี้นำที่นำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ (Leadership)
การรู้จักตนเองและค้นหาปรับปรุงตัวเอง ให้รู้จักตัวเอง ให้เกิดความเชี่ยวชาญ เพื่อชี้นำองค์กรสู่สิ่งใหม่ๆ ด้วยความรับผิดชอบและมีการวางแผนในการดำเนินงานเพื่อให้เป็นแบบอย่างแก่คนในองค์กร รวมถึงเป็นตัวอย่างให้กับพนักงาน และเข้าถึงพนักงานในองค์กรด้วยความเข้าใจ ทำให้สามารถสื่อสารกับคนในองค์กรได้ง่าย เพื่อให้การสื่อความหมายเป็นกุญแจก้าวไปสู่ความสำเร็จ
2.การจูงใจ (Motivation)
เป็นกระบวนกานชักจูง เร้าใจที่เกิดขึ้นในตัวบุคคล และทำให้อยากทำพฤติกรรมต่างๆออกมาโดยที่ตัวเองอยากทำตามที่ตัวเองปรารถนา หรือทำพฤติกรรมตามที่ผู้จูงใจคนอื่นอยากให้ทำก็ได้
- การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธี เช่น การชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดในองค์กร
(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
ตอบลบการชี้นำ หรือ ภาวะผู้นำเป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น และกระตุ้นจูงใจและกำกับกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์การ หรือกระบวนการสร้างแรงจูงใจ ชักนำและกำกับบุคคลอื่นในองค์การเพื่อให้ทำงานอย่างได้ผลในการบรรลุเป้าหมายองค์การ ด้วยเหตุนี้ภาวะผู้นำจึงเป็นทั้งกระบวนการ (process) และคุณสมบัติ (property) ในด้านกระบวนการเน้นถึงสิ่งที่ผู้นำปฏิบัติเพื่อชักนำกลุ่ม ส่วนในด้านคุณสมบัติเป็นลักษณะต่างๆ ที่เป็นของบุคคลที่รับรู้ว่าเป็นผู้นำหรือผู้ชี้นำ จากที่กล่าวมาบุคคลผู้ใช้อำนาจในการชักนำดังกล่าวนี้คือผู้นำ (Leader) ดังนั้นภาวะผู้นำและการสร้างแรงจูงใจจึงเป็นสิ่งที่คู่กัน เพราะใครก็แล้วแต่จะเป็นผู้นำไม่ได้ เว้นแต่จะมีความสามารถในการชักนำที่ดีหรืออาจกล่าวได้ว่า ผู้นำคือผู้ที่สามารถชักนำผู้อื่นและเป็นผู้ที่มีอำนาจหน้าที่ในการจัดการ
ดวงหทัย โฉมมา 12590029
เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ คือ ภาวะผู้นำ และการจูงใจ
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ หมายถึง ความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุววัตถุประสงค์ขององค์กร การที่ผู้นำจะทำใหบุคคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสอบความสำเร็จเพียงใดนั้น ขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการ อาทิ ผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจอะไร ผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีหรือไม่ เป้นต้น
2.การจูงใจ หมายถึง การชักจุงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดีงที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธี เช่น การชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กร
(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
กระบวนการชี้นำที่นำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ (Leadership)
การรู้จักตนเองและค้นหาปรับปรุงตัวเอง ให้รู้จักตัวเอง ให้เกิดความเชี่ยวชาญ เพื่อชี้นำองค์กรสู่สิ่งใหม่ๆ ด้วยความรับผิดชอบและมีการวางแผนในการดำเนินงานเพื่อให้เป็นแบบอย่างแก่คนในองค์กร รวมถึงเป็นตัวอย่างให้กับพนักงาน และเข้าถึงพนักงานในองค์กรด้วยความเข้าใจ ทำให้สามารถสื่อสารกับคนในองค์กรได้ง่าย เพื่อให้การสื่อความหมายเป็นกุญแจก้าวไปสู่ความสำเร็จ
ภาวะผู้นำที่ดีขององค์การ ควรมีลักษณะดังนี้
- เป็นตัวแทนในทุกสถานการณ์
- เป็นนักพูดที่ดี
- เป็นนักเจรจาต่อรอง
- การสอนงานที่ดี
- เป็นผู้สามารถสร้างทีมงานได้
- แสดงบทบาทการทำงานเป็นทีม
- สามารถแก้ปัญหาด้านเทคนิคได้
2.การจูงใจ (Motivation)
เป็นกระบวนกานชักจูง เร้าใจที่เกิดขึ้นในตัวบุคคล และทำให้อยากทำพฤติกรรมต่างๆออกมาโดยที่ตัวเองอยากทำตามที่ตัวเองปรารถนา หรือทำพฤติกรรมตามที่ผู้จูงใจคนอื่นอยากให้ทำก็ได้
- การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธี เช่น การชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดในองค์กร
นางสาวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061
การชี้นํา หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำ ประกอบด้วยองค์ประกอบ 2 ส่วน คือ
ตอบลบ1. ภาวะผู้นำ หมายถึง ความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
2. การจูงใจ หมายถึง การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
กระบวนการชี้นำ
ตอบลบการชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ ดังนี้
1.ภาวะผู้นำ
หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
(นางสาวบุญธิดา กะตะศิลา 12590043)
การบวนการชี้นำมีดังนี้ การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ซึ่งการชี้นำประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2ส่วนดังนี้
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร
2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
กระบวนการนี้ทำเพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ คือ ภาวะผู้นำ และการจูงใจ
ตอบลบ- ภาวะผู้นำ หมายถึง ความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุววัตถุประสงค์ขององค์กร การที่ผู้นำจะทำใหบุคคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสอบความสำเร็จเพียงใดนั้น ขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการ อาทิ ผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจอะไร ผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีหรือไม่ เป้นต้น
- การจูงใจ หมายถึง การชักจุงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดีงที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธี อาทิ การชักจูงโดยการตอบสนองวคามต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กร
(นางสาวเบญญาภา กรีรถ 12590044)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนคือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจ
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ (Leadership) หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆ เหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด
2.การจูงใจ (Motivation) หมายถึง การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ โดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ผู้บริหารเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม
(นายสิทธิชัย พ่อค้าเรือ 12590083)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนคือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจ
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ (Leadership) หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆ เหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด
2.การจูงใจ (Motivation) หมายถึง การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ โดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ผู้บริหารเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม
(นายชินวัตร พิพัฒน์พงศานนท์ 12590015)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนคือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจ
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ (Leadership) หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆ เหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด
2.การจูงใจ (Motivation) หมายถึง การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ โดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ผู้บริหารเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม(นางสาวชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
การบวนการชี้นำมีดังนี้ การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ซึ่งการชี้นำประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2ส่วนดังนี้
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร
2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้จึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุดโดยผลงานเป็นตัวบ่งบอกถึงความสำเร็จ
(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
ตอบลบการบวนการชี้นำมีดังนี้ การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ซึ่งการชี้นำประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2ส่วนดังนี้
1.ภาวะผู้นำ หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร
2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้จึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุดโดยผลงานเป็นตัวบ่งบอกถึงความสำเร็จ
(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำจึงประกอบไปด้วย
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ ความสามารถของผู้นำในการทำให้ บุคคลอื่นปฏิบัติตามที่กล่าว ไว้มากน้อย หรือประสบผลสำเร็จเพียงใดขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการ เช่นผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ และอาจจะใช้อำนาจใดในการทำงาน
2.การจูงใจ การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธี เช่น การชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดในองค์กร
วัชระ จริยสุขสกุล 071
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบ
ตอบลบเพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำจึงประกอบไปด้วย 2อย่าง
1.ภาวะผู้นำ ความสามารถของผู้นำในการทำให้ บุคคลอื่นปฏิบัติตามที่กล่าว ไว้มากน้อย หรือประสบผลสำเร็จเพียงใดขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการ เช่นผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ และอาจจะใช้อำนาจใดในการทำงาน
2.การจูงใจ การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธี
นางสาววชิราพร คำกอง 12590068
ตอบลบการชี้นํา หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การชี้นำ ประกอบด้วยองค์ประกอบ 2 ส่วน คือ
1. ภาวะผู้นำ หมายถึง ความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
2. การจูงใจ หมายถึง การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
(ปาลิตา มนัสปัญญากุล 12590049)
ตนเองได้อย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำจึงประกอบไปด้วยองค์ประกอบหลักสองส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ 1.ภาวะผู้นำและ 2.การจูงใจ ผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ต้องศึกษาว่าจะพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด
ตอบลบ1. ภาวะผู้นำเป็นความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
2. การจูงใจให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฎิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
รัญชริดา มะนุ่น 12590067
การชี้นำหมายถึงการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ (Leadership) ภาวะผู้นำหมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆเหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด
2.การจูงใจ (Motivation) การจูงใจหมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธีอาทิการชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆการสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ฯลฯ ผู้บริหารที่ต้องการพัฒนาความสามารถในการจูงใจจึงจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการจูงใจในรูปแบบต่างๆแล้วเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม
นายดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028
การบวนการชี้นำมีดังนี้ การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ซึ่งการชี้นำประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2ส่วนดังนี้
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร
2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้จึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุดโดยผลงานเป็นตัวบ่งบอกถึงความสำเร็จ
(นายนภนต์ เจียรนัย 12590040)
ตอบลบการชี้นำหมายถึงการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด
1.ภาวะผู้นำ (Leadership) ภาวะผู้นำหมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆเหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด
2.การจูงใจ (Motivation) การจูงใจหมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธีอาทิการชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆการสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ฯลฯ ผู้บริหารที่ต้องการพัฒนาความสามารถในการจูงใจจึงจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการจูงใจในรูปแบบต่างๆแล้วเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม
(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
ตอบลบกระบวนการชี้นำ
-การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ ดังนี้
1.ภาวะผู้นำ
หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้(วิลาสินี เกตุแก้ว12590073)
การชี้นำหมายถึงการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ (Leadership) ภาวะผู้นำหมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆเหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด
2.การจูงใจ (Motivation) การจูงใจหมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธีอาทิการชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆการสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ฯลฯ ผู้บริหารที่ต้องการพัฒนาความสามารถในการจูงใจจึงจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการจูงใจในรูปแบบต่างๆแล้วเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม (อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
ตอบลบกระบวนการชี้นำ
-การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ ดังนี้
1.ภาวะผู้นำ
หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
กระบวนการชี้นำ
ตอบลบ-การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ ดังนี้
1.ภาวะผู้นำ
หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
กระบวนการชี้นำ
ตอบลบ-การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ ดังนี้
1.ภาวะผู้นำ
หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนคือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจ
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ (Leadership) หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆ เหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด
2.การจูงใจ (Motivation) หมายถึง การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ โดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ผู้บริหารเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม
(พงศธร ศิริสมบูรณ์ 12590052)
กระบวนการชี้นำ
ตอบลบ-การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ ดังนี้
1.ภาวะผู้นำ
หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
(ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078)
การชี้นำ หรือ ภาวะผู้นำเป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น และกระตุ้นจูงใจและกำกับกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์การ หรือกระบวนการสร้างแรงจูงใจ ชักนำและกำกับบุคคลอื่นในองค์การเพื่อให้ทำงานอย่างได้ผลในการบรรลุเป้าหมายองค์การ ด้วยเหตุนี้ภาวะผู้นำจึงเป็นทั้งกระบวนการ (process) และคุณสมบัติ (property) ในด้านกระบวนการเน้นถึงสิ่งที่ผู้นำปฏิบัติเพื่อชักนำกลุ่ม ส่วนในด้านคุณสมบัติเป็นลักษณะต่างๆ ที่เป็นของบุคคลที่รับรู้ว่าเป็นผู้นำหรือผู้ชี้นำ จากที่กล่าวมาบุคคลผู้ใช้อำนาจในการชักนำดังกล่าวนี้คือผู้นำ (Leader) ดังนั้นภาวะผู้นำและการสร้างแรงจูงใจจึงเป็นสิ่งที่คู่กัน เพราะใครก็แล้วแต่จะเป็นผู้นำไม่ได้ เว้นแต่จะมีความสามารถในการชักนำที่ดีหรืออาจกล่าวได้ว่า ผู้นำคือผู้ที่สามารถชักนำผู้อื่นและเป็นผู้ที่มีอำนาจหน้าที่ในการจัดการ
ตอบลบ(สุรรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำจึงประกอบไปด้วยองค์ประกอบหลักสองส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ 1.ภาวะผู้นำและ 2.การจูงใจ ผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ต้องศึกษาว่าจะพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด
ตอบลบ1. ภาวะผู้นำเป็นความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
2. การจูงใจให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฎิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
กุลปริยา แย้มเกษร 12590005
การชี้นำองค์กร สู่จุดเริ่มต้นของความสำเร็จที่ยั่งยืน หมายถึง วิธีการบริหารจัดการที่ผู้บริหารขององค์กรนำมาใช้ในการชี้นำ และสร้างให้เกิดความยั่งยืนกับองค์กร รวมถึงการกำหนดวิสัยทัศน์ ค่านิยม และการคาดหวังในผลการดำเนินงานขององค์กร โดยจะให้ความสำคัญกับวิธีการที่ผู้นำระดับสูงนำมาใช้ในการ
ตอบลบ• สื่อสารกับบุคลากร
• เสริมสร้างทักษะความเป็นผู้นำของตนเอง
• มีส่วนร่วมในการเรียนรู้ระดับองค์กร
• พัฒนาผู้นำในอนาคต
• วัดผลการดำเนินการในระดับองค์กร
• สร้างบรรยากาศที่ส่งเสริมให้เกิดการประพฤติปฏิบัติอย่างมีจริยธรรมและผลการดำเนินการที่ดี
(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
เป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น จูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร
2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร
(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ ดังนี้
ตอบลบ1. ภาวะผู้นำ หมายถึง ความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
2.การจูงใจ หมายถึง การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ ดังนี้
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ หมายถึง ความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
2.การจูงใจ หมายถึง การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
เป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น จูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร
2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร
(นางสาวคณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
การชี้นำหมายถึงการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ (Leadership) ภาวะผู้นำหมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆเหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด
2.การจูงใจ (Motivation) การจูงใจหมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธีอาทิการชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆการสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ฯลฯ ผู้บริหารที่ต้องการพัฒนาความสามารถในการจูงใจจึงจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการจูงใจในรูปแบบต่างๆแล้วเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม
(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
กระบวนการชี้นำที่นำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ (Leadership)
การรู้จักตนเองและค้นหาปรับปรุงตัวเอง ให้รู้จักตัวเอง ให้เกิดความเชี่ยวชาญ เพื่อชี้นำองค์กรสู่สิ่งใหม่ๆ ด้วยความรับผิดชอบและมีการวางแผนในการดำเนินงานเพื่อให้เป็นแบบอย่างแก่คนในองค์กร รวมถึงเป็นตัวอย่างให้กับพนักงาน และเข้าถึงพนักงานในองค์กรด้วยความเข้าใจ ทำให้สามารถสื่อสารกับคนในองค์กรได้ง่าย เพื่อให้การสื่อความหมายเป็นกุญแจก้าวไปสู่ความสำเร็จ
2.การจูงใจ (Motivation)
เป็นกระบวนกานชักจูง เร้าใจที่เกิดขึ้นในตัวบุคคล และทำให้อยากทำพฤติกรรมต่างๆออกมาโดยที่ตัวเองอยากทำตามที่ตัวเองปรารถนา หรือทำพฤติกรรมตามที่ผู้จูงใจคนอื่นอยากให้ทำก็ได้
- การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธี เช่น การชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดในองค์กร
(จุฬาลักษณ์ สกุลวงวาร 12590010)
การชี้นำหมายถึงการใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ (Leadership) ภาวะผู้นำหมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆเหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด
2.การจูงใจ (Motivation) การจูงใจหมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมดังที่ต้องการสามารถทำได้หลายวิธีอาทิการชักจูงโดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆการสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ฯลฯ ผู้บริหารที่ต้องการพัฒนาความสามารถในการจูงใจจึงจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการจูงใจในรูปแบบต่างๆแล้วเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม
(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้1การชี้นำจึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วนคือ (1) ภาวะผู้นำและ (2) การจูงใจ
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ (Leadership) หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการที่ผู้นำจะทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามดังที่กล่าวได้มากน้อยหรือประสบผลสำเร็จเพียงใดนั้นขึ้นกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องหลายประการอาทิผู้นำคนดังกล่าวมีอำนาจ (Power) อะไรและเลือกใช้อำนาจใดในการทำงานผู้นำมีคุณลักษณะของผู้นำที่ดีครบสมบูรณ์หรือไม่มีคุณลักษณะใดที่ยังบกพร่องอยู่และต้องพัฒนาให้เกิดขึ้นผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรและแสดงพฤติกรรมได้เหมาะสมเพียงไรและผู้นำเลือกวิธีที่ใช้ในแต่ละสถานการณ์ได้ถูกต้องหรือไม่ดังนั้นผู้ที่ประสงค์จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนจำเป็นต้องเรียนรู้ประเด็นต่างๆ เหล่านี้และนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์กับตนเองให้มากที่สุด
2.การจูงใจ (Motivation) หมายถึง การชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ โดยการตอบสนองความต้องการของบุคคลนั้นๆ การสร้างความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกันให้เกิดขึ้นในองค์กรการทำให้สมาชิกขององค์กรเกิดเป้าหมายหรือความหวังแล้วผลักดันให้บุคคลนั้นๆใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายหรือความหวังที่ตั้งไว้ ผู้บริหารเลือกใช้ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม
(สุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองได้อย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้การชี้นำจึงประกอบไปด้วยองค์ประกอบหลักสองส่วนซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์คือ 1.ภาวะผู้นำและ 2.การจูงใจ ผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ต้องศึกษาว่าจะพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้อย่างไรพร้อมกับศึกษาว่าจะสามารถจูงใจผู้อื่นได้อย่างไรจึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุด
ตอบลบ1. ภาวะผู้นำเป็นความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
2. การจูงใจให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฎิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ซึ่งการชี้นำประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2ส่วนดังนี้
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร
2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้จึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุดโดยผลงานเป็นตัวบ่งบอกถึงความสำเร็จ
(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
กระบวนการชี้นำ
ตอบลบ-การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ ดังนี้
1.ภาวะผู้นำ
หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
(นางสาวชุติกาญจน์ ปานดารา 12590016)
การบวนการชี้นำมีดังนี้ การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ซึ่งการชี้นำประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2ส่วนดังนี้
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำ หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร
2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้จึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุดโดยผลงานเป็นตัวบ่งบอกถึงความสำเร็จ
( ศศิมา ปานชงค์ 12590077 )
การชี้นำ หรือ ภาวะผู้นำเป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น และกระตุ้นจูงใจและกำกับกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์การ หรือกระบวนการสร้างแรงจูงใจ ชักนำและกำกับบุคคลอื่นในองค์การเพื่อให้ทำงานอย่างได้ผลในการบรรลุเป้าหมายองค์การ ด้วยเหตุนี้ภาวะผู้นำจึงเป็นทั้งกระบวนการ (process) และคุณสมบัติ (property) ในด้านกระบวนการเน้นถึงสิ่งที่ผู้นำปฏิบัติเพื่อชักนำกลุ่ม ส่วนในด้านคุณสมบัติเป็นลักษณะต่างๆ ที่เป็นของบุคคลที่รับรู้ว่าเป็นผู้นำหรือผู้ชี้นำ จากที่กล่าวมาบุคคลผู้ใช้อำนาจในการชักนำดังกล่าวนี้คือผู้นำ (Leader) ดังนั้นภาวะผู้นำและการสร้างแรงจูงใจจึงเป็นสิ่งที่คู่กัน เพราะใครก็แล้วแต่จะเป็นผู้นำไม่ได้ เว้นแต่จะมีความสามารถในการชักนำที่ดีหรืออาจกล่าวได้ว่า ผู้นำคือผู้ที่สามารถชักนำผู้อื่นและเป็นผู้ที่มีอำนาจหน้าที่ในการจัดการ
ตอบลบ(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
ตอบลบการบวนการชี้นำมีดังนี้ การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานของตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ซึ่งการชี้นำประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2ส่วนดังนี้
1.ภาวะผู้นำ หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร
2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาว่าจะสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนได้จึงจะทำให้การทำหน้าที่ของตนในฐานะผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จได้สูงสุดโดยผลงานเป็นตัวบ่งบอกถึงความสำเร็จ
(ปาลิตา มนัสปัญญากุล 12590049)
การชี้นำ หรือ ภาวะผู้นำเป็นกระบวนการที่บุคคลหนึ่งๆ ใช้อำนาจในการชักนำบุคคลอื่น และกระตุ้นจูงใจและกำกับกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์การ หรือกระบวนการสร้างแรงจูงใจ ชักนำและกำกับบุคคลอื่นในองค์การเพื่อให้ทำงานอย่างได้ผลในการบรรลุเป้าหมายองค์การ ด้วยเหตุนี้ภาวะผู้นำจึงเป็นทั้งกระบวนการ (process) และคุณสมบัติ (property) ในด้านกระบวนการเน้นถึงสิ่งที่ผู้นำปฏิบัติเพื่อชักนำกลุ่ม ส่วนในด้านคุณสมบัติเป็นลักษณะต่างๆ ที่เป็นของบุคคลที่รับรู้ว่าเป็นผู้นำหรือผู้ชี้นำ จากที่กล่าวมาบุคคลผู้ใช้อำนาจในการชักนำดังกล่าวนี้คือผู้นำ (Leader) ดังนั้นภาวะผู้นำและการสร้างแรงจูงใจจึงเป็นสิ่งที่คู่กัน เพราะใครก็แล้วแต่จะเป็นผู้นำไม่ได้ เว้นแต่จะมีความสามารถในการชักนำที่ดีหรืออาจกล่าวได้ว่า ผู้นำคือผู้ที่สามารถชักนำผู้อื่นและเป็นผู้ที่มีอำนาจหน้าที่ในการจัดการ
ตอบลบ(สมภพ ขุนทรง 12590079)
กระบวนการชี้นำ
ตอบลบ-การชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 2 ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ ดังนี้
1.ภาวะผู้นำ
หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
กระบวนการชี้นำ
ตอบลบการชี้นำ หมายถึง การใช้ภาวะผู้นำของผู้บริหารร่วมกับการจูงใจในการทำให้สมาชิกขององค์กรทำงานจองตนเองอย่างเต็มที่ เพื่อให้องค์กรได้รับผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก2ส่วน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์ ดังนี้
1.ภาวะผู้นำ
หมายถึงความสามารถของผู้นำในการทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
2.การจูงใจ หมายถึงการชักจูงให้บุคคลอื่นแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้
(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)